工程监理工作任务与方法

Word版本，下载可自由编辑工程监理工作任务与方法工程监理工作任务与办法提要：按照工程项目的需要,配备足够数量及组合合理的监理人员,以及配备足够数量的监理设备,制定监理图表,制订具体的监理工作方案。

监理工作的任务与办法

一)施工预备阶段的任务和办法

一、建立监理组织体系,提出组织机构框图,制定监理实施计划,明确各级职责范围,与业主及承包人建立起正常的工作程序和联系渠道。

二、按照工程项目的需要,配备足够数量及组合合理的监理人员,以及配备足够数量的监理设备,制定监理图表,制订具体的监理工作方案。

三、认识合同文件;参与施工招标;复核图纸和防样定线数据;催促承包人提交施工组织设计;预备第一次工地会议;预备发布开工通知。

1、发布开工令;

2、召开第一次工地会议;

3、审批承包人的工程进度方案;

4、审批承包人的质量保证体系;

5、审批承包人的进场材料;

6、审批承包人的标

7、准实验;

8、检查承包人的保险及担保,

9、支付动员预付款;

10、审查承包人的施工机械设备

11、验收承包人的施工定线;

12、验收承包人的测定的地面线;

13、审批承包人提供的施工图;

14、检查承包人占用工程场地;

15、监理其他与保证按期开工有关的施工预备

16、工作。

二)工程质量监理的任务和办法

一、工程质量监理的任务:监理人员应对施工全过程举行检查、监督和管理,制止影响工程质量的各种不利因素,使承包人提交的工程项目符合合同图纸、技术规范、使用要求和验收标准。

二、明确驻地监理工程师、.专业监理工程师、监理员的工作职责,并在全过程中举行检查和监督。

三、提出质量控制的基本程序及说明,以供全部监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵从。

1、开工报告;

2、工序自检报告;

3、工序检查报告;

4、工序检查认可;

5、中间交工报告;

6、中间交工证书;

7、中间计量;

8、工序质量检查程序

四、配备测量工程师特地负责测量的全面监督工作。

五、配备实验工程师,建立中心实验室,举行验证、标准、工艺、抽样和验收实验。

六、加强现场监理工作,对承包人的各项施工程序、施工办法和施工工艺以及材料、机械、协作比等举行全方位的巡察、全过程的旁站、全环节的检查,以达到对施工质量有效的监督和管理。

七、对施工过程中浮现的质量缺陷、质量事故按规范、标准要求准时处理。

三)工程进度监理的任务和办法

一、工程进度监理的任务:充分考虑工程施工管理的三大因素(工期、施工质量、经济性),利用贯彻施工全过程的方案、组织、协调、检查与调节等手段,努力实现施工过程中的各个阶段目标,从而确保总工期目标的实现。

二、要求承包人按照工程特点和预计工期编制合理的工程进度方案。工程进度方案可用横道图、斜道图或进度曲线等方式表示。

三、对承包人提交的工程进度方案举行审查,对有问题的部分举行分析,并提出修改看法。审查内容如下:

工期和时光支配的合理性;

施工预备的牢靠性;

方案目标与施工能力的适应性;

四、编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与方案工程进度差距的进度控制图表,随时对工程进度举行分析和评价。

五、发觉工程现场的组织支配、施工挨次或人力和设备与进度方案上的计划有较大不全都时,准时要求对原工程进度方案举行调节。

六、因非承包人的缘由造成的工程进度延误并批准延期后,监理工程师应要求承包人对本来的工程进度方案予以调节,并按调节后的进度方案实施工程。

七、在承包人没有取得合理延期的状况下,监理工程师认为工程进度过慢,应要求承包人实行加快进度的措施,以赶

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工程监理工作任务与办法提要：按照工程项目的需要,配备足够数量及组合合理的监理人员,以及配备足够数量的监理设备,制定监理图表,制订具体的监理工作方案。

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上工程进度方案中的阶段目标或总体目标。

四)工程费用监理的任务和办法

一、工程费用监理的任务:在监理规划的指导下,加强对合同中工程量清单所列工程费用的计量和支付管理,以及对合同中规定的其他费用加强监督与管理,利用对工程费用目标的动态控制,使其能够最优地实现。

二、监理工程师必需认识技术规范、工程量清单及工程量清单说明的内容,把握工程详细项目的工作范围和内容、计量方式和办法。

三、严格根据工程计量的范围、依据、原则举行工程计量。

四、监理工程师必需检查承包人为计量预备的相关资料,发觉问题或资料不全,应退还给承包人,暂不举行计量,或计量后暂不予以支付。

五、严把工程支付关,根据合同规定和工程支付程序举行工程前期支付、中期支付和终于支付。

五)合同管理的任务和办法

一、合同管理的任务:监理工程师应认识和理解合同的主要内容,根据合同有关规定处理工程变更、工程延期、费用索赔、争端与仲裁、违约、工程分包、工程保险等相关事宜。

二、工程变更:监理工程师应谨慎按合同条款实施工程变更管理,并严格按工程变更程序举行工程变更:

意向通知;

资料收集;

费用评估;

商议价格;

签发工程变更令。

三、工程延期:因为非承包人的缘由造成的工程延误,监理工程师应按受理程序举行工程延期管理:

收集资料,做好记录;

审查承包人的延期申请;

延期评估;

审查报告,确定延期。

四、费用索赔:在收到承包人的正式索赔申请时,监理工程师应按照合同规定举行处理,分两个步骤举行:查证索赔缘由、核实索赔费用。

五、争端与仲裁:当合同一方提出仲裁要求时,监理工程师应在合同规定的期限内,对争议设法举行友好调解,同时催促业主和承包人继续遵守合同,执行监理工程师的打算。在合同规定的仲裁机构举行仲裁调查时,监理工程师应以公平的态度提供证据和作证,监理工程师应在仲裁后执行裁决。

六、违约管理:当监理工程师收到承包人因业主违约而提出的部分或所有中止合同的通知后,应尽快深化调查,收集把握有关状况,澄清事实,按照合同要求,同业主、承包人商议后,办理部分或所有中止合同。当承包人浮现违约行为时,监理工程师应视情节认定普通违约或严峻违约,并按规定举行处理。

七、工程分包:承包人必需经监理工程师批准,并按规定办理分包工程手续后,才干将不超过合同规定的百分比的工程分包出去;承包人未经业主同意,不得转让合同或合同的任何部分。

八、保险:监理工程师应根据合同有关规定,催促承包人举行保险并予以检查落实。

六)监理的工地会议制度

一、第一次工地会议:

1、第一次工地会议应在开工前尽早进行,监理工程师应事先将会议议程及有关事项通知业主、承包人及有关方面。

2、第一次工地会议应由监理工程师主持,业主、承包人的授权代表必需出席会议,各方将要在工程项目中担任主要职务的部门(项目)负责人及指定分包人也应参与会议。

3、会议的内容:

(1)、介绍人员及组织机构

(2)、介绍施工进度方案

(3)、承包人陈述施工预备

(4)、业主说明开工条件

(5)、明确施工监理例行程序

二、工地会议

1、工地会议在囫囵施工活动期内宜每月召开一次,详细时光间隔由监理工程师确定。

2、工地会议由监理工程师主持。会议参与者应为高级驻地监理工程师及有关助理人员;承包人的授权代表、指定分包人及有关助理人员;业主代表及有关助理人员。

3、会议应按既定的例行议程举行,普通应由承包人逐项举行陈述并提出问题与建议;监理工程师应逐项组织研究并作出打算或决议的一项。议程如下:

(1)、确认上次会议记录;

(2)、审查工程进度;

(3)、审查现场状况;

(4)、审查工程质量;

(5)、审查工程费用事项;

(6)、审查平安事项;

(7)、研究施工环境;

(8)、研究延期与索赔;

(9)、审议工程分包;

(10)、其他事项。

三、现场协调会

工程监理工作任务与办法提要：按照工程项目的需要,配备足够数量及组合合理的监理人员,以及配备足够数量的监理设备,制定监理图表,制订具体的监理工作方案。

1、在囫囵施工活动期间,应按照详细状况定期或不定期召开不同层次的施工现场协调会。

2、会议应由监理工程师主持,承包人或代表出席,有关监理人员及施工人员可酌情参与。

3、会议的内容:

(1)、承包人报告近期的施工活动,简要陈述发生和存在的问题;

(2)、监理工程师就施工进度和施工质量予以简要评述,并按照承包人提出的施工活动支配,支配监理工作。

(3)、对执行施工合同有关的其他问题交换看法。

七)交工和缺陷责任期的监理办法

一、监理工程师应按照合同,规定交工工程的缺陷责任期。起算日期必需以前发的工程交接证书日期为准。

二、缺陷责任期建立的工作内容:

1、检查承包人剩余工作方案;

2、检查已完工程;

3、确定