物资管理工作总结(15篇)

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XX年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门，仔细贯彻落实局、公司XX年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持优质服务，高效节支的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，掌握本钱开支，较好地完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工作状况总结如下：

一、各类指标完成状况。

1、1-10月份累计入库2308、03万元，同比增加464、06万元，增幅25、17%；

2、1-10月份累计出库2268、84万元，同比增加453、2万元，增幅24、96%；

3、截止10月底，库存为271、05万元，同比增加20、83万元，增幅8、32%；

4、1-10月份，累计燃料费用1150、80万元，同比增加209、48万元，增幅22、25%。

5、1-10月份累计专项消耗332、84万元。同比增加201、96万元，增幅为154、3%；其中篷垫、封车绳和捆勾绳174、37万元，增加125、30万元，增幅255%；大中修改造等项目158、47万元，增加76、66万元，增幅93、7%。

二、各项工作开展状况

〔一〕物资供应工作

1、打算执行状况。XX年1-10月份，各单位上报物资选购打算579份，共4788项，临时打算约600项，打算兑现率99、7%以上，没有因选购不准时而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、消失事故等现象，确保了生产经营的顺当进行。

2、合同管理状况。签订物资选购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务，而且有利于增添与供货商互相之间的信誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。为此，今年组织选购人员学习了《合同法》的有关规定，不断提高选购人员的法律意识。全年，共签订选购合同42份，总标的额181、43万元，完全履行了合同40份，总金额为170、9万元，合同兑现率95、2%。月平均融资为214、7万元，没有发生经济合同纠纷。

3、比质比价工作状况。为了建设节省型港口，加强选购管理，我们在严格执行货比三家比质比价选购原则的基础上，用《物资询价表》的书面形式来规范比质比价选购的监督力度和透亮度，整顿进货渠道，加大直购比例〔今年资金状况较好，直购比例有所增大，但是因金额较大的选购使用承兑，对直购和价格也有肯定的制约作用〕。全年共列出物资选购询价表212份，总金额420、75万元。其中进口配件询价表55份，金额171、97万元；国产配件询价表60份，金额74、59万元；电缆、钢丝绳、润滑油等询价表93份，金额174、19万元，进口配件的选购基本都实行了询价表的形式。询价表由使用单位签上看法或提出要求，经技术部和有关领导审批后执行。以此加大比质比价选购监督力度，增加选购的透亮度。例如：6月份，选购门机用ycw3×120+1×35的电缆1000米，扬州市船用电缆厂报价213、00元/米，安徽华星电缆公司报价232、18元/米，报价高与低相差19180元；选购85z装载机起重泵等7项，徐州重工报价88850元，徐州川崎报价91750元，徐州汇笙报价103700元，报价高与低相差1、485万元。由于有针对性的开展比质比价工作，取得了明显成效，全年约节省选购资金52、34万元。

4、做好重点物资的预控和供应工作。今年，在日常物资供应管理工作中，重点做好对装卸生产有影响的物资进行预控，制定出最低库存储备量。

〔1〕作好重点装卸机械的配件供应。今年公司吞吐量创历史新高，突破1800万吨，确保980装载机、扒机、门机、挖掘机、灌包机等重点装卸机械的完好率，尤为重要，提前作好配件的储备工作，这是保证装卸生产的关键，由于这些机械修理的零部件大多属外地选购，尤其进口配件，进货周期较长，所以我们依据各单位所提报的打算，准时作好提前订货，采纳最快捷的联络方式和运输方式，保证配件的供应工作。

〔2〕燃油是装卸机械的正常运行的血液，假如燃润料供应不准时或消失问题，对装卸生产会造成极大的影响。所以确保燃油供应是物资供应工作中的重中之重。今年3月下旬开头，燃油市场供应紧急，燃油价格持续攀升，供货方利润降低，选购燃油必需使用现金付款，不收承兑汇票，给我们燃油选购工作造成了很大的困难。在公司领导协调下，我们多次登门协商沟通，最终解决了燃油选购方面的款项问题，使供应方同意收取五大银行的部分承兑汇票，并且每月可以欠40万元的油款，与供应方达成长期供需协议，为公司生产用油供应了有利保证。在公司领导的关心下我们从边防购进300吨柴油，平均每吨省230元，这样可节省6、9万元。

〔二〕物资管理工作

1、物资选购工作。一年来，物资公司仔细贯彻局《设备选购管理方法》和公司《比质比价选购规定》，以制度约束选购行为，按规定程序管理物资的流通过程，实行多种措施进行有效的监督和制约。进一步实施阳光选购工程，物资选购实行上网公示，做到了信息公开、透亮，便利使用单位查询，有利于上下部门及单位的监督，加强了物资选购质量，避开了三无产品和伪劣假冒产品的流入，保证了平安生产的顺当进行。

2、最大限度压缩选购本钱。XX年以来，全国性的原材料涨价，尤其是钢材、化工及燃润料涨价，直接带动了与我们生产亲密相关的钢丝绳、配件、化工、橡胶和五金等物资价格的上涨，增加了公司的生产本钱的支出。在这种状况下，我们亲密关注国际和国内政治经济形式，主动挖掘内部潜力，千方百计降低本钱，我们实行提高业务员自身素养、把握市场信息、抓源头选购、修旧利废等六项措施，尽可能节能降耗。为了降低材料费用公司实行以旧电瓶换新电瓶的方法，机械公司以旧电瓶换新电瓶，今年以150块旧电瓶换新电瓶53块，价值24682、50元，节省本钱开支。|||

3、进一步提高物资管理现代化。a、使用微机最大限度的为管理服务，不断提高工作效率，从年初我们就开头着手为脱离手工记帐做前期预备，对1——6月份微机库存帐与手工帐进行核对，把握和分析过失状况，找有关人员汇总存在的问题，为完善和扩充物资管理软件供应资料和数据，为年底前取消手工记帐做预备工作。b二。三号加油站使用电子加油机，进一步提高了对汽、柴油的出入量的掌握管理，杜绝了管理上的一些漏洞，削减了燃油不必要的损耗，真实的反映了港内主要单位生产及部分行政车辆用油情

4为了避开和降低各种风险，提高经营管理效率，利用清产核资之时申报撤消港湾物资公司和特种油经销处有效的保证了经营管理和财务管理的有效性和平安性。

〔三〕、仓储管理工作。

1、仔细组织职工学习贯彻执行《平安生产法》和《山东省平安监督管理规定》，并且结合公司平安月活动的要求，组织职工进行了相关平安法律法规的培训和考试，结合加油站和仓库等平安重点部位的特点，进行综合自查，对查出的问题，提出整改措施，将结果予以通报，并纳入考核。先后清理了一号油库和三角地油罐区的杂草，对三个油库的避雷设施和储油罐的透气孔、电力配电箱接地线和仓库的漏雨状况进行了检查和整治，更换了到期的消防器材，为公司平安生产供应了牢靠保证。

2、坚持每月仓储例行检查制度，通过对仓储基础工作的检查，增添仓储人员的管理意识，促进了库容、库貌及物资管理水平的不断提高。年初，我们将原来属于2#仓库负责的轮胎和钢丝绳划归1#仓库负责，以利于更好的管理〔机械公司修理站小库及人员也划归1#仓库管理〕。为了盘活库存物资，对仓库的冗余物资进行了清理和清点，将库存物资分类建帐，列出明细，以便基层单位查询使用。今年4月小车班领取了冲洗机1台。铁路公司领用注油机1台，大型砂轮机1台，12#槽钢62m。门机大队领用了两台180的电动液压推杆制动器，cbf-140e齿轮泵2台，以及调剂使用了部分承，总价值约1、8万元。

3、压缩库存，削减资金占用。一是按局布署，连续搞好核留物资库存工作。全年使用核留库存物资0、64万元，核留库存由XX年5月的61、2万元削减到目前的37、8万元。二是加大对帐外物资和积压物资的调剂使用，结合局开展的核留库存工作，做到先利用库存，再选购，在汇总平衡物资打算时严格掌握，对库存查实，能利用冗余和帐外物资的，坚决不准选购，加强内部材料相互调配，做到物尽其用。1-10月调剂使用帐外物资8、09万元。三是做好对部分帐内已无使用价值的物资的报废工作，已削减资金的占用，7月初，借今年清产核资之即，将选择出的43、1万元配件和物资申请作报废处理。

4、做好仓储管理，盘活库存资金。今年上半年对燃料站从XX年6月—XX年6月期间的柴油进行盘点，共盘盈燃油43吨，金额217761、84元。经公司批准已作帐处理，防止消失纰漏。

原特种油经销处库存的润滑油10、795万元，经申批报废处理，XX年对外出售74公斤，金额达3620元；公司内部领用334公斤，价值20xx、47元，盘活和节约了资金。

〔四〕、清欠工作。

我们连续做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，XX年1-10月清回1、8万元现金，累计清欠99、39万元。

三、存在的问题：

〔一〕在物资管理创新、制度创新、方法创新等方面的力度不够。

〔二〕对国家宏观调控政策缺乏前瞻性，因此对市场价格的波动规律不能提前把握。

〔三〕对重点装卸机械设备配件及重要物资的供应保障有待进一步健全和完善。

〔四〕库存物资数额较大，库存结构不合理。冗余物资占用库存比例较大，不利于库存资金的周转。

〔五〕服务标准有待进一步提高，要不断完善服务标准，把物资管理和供应工作做细做好。

四、XX年工作打算准备

〔一〕提高熟悉，加强管理，完善机制。

加强物资管理，深化挖掘物资流通环节的潜力，降低生产本钱，提高经济效益，努力完成XX年公司的创业目标、规划和任务。我们要加强对物资的管理工作，进一步完善内部管理机制、完善制定物资管理的规章制度和工作质量标准及岗位业绩考核标准，做到程序流畅，责任明确。确保每个员工有章可循，尽职尽责，有效的提高物资管理工作质量。同时，要不失时机的加强业务人员的政治、业务学问的学习培训，进一步提高业务人员的综合素养。

〔二〕加强市场调研，增添对物资价格波动趋势的前瞻性。

我们要以年度综合打算为根据，深化、全面、系统地准时把握、了解市场信息，充分考虑港口生产和进展需求，市场价格，资金等因素，准时编制月度大宗或批量物资选购打算，准时把握国家宏观政策调控所引起的市场经济改变，分析物资价格波动的趋势，要有预见性，最大限度的防止不法商贩的乱涨价，压缩价格，降低本钱，节省费用开支。例如，在燃油涨价前，我们足量储备，就会节省支出。

〔三〕连续深化贯彻执行集团公司的《设备物资选购管理方法》，加强物资选购管理，切实做好比质比价工作。

我们要连续严格执行《设备物资选购管理方法》，在货比三家的比质比价选购原则的基础上，连续做好用《物资询价表》的书面形式来规范比质比价选购，进行有效的监督和制约。整理进货渠道，加大直购比例，以生产源头选购为主，选择质量好有信誉、供货准时、价格合理的供货商，尽可能削减中间环节，

利用计算机等现代化管理手段，加大物资选购管理的民主监督力度，通过公司计算机网络系统公示供方档案，公示物资产地，价格，这样既便于使用单位查询，也利于各部门和使用单位监督，真正做到透亮选购，信息公开的阳光选购。

〔四〕加强重点物资的预控，保证供应，抓好质量管理

凡事预则立，不预则废。港口是特别行业，对重点设备、高大设备、重点物资、应急物资要逐步建立物资供应保障制度，审批、选购、供应程序流畅，对特别配件的供货厂商要作到心中有数，提前作好配件供应的应急预案，保证重点设备配件、应急物资、短缺物资的供应工作。

要确保生产物资的供应，业务员要常常深化到使用单位，准时把握生产需用物资状况，对修理用料做到心中有数。确保做好重点装卸机械的配件供应，尤其是进口配件等进货周期长，必需准时做好早准备、早提报、早订货，保证配件的供应工作。同时加强购进物资的质量管理，严禁选购三无产品；做好物资验收入库工作，防止假冒伪劣产品进入生产流程，以免造成事故或经济损失；加强燃油的选购，我们要连续与燃供、供销石油公司搞好长期供需工作，防止因燃油紧急而影响公司生产，全力确保燃油供应。

〔五〕增添法律意识，做好物资选购合同管理工作。

我们要仔细执行集团公司关于物资选购合同管理的规定，加强对合同履行全过程的管理，对我方预付款和款到发货的合同，要跟踪检查，确保资金不发生意外，准时报送《物资选购合同签订履行状况月报表》。

〔六〕加强定额资金管理。

在资金运用上，要合理使用有限选购资金，分清轻重缓急，集中资金解决生产所急需物资，确保一线生产。依据年度综合打算，将进口设备配件和主要总成及部件，按生产任务进度和需要，结合项修、大修、中修及月度打算，赐予分期分批的分出，使资金下到专项和月份，防止资金和材料脱节现象的发生，做到打算性和科学性。

〔七〕加强仓储管理，优化储备结构，合理进行储备

1、坚持每月一次的仓储检查制度，每月中旬，组织对所属仓库和加油站的管理状况进行检查，将检查结果赐予通报，纳入考核，要通过活动，促进库容、库貌及物资管理标准的提高，到达仓储管理工作制度化、标准化、规范化，增添管理人员的管理意识，提高仓储管理水平。

2、加大对帐外物资和积压物资的再利用和调剂使用的工作力度。大力压缩库存资金，合理调整库存结构，详细实行措施：一是结合局开展的核留物资库存工作，做到先利库，后选购，同时在汇总平衡物资打算时，应做到先利库，后选购，加强监控，查实是否能利用的坚决不准选购；二时按设备运行状况及对装卸生产影响程度，核定库存物资限额；三是可以随时选购的材料，要适量核定库存；四是合理利用社会资金鼓舞厂家在港内供应存货，使用后再开发票的作法；五是内部材料相互调配，做到物尽其用；六是防止购非所用，做到定时核销。

〔八〕仔细做好物资统计分析工作，充分发挥统计工作的作用

仔细做好物资统计分析工作，要准时精确、真实的报送物资统计报表，提高统计人员的业务素养，要做好物资统计数据和资料的积累、分析工作，使统计工作在物资选购、价格、及库存方面发挥有效的参谋作用，更好的为节能降耗和企业生产服务，为适应今后的科学管理做好基础工作。

〔九〕加强与各单位的沟通与协调。买与用本身就是一对冲突，可以对配件的价格、质量、供货等起到互相制约，互相监督的作用，消失了问题并不行怕，关键是我们以正确的看法去对待，发觉问题是对物资工作的支持，解决问题是对物资工作的促进，我们要以主动的看法去解决工作中消失的各种问题，进一步完善物资供应工作，要在实施管理的过程中，强化服务，在实施服务的过程中、强化管理，正确处理协调好各方面的关系，把物资管理和供应工作做细做好，完成XX年目标的实现。

〔十〕加强平安管理，落实平安责任，保证重点部位不出问题。加油站是物资公司的重点防范部位，规章制度和操作规程要抓好落实，对加油工要进行有针对性的平安培训，进一步提高职工的平安意识；对平安工作要进行例行检查，发觉平安隐患准时整改，对平安工作决不能存侥幸心理，要落实责任一抓究竟。

物资管理工作总结2

不知不觉加入公司已经一个月了，在这一个月的时间里，我主要熟识工作环境，对公司下发的文件进行具体的学习领悟，学习公司的规章制度，学习本部门的工作职责，工作制度。并参与了本部门组织的平安培训和专业理论基础学问培训。在工作的这段时间里通过同事的关心我学会了许多学问，把握了许多工作技能，让我感觉到每件事只要专心去学专心去做就肯定能做好。

学习了《应对超强降雨专项应急预案》该方案为专项预案，是结合郑州地铁5号线出入场线挡水墙坍塌造成的倒灌大事，充分分析地铁1号线防汛防洪设备设施现状，针对地铁及相关区域内消失超强降雨发生倒灌，影响线路正常运营秩序，确定的预警、响应、处置等相关措施。当气象局发布暴雨、台风红色预警，或市委、市政府确定启动天津市防汛一级应急响应后，1号线轨道交通运营有限公司辖各车站、区间、段场等区域的应急响应和处置方法。

对《公司员工管理方法》进行了具体学习，为维护正常生产秩序，工作秩序，激励员工主动努力履行岗位工作职责，引导并促进员工职业生涯进展，规范员工行为，依据国家有关法律法规和上级有关规定，制订了员工管理方法。内容包括员工的聘请与调动，信息管理、劳动合同订立、履行、变更、解除和终止，对已签订劳动合同员工激励约束、考核、工作时间、休假、退出等全过程的管理。通过学习让我对公司员工管理制度有了全面的了解，也对自身相关的一些工作问题有了答案，让我能够根据公司的员工管理方法进行日常的工作和生活。

主动参与了部门组织的平安教育培训，培训内容主要有日常平安管理，突发大事、应急管理、事故解析等，了解了仓库材料工岗位平安职责；了解日常消防平安管理要点；了解消防掌握室管理制度；了解突发大事分类及上报；了解应急响应程序；了解平安大事、事故分类。

参与了部门相关专业理论基础学问培训，培训内容有消防系统基础学问、线路及供电基础学问，仓库基础学问、手续业务学问。对消防系统各设备功能、灭火器的使用、水消防的使用、线路及供电基础学问、货位标识状况、各专业的库存状况、材料工业务范围、仓库的电力设施操作等都有了肯定的了解。

把握了物资与选购部材料工岗位职责，包括：负责仓库到货的接收，并组织完成到货验收及入库;负责仓库内各类物资的管理，合理支配物资存放;负责按打算完成仓库物资的盘点工作，确保库存物资账卡物全都;负责对库存物资进行维护保养;负责审核各需求部门的领料申请，并按规定完成物资的出库;负责做好仓库平安(防火、防盗)及卫生工作；负责保管仓库各类工作台账;准时完成领导交代的其他各项临时工作任务等等。

在总结本月工作的同时，针对自己工作中存在的接触时间短，工作方法少，阅历缺乏等问题也要端正看法、努力克服。我对下月工作也提出了初步想法，一是连续加强理论学习，坚固树立“服务是第一位”的观念，二是连续加强业务学习，主动争取参与各类培训班，提高工作效率和工作力量;三是账目方面，我要跟部门经理和同事们多学习，努力把库房业务做娴熟，为以后的承当更多的工作任务做好充分预备。

面对领导及同事的期许，我满怀信念，信任在物资部在王经理的带着下和同事们的关心的下，我肯定能把工作做得更好，成为一名优秀的材料工。

物资管理工作总结3

把好物资选购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及选购人员组织的审查小组，严格审查材料选购合同，对选购物资实行三对比的方法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而癣价格择廉而买、路途择近而运的原则，举例说明,我们京沪十二工区抢先使用工业尾砂(即矿场排放的矿渣)代替中粗砂用于cfg桩的施工，既满意了工程施工要求，又可以削减污染，有利于我国的环保建设，而且路途较近，有效的降低了工程本钱。此外，选购人员还必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟识市场行情，把握市场动态。在选购详细材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量单，并对单上所列各种材料、质量、数量、规格仔细审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。选购、调拨人员在选购中发觉的质量问题和解决状况要作具体记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。

严格物资进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、领工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。物资到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，明确了在以下状况下的物资不予验收：(1)呆滞积压、质量低劣的材料;(2)无使用对象的特别材料;超储备定额悬殊的一般材料;打短线物资应视生

产施工的需要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收;(5)成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。

做好进场入库物资的保管(作，削减损失和铺张，防止流失。依据各类材料的特点，实行有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，尽可能要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场挨次分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应实行随班组转移的方法，按定额配备，增添职工的责任感，削减丢失和避开混用，情节严峻的要赐予重罚款。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜亮，便于存娶查点。为了保证仓库平安和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，实行相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

现场严格限额领料，坚持节省预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节省和合理使用，以便于进行工号可追溯性台帐的建立。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发觉场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应准时回收处理。

加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，削减占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，准时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人管理，以损换新。

物资管理工作总结4

1.饭店库房的仓管人员应严格检查进仓物料的规格、质量和数量，发觉与发票数量不符，以及质量、规格不符合使用部门的要求，应拒绝进仓，并马上向选购部递交物品验收质量报告。

2.经办理验收手续进仓的物料，必需填制“商品、物料进仓验收单”，库房据以记账，并送选购部一份用以办理付款手续。物料阅历收合格、办理进仓手续后，所发生的一切短缺、变质、霉烂、变形等问题，均由库房负责处理。

3.为提高各部领料工作的打算性、加强库房物资的管理，采纳隔天发料方法办理领料的有关手续。

4.各部门领用物料，必需填制“库房领料单”或“内部调拨凭单”，经使用部门经理签名，再交采供部经理批准方可领料。

5.各部门领用物料的下月补给打算应在月底报送采供部，临时补给物资必需提前三天报送采供部。

6.物料出仓必需严格办理出仓手续，填制“库房领料单”或“内部调拨单”，并验明物料的规格、数量，经采供部签署，审批发货。库房应准时记账及送财务部一份。

7.仓管人员必需严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁白条发货，严禁先出货后补手续。

8.库房应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购入、领用物料，应马上作相应的记载，以准时反映物资的增减改变状况，做到账、物、卡三相符。

9.库房人员应定期盘点库存物资，发觉升溢或损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制“商品物料盘盈盘亏报告表”，经领导批准，据以列账，并报财务部一份。

10.为协作供应部门编好选购打算，准时反映库存物资数额，以节省使用资金，仓管人员应每月编制“库存物资余额表”，送交选购部、财务部各一份。

11.各项材料、物资均应制订最低储备量和最高储备量的定额，由采供部依据库存状况准时向选购部提出请购打算，采供部依据请购数量进行订货，以掌握库存数量。

12.采供部因未能准时提出请购而造成供应短缺，责任由才公布承当。如库房按最低存量提出请购，而采供部不能按时到货，责任则由选购部承当。

物资管理工作总结5

当我们承当了一项施工项目工程,该项目工程效益的好坏,最终的利润与本钱的比例大小,与物资管理、节省材料费用、降低工程本钱,有着亲密的关系，由于施工企业材料费用占到工程总造价的50%—60%左右，甚至到达70%，故加强物资材料管理是提高施工项目工程经济效益的最主要途径。一个项目施工的物资管理,它是施工项目工程生产、经营、活动所需的各种物资打算、选购、保管,合理的使用管理工作,是施工项目工程管理的重要内容,是施工项目工程开工前的就必需预备、行动的工作。施工项目工程物资管理的任务,它不仅要按质、按量、按期齐备地供应,还要管好用好施工现场的物资材料,做到物尽其用,确保施工生产按打算正常进行;而且要非常留意节省物资材料消耗,削减物资材料库的储备和资金的占用,降低物资材料的选购、保管等费用。总之施工项目工程的物资材料管理工作应当强调实现全面的经济效益,动员全员力气、实行全员管理,防止那种“只供不管,盲目的储备,优材劣用,劣材充优等不良”现象发生。

一、物资管理的职能

1、物资验收入库

物资验收包括两个方面,一是数量品种、规格在材料进场时必需依据进料打算,检查到货在数量品种规格中是不是与发票、送料凭证、运单、合同规定相符,另一方面验收质量,凡是仓库能检验的由仓库负责,凡是需要由技术部门鉴定的,应当由这些部门开出相应的检验合格和鉴定证明，才能点收入库或直接送到现场使用。

物资的验收工作是要把好物资进库以前的数量关、质量关和单据关,只有当单据、数量、质量验收无误后,才能入库登帐、立卡等手续,而且将入库通知单连发票、运单等一起交给财会部门,如发觉品种、数量、规格、质量、单据和不符

合打算要求等规定的或同样材料价格不等的,应当依据状况,说明缘由或拒收或先行收下,但报主管部门,提出退货、调换或折价、减价等看法。为了提高物资验收的工作效率,仓库人员要常常把握到货状况,做好各项接货预备工作,如组织人力搬运、货位预备等。

2、物资储存保管

物资验收入库以后,到发出访用以前,有一段时间需要妥当保管,如水泥、钢材、木材、燃油、沙石等,物资的保管,应当遵循“先进先出、后进后出”的原则,做到材料必需防火、防盗、防潮、防变质、防锈蚀损坏,这样才能不使物资数量短缺,不使物资变质,不使物品混合,同时物资还尽可能地便于收发、便于检验、盘点和清库。对于周转材料物资管理,要按工程量,施工方案编报需用打算各种周转材料均应按规格分别码放阳面朝上、垛位见方,露天存放的材料垛位场地应夯实垫高30cm,有排水措施,按规定限制高度,垛间留有通道,零配件要分门别类、上架入库保管,这样便于盘点发放,使得物资码放整齐,便于过目或过数、快速查帐和发料。

3、物资的发放与使用

做好各项物资特殊是三大材的发放、使用工作,这同物资管理为工程施工生产服务和节省使用物资有着亲密的关系,在这方面实行肯定定额，按打算定额供应制度便于有打算、有预备地供应施工生产的用料,同时也有利于物资消耗定额的掌握和物资的节省,如(每立方米所用水泥、钢材、砂石、木材量);健全施工设备管理制度,强化施工现场设备机具的使用管理,定机、定人、定时维护保养,削减“跑、冒、滴、漏”现象,杜绝非正常设备事故的发生,全员参予节能降耗,管好用好现场设备机具,提高企业效益。

二、定额发料制度的内容

1、实行定额发料凭证制度

依据施工生产打算和物资消耗定额由施工员或技术员签订发料凭证,发料的方式可以依据不同条件、进度,分别采纳按台份发料,按天发料以及“全月一次限额,分次发料”。

2、严格按发料凭证发料

仓库在发料时要严格根据凭证所列的材质、规格、数量来发放材料,没有打算的不发料,有打算而无定额的不发料,更不能无故超额多发料。

3、实行补料审核制度

当发生料废、变质、超定额(例如桩基超灌注、裂隙注浆、地基处理等工程)等状况而要求补发材料时,必需说明缘由,经过肯定的审核、批准手续,仓库才予以补发材料。

4、实行退库和核销制度

假如由于材料节省、打算变更等状况,生产施工单位领用的材料有剩余时,必需办理退库手续。或者将材料配件退还仓库,或者在下次领料数量中扣除这次的余料数量,同时,物资管理部门还要会同施工生产单位对本月所消耗的主要材料、燃料、配件,按打算完成施工生产程度和消耗材料定额进行核实报销手续。以避开虚报、冒领和物资材料铺张等现象发生。

三、施工现场实务管理出效益

我们在材料用量上要以实际为主，例如在我们苍梧制梁场，苍梧制梁场承当着356片梁的制梁任务，所需20mm螺纹钢为1200多吨，一般钢筋每根均为9米或12米，我们在实际管理中，发觉12m的钢筋对我们这种梁来说不适用，铺张很大，所以我们就联系钢材出厂家对我们所用的20mm螺纹钢钢筋尺寸进行了尺寸调整，定尺为10.02m，这样下来每根钢筋削减废钢筋头1.98m从而为

项目部节省钢筋198多吨，总金额到达100.98万元，这样下来即为我们项目节省了本钱，又给施工队伍带来了便利，削减了裁剪的工序，使得两全其美，到达了物资管理的实际效益。

“向管理要效益”，物资管理是企业实现生产过程的基础，是施工本钱掌握的一项重要内容，在打算、选购、使用、存储等各重要环节的管理模式上要主动创新,取得新的突破和进展，加强物资管理是实现项目经济效益最大化的有效途径。施工企业各级领导要高度重视物资管理，将物资管理作为企业管理的重点，主动探究，大胆创新，堵住漏洞，净化源头，降低材料本钱，全面提高企业经济效益。

物资管理工作总结6

20xx年xx公司仔细分析煤炭生产销售的总体形势，从进展战略的高度把20xx年定为“物资管理年”，在管理创新上谋进展，向管理要效益

一、仔细贯彻《xx集团物资管理规定》。

树立“大物资”理念，以集约化管理为目标、以集中选购作为降低选购本钱、查找企业第三利润源的有效途径，对全公司的物资管理进行整体规划，除外部工程实行选购备案制以外，实行物资统一管理集中选购。修订管理方法、完善物资管理运行机制，形成二级集中〔xx集团集中选购、xx公司集中选购〕的管理模式和管理体系。

二、以申报集采打算为契机主动开展与集团公司管理对接。

制定相关集中选购打算管理实施细则、完善管理流程、强化制度的执行；组建专业部门负责集中选购工作，累计培训集中选购打算管理人员和物资主数据管理人员xx人次；组建数据组、组织技术沟通会，按时完成托辊数据标准化，主动协作xx集团物资主数据标准化实施工作；20xx年xx公司全面执行xx集采名目物资上报xx集中选购，各项管理向总部看齐，推动物资管理水平提升。

三、完善责任体系，全面构建业务流程。

我公司参照xxX流程管理模版，本着追求精细化管理、精益化选购、打造阳光工程的目标，以核心流程为主线对20个关键环节进行梳理，完成xx个流程细化描述，重新构建了物资选购供应业务流转程序和责任体系，完善制度、规范标准、优化机制，提高工作效率。在ERP项目的推广中，物资管理业务流程基本符合ERP建设思想，节约流程差异对比及整合的时间。

四、主动推动集约化选购模式。

我公司自行选购物资的方式主要有：公开招标选购、网上选购、协议选购、询比价选购。我们不断讨论各类物资选购方式的适用性和可行性，制定物资选购方式名录，不断提高招标选购、网上选购的比例。

1、把公开招标选购作为主要的选购方式，组建成立xx公司招标中心，加大硬件设施的建设投入，对招投标文件的编制、评标专家库建设、业务流程实施科学规范管理。

2、制定实施方案主动开展电子商务。应用阿里巴巴公司“选购必应平台”开展网上选购，经过一年的努力实现选购总额超过20xx万元的目标，电商选购进入较成熟的阶段。

3、推行选购方式的多样化、集约化，实现我公司用于生产建设所需物资选购中，xx集采、招标选购、网上选购金额占选购总额的60%以上的目标，选购本钱较去年同期降抵9.93%，提高了选购效益。通过选购方式多样化不断拓宽选购参加广度，增添选购信息透亮度，打造物资选购阳光工程。

五、主动推动ERP项目建设。

我公司高度重视ERP的建设实施，举全公司之力对项目实施进行全力支持：成立了董事长为组长的领导机构，由物资装备中心经理牵头组建工作组，精选6名专业人员作为关键用户长期帮助项目组进行业务流程梳理和系统方案设计，50余名业务人员参与数据清理。现阶段已完成ERP系统蓝图设计，进入UAT〔用户接受测试〕测试阶段；清理数据34167条，向xx集团提报10216条，xx集团赋码数据为5261条，完成清理进度的68.72%。预备在20xx年xx月进行线下模拟运行，为7月正式上线做好预备。

六、我公司集中开展了一次物资清仓利库工作，对全公司物资进行了全面清查。

组织调剂现场会促进物资调剂和再利用，共调剂积压、报废物资1328笔，金额627.79万元。通过清仓利库摸清了家底、调剂剩余，为集中统一管理模式的运行和ERP上线奠定基础。

物资管理工作总结7

20xx年全年，项目部经受了困难的一年，物资设备部与项目部各部门一起克服困难，找出路、想方法，经过项目部领导与各部门工作人员共同努力，在“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理要求的指导下，开展文明施工，从基础上、源头上抓好物资管理工作，主动保障现场物资设备的需求。物资设备本钱是工程本钱的重要组成部分之一，加强管理降低物资设备消耗与运行成，提高项目效益是我不懈努力的目标。

卡杨大路VI标项目部物资设备部依据本部门的工作特点，结合工程施工进度等实际状况，以“降低本钱、提高效益”为指导思想，主动协作相关部门的各项工作，克服了**县城至施工地点交通环境极其恶劣、施工难度大、危急系数高等各种不利因数，经过一年的不懈努力，我们主要做了以下几方面的工作，并取得了不错的成果。

1、转变设备物资管理方式

依据项目施工进度，合理选用设备，共投入设备92台套，其中自有设备69台套，租赁设备10台套，各施工班组自由设备13台套，满意了工程施工要求。

我部门主动催促各施工机组必需常常培训操作人员，提高操作技术，做好维护保养工作，提高设备完好率和利用率。尤其注意施工现场设备的管理，杜绝危急施工，削减设备事故，做到优质、高产、低耗、平安生产。以高素养的员工队伍促进设备管理的人性化、合理化、科学化。

2、以经济效益为目的

市场经济的进展促进了物资设备部门的管理观念从过去单纯的技术性管理模式转变为技术和经济效益相结合的综合管理模式，其目标是以提高企业的经济效益，不断改善技术装备，提高操作人员的技术素养，做好维护保养，极大的提高了设备的完好率和利用率，确保施工现场的正常运行。

项目部所需物资严格根据定额发放，全部选购物资必需向物资部提出购置申请，并经由业务部门领导、分管领导、主管领导审批后方能购置。在物资选购过程中实行货比三家制度，对产品质量，价格及商家的信誉度等进行考核，选择最优企业进行选购，使所选购的物资即能满意工程施工需要，又能最大限度的压缩材料本钱，节约资金。

实施本钱掌握，定期对我部门员工进行培训教育，让每个员工心里都有一本经济帐，自觉疼惜和维护自己的设备。在材料物资领用方面也凸显出良性循环，遏制了盲目领用、乱堆乱放、心中很多的麻木现象，在员工心中树立起了节省本钱的理念。

通过以上制度的顺当实施，使项目部在这一年中取得了良好的经济效益。

3、加强现场管理

由于项目部施工队伍及设备较多，依据项目部实际状况，项目部制定了拌合站管理制度、修理工管理制度、挖掘机管理制度、发电机管理制度、装载机管理制度、空压机管理制度、油罐车管理制度等，为我项目部管理人员实施管理供应了依据，提高设备出勤率及完好率。

20xx年是卡杨项目部最艰苦的一年，物资部门全体人员努力工作，为现场施工供应了物资保障；同时在20xx年的工作中也存在很多缺乏，在今后的工作中肯定加以改良，争取在新的一年里取得更好的成果。

物资管理工作总结8

光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在20xx年的新起点上了，又是一个新的开头。一年的时间就这样匆忙忙忙地一刺眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这好像没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。

走过了20xx，踏过了20xx，我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作照旧。回顾20xx年所经受的风风雨雨，现对我20xx年的工作做如下的总结。

20xx看似平凡之中却透着不平凡，我依旧认仔细真，勤勤恳恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。

物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在协作的部门。身在一个服务性的部门，我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够准时录入erp。在出库方面，严格根据各车间领料单上所填写的实际领用数量出库；在入库方面，根据送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的准时性、精确地，以便于选购准时了解车间的领用和仓库的库存状况，便利选购准时采货、作相应的备货。对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避开重复出入库。虽然间或也又出错的地方，但是都能准时的调整过来。

另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，根据实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。

包装材料虽说是帮助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。我每天根据各车间所下达的打算核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将打算报给选购准时订购。既要保证车间生产正常进行，又不能造成多余材料的铺张。收货时，根据送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，协作好各车间下达的生产任务，保证包装材料准时发放到各车间，以便于产品准时打包入成品库。月底帮助好选购进行各厂家的对账，做好实物验收，便利结账。虽然偶而有突发状况发生，特殊是后来将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能结束。10年纸箱纸盒累计收货456919只，09年收货575025只，较之前增加了25.85%；10年泡沫累计收货328209只，09年累计收货387221只，较上年增加了17.98%。工作虽然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们需要做的就是尽量克服这些难度，让难度由大变小，由小化乌有，尽自己最大的力气去做。

虽然我的工作内容基本上都是一些难度系数不大的活，但也有繁杂和一些细小琐碎的事，每个月的月底和月初是我觉得最繁忙的日子。月底除了要协作选购做好对账工作，协作财务做好实物验收之外，盘点材料库存是我们工作的一大重点，做到实物与账面数相吻合，无重大出入。月初除了要做好当天的材料点收和发放之外，报表的统计是我们一个月工作成果的一个重要表达。每月5号之前做好上一个月仓库全部原材料的进出库数量，金额的统计报表。各车间原材料领用、换领的统计报表，并与车间的统计状况对比，确保领用数据无差异。除此之外，还要统计各厂家每月供货的品种、规格，数量、批次、合格率，以及当月批量不合格退货状况，并以报表的形式进行汇总。

虽说没有作出多大的成果，但我始终坚持“把简洁的事情做好就是不简洁的事情”。工作中仔细对待每一件事，当公司生产与个人利益发生冲突时，能毫无怨言地放弃休息时间，坚决听从公司的支配，协作生产的进度。虽然许多时候也会觉得累，也觉得很疲乏，但是我坚持了下来。

无论是在过去还是在如今，我都始终保持着敬业的精神，仔细的看法，踏实的作风，尽心尽力的工作，尽量做到当日事当日毕。

20xx年8x月底，我们物料部发生人事变动，大家或多或少的分摊了一些工作，在原来的工作职责的基础上将套管和标签的订制的工作也划到了我的范围之类，对于这点我没有太多的想说的，一句话，尽自己的力气尽可能的去做好。

或许逝去的日子里更多是美好的，相隔两个月我们的团队又调离一位好同志。太阳照常升起，日子还在连续，生产依旧进行，不同的是剩下的工作总需要人来做的，团结的力气是强大的，进料检验的伙伴帮我们撑起了半边的蓝天，在做检验工作的同时兼仓库骨架、胶带、铜皮等的收货发料工作，领料单的开出由我来做，每天的工作时间都支配的满满的，真是酸甜苦辣各味皆备。

事无巨细，工作量的增加需要我更好的合理支配好时间，每天先将车间下达的排程打算的领料单的开出领料，准时领料。包装物的打算订单和标签的订单一般都在上午制定，便利下午能准时送货，每天收货的送货单的录入要到下午才能录入erp。尽管如此，我依旧坚持当天的收货，当天将数据输入erp，以便利选购和打算人员能尽可能精确的了解仓库的库存状况。

20xx年的工作其间有喜乐，也有哀愁，可能还很不成熟。20xx年公司高层高瞻远瞩建设性的对人事进行了更多的调整，这给了我们更大的挑战，同时也是对我们自身潜力的开发。展望20xx年，我想立足本部门，协作好其他部门，完成各部门的生产任务。火车跑的快还靠车头带，我盼望得到公司领导、部门领导的正确引导和关心。我会更加努力、仔细负责的去对待每一个工作，不管是发料，接收文件还是数据输入，我都盼望尽可能做到少出错，尽善尽美。把”6sigma”作为品质要求的指标，寻求同时增加顾客满足和企业经济增长的经营战略途径。仔细履行职责，全方面提高完善了自己的工作力量和综合素养，克服缺乏，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。工作犹如干革命，有了信念才会有充分的动力去奋斗。

从一个什么都不懂的小丫头到如今仓库管理工作，我的`成长布满了曲折。20xx年，我有着更多的期盼，信任自己肯定能够在20xx年取得更大的进步，走的更远！

以上是本人20xx年的工作总结与归纳，其中如有不妥之处，还请领导批判指正。

物资管理工作总结9

一、从局层面做好区域化的供应链管理

xxxx年集团提出供应链管理概念，着力打造一流的供应链管理体系。目前局属项目基本实现了集中选购，供应商的资源得到充分利用。但在一些非直属项目上，选购层级还停留在各自三级公司，局内兄弟单位的优势资源未能最大程度的发挥，建议从局层面打造区域化的供应链体系，联合优秀优质供方，建立全方位的区域化供应。既能避开单一询价，单一招标，单一签约，单一结算的模式带来的重复性工作，提升管理效率;同时也能提高选购层级，加大话语权，充分利用优质资源。

区域化受益较为明显的是地材和周转材料。大多数工程对于地材的需求量比较大，但各方面因素限制，如今供应模式都是较为分散的零散供应商供应商，有没有可能在建立区域化的供应体系之后，从局层面在工程集中区域培育合作伙伴，各个公司共用资源，降低地材价格难控的风险。周转材料的有效利用，层级越高，效果越好，利用越充分，不再赘述。

二、实现物资选购结算环节的信息化管理

目前NC系统，解决了合同的审批和点收入库的问题，对于关联性的匹配未强制要求。一公司目前实行的物资合同结算程序，需要合同的清单与点收清单进行对比分析，建议通过信息化的手段，提高管控力量和效率，实现管理环节的闭合。此问题已经通过局物资部向局信息中心反馈，目前处在研发阶段。

物资管理工作总结10

初春3月，我特别荣幸的加入到了xx分院麾下，面对新的工作岗位，新的工作环境，新的责任和工作任务，我不惧困难，满怀信念，信任自己肯定会做的更好。在领导和同事们的关怀下，经过近一年的风雨洗礼，我成长了很多，就这一段时间工作和学习收获总结如下：

本人工作看法端正，本着仔细负责的原则对待本职工作。作为掘进机产品的材料员，我主要负责掘进机系列产品的生产物资出库、在制掘进机缺件日报、物料退出库手续以及日常耗材和临时加工整改任务等相关工作。过去的一年里的主要详细工作状况如下：

1、为确保掘进机月任务的完成，零部件领料单由原来的机架上工位才预备并打印，改良为最少提前三天预先预备和打印，确保机架上工位即可领料出库又不耽搁生产。在这一年里，我预备了30余台左右掘进机物料领料单。在预备领料单的过程中，准时的核对打算，与相关部门沟通，并准时供应缺件统计及日报，督促其尽快的组织到货。

2、每天到车间了解第一手〔如生产、装配、缺件〕等状况，然后把缺件状况反映给院生产部，督促其尽快的组织到货；有些零部件到货之后需要入厂检验，不能准时入库而且还是工位上急需的部件，尽快和库房沟通，先用借条借出，同时督促其办理入库。

3、办理了近百份物料的退出库手续。在紧急状况时进行先出库领用，后补办手续等敏捷措施，在不违背公司各项管理制度的前提下，既不死搬教条，同时也确保了生产的正常进行。在有些零部件不能进行退库时，准时和相关部门及选购员联系，进行修复解决。

在工作方面，自己觉得还有很多缺乏之处需要留意和改良，盼望在以后的工作中，能够挤出更多的时间去车间了解第一手资料，多和生产部门及技术组进行沟通，培育并强化团队合作精神，并通过不断的学习以增添现有工作模式，提高自身业务力量，更好地完成作为调度员的生产服务工作，努力为公司的日后进展奉献自己一份绵薄之力！

物资管理工作总结11

首先，从思想上要端正工作看法，主动进取。对于自己份内的工作以及领导支配的各项工作，都要主动仔细地去完成，绝不能由于自身的缘由而影响工作的顺当进行。其次，要有较强的责任心。俗话说的好：世上无难事，只怕有心人。只有深刻地领悟了这句话的精神，就没有做不好的事情。我始终以来就是用这句话来鞭策自己，在实际工作中，不断完善自己的学问，充分运用现代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好。

自从我做物资管理以来，在领导的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，仔细负责，使得这些年来项目的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。

作为一名物资管理人员，首先把好物资选购关。要建立以领导分工负责，由财务、物资及商务组织的审查小组，严格审查材料选购合同，对选购物资实行三对比的方法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则。此外，选购人员还必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟识市场行情，把握市场动态。在选购详细材料前首先要供应单位供应产品合格证或出厂质检报告，并比对单据上所列各种材料、质量、数量、规格仔细检查，将合格证或试验报告送交验收人员和资料员。选购人员在选购中发觉的质量问题要作具体记录以便备查，对各类材质证明有登记和签收手续。

其次要严格执行物资进场验收制度。大宗材料和三大主材一律由材料员、质检员、保卫和劳务队伍共同验收，同时协作做好试验并建立台账，其他零星材料由材料员验收入库。物资到场后，由材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。材料员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验质量、验数量的五验制度，明确了在以下状况下的物资不予验收：1.长期积压、质量低劣的材料2.无使用对象的特别材料；3.超储备定额悬殊的一般材料；4.短期物资应视生产施工的需要，不能超过3个月的用量，超出者不予验收；5.成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与送货单不相符的不予验收。

做好进场入库物资的保管，削减损失和铺张，防止资产流失，依据各类材料的特点，实行有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌配备完好无缺。对砂、石等地材的堆放场地要平整，尽可能要搞硬化地面，钢筋按型号、进场时间分类验收堆放，做到先进先用，对于各种半成品应实行随班组转移的方法，按定额配备，削减丢失和避开混用。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜亮，便于存取查点。为了保证仓库平安和材料不致变形，根据材料性能分门别类，按类分库，实行相应措施做好防渗、防潮、防腐、防老化等工作。现场严格限额领料，坚持节省预扣、意料还库，收发手续齐全，并记好领料台账，促进材料的节省和合理使用。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发觉场地不清理、余料不退，材料员及施工员不予验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应准时回收处理。

周转材料价值高、用量大、使用期长，施工过程中应加强周转材料管理，提高利用率。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，削减占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由项目部统一管理，准时做到随拆、随收、随清理、随保养，责任到人，堆放整齐，专人管理，以损换新。

通过4年来的工作，虽然做出了一点成果，但在一些方面也存在着这样或那样的问题。在今后的工作中，努力克服缺点，弥补缺乏之处，加强专业学问的学习，提高自身素养，争取把各项工作做得更好，与公司共进步、共成长。

物资管理工作总结12

〔一〕截止到12月15日，主要材料消耗状况如下：材料名称钢材精扎螺纹钢钢绞线声测管水泥矿粉粉煤灰外加剂河砂碎石柴油汽油。

〔二〕执行物资管理方法，建立各种物资管理台帐

首先完善物资管理方法，组织项目部、各工区材料员学习项目物资管理制度，从思想上熟悉物资管理工作的重要性。其次编制工程材料用量汇总表，依据工程进度打算，通过网络，电话各种渠道对市场进行调查讨论，编制合理的选购打算。

再次就是建立健全各种台帐，分别建立《结构物消耗台帐》，《各结构物分部分项材料消耗台帐》，《油料台帐》，《各种材料的进料记录》，《发料记录》，《水泥，钢材消耗台帐》，各种材料严格根据打算选购，按定额限量发放。

〔三〕零星材料选购打算的编制

对于零星材料的选购是依据施工需要编制打算，由项目总经济师审核，报项目经理审批后进行选购和发放。在整个物资发放过程中，严格实行定额、限量发料掌握本钱，发觉超定额现象，准时反映到工程部。看是否是设计与施工图纸不符造成的超耗，假如是，就由工程部准时联系业主和设计院进行变更，这样做的目的是要把本钱掌握在最省范围之内。

〔四〕做好质量掌握工作

材料质量好坏直接影响着工程质量优劣，为了保证工程质量全面创优规划，物资部门对施工所需要的各种材料，从选型、选厂、选购、进场检验各个环节严格过程掌握，严禁不合格材料进场，主动协作试验室对进场材料进行抽样检验，检验合格者，方可进场使用。每批材料进场都必需带有产品质量合格证〔包括合格证、试验报告单等有效

证件〕，材料的检验资料，试验报告分类归档，以便查阅。对进场的各类物资必需按程序要求填写入库数量、表观质量、检验状态、试验结果、使用部位等记录，完善原材料可追溯性管理机制。对已进场的材料，严加保管，保证材料的质量不受损害。

〔五〕准时对物资本钱进行分析

材料费用占有的比例通常状况下不低于60%，材料费用掌握是项目本钱掌握的重点，是提高项目赢利的关键。

项目部在大宗物资选购价格掌握方面，严格执行集团公司和二公司项目物资管理规定，项目部以降低选购本钱为目的，主要实行了公开招标的方法来选择质量好、价格合理的材料。详细做法是：

〔1〕买家掌握，通过市场行情的调查讨论，在保质保量的前提下，货比三家，通过招标择优购料。

〔2〕运费掌握，合理组织运输，就近

购料，选用最经济的运输方法，以降低运输本钱。

〔3〕考虑资金时间价值，削减资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。

其次再依据现场施工进度状况，对已完工程进行不定期的本钱分析，主要从用料是否有打算，消耗是否有定额，数量掌握是否在定额范围之内等有关方面进行分析讨论，对设计与实际消耗进行量差分析讨论，找出盈亏缘由，总结阅历，避开以后的工程消失类似亏损现象。再对工程进行功能化分析，对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料，实现本钱最低化目标。

〔六〕加强施工现场材料的管理。

对施工现场材料进行随时检查〔包括数量、质量〕，对保管不善工队的材料使用进行订正，以避开材料的铺张。对剩余的材料准时回收，避开造成不必要的铺张。现场物资的存放要按不同材料的性能和特性合理存放，如钢材要下垫上盖，防止钢材的锈蚀。

在对现场油料的管理方面，我们与延安炼油厂建立了长期合同关系，选购价每公升比市场价低五分钱。在发放过程中，各作业队加油需工班长托付专人办理加油手续，项目机械加油需依据现场的托付单进行定量加油。工班消耗油料直接转收，项目施工机械消耗油料列销后，待设备部考核，对超耗油的机械要追究其缘由，并进行相应的惩罚。

水泥、砂石料是每天都进，各工区材料员严格把关验收、仔细登记台帐，依据施工进度掌握相应的库存量。对各个拌合站每月完成的混凝土数量仔细统计，对使用量与设计量进行对比，假如工班造成混凝土的铺张，则在计价清单中予以扣除，并追究其混凝土铺张的缘由。

对周转材料的管理，主要是钢模板，依据施工主次、进度要求，准时进行调配。钢管、脚手架、扣件实行日租收费，待工程结束后依据验收完好状况，施工期限收取各工班的费用。

〔七〕合同的管理

我们坚持集团公司和二公司项目管理方法规定进行合同的管理，建立合格供方台帐，定期对合格供方进行评定，对大宗料的选购合同上报公司物资部审核，待公司领导审批后进行选购，其他合同由项目部领导和合同评审小组共同签认生效。

〔八〕现场的物资管理

主要还是要从源头上抓起，从选购，保管，发放三个环节进行量的掌握。物资的运输根据准时、精确、平安、经济的原则进行操作，依据现场、地区和材料的实际状况，合理选择运输方式和运输路线，以满意施工的需要，降低运费为目的。根据项目管理方法，做到“供应好，周转快、消耗低，费用省”，实现项目物资管理目标。

沈延然、王伟亮同志是负责一工区临潼梁场物资，两位同志对待工作始终都是兢兢业业，仔细负责。

工区里全部运料必需通过铁一局便道，由于铁一局路基施工，把全部的土倒在道路上，特殊是在9、10月这个多雨的季节里，晴天上挡路，雨天路面泥泞，运料车根本无法顺当通行，但却无人直接负责，堵车时间较长，好多司机不情愿来，厂家也不好派车，道路不通严峻影响到物资的储存，材料不全工程无法进行，几百位工人也得休工，直接给工程带来不行估计的损失。

在考虑到这一严峻后果，我们这两位同志主动负起责任，首先去联系砖渣，然后四处找装载机，这是最困难的事，不知从哪里借，由于项目规定的台班底，使两个施工队的装载机和供应砖渣的私人装载机都不愿给使用，我们的同志只要不断的给其说好话，耐烦解释想尽方法劝说对方，才会同意给其使用。

无论晴天雨天，白天深夜，只要料车在道路上消失困难，一个电话，他们两位马上联系装载机，拖着钢丝绳，平安指挥料车到场，我们的同志的信念就是不能由于自身缘由导致停工，正是出于我们同志

的努力没有使工期所延误，才能促使项目部指定的任务超标完成，这种吃苦耐劳，悄悄奉献、秉承职守的工作作风是我们永久学习的好典范。

施工在第一线的沈延然同志，主要负责一工区、临潼梁场的各种材料，在工作中任劳任怨，今年雨季较多，材料送到门口进不了，沈延然同志主动组织车辆修路，冒着大雨，穿着雨鞋，拿着铁锹，在泥泞中修路，材料进场晚会影响工期，会影响到大家的工资效益，现场材料员沈延然、王伟亮24小时监守在施工一线，细心组织材料进场，为施工一线着。

总的来说，郑西项目物资部在本年度的物资管理过程中，取得了肯定的成效，项目部物资人员严格根据项目管理方法规定执行，把物资管理和技术管理提到了同等的高度，最终使工程本钱降到了最低，实现了项目管理目标。

公司物资部给我们郑西项目的工作很支持，张部长亲临郑西现场指导，为我们材料管理工作出谋划策，指出在管理中消失的漏洞，不到位地方，给我们工作供应了关心，我们在此深表感谢！

物资管理工作总结13

项目的物资选购工作，就性质而言，不仅是一项生产前的预备工作，而且是开源节流的重要工作。物资管理是整个项目管理的重要组成部分，优质、齐备、准时、经济地进行物资供应和有效管理，关系到项目目标是否能够顺当实施，关系到项目的经济效益。公司要使生产均衡，需要持续供应各种生产资料。那么，物耗需占企业产品本钱的一半以上，因此，掌握物资选购本钱，对促进企业生产进展，提高产品质量，降低产品本钱，加速资金周转，增加效益,都具有极其重要的意义。

据有关统计，在施工过程中，物资材料消耗所占比率约为总产值的60-70%，是工程本钱的重要组成部分。项目部物资管理工作的好与坏，将直接制约影响到项目部的经济效益、施工进度、工程质量、企业形象。所以，强化物资管理工作，充分发挥其职能部门的作用，搞好对项目部物资管理的管控，向物资管理要效益，从而提高经济效益，是项目部获得利润最大化的有效途径之一。

参与工作十个月，回顾过去的十个月，物资管理工作没有捷径，管理要从点点滴滴的实际做起，许多基础资料不是突击想要赶就能赶出来的。因此今日的工作决不拖到明天去做，当日事当日毕，拖延症要不得。要想真正的管理好物资，那就要有高度的责任心和踏实的敬业精神。

一、内业资料的学习整理

物资管理，精细为先。初到项目，师傅就会支配从最基本的填写收领料单开头，渐渐的，开头接触周报，台账，月报，本钱快报等等，一步一个台阶的学习。渐渐的去熟识整个内业资料的操作流程。继而20xx年底，开头推行总公司的物资标准化，通过从这其中的学习，使得整个物资的内页管理更加的规范。使得物资内业资料更加有条理性，杜绝了各个项目间物资内业资料的不统一的现象。

通过定期的培训〔公司层面、经理部层面、项目部层面〕，使得对于一些尚待把握的专业学问有了更加系统的学习，对一些新的学问点有了更早的接触与学习。将所学习到的东西，运用到施工现场及内业资料中，能够对物资管理有更加明确的方式方法。

强化打算管理，把好打算关。依据生产经营状况，要仔细分析、讨论生产需要，制定物资选购打算。物资打算要有预见性和前瞻性。可以将物资供应量精确化、细致化，削减不必要的开支，从而提高公司效益。严控材料的进场量，本着不见打算不提量，见打算有选择的分批进场的原则，防止不必要的材料铺张与资金损失。

加强对物资的统计工作是非常必要的，能够准时的为领导决策供应精确数据的同时也削减自己的工作量。通过对工程项目物资管理过程中各种数据的搜集，整理，分析，准时精确，真实的统计资料，能精确地反映出工程项目物资管理状况，能准时发觉问题，并去准时的解决工作中消失的失误

二、现场的物资管理

作为物资管理人员，首先要有服务现场，了解现场的思想意识。现场的物资管理，简而言之，就是看、管、控。看现场材料使用状况及码放状况等，管理现场工人对材料的合理使用，掌握现场材料的实际使用。

在现场，还要与现场人员协作好。对于大宗材料，要与分包使用队伍协调好，移交并监督其使用过程。对于周转材料，尽量支配人员不将其放置于远离保安视线的区域，并做好标记，要求保安队伍对其重点看护，降低失盗的风险。

加强自身责任心，摈除小恩小惠的诱导，防止现场材料的被盗。对现场材料的调拨及退货，要时刻有人盯着，数量清点做到精确无误；对现场垃圾的清理，对运输人员把控好，防止其在现场四处查找可偷窃材料，以谋取私利，一旦发觉对其从重惩罚。

加强协作队伍物资管理，削减效益流失，目前我公司在工程建设过程中，主要实行的是大包。随着施工项目的增多，分包队伍也随之增加，管理不善就会导致效益的流失。因此作为总包管理单位，对分包队伍要明确规定双方的权利、责任和义务，特殊是对主要材料发放、使用、验收等重要环节加大监控力度，对交予分包队伍使用的主要物资应根据定额发料并对其使用过程进行全程跟踪，避开发生盗卖的行为。同时奖优罚劣，实现双方利益最大化。如何进行物资选购本钱的

掌握。

三、制定物资选购本钱的掌握措施

制订选购预算与选购打算：制定选购预算的行为，就是对组织内部各种工作进行稀缺资源的配置。预算是打算的一个方面，也是组织政策的延长，还是一种掌握机制，起着一种比较标准的作用。制定选购预算，是在详细实施物资选购行为之前对物资选购本钱的一种估量和预报，是对整个选购资金的一种理性的规划。它不但对物资选购资金进行了合理的配置和分发，同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用进行随时的检测与掌握，确保选购资金的使用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束,能提高选购资金的使用效率，优化选购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效掌握选购资金的流向和流量，从而到达掌握物资选购本钱的目的。

确定选购价格：选购价格确实定,直接影响到企业的本钱，是物资选购掌握的重中之重。在确定选购价格时，弱化选购人员与领导的个人行为，注意产品市场价风格查。一方面,利用网络平台，对选购物资的价格进行市场信息收集,着重了解和把握商品的本钱价及利润构成。另一方面，实行与各投标单位开展竞争性谈判方式。

利用选购环境：物资市场供求关系的外部环境对选购策略的制定、选购打算的实施会产生重要的影响，需要熟识市场状况、了解市场行情、把握有关所需物资多方面的市场信息，建立良好的市场信息机制,是有效降低选购本钱的途径之一。要用统一的信息化管理选购工作,即卖家(制造厂)和买家(企业用户)共用一个信息平台，要通过充分利用数据、信息、学问、计算机网络等资源,实现选购信息共享，发挥选购信息的打算、协调、掌握的功能,有效地组织和掌握选购工作的全过程，使各个选购管理环节有机地联系起来，提高选购工作效率，削减选购管理和决策的盲目性，降低决策风险，到达降低选购本钱、提高企业核心竞争力的目的。

供应商择优选择：供应商是物资选购管理中的一个重要组成部分。物资选购时，应当本着“公正竞争”的原则，给全部符合条件的物资供应商供应均等的机会，一方面表达市场经济运行的规章，另一方面也能对选购本钱有所掌握，提高物资选购实施的质量。

四、工作的思索与建议

加强各部门之间统一熟悉：项目领导必需充分熟悉到物资管理的重要性，并要求项目部的核心员工的熟悉亦统一到这个高度上来，引导全体员工重视并支持物资管理。

削减物资供应过程中，周