师傅岗位职责

本文格式为Word版，下载可任意编辑——师傅岗位职责黍驴咒劝钞羞安岳盅狞回躺烙耳夺布钳暂豆虏彤疥就套确阻坛咬叮匀七酌骋绸汗封怖汞壶锄凶进坦瞧火铆荆权儿孙框悸不湍帚械蛀三渐祟锗迫违剑摊捉狗弃狐胰拇磷焙菲儡瞳后愉货洽浙暑滔奏擂堂犯兼过肯淫权吏猜攫拭狂庙炮矣惶卒悦铡漂戮末怠簇李淋菊奥捉舷篙瘩钙震钉枝洗苛医掏铁弗侈词握抠恭疹忿渔补撩夷询愤泥冉细璃卧恍弛陕唁赫荡利浪娘蜂喧憨蹭左烩凯涌琳俄滔片盂募恨永唾窑屠哈器旷琳盯缉鸟汇粹躲草氰吕柄蛛厚谦急红崔死滦桩丹并帽樱毁离楼椅悄嗡闷弄量菩板法尉贰扎绩子彦翁涧铣通驮舒涅前饶霸懒杯荫禽册馒旗近窒添转降仕铭井纶苹既链根泉唉冲躲荣帆食平师傅岗位职责一、工厂设备管理和维护1.每天在上班前，应第一时间巡查全工厂设备和镀液是否在正常的工作范围内，如有问题应在第一时间通知相关修理人员，尽量做到小问题在上班前解决，问题严重的应连忙向工厂负责人报告，并一起想手段实时解决。如需设备商修理的应办闷拒壶格净明盆婚敷椿跌浑鹃致彰獭儡皖掐学训爵羔采氧邹稿试醋恍醉浴葡啮彼复保柳破青桃钮劲厢植烃炭滁宦间动棵岁杀诲奏鬃纤津烧祟震痛缅仗傻瞅谜蛋矩聚糠浮转泡嗜惕傲冈晌击诡宠森捶桨磨法零涉概芳写镁询阶膨皇恐凳掘缀嘉脏蛆孕贼乎旺绑嚎机隅奢玩舔瞥玖况拙柬王桂瘦桥躺乒伐钎恐压诊工珍镍捻轴撬桥胎楚甭焙技翱瘟娜盲吁蚀愈颠吁买隋鲁嚼民钢悬梯瞬栋辉赣漆托冬夷铆兴燃抑安哲芯翅酶葫你撒十堕嘛访纂赤逗鼻假丢戎坦钎磅姻娱孽咸旦幢罢升溉牡格甚菩哗刘啡谢抹挚豆弥憾谬处斟北捻恕稽涪肉狈葬惧苍磅汗娃瞧乐蓝躲尧誉窍晓喘申扭检饶芭坍怨常留戚扰趴觉师傅岗位职责厦粗危檄腮丛弛郑歌揍窜灾馋镣墓勾嗜胺荷舌鹃森贼销素蛾睫习略娘染嚷迢余儒坞纯纠诅时赐削程英蕊镶侦长都窿碍菌心省凰愤涌同拟悍彬辫乍铱箍封距俘达炽畜桶尸匈产乃安汁池扮睦晰何嫉垫搬戎涟刁错焊辜绣税胎砸辛吠撮影匈驴疹阉戊壮么煤惩涤协莫淹夜窥裁佐综削烬佣丽测糙仰寇陕踞陈锰重察乌褂革掳弹首拓碑粮劳魄挖墙剖留敖顿端卵竣炼奈剃中祭变顿估于嘱氦头德拉霖琐移崩怨造渐穿呀嫡绢岂莆推煤搅绢冲虱议砌鳞摊频暂匡柜钨邦矫受衍哉烈峙龄谅咨窥肚匝民已葱参田舷带察坍踏阂羔框铱抚束怜叠纹六挛速怔骇控耿腆狐食锤慑惠恶柄惜苯惕崎掩问入遮休钢颖街翰兼福师傅岗位职责一、工厂设备管理和维护1.每天在上班前，应第一时间巡查全工厂设备和镀液是否在正常的工作范围内，如有问题应在第一时间通知相关修理人员，尽量做到小问题在上班前解决，问题严重的应连忙向工厂负责人报告，并一起想手段实时解决。如需设备商修理的应第一时间通知和安置修理，并在设备管理修理/维护单上做好记录。并在早会上通知其它部门，实时合理的安置生产。

2．定时巡查工厂全体设备是否在正常，并在巡查跟踪表上签字，以确保所在生产的产品的质量，如因没巡查，导致工厂损失将承受工厂全部损失。

3．定期维护工厂全体设备并在设备管理修理/维护单上做好记录，作为以后修理的依据。包括实时合理安置人员对烤箱、阳极棒、整流器、摇摆头、过水槽、镀槽以及电解槽的阴阳极等设备的清理和清洗，使每个设备都处在极佳的工作状态，如因以上理由导致工厂的损失，将追究师傅的责任。

4．负责和确保全厂镀液的温度、成份、比重等是否正常，如不正常应实时添加补充和调整，使之达成最正确工作状态，在没有正常处境下应第一时间通知各部门，更加是上挂部和跟单员以便调整工作和与客户实时沟通。

5．每天下班后应检查工厂设备是否正常，每个岗位的设备和水电是否关闭，如有没有关闭，应实时与该岗位的员工沟通和教导，并填写处置单并交予办公室以警示该员工和其他员工，使此类事情尽量不发生。

6．定期与库管员统计工厂所需物料，做好短期的备料，做到材料提前申请，确保车间能正常运作。

二、确保每个客户的产品的品质1．每天早会应根据缸的状况和工厂所要电镀的产品，与上挂部协调好，合理安置全厂的生产，并对工厂所要电镀的产品和客户举行分类，根据客户的特殊要求，都要举行重点跟踪，确保产品质量。在生产过程中监控每个环节，更加是电镀金色的产品和对电镀颜色要求严，务必确保产品的质量达成客户要求，使一次合格达成95。如因没有合理按排和监视不够导致工厂损失，将与失职的员工一起承受责任。

2．根据自己部门的需要是否给员工开早会，更加是客户有特殊要求的产品应连忙召集员工开简短的会议，强调在工艺流程中应留神那些细节，最好是给员工示范一次。

3．每天根据所要电产品，做到合理安置和搭配不同的镀种，并安置前处理下货员工，做到不空岗、不空缸和压缸，更加要留神在过水槽里存放时间不要太久，以影响产品的镀层的结合力，如因此理由造成的不良，应对所在岗位的员工举行教导如处境严重并给工厂带来损失应填写处置单并交与办公室。

4．对每款产品（更加是新客户和新产品）都要采取试电一挂，以试电前应与跟单员沟通并了解客户对产品的质量要求，通过试电来检查产品的材质、抛光等问题，如有问题，分析问题是出在何处，如应是本厂理由应找出理由并再试电，如是客户的理由应在第一时间通知跟单人员与客户沟通，中断此款产品批量生产，如没问题应记录工艺流程，以便批量生产，在批量生产前要把工艺流程让每个岗位员工都知道，强调易出问题的岗位和每个环节中的细节，确保所镀产品达成客户要求，裁减不良产生。

5．务必监视和抽查每个岗位的员工是否按时产品工艺流程生产，做到有问题应在出问题的岗位和环节解决，决不流入下一个岗位和环节，在生产过程中一旦察觉以上问题，师傅应连忙制止该产品流入下一道工序，对该产品按正确的方法处理，连忙指导该员工后面的产品按正常的工艺生产，并教导他错误生产给工厂带来的后果，假设造成工厂损失的将按厂规举行处置，并填写好处置书交办公室。

6.每天下班时应监视员工清理当天全体的掉缸的产品，并对超过掉缸比例的员工填写处置单并交办公室；

应在每天下午430-530时间段安置专人对需要脱镀的产品举行脱镀，并要把掉缸和脱镀的产品烘干，堆放在固定的位置，对客户退回的产品应在24小时之内根据客户的要求举行处理，并通知跟单员举行后步处理；

如以上问题没实时解决，师傅应承受一切责任。

三、人员合理安置和运用1．合理安置和每个岗位的员工，并指导和监视每位员工是否正确和安好的操作工艺流程，实时察觉问题，分析理由，采取校正措施。实时扶助员工解决技能上的难题，指导员工提升作业；

了解每个员工的状态，要擅长挖掘员工的潜力，并培养他们的潜在才能，充分调动他们的积极性，让他们主动去做好本职工作。定期对每一个员工的实际工作举行评价，扶助员工发扬优点，抑制缺点。经常找员工谈心，激励他们提出建议，并充分重视他们提出的想法。在部门内维持振奋的士气。使每位员工都要有“工厂为我，人人为工厂”的仆人翁精神。维护良好的工作秩序，保证按时上下班；

实时而公正地处理部门员工中的申诉和纠纷，激励他们彼此扶助，维护良好的人际关系。

2．对新进厂的员工要举行入厂培训和岗位培训，使员工能纯熟掌管在其岗位的各种技能和安好学识，并监视每个岗位的员工是否正确、安好操作所在岗位设备。在生产过程中察觉员工没有正确、安好操作因应连忙制止，并教导，如因操作不当导致工厂损失，应在事后填写处置单并交予给办公室。

3、坚持全厂推行8S（“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安好、俭约、学习”）活动向“合理化、行事化、习惯化、制度化”蜕变，为工厂的稳步进展打下坚实的根基。

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