仓库管理课件

仓库管理课件第1页/共20页一二主要内容仓库管理的概述

仓库管理的操作流程及注意事项

（含义、原则、目的）（收、管、发）仓库管理第2页/共20页仓库管理的含义什么叫仓库管理？仓库管理第3页/共20页仓库管理含义

仓库管理也叫仓储管理，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质等方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。（职能：收、管、发）仓库管理第4页/共20页仓库管理的原则

先进先出

适时适量每日盘点

帐物一致仓库管理第5页/共20页

1、提高无聊的周转率2、保证生产部门的正常生产3、定期对呆滞物料进行清点4、确保帐卡物的准确5、为其他部门提供准确的信息仓库管理的目的仓库管理第6页/共20页仓储业务运作的全过程按采购订单验收送货按生产领料单出库物料进仓品管检验合格不合格备料发货原材料仓库收货管理出库单据管理（订单/进出库单）物料摆放仓位调整帐卡记录定期自盘不良/呆滞申报处理仓库管理在库管理第7页/共20页物料的收、管、发。把握的原则——及时、准确、安全、节约。仓库管理运作要点及把握原则仓库管理第8页/共20页及时物料入库要做到——①及时接运卸车；②及时清点验收；③及时搬运入库；④及时填写货卡；⑤及时传递单据；⑥及时录入系统。把握的原则-1仓库管理第9页/共20页及时物料管理要做到——①及时堆放归类，存放有序，便于收发和处理；②及时通风防潮，确保质量完好；③及时维护保养；④及时结算，确保账务准确。把握的原则-1仓库管理第10页/共20页及时物料出库要做到——①及时备货及时发货及时核库②先进先出。把握的原则-1仓库管理第11页/共20页准确收发和管理物料要做到：品名、规格、型号、数量、质量配套、单据号、统计报表准确等。把握的原则-2仓库管理第12页/共20页安全做好防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、防爆、防虫、防盗；严格遵守操作规程和各项安全制度，搞好电源、火源、水源管理，完善消防设施等。把握的原则-3仓库管理第13页/共20页节约①做好物料防护工作，确保物料质量完好，降低维护管理费用；②做到物料合理堆放，提高库房利用率；③加强库用设备的保养，提高工作效率；④提高仓库自动化管理水平。把握的原则-4仓库管理第14页/共20页注意事项入库注意事项：①单货相符—就是单证上的信息与货物信息是否一致。②验货入库—精确、勤快，要多看两眼，这是仓储管理人员应有的习惯。③

手续要完整，单证都要填……仓库管理第15页/共20页注意事项在库注意事项：①货位选择—分区、分类按品种、规格、体积、重量等特征决定堆码方式及区位。②仓库物品堆放整齐、平稳，分类清楚。③合理堆码—“角相对、面成线、留五距”（“五距”指灯、顶、柱、垛、墙）。④

一垛一卡—每一堆货都有一个卡，记录物料相关信息。⑤

勤碰复核—“日清月结季盘点，账、卡、货物总相符，刮风下雨勤检护，防火防盗保平安”。⑥仓库整齐,产品库存数清楚明了，仓库建立库存物资台账、总账、明细账、库存卡系统。⑦应做到帐实相符、账帐相符。及时做好日常账簿登记、整理、保管工作……仓库管理第16页/共20页注意事项出库注意事项：总原则：不多发；不少发；

不错发。不发货：非正式/过期或有疑问的提单不能作为发货凭证。总之仓库管理人员要有责任心，要勤快。……仓库管理第17页/共20页内部：1.开具领料单2.主管审核3.凭单领料4.核对品名规格数量5.发料6.签单7.入账物料出库流程外部：1.出库单2.主管审核3.提货人确认4.提货人签单5.仓库发货6.