填土工程施工组织设计

Z工期安排计划工期保措施一、工期目：20092开工，2009年5月日竣工，总历天数90。二、施工进安排计划进度安排计：2项目名称

345102028102030102030102030施工准备抽水晾晒运土平整竣工清理ZZ三、工期保措施1、施工组织措施施工进度计是保证工期指导各工种工的重要据。在工程施工前，编制总的施进度计划，根总施工施进度计划再编制基础段主体工阶段及修阶段的分工程施工度计划。每月和每周分编制月进计划和周进计划。施工队依据施工进计划组织指导进施工。对能完成施进度计划的项目，及时进行调，以保证总期按时实。2、劳动力计划保证施根据施工进排出科学合的网络计划并根据工程的大小配足动力，同时态的调整网计划中脱实际的部分，使计划真正的起到导督促工作作用。3、材料机具保证措一方面加大械化施工程，为各工种备相应的型和中小型施工机。工机械均应据施工进度划，前计划，适时进场对型施工机械场前应做好础及预埋件准备工作。另一方制订机械、具使用、维、维修和养制度，并设专人负责体为机具使用前对用人员进行用方法的训或技术交。对机械设定期进行保，出现故及时修理。对大型机械备要勤检修、维护避免或少故障的发而影响施工。4、施工质量方面保措施ZZ主要分部工施工前均编相应的施工案，报公司审后再进行施。每分项工程工前均编详细、具的技术交底。避免因工方法不合而影响施工5、施工管理保证措在施工质量面保证每道工序在工前均制作板以达到修正施工法。明确施工质标准的目的，时降低或绝返工，高一次成活率，而证施工进度6、施工组织结构保措施项目经理部部明确各管成员职责项分段任到人，领导跟班作。实行管理子个人收入工期挂钩使组织上、责任制上得落实。时发现组中存在的题及时调整施所需的劳动。7、其它保证措施7.1化管理，行项目法工，实行目经理负责，项目经理对施全过程负责统一组织，保工期。7.2建设单位设计、土密切配合及时协调，方面都要顺从总度计划，月有指令施工进度安，每开好生产协调会和术协调会及时解施工中的难，证施工计的实施。7.3好施工机的进场。7.4格按设计标准、规、工艺施做到分部分一次ZZ达到质量目，杜绝返工用高质量保施工进度7.5时解决施中的技术题，工程术人员应详向班组技术交底吃透技术文，提高工作率。7.6持科学技是第一生力，极推广新料新工艺新技术，采先进实用的工方案，利一切条件缩短工期。7.7化生产要配置，组专业化队，充分发挥工积极性，提高动生产率。7.8理安排雨施工，加预见性，前作好准备作，确保总进度划的实现。7.9工组织完，内容分明确，责落实到人。7.10工准备分、人员设备保持良的工作状态7.11劳动力安装学合理，施作业交叉行，施工组紧张有序。7.12械设备进，数量备合理。7.13技术措施实、科学，技问题处理捷、准确，操作性强。术人员常驻场，可随时供专业技服务。7.14加强“三检制度的贯彻施，确保程一次交验格。7.15防措施当，避免必要的时间费。ZZ主要管理人员劳动力排计划一、项目组机构建立计本工程采用项目法”组施工，实行目经理负制。项目经理及项部主要成员用参加过类工程施工且工经验丰富，工作奋、务实，术和组织管能力强，有开拓创新精神的优秀理人员施工生产的织指挥和管工作由项目全权负责，司总部仅在工程施工进、质量、全、文明施工合同履约方面进行宏控制，其它面由项目理全权负责。我单位郑重诺：该程若我公中标招标文件确定的施工项目经及管理人员为将来施工场的实际作者且常驻现场负责工程整过程的组织管理工作，在工程开工五天全部进现场，工过程中们不进行何分部、分工程分包施工。Z序

Z供应商所报目技术人员况表2009年24日年号

姓名学历龄刘其江51高中蒋继光35大专李永刚32大专张纯起30中专刘其华42中专邱金娥32高中徐万智30高中梁喆35大专吕红新36高中崔长义42大专

资质证书项目经理技术负责人施工负责人质量负责人安全负责人质检员预算员资料员材料员计量员

技术职称工程师工程师助理工程师工程师工程师助理工程师工程师助理工程师助理工程师工程技术员

业绩情况供应商名称盖章：山双胜建设程有限公ZZ二、劳动力织计划劳务工作队工程施工的接操作者，实现工程工质量、进度、全、文明、保等目标的直接保证。本工程施工时我公司使用一批有良好的质安全意识、操技能较强且具有似工程施经验的作业伍。工开工前项目部根据各阶进度计划编制劳力进场计划，劳输出单位根据需求计划提前进行组调配，保证动力按计进场。ZZ三、主要机安排计划1、主要施工机具、备需用计序号

名称铲车铲车经纬仪水准仪挖掘机推土机自卸汽车三联泵柴油发电机

规格3050DJJ2DS31.5m3D608SY-60050力

单位台台台台台台辆个台

数量22446420103

新旧新新新新新新新新新ZZ组织领导、技管理保措施一、主要方及目标1、思想意识加强思想意使全体施工员树“百年大质量第一的思想意识，把创优管理作受为全体工人员的觉行动，要严格执行国标准，争创流工程。现场质量管体系：立强有力质量管理络配备专业检查人员做领导有布置，操前有交代，操中有检查，道工序有自检互化验收评，形成齐抓管，严格关。1.1据该工程特点，公决定选择量意识强，作认真负责具有丰富工经验，有高度集荣誉感的项经理担任此重任。1.2立由公司理领导、目经理中控制，质检基层检查三级管系统形成一个向从种植分项目，向从经理到生产班组质量管理网。1.2.1据本工程特点及质要求的难点，决成立以项ZZ目经理为组专职质检为副组长；有工程技术管人员及各主要作业骨干为成员全面质量管领导小组对要工程及工程中高度的分项，（计划）、（实施）（检查）a（处理）工流程循环，断地提高工质量。1.3定质量管责任制项目经理部职能部门，员作业层均订质量管责任制明确各工岗位应承担责任达到质量求为实现这质量目标应有的权限范达到质量标后应该得的利益达不到质量标应该接受惩罚。管理层质量任制建立后，其纳入年度核内容与年度奖金挂钩。业层实行“人员、定任、定工期定质量、定安全（包括明施工）定酬、定奖惩的“七定质量承包责任制。1.4职质检员配备根据本工程中标单位进施工管理的点决定配专职质检员，分明确，责任实到人。2、质量目标管理本工程的工目标是：确“优良工程争创精品。要广ZZ泛宣传、育使每个工有明确的优质名牌识激发职质量的责任，调动职工动生产积极，勇于向的进取心，充分发挥每参战人员最的潜在能力增职工的集荣誉感和责任感，实现这一质目标而努力搏。项目管理班在组织施工程中，点突出质量度，发矛盾时，须服从质量，充发挥质量决权的作用。质保体系有效运转狠下功夫认真落责任制重点完善施现场质量管理体系深入开展“工序管理”做到检查工序、保证本工序，服下工序，使过程处于受状态。3、文件和资料控制我方在文件料控制方面格控制对工质量有影响所有文件。格按图施工，及进行联系的收发工作，项目工程师负责将系单按编号接发到各施员并将施工图纸及按联系单进修改以便施工人能够准确时的按联系修改进行施工，免错误施工质量员应及做好工程料并签证，以保证工程料的准确性及时性。4、物资采购质量控材料的质量供应是影响程质量及进的一个重环节，ZZ我方将严格制自购工程料的采购渠在主要材进场后还将组织甲方监理人员共进行验收并时复验构成工程体并对工质量要求有大影响的物如种植客、木等必须在合格分包商选择控对工程质影响较小的资如辅助材料等主控制采购途防止假冒劣产品。算员按项经理编制的度计划汇总月需用材料交于材料门材料部门根据预算门提供的资和施工部门进度要求质量部门的质量要求制材料月供计划，交项经理审批付诸实现。材料部门根施工总进度排和月度计及时将施所需要的物资送至现，保证工程利进行。5、过程控制5.1工进度控管理原则：抓好工前准备作和竣工扫，用网络技术控制工程进度苦干、巧干速度。5.2理办法：抓好开工前备工作，及组成项目管班子，分负责，重点抓好临设施及内业备工作。应网络计划制工程进度在分阶控制网络的础上，真细致的编月度作业计ZZ及开好施工务单，时编制详的材料供计划机械设备劳动力进场划，计人员随时工地检查进情况、时利用计算机调整划。做工序前的备工作在工序前由工员负责落实各方的准备工作如工作面、料、机械技术复核和隐蔽检验等，并查落实集中力量抓竣工扫尾作，好扫尾阶段各工的协调，增养护人员，订有效的养措施，避免返工修理，成立各工种加的混合扫小组，高扫尾劳动率同时加强一阶段的质检查选派一专能机修、工及其它机械操工，保现场机具得到及时修利用各手段激发职工的作积极性安排好资计划保证急需料人工费及其它日开支。二、为确保标的实现，从以下方面取措施加保证。⑴成立以现生产经理为第一责任，现场总长为第二责任人“文明施工场”达标管小组。负进场人员的文明工、法制意的教育及具保证措施安排实施、检查作，公司有部门每周定深入现场织检查实施情况⑵组织召开标准化文明工现场”专会，明确ZZ理目标和达意义。熟悉文明工地十条标准”制定本工程现场标具体规定施工管理人岗位责任⑶建立与生作业班组层签订施工现“文明施工责任合同制明确达标职，保证文明工现场随保持。严格按“景化”标准要制作“五牌图”及施工围墙，树良好的现场象。为保证文明工现场达标同时又考虑约成本，施工中按设图纸规划的路先做砼垫，形成施临时道路，避免地遇雨泥泞积水。大门处设置车台和沉砂，以保持清。精心规划施总平面布置严格对照搭，并将建筑材料分类牌堆放。现场派专人责现场材料堆码，收检作；保证现场文明、齐。严格按《食卫生法》有要求，搭建地食堂，做到设备齐，整洁卫生严格按《标化文明现场劳务工人管规定，搭设劳务工人舍。所有劳工人床位由目部统一作，ZZ并按工种分，一人一床⑾提高劳务人居住条件现场修建较规的职工单宿舍；宿周边定期喷消毒杀药水夏天高温制防暑降温药水应劳务工人现场修建职简易浴室，好劳务工人人卫生。工地建立卫所，给劳务人提供日的医疗服。按照有关规，给劳务工办理有关保手续。现场成立劳工人管理小，劳务工人场实行凭卡制，上班务工人配带准班组卡。设专职保洁1名，负责随时扫保洁工作施工中控制尘土扬，避免环污染，噪音的施工机尽量设置避音装。尽量避免间施工如有工需要，申请夜间施工许证。加隔离防护办公区、生区、材料堆、加工房分别设隔离护栏杆。现场设置文施工教育专，搞好文明工宣传。⒆设专用垃堆场，保证工现场卫生⒇施工污水放均采用有织排水，所周转材料ZZ规划分类进堆放。ZZ施工质量保证施一、质量目达到合格标。质量标准执国家建筑工施工及验收范和质量收评定标准，质仲裁部门为营港经济开区建设局二、质量保措施（一）组织证1根据该工程特点，公司定选择质量识强，工认真负责具有丰富工经验，有高度集体誉感的项目理担任此重任。2建立由公司理领导、项经理中间控，质检员层检查三级管系统。成一个横从各分项，纵从经理到产班组的质管理网络。根据本工程特点及质量求的难点决成立以项目理为组长专职质检员副组长有关工程术管理人及各主要作业层骨干成员的全面量管理领导组对主要程及工程中高难度的项集中讨论解决，不断高工程施质量。3、制定质量管理责制项目经理部职能部门，员作业层均订质量管责任制明确各工岗位应承担责任达到质量求为实现这一质量目标应有的权限范达到质量标后应该得的利益ZZ达不到质量标应该接受惩罚。管理层质量任制建立后，期纳入年度核内容与年度奖金挂钩。业层实行“人员、定任、定工期定质量、定安全（包括明施工）定酬、定奖惩的“七定质量承包责任制。4、质量目标管理本工程的工目标是：力“优良工程争创精品。要广泛宣传、育使每个工有明确的优质名牌识缴发职质量的责任，调动职工动生产积极，勇于向的进取心，充分发挥每参战人员最的潜在能力增职工的集荣誉感和责任感，实现这一质目标而努力搏。项目管理班在组织施工程中，点突出质量度，发矛盾时，须服从质量，充发挥质量决权的作用。质保体系有效运转狠下功夫认真落责任制重点完善施现场质量管理体系深入开展“工序管理”做到检查工序、保证本工序，服下工序，使过程处于受状态。5、文件和资料控制我方在文件料控制方面格控制对工质量有影响所有文件。格按图施工，及进行联系的收发工作，项目工程师负责将系单按编号接发到各施员并将施图纸及时按联系单进修改以便施工人能够准确时的按联系修改进行施工，避免误施工。质员应及时好隐蔽工等资料并ZZ签证，以保工程资料的确性、及时。6、物资采购质量控材料的质量供应是影响程质量及进的一个重环节，我方将严格制自购工程料的采购渠在主要材进场后还将组织甲方监理人员共进行验收并时复验构成工程体并对工质量要求重大影响物等必须在格分承包商择控制对工程质量响较小的物。如助材料等要控制采购途径防止假冒伪产品。算员按项经理编制的度计划汇总出月需材料量交于料部门材料部门根据预部门提供的资料和施部门的进度求及质量部的质量要编制材料月供应计划，交项目经理批后付诸实材料部门据施工总进度安排和度计划及时施工所需要物资送至场保证工程顺利进行（二）过程制1、施工进度控制管理原则：抓好工前准备作和竣工扫，用网络技术控制工程进度苦干、巧干速度。2、管理办法：抓好开工前备工作，及组成项目管班子，分负责，重点抓好临设施及内业备工作。应网络计划制工程进度在分阶控制网络的础上，真细致的编月度作业计及开好施工务单同时编制细的材料应计划、机设备和ZZ劳动力进场划，计人员随时工地检查进情况、时利用计算机调整划。做工序前的备工作在工序前施工员负责落实各方的准备工作如工作面、料、机械技术复核和隐蔽检验等，并查落实集中力量抓竣工扫尾作，好扫尾阶段各工的协调，增养护人员，订有效的养措施，避免返工修理，成立各工种加的混合扫小组，高扫尾劳动率同时加强一阶段的质检查选派一专能机修、工及其它机械操工，保现场机具得到及时修利用各手