上市公司人力资源规划

XX份有公司人力源规2005~2010YY理询司

二零年月

前言股份有XX）前身的基础企业是成立于XX的XX以超前的战略智慧、百折不挠的坚定信念和开拓进如今已是XX的原制定施2001至2010并持定不断定XX提出相应的管理策略重点阐规为

页

目

录前言..............................................................................................................I一、公司人力资源需求分析........................................................................（一）影响人力资源需求的主要因素....................................................................1.（二）人才队伍分类及数量需求....................................................................4.（三）人才队伍素质要求10（四）人力资源管理需求15二、公司人力资源现状分析......................................................................7（一）人力资源质量现状分析（二）人力资源数量现状分析...............................................................................21..................................................................................24（三）人力资源职业能力分析（四）人力资源管理现状分析......................................................................................27...............................................................................27三、公司人力资源净需求分析..................................................................2（一）员工潜能开发分析29页

..................................................................................29......................................................................29..................................................................30（二）员工流出分析.31..............................................................................................31..............................................................................................31..............................................................................................32（三）人力资源净需求.32...................................................................................36四、公司人力资源开发与管理策...........................................................38（一）员工潜能开发.38（二）外部人才引进.39（三）人力资源管理策略39...............................................................39...............................................................40......................................................................40

一、公司人资源需求分职业预测1XX而是在法人治理结构需要司实建

2为实现愿景，公司已经或将是公司长目黑色金属、定位计划与赤峰红4.5亿6亿元，利1.2亿

公司的通提升在行并积为公公司的业务架构随着公司国际化业务的开

1（1）经决人8人左右，表表序号1234

经营决策人才总裁副总裁专业总工总监合计

人数14~52~31~2（2）管人（矿（副等及总分子公司部门（科）主要一是决定据规划期为224表表序号

单位

管理人才

123456789101112131415

（人）2021202020202020201497562

高级管理人才2077777777322121

中级管理人才14131313131313131175441合计

224

87

137（3）职专人各初步预计职能为表3。表序号

单位

职能专业人（人）

战略规划

人力资源

财务审计

投资管理

企业文化

信息管理

证券管理

123456789101112131415

24~347~82

2~300000000000000

4~52~32~32~32~32~32~32~32~3111110

10~154~54~54~54~54~54~54~54~54~522222

3~400000000000000

2~311111111111000

3~411111111110000

2~300000000000000合计

113~1412~356~70

3~4

12~13

13~14

2~3（4）业专人预计公司为29~54表4表序号12

单位

业务专业人（人）11~211~2

市场销售0

国际贸易3~40

矿产资源2~30

基建2~40~1

采购01

3456789101112131415

1~21~21~21~21~21~21~212~32~34~81~20

000000001~21~22~41~20

0000000000000

0000000000000

0~10~10~10~10~10~10~1000000

11111111112~400合计

29~54

3~4

2~3

13~15（5）生技专人预计公司各单位的生表表生产技术序号1234

单位

专业人才（人）16~2830~5023~4023~40

生产管理4~52~32~32~3

设备动力3~51~21~21~2

技术14~20

安全环保2~43~43~43~4

质量检验2~410~2010~2010~20

56789101112131415

合计

23~4023~4023~4023~4023~4011~166~9011234~357

2~31~22~31~22~31~22~31~22~31~22~31~22~312~3100000026~3814~25

3~43~41000

3~43~43~43~43~43~41~21~200031~44

10~2010~2010~2010~2010~202~31~21~2010（6）辅人是为上述这类人员

2。表人才需求

公司总体

总量（人）608~787

经营决策人才

管理人才224

职能专业人才113~141

业务专业人才29~54

生产技术专业人才234~357123456789101112131415

71~10360~8352~7252~7252~7252~7252~7252~7252~7233~3924~2919~2312~1611~124

000000000000000

2021202020202020201497562

24~347~82

11~211~21~21~21~21~21~21~21~212~32~34~81~20

16~2830~5023~4023~4023~4023~4023~4023~4023~4011~166~9010

本着“突出重点，抓住关键人才”的原则，规划期内，公司应本着“突出重点，抓住关键人才”的原则，规划期内，公司应该重点发展和培养如下五支队伍：该重点发展和培养如下五支队伍：高素质的经营决策团队专业化的职能管理团队专业化的投资管理团队专业化的资产管理团队高素质的生产运作管理团队1立支质管决能强经决团。

保持岁

建一思素高业能强沟协能强专1

化能理队

岁

培一具丰行经和锐察，在杂投环中掘价项的资培一熟掌现企管制1

度运方的精股经和理，业的资理队

年济管管融投资务术类且具有较建一具较资分、断处能，结实提最资剥、重组交方保资损最化资管1

理队司应

年在岁以下

根据济管业管

融投场营

1

5．立支质的产作理队

根据

1

1、力源作更前性系性2、司切要统升力源理制续确人资管就对才资化理既符资开与理一规，要合力源特进有开与理要

用当其时1

二、公司人资源现状分量通过对公司人力资源的质量现状进行系统分析，得出如下结论：

年龄结构总体偏年轻化。过统计分析，公司总部有近1/2的员工处于30以下中部门负责人的平均年龄主要处于25~30间，员工总体处于年轻化。学历结构偏低。司只有的员工拥有本科学历或高级职称有15.1%员工拥有专科学历或中级职称，其他大部分是中专或高中以下学历有超过员工基本没有受过专业化训练。另外，通过进一步分析，公司部分员工存在知识体系单一和知识老化的问题，不适应公司进一步发展的需要。专业结构呈单一化、集中化。司员工以技术、行政管理和财务会计类为主，缺乏复合类人员，专业人才相对单一和集中。另外，公司有部分员工从事的岗位与所学专业匹配度不高司急需战略规划、企业管理、预算管理、投资管理、企业文化等方面的专业人才或复合型人才。员工潜能有待开发。过访谈与问卷调查统计分析，公司目前很多岗位用人属于“拔苗助长素质与目前工作或公司的需要不匹配现象多明很多员工潜能处于绝对待开发状态，即能力必须进一步开发和提升，否则，很难适应岗位要求；另一个方面有的员工潜能处于相对待开发状态能力有待于进一步发挥和使用。1

（1）经决人

止2005年37岁左5

专业（2）管人

止2005年24~35

截止年专业1

（3）职专人

止2005年28岁左右，5

（4）业专人

止2005年27岁左5

1

（5）生技专人

截年为岁左右，5

2

1（1）经决人77。7序号1234

经营决策人才总裁副总裁专业总工总监合计

人数15107（2）管人才人，表88管理人才序号123456789

单位

（人）132413999393

高级管理人才872434333

中级管理人才517112

101112131415

051102

021001

030101合计

101

41

60（3）职专人9。表序号1234567891011121314

单位

职能专业人（人）12644641200

战略规划10000000000000

人力资源2300000

财务审计731400

投资管理00000000000000

企业文化10000000000000

信息管理10000000000000

证券管理000000000000002

15

1

0

0

1

0

0

0

0合计

45

1

5

37

0

1

1

0（4）业专人10。表10序号123456789101112131415

单位合计

业务专业人（人）102010001000000014

市场销售6100000000000007

国际贸易1000000000000001

矿产资源1000000000000001

基建0000000100000001

采购21010000000000042

（5）生技专人人表11生产技术序号123456789101112131415

单位合计

专业人才（人）41067001122

生产管理1303200114

设备动力100020005

技术120903100043

安全环保1300000013

质量检验018002000472人2

表12。总体结论是公营决策人才的管表12人才需求公司总体

总量（人）289

经营决策人才7

管理人才101

职能专业人才45

业务专业人才14

生产技术专业人才1221234567891011121314

39765325201741540121210

00000000000000

13241399939305110

12644641200

102010001000000

4106700154012

0

1

理人才的执行力能专业人才的相务专业人才的行产技术专业人才2

专业

人力资源管理已经确定了一些基本理念规划工作也正式启动但还需要积极推进其执行和回顾工作本次制定的人力资源规划的基础上司每年滚动调整人力资源规划证公司人力资源及管理与公司战略发展要求相一致。人力资源管理中事务性和操作性工作比重较大人力资源管理的大部分工作以行政性和事务性为主要进一步推进人力资源管理的信息化提高管理工作效率略性业化的管理职能需要进一步加强。选拔机制、培训、薪酬激励绩效管理和员工发展等职能有待进一步加强与提升。1注重2（1）招与拔前主要通招聘工作还处2

（2）培使得公司的不（3）薪激实质上是（4）绩管但是由（5）员职生规2

三、公司人资源净需求析1员潜具较的发间公应尽通员潜开发以足部人资需经需在人员因而公司应最大限度增进公司的对人资投，潜开具较的资益通常公司聘新22

二是）当员工）当员工）当员工激3（1）潜开对量影能不方面满足（2）潜开对工构整影同3

（3）潜开对量需的响本次（2005~201015560岁退休。2司2004年员工的为考虑到如下具体情况：（）公司快增大了对员工的20%~30%之间，由测：×20%/×5年人：×30%/×5年人3

3了激发员公0.5%~1%测年公司的淘汰员工数为：×0.5%人/×=人：×人/×5年=1（1）经决人公司管表13。表13序号1234

经营决策人才总裁副总裁专业总工总监合计

人数0－1~01~21~21~4（2）管人表3

表14序号123456789101112131415合计

单位

管理人才净需求（人）7-371111111711171446460123

高级管理人才120534344430112046

中级管理人才-5-3287813713114534077（3）职专人公司表15。表15序号

单位

职能专业3

123456789101112131415

人（人）14~252~44~64~52~44~67~96~87~81

战略规划1~200000000000000

人力资源2~32~32~32~32~32~32~32~3111110

财务审计3~81~20~10~10~13~42~34~54~51-2221

投资管理3~400000000000000

企业文化1~211111111111000

信息管理2~311111111110000

证券管理2~300000000000000合计

68~961~220~2919~33

3~4

11~12

12~13

2~3（4）业专人公司表16。表16序号123

单位

业务专业人（人）1~2

市场销售-10

国际贸易2~300

矿产资源1~200

基建2~40~10~1

采购-2013

456789101112131415

0~11~21~21~20~11~212~32~34~81~20

00000001~21~22~41~20

000000000000

000000000000

0~10~10~10~10~1000000

0111111112~400合计

15~40

2~3

1~2

（4）生技专人公表表17生产技术序号1234567

单位

专业人才（人）12~24-14~4-13~912~2818~3419~3523~39

生产管理3~40~12~32~31~22~3

设备动力2~41~20~10~11~21~21~2

技术4~92~56~9

安全环保1~30~12~30~11~20~13~4

质量检验2~410~2010~203

89101112131415

合计

20~3622~3811~162~6010112~267

1~21~22~31~22~31~210~1-100000013~25

5~86~93~40~1000032~66

3~43~43~41~21~200018~31

10~2010~202~31~20102司年内表18。未在人之表18人才总量公司总体员工退休影响员工辞职影响员工淘汰影响12

净需求（人）615~9770289~43334~67-16~5

经营决策人才1~400

管理人才1237-3

职能专业人才68~9614~252~4

业务专业人才15~40

生产技术专业人才112~26712~24-14~43

3456789101112131415

-1~2427~4532~5135~5448~6737~5648~6733~3912~177~1111~1511~12