工程建设中风险管理

工程建设中风险管理工程项目由于其其规模大、周周期长、生产产的单件性和和复杂性等特特点，在实施施过程中存在在着诸多不确确定的因素，比比一般产品生生产具有更大大的风险，工工程项目的风风险管理与控控制在项目管管理中属于一一种高层次的的综合性管理理工作，它是是分析和处理理由不确定性性产生的各种种问题的一整整套风险的辨辨识、风险的的估计及风险险的控制。正正确分析和预预估风险可以以帮助项目管管理者及时调调整思路，消消除或转移风风险，确保企企业的最大利利益，否则风风险将给项目目带来很大的的损失，许多多工程项目因因未能正确分分析和控制风风险，最终导导致失败。因因此进行项目目风险管理和和控制尤为重重要，合理消消除和转移风风险，是项目目管理者始终终应考虑的问问题。一、风险识别过过程及方法项目管理过程中中的风险识别别主要回答以以下问题：①有哪些风险应应当考虑；②引起这些风险险的主要因素素是什么；③这些风险所引引起后果的严严重程度如何何。因此，作为一个个优秀的项目目管理人员，必必须掌握下面面的风险识别别方法。①分解原则就是是将项目管理理过程中复杂杂的难于理解解的事物分解解成比较简单单的容易被认认识的事物。将将大系统分解解成小系统，这这也是人们在在分析问题时时常用的方法法。②故障树法就是是利用图解的的形式将大的的风险分解成成各种小的风风险，或对各各种引起风险险的原因进行行分解，这是是风险识别的的有利工具。该该法是利用树树状图将项目目风险由粗到到细、由大到到小、分层排排列的方法，这这样容易找所所有的风险因因素，关系明明确。与故障障树相似的还还有概率树、决决策树等。③专家调查法由由于在风险识识别阶段的主主要任务是找找出各种潜在在的危险并对对其后果作出出定性估量，不不要求作定量量的估计，因因为有些危险险很难在短时时间内用统计计的方法、实实验分析的方方法或因果关关系论证得到到证实(如市场需求求的变化对项项目经济效益益的影响)。该方法主要要包括两种：：集思广益法法和德尔菲法法(Delphhi)。其中中后者是美国国著名咨询机机构兰德公司司于20世纪50年代初发发明的。它主主要依靠专家家的直观能力力对风险进行行识别，即把把专家的调查查意见逐步集集中，直至在在某种程度上上达到一致。施工单位的风险险识别过程是是指：项目经经理、项目各各部门成员和和项目上级的的相关问题的的专家或顾客客确定在工程程项目施工中中什么时候、什什么部位存在在哪些风险，风风险可能会对对项目产生什什么影响，并并且对其特性性进行表述和和汇编，项目目风险识别过过程主要包括括收集资料、分分析不确定因因素、确定风风险事件、编编制风险识别别报告等过程程。资料收集应注意意以下几个方方面：1、具体施工环环境数据收集集：环境数据据包括自然环环境和社会环环境。自然环环境包括气象象、水文、地地质等，社会会环境包括政政治、经济、文文化等。2、类似工程数数据收集：类类似工程可以以是类似的环环境，也可以以是类似的结结构；可以是是以前自己亲亲身经历工程程项目，也可可以是其它项项目的经验或或是教训。3、施工、设计计文件数据收收集：施工文文件中施工技技术方案、质质量控制要求求和验收的标标准；设计文文件中规定的的项目位置、形形式、尺寸、以以及采用的建建筑材料、规规程范围和质质量标准。施施工单位可以以利用施工、设设计文件的优优化，对工程程进度、成本本、质量和安安全目标的实实现进行风险险分析。分析不确定因素素应考虑不同同层面对工程程的影响，如如不同时期，不不同目标，不不同工程内容容，不同环境境等不确定因因素的影响。确确定风险事件件和编制风险险识别，就是是对风险进行行归纳和分类类，对识别出出的项目风险险发生的概率率进行估计，对对风险发生的的时间、范围围和可能带来来的损失进行行估计，编制制风险识别报报告二、项目风险的的应对过程施工单位应对风风险，需要根根据工程项目目风险的具体体情况和项目目管理者的心心理承受能力力，以及施工工单位抗风险险的能力，确确定工程项目目风险应对策策略或应对措措施。常用的的项目风险应应对策略和措措施有以下几几种情况。1、风险规避：：就是通过变变更工程项目目计划，从而而消除风险或或消除风险产产生的条件，或或者是保护工工程项目的目目标不受风险险的影响。需需要说明的是是项目风险是是不可能完全全消除的，只只能通过风险险规避的一些些方法，对某某特定的项目目风险在发生生之前消除其其发生的机会会或可能造成成的损失的可可能性。如业业主违约或业业主资金无法法到位致使工工程无法进行行时，可采取取正常途径放放弃承包来规规避风险。2、风险转移：：施工单位设设法将施工中中的风险结果果连同应对风风险的权利和和责任转移给给第三方，同同样，风险转转移也不能消消除风险。如如某施工单位位承包某一个个工程，工程程中的某一部部分子项目的的施工并不是是其擅长，在在技术和施工工设备上均有有一定的问题题，若由其自自身完成，则则在工程的质质量和施工成成本方面均存存在着风险。因因此，在业主主同意的条件件下，该承包包商对这部分分工程进行分分包，选择一一家经验丰富富的专业承包包商承担施工工任务。这样样，当然对该该承包商而言言，避免了这这部分子项目目工程施工所所面临的质量量和成本方面面的风险。但但对该分包商商而言，这并并不一定存在在风险，其充充分利用技术术和经验的优优势，不但完完全可以保证证质量，而且且还可以有盈盈利。自然风险更要通通过转移风险险的方式降低低损失，即通通过投保转移移。可通过投投保《建筑工工程一切险》和和《第三方责责任险》来转转移风险。《建建筑工程一切切险》和《第第三方责任险险》根据保费费的多少即对对施工期间工工程本身、工工程设备和施施工机具以及及其他物质所所遭受的损失失予以赔偿，也也对因施工而而给第三者造造的人身伤亡亡和物质损失失承担赔偿责责任，从而降降低因自然灾灾害或其他不不可抗力带来来的风险。3、风险缓解：：又称减轻风风险，是指将将工程项目风风险的发生概概率或后果降降低到某一可可以接受程度度的过程。风风险缓解既不不是消除风险险，也不是避避免风险，而而是减轻风险险，包括减少少风险发生的的概率或控制制风险的损失失。如施工单单位在业主的的要求下，必必须在规定的的工期内完成成项目的某个个里程碑工程程，项目管理理者就可以在在很大程度上上加以控制，通通过在合理的的资源范围内内，利用简单单的施工工序序衔接方式，调调整施工生产产顺序，压缩缩关键线路工工序的继续时时间或是加班班加点等措施施来缓解项目目进度滞后的的风险，同时时，可以利用用这种有利的的风险，获得得合理合法的的补偿和奖励励。4、风险自留：：亦称风险接接受，是一种种由施工单位位自行承担风风险后果的一一种风险应对对措施，施工工单位一般是是由于风险发发生的可行性性和经济性等等考虑，将风风险自留。如如设计缺陷或或设计深度不不够、法律法法规的变化、重大变更引发的风险等只能将风险自留，根据实际情况，在与业主、监理充分沟通的情况下，通过重新协商单价或变更、索赔的方式消减此种风险。三、风险管理的的重点风险管理不是危危机管理，项项目风险管理理贯穿在工程程项目的整个个寿命周期，而而且是一个连连续不断的过过程，风险管管理是在项目目风险发生前前对风险的识识别、评估、风风险应对措施施的落实，实实在风险出现现是对风险的的控制，实在在风险结束后后对风险管理理的总结和分分析。随着工工程施工的不不断进行，引引起风险的因因素也在不断断的变化，项项目风险的结结果可能发生生变化，风险险的性质也可可能变化，新新的风险可能能出现，因此此，项目风险险管理的重点点就是动态管管理。1注重不同时期期的风险管理理施工的不不同时期，各各分项工程会会不断地变化化，工程中会会不断地出现现新的风险因因素，在以下下三个时间出出现时，必须须加强风险的的管理工作。（1）、工程项项目进展过程程中出现未曾曾预料的新情情况时。（2）、工程项项目有一些特特别的里程碑碑实现。（3）、工程项项目进展出现现转折点，或或提出变更时时。2注重不同分项项工程的风险险管理项目无论大与小小、简单与复复杂都均可对对其进行风险险分析和风险险管理，但是是下面一些类类型的工程项项目或工程项项目的活动特特别应该进行行风险分析于于风和风险控控制：（1）、创新或或使用新技术术、新工艺的的工程项目；；（2）、投资规规模大的工程程项目；（3）、实行边边可行性研究究、边设计、边边施工的工程程项目（三边边工程）；（4）、对生产产经营影响特特别大的工程程项目;（5）、涉及敏敏感问题（生生态环境、征征地居民）的的工程项目；；（6）、受到法法律、法规、安安全等方面要要求的工程项项目；（7）、具有重重要政治、经经济和社会意意义，以及财财务影响很大大的工程项目目；（8）、签署不不平等协议（法法律、保险或或合同）的工工程项目。四、工程建设中中风险防范施工企业经营风风险的防范贯贯穿施工企业业生产经营的的全过程中，是是一项系统工工程，需要施施工企业从上上到下全员参参与控制及防防范。1、强化风险防防范意识。施施工企业要正正视自身与市市场经济发展展不相适宜的的诸多问题，在在观念、质量量、成本、管管理和整体素素质上寻找差差距，强化各各级领导干部部和广大员工工的危机意识识，层层传递递经营压力，引引导员工居安安思危，提高高风险防范能能力。强化持持续发展意识识，施工企业业要谋求在变变化无常的市市场中以持续续、稳定发展展来主动抵御御经营风险。2、加强经营活活动分析，及及时进行风险险控制。通过过每周一次的的生产调度会会议、每季度度召开的经济济活动分析会会和不定期的的经济效益预预测分析，对对整个经营状状况进行定期期、不定期的的专项分析和和预测，掌握握各种经济信信息，分析潜潜在风险，抓抓住风险苗头头，提出防范范潜在风险和和解决已发生生风险的具体体措施。3、主动防范市市场风险。在在工程承接和和施工环节要要重点把握以以下五点：一一是项目在技技术层面是否否切实可行。施施工企业在获获取设计图纸纸及通过必要要的实地考察察后，要在项项目工期、质质量、安全等等技术层面做做出判断，看看项目在技术术上是否可行行。二是经济济上是否有利利可图。企业业要建立以净净利润和现金金流为导向的的经营管理模模式，以降低低经营风险。除除了公益项目目外，项目承承接首先考虑虑的是是否有有利可图，不不要盲目投标标，盲目报价价。如建筑工工程造价中材材料所占比重重一般较大，“三材”价格的波动动会影响项目目的盈利，施施工企业可约约定“三材”市场价格上上涨超过一定定幅度后的补补偿方式，减减轻因价格波波动造成的风风险。三是项项目资金回收收要有保障。如如果资金回收收无保障，条条件有多优惠惠、利润再高高也是空中楼楼阁。四是选选好诚信度高高、有实力的的作业承包队队伍。坚持对对作业承包队队伍进行资格格考察、评定定工作，通过过企业内部招招投标形式选选准、选好作作业承包队伍伍，确保工程程作业承包目目标实现。五五是坚持项目目管理渗透原原则。施工企企业对工程项项目管理上，要要努力营造人人员、制度和和责任三落实实的管理格局局，保证工程程质量、安全全生产的有效效控制。施工工企业可以通通过统一控制制账户、审核核监视支出、授授权签订合同同、强制工伤伤保险、预留留风险基金等等多种措施，防防范经营风险险，掌握承包包合同内部追追偿的主动权权。4、储备金：在在项目实施过过程中可能会会发生一些对对预算或进度度应急储备金金，以备应对对积极或消极极的风险。储储备金是风险险自留应对措措施的必须条条件，在项目目的任何时点点将剩余的储储备金金额与与剩余风险量量进行比较，以以确定剩余的的储备金是否否仍然充足。5、积极参与工工程担保。工工程担保制度度目前在全国国虽然仅是试试点，但推行行工程担保制制度，有利于于规范