湖北高速公路作业汇报材料

标准化作业汇报材料湖北省谷竹高速公路GZTJ-15标标准成为习惯习惯符合标准结果达到标准尊敬的各位领导：大家好！我们中铁十一局集团于2010年8月9日进场组建项目经理部，筹备前期各项工作。在业主、设计、监理和地方政府的指导下，我部秉承“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的企业价值观，积极推行标准化管理，深化创先争优活动，使我部在形象建设、团队建设、现场管理、施工进度等方面都取得了较好的成绩。在此，衷心感谢各位领导对我部工作的关心、指导和帮助。现将我们项目部标准化管理的基本情况汇报如下，请各位领导批评指正。前言我部承建谷竹高速公路TJ-15标段，沿线全长6.08km，项目总投资3.74亿元，目前完成产值8000万元。在全线34个标段中，我部最后进场，但我们在2个月内完成了前期筹建工作，2010年11月3日成功浇注了第一根钻孔桩，2011年1月8日顺利完成了第一根立柱，2月21日预制出我标段首片T梁，日前，6座桥的水中墩都能按项目部“4.30”节点要求，在雨季来临之前全部完成。在业主组织的2010年年度劳动竞赛评比中，我部综合排名在34个标段中居于第十二名；在今年一季度“先行号”劳动竞赛中，我部进度考核完成105%。第一部分项目进展情况1、机构设置标准化2、人员配备标准化3、管理制度标准化4、现场管理标准化

5、过程控制标准化

6、安全防控标准化

7、质量管理标准化

8、环境保护标准化

第二部分项目标准化建设总体情况

（一）三场建设标准化第三部分三场建设及其运作标准化砼搅拌站

（1）拌合站建设第三部分三场建设及其运作标准化拌合站料仓第三部分（1）拌合站建设三场建设及其运作标准化原材料标识牌第三部分

（1）拌合站建设三场建设及其运作标准化供电主线路及其安全标识1#钢筋加工场2#钢筋加工场第三部分

（2）钢筋加工场建设三场建设及其运作标准化Ⅰ级钢筋全部采用数控弯箍机加工，该设备能自动完成钢筋定尺、调直、切断、弯箍，加工精度高，成型速度快。Ⅱ级钢筋全部采用数控弯曲机加工，该设备能对钢筋弯曲进行数控成型，加工精度高，生产速度快。第三部分

（2）钢筋加工场建设三场建设及其运作标准化第三部分（2））钢钢筋加加工场场建设设三场建建设及及其运运作标标准化化Ф20以上的螺纹筋滚扎直螺纹套筒连接第三部分（2））钢钢筋筋加工工场建建设三场建建设及及其运运作标标准化化操作规程套图以及材料、（半）成品分区标识牌监控设设备第三部分（2））钢钢筋筋加工工场建建设三场建建设及及其运运作标标准化化梁场实物图第三部分（3））预预制制梁场场建设设三场建建设及及其运运作标标准化化第三部分（3））预预制制梁场场建设设三场建建设及及其运运作标标准化化高压水池高压水泵蒸汽养护棚蒸汽锅炉房第三部分（3）预制梁梁场建设三场建设及其运作作标准化第三部分（二）三场运作作标准化（梁场场）三场建设及其运作作标准化肋板钢筋定位胎架预应力筋的加工及安装翼缘板钢筋的定位

钢筋加工及安装第三部分（二）三场运作作标准化（梁场场）三场建设及其运作作标准化泡沫胶模板的安装第三部分（二）三场运作作标准化（梁场场）三场建设及其运作作标准化T梁砼浇筑（二）三场运作作标准化（梁场场）第三部分三场建设及其运作作标准化喷淋水管养生第三部分（二）三场运作作标准化（梁场场）三场建设及其运作作标准化T梁数控张拉第三部分（二）三场运作作标准化（梁场场）三场建设及其运作作标准化真空压浆第三部分（二）三场运作作标准化（梁场场）三场建设及其运作作标准化封锚/封端/凿毛第三部分（二）三场运作作标准化（梁场场）三场建设及其运作作标准化T梁成品管理经过全面推行标准准化管理的长期实实践，这主要有：：1、只有推行标准化化管理，才能创造造优质，打造精品品。贯彻标准化理念，，推行标准化管理理，我们能够提高高认识，使之成为为全体员工的自觉觉行动，能够吃透透标准，使之成为为施工现场管理和和施工人员工作自自检的“一把尺子子”，能够全面推推进，使之成为制制度文化创新和项项目生产经营的力力量源泉。标准化化管理，特别是以以“砼集中拌合、、钢筋集中加工、、T梁集中预制”为核核心的三场标准化化建设及其标准化化运作，为我们的的质量控制打下了了坚实的基础，为为我们打造精品工工程提供了强有力力的保障。第四部分标准化管理的四点点体会2、只有推行标准化化管理，才能加快快进度，保证工期期。标准化管理有助于于我们统筹安排节节点工期，有助于于我们合理调配人人、财、物资源，，是我们克难奋进进、确保工期的不不竭动力。虽然我我们项目部进场相相对晚一些，同样样面临着诸多矛盾盾和困难，但是，，我们项目团队自自始至终坚持高标标准、严要求、规规范化，牢记标准准化管理理念，加加强管理，砥砺前前行，经过8个月的努力，施工工进度一路赶超，，跃居为全线前列列，六座大桥的水水中墩更是抢在雨雨季来临之前已经经全部浇筑完毕。。第四部分标准化管理的四点点体会3、只有推行标准化管管理，才能科学监监控，保证安全。。标准化管理贯穿施施工生产的每一个个环节、每一道工工序，是我们捍卫卫安全不可或缺的的护航舰，也正是是因标准化管理的的推行，我们的安安全时刻处于可控控状态，至今没有有发生一起等级事事故。我们致力于于“标准成为习惯惯、习惯符合标准准、结果达到标准准”，把个人施工工行为标准化作为为安全保障的基础础，配合安全标识识牌、警示标语、、操作规程等视觉觉识别系统的作用用发挥，配合制度度建设标准化的落落实与过程监控标标准化业务人员的的职能履行，我们们的安全管理将随随着标准化的不断断改进与完善而自自行运转，我们等等级事故发生的几几率为“零”。第四部分标准化管理的四点点体会4、只有推行标准化化管理，才能节能能降耗，提升效益益。我们重点谈一下三三场的标准化建设设与运作为我们带带来了哪些收益：：三场的第一大特特色就是“三个集集中”，项目部全全线的钢筋集中加加工，全线的混凝凝土集中拌合，全全线的T梁集中预制，最基基本的一点就是只只需要一个“三场场”就能够保证全全线的施工生产；；三场为我们带来来的另外一项隐性性功能就是便于集集中管理，钢筋、、砂石料等原材的的集中管理避免了了人为的流失，各各个工艺的规范施施工与集中管控，，降低了钢筋、混混凝土在施工过程程中的技术性损耗耗；三场投入使用用GSB12R数控弯箍机、GWXL32数控钢筋弯曲机、、数控张拉机等新新设备及其新技术术，极大地提高了了产品合格率与工工作效率，同时也也缓解了人力资源源的压力，减轻了了施工人员的负担担；还有一点，就就是因为“三个集集中”标准化建设设，我们能够顺利利的实现统筹安排排，资源共享，比比如说钢筋加工场场，我们可以轻松松地做到超前计划划，确保钢筋制品品的及时供应，杜杜绝误工现象的发发生，我们可以轻轻松地做到合理安安排人手与加工设设备，提高使用率率，避免人员与设设备的间歇性闲置置。第四部分标准化管理的四点点体会诚然，推行标准化化管理需要投入大大量的人力、物力力、财力，但是相相