市政配套设施工程监理工作总结

xx市灾后重建“xx区”市政配套设施xx大道工程监理工作总结监理机构：xxxxx建设项目管管理有限公司司总监理工程师：：xx编制时间：20010年12月8日一、工程概况1、工程基本情情况（1）工程名称称；xx市xx区基础设施施配套xx大道（2）工程地点点：位于xx市，西接二二环路，东至至铁路临近位位置，全长为为1647..277米，道路规规划红线宽度度为32米。（3）建设单位位：xx市新城镇建建设投资有限限责任公司（4）设计单位位：中国市政政工程西南设设计研究院（5）监理单位位：xxxx建设项目管管理有限公司司（6）施工单位位：xx大安建筑集集团工程有限限公司2、工程设计概概况（1）道路等级级：城市支路路Ⅱ级。（2）计算行车车速度：机动动车道20公里/小时。（3）设计荷载载：城-A级。（4）设计年限限：道路交通通量达到饱和和状态设计年年限20年；沥青混混凝土路面设设计使用年限限10年。（5）抗震设防防要求：地震震设防烈度为为Ⅷ度，在地震震作用下，基基本无砂土液液化等不良现现象。（6）规划道路路红线宽度32米，道路横横断面划分如如下：机动车车道宽10米，两侧人人行道各宽4米，中间绿绿化带宽4米3、主要工程内内容及工程量量工程包括道路工工程、桥涵工工程、排水工工程、强弱电电、交通工程程等。（1）道路工程程道路起点桩号为为ko+0000.00，终点桩号号为K1+16647.2777，全长1647..277米。全段路路面结构为沥沥青混凝土路路面结构。结结构组合如下下：结构名称机动车道非机动车道人行道沙砾石基基础20CM彩色压印水泥砼砼10CM细粒式沥青混凝凝土面层4CM下封层1CM中粒式沥青混凝凝土面层6CM中粒式沥青混凝凝土面层5CM水泥稳定碎石基基层30CM水泥稳定碎石基基层15CM级配砂砾石基层层40CM级配砂砾石基层层40CM10CM结构总厚度141CM30CM道路工程共计完完成：沥青混混凝土路面总总面积约329444.4平方米，路路缘石约6488..908米，人行道道约131777.816平方米。（2）排水工程程：本排水工程排水水管采用承插插式钢筋混凝凝土管，最小小管径DN3000管，最大管管径DN12200管，排水坡坡度最大为0.5%，最小为0.1%，雨水联络络管采用DN300承插式钢筋筋混凝土管。管管道基础：10cm厚沙砾石垫垫层；接口：：采用柔性密密封橡胶圈连连接。检查井井采用φ1000和φ1250的圆圆形钢筋混凝凝土现浇排水水检查井；检检查井井盖采采用重型高分分子材料井盖盖；雨水口采采用单篦高分分子材料雨水水口。排水工程共完成成承插式钢筋筋混凝土污水水管（总长约约1400米）；承插插式钢筋混凝凝土雨水管（总总长约1647米）；雨水水联络管约868..54米，φ1000雨水检查井40座，雨水口80个，φ1250污水检查井14座。（3）强弱电工工程本强弱电工程排排管采用APP管，管径d100管。管道采采用C25素砼包封。检检查井采用MU10普通砖M7.5水泥砂浆砌砌筑；检查井井井盖采用高高分子材料井井盖。排强弱电工程共共完成管道总总长约3294..544米，检查井60座。（4）交通工程程交通标线按《道道路交通标志志和标线（GB57668-19999）标准，实实地喷涂热熔熔型涂料标线线；标志牌基基础采用C30钢筋混凝土土，标志牌立立柱采用钢管管立柱，标志志牌面板采用用铝合金LF2面板。本交通工程，道道路标线完成成约560m22，道路标牌牌共计块，标标志杆共杆。4、投资情况合同工程造价：：约366855694.000元。5、工程进度情情况工程于20110年6月17日开工，2010年11月17日完工，总总工期150天。6、工程质量情情况工程施工过程中中基本能按照照设计图纸、施施工验收规范范及国家强制制性标准进行行施工，工程程完工后由工工程项目监理理机构组织有有关单位进行行了竣工初验验收，通过竣竣工初验收检检查工程质量量符合设计文文件及合同要要求，符合国国家有关法规规、标准、规规范的要求，工工程质量优良良。7、施工过程中中的几项大的的设计变更（1）路基处理理改为清除表表土50cm，开挖至路路床顶面以下下80cm后碾压，再再回填80cm天然砂砾石石至路床顶面面。（2）雨污水管管由钢筋混凝凝土管改为HDPE塑钢缠绕管管，环刚度不不小于8KN/mm2，管道基础础采用砂垫层层基础，做法法详见06MS2201《市政排水水管道工程及及附属设施》P54。（3）人行道CC10混凝土改用C15混凝土。（4）排水井由由现浇混凝土土改为预制混混凝土井筒拼拼装，井盖由由铸铁材料改改为高分子材材料，井周围围设置钢筋混混凝土加强井井圈。（5）路面结构构15cm水泥稳定砂砂砾改为水泥泥稳定碎石。（6）路基、路路面强度要求求调整。8、工程特点工程地处xx区区范围，施工工期间车流量量较多，地下下各种已知和和未知管线及及障碍物较少少；但土质情情况较差，有有根植土、淤淤泥、回填土土等不良土质质；施工范围围周边施工单单位多，交叉叉施工相互影影响较多，工工程协调量大大。二、项目监理组组织机构及监监理人员针对本项目的项项目特征和工工程特征，工工程项目承发发包模式，以以及本监理公公司自身情况况，本公司组组建如下适应应本项目的监监理班子，委委派责任心强强、作风硬，业业务精，有较较强组织管理理能力和丰富富监理经验的的监理工程师师担任总监，项项目监理机构构及监理人员员与监理规划划确定的基本一致，监理组组织机构及人人员如下：总监理工程师：：土建专业监理工工程师：安装专业监理工工程师：监理员：三、监理设施1、质量检测测设施：为了了保证工程的的质量，监理理人员随时掌掌握工程质量量的实际情况况，在各个工工序进行质量量抽检，监理理组为本工程程配备了必要要的检测工具具钢尺、皮尺尺等。同时租租用施工单位位的检测、试试验设备进行行检验及试验验。2、交通设施：：各监理人员员配备有摩托托车作为主要要交通工具。3、通讯设施：：通讯工具是是工程监理必必备的工具。为为了保证信息息传递的畅通通，监理中心心对所有工程程监理人员都都配备有手机机通讯工具，随随时与业主、设设计和施工人人员保持必要要的通讯联系系，及时地反反映工程的进进度、质量和和文明施工的的情况。四、监理合同履履行情况根据监理合同委委托监理的范范围和要求，监监理方受业主主的委托，对对本工程施工工阶段和保修修阶段实行工工程监理，本本监理单位在在与业主商签签了本工程的的监理合同后后，根据工程程项目实施建建设监理的程程序，成立项项目监理组织织，向业主提提交了本工程程的监理规划划，按照监理理规划实施本本工程施工阶段的的建设监理工工作。对在实施建设监监理的过程中中，本项目监监理组织按照照国家的有关关规定，遵循循公正、独立立、自主的原原则；权责一一致的原则；；严格监理、热热情服务的原原则；综合效效益的原则；；预防为主的的原则和实事事求是的原则则，正确地处处理了与业主主、与被监理理单位和与本本工程的相关关单位的关系系。按照建设监理的的基本方法体体系进行了目目标规划、动动态控制、组组织协调、信信息管理、合合同管理，保保持了监理过过程的服务性性、独立性、公公正性和科学学性，完成了了本工程建设设监理的中心心任务，即控控制工程项目目目标；本监监理单位派任任本工程项目目的监理工程程师，能遵守守监理工程师师的职业道德和纪律，能能根据本工程程的监理合同同的业务委托托范围和监理理规划确定的的职责，较好好地行使合同同权利、履行行合同义务和和承担合同责责任。（一）质量控控制1、在进行质量量控制的过程程中，遵循坚坚持质量第一一原则、坚持持以人为控制制核心的原则则、坚持预防防为主的原则则、坚持质量量标准的原则则和科学、公公正、守法的的原则，根据据相关的国家家及政府有关关部门颁布的的有关质量管管理方面的法法律、法规性性文件，工程程承包合同文文件，施工规规程、本工程有关的检检验评定的标标准和方法以以及设计图纸纸，确定质量量控制工作程程序；采取事事前、事中、事事后控制相结结合的质量控控制方法，对对投入的物质质资源的质量量控制、施工工过程的质量量控制和工程程产品质量的的控制，以工工序质量控制制为重点、以以保证分项工工程质量和单单位工程质量量，进而确保保工程项目质质量。其中：：事前控制：：通过确定质质量标准、建建立质量监理理体系、施工工现场的验收收、审查审批批各分包单位位资质，督促促承建单位和和完善质量保保证体系、检检查工程所用用的原材料和和半成品质量量、施工机械械质量控制、审审查审批施工工单位的施工工组织设计、施施工方案和开开工报告，组组织图纸会审审和技术交底底的工作，审审查施工单位位管理人员，特特别是项目经经理、质量检检验员、施工工员和特殊工工种人员的资资格，以确保保工程投入环环节的质量。事中控制：通过过对施工过程程质量的工序序控制、工序序交接检查、隐隐蔽工程检查查验收；中间间产品质量控控制；分项工工程质量评定定验收；设计计变更及技术术洽商的处理理；监理指令令、支付的质质量认证工作作，以确保工工程转换环节节的质量。事后控制：通过过对单位工程程的竣工初验验收、项目工工程的质量评评定、审核竣竣工资料确保保工程项目的的质量。2、在进行事前前控制和事中中控制时，始始终通过对影影响质量的人人、材料、机机械、方法和和环境这五大大质量影响因因素的控制，确确保工程投入入物和产出品品的质量。其其中：对人的的质量控制，主主要是检查各各类人员的上上岗证和制止止违章操作；；对材料的质质量控制主要要是对通过书书面检验进场材料的材料质质量证书、对对进场材料进进行外观检验验、对材料抽抽样的一般试试验项目和部部分的其它试试验项目进行行理化检验，把把好原材料和和半成品的质质量关；对施施工方法的质质量控制主要要是对施工采采用的技术方方案、工艺流流程、组织措措施、检测手手段、施工组组织设计进行行控制，重点点是对施工组织设计的的审批；对混混凝土搅拌机机、砂浆搅拌拌机、混凝土土提浆机、压压路机等施工工机械的质量量控制主要是是对设备选型型、主要性能能参数和使用用操作要求要要满足工程的的需要进行控控制；对环境境因素的质量量控制主要是是对工程技术术环境，工程程管理环境和和劳动环境进进行控制，重重点是对工程的管理环境境中的质量保保证体系进行行控制。3、质量控制的的主要方法（1）严格工序序质量控制根据工序的重要要性设置质量量控制点，对对质量进行预预控和重点控控制，在施工工过程中监理理工程师进行行质量监控，控控制的重点包包括：路床分分层回填碾压压，路床软基基处理，路床床与基层的密密实度，路面面混凝土抗压压抗折强度，沥沥青路面弯沉沉；排水沟槽槽地基承载力力，沟槽回填填分层夯实及及密实度；基基坑地基承载载力，路灯接接地电阻等，现现场监理人员员在施工现场场实行旁站控控制，随时监监督施工单位位在施工过程程中可能出现现的不合格工工序，预测施施工过程中可可能影响工序序质量的因素素，对各工序序进行质量预预控。同时重重点控制工序序活动条件和和工序活动效效果，严格按按照工序报检检程序进行验验收，坚持在在施工单位报报验的基础上上进行工序质质量验收检查查，经验收检检查合格的工工序方可进行行下道工序的的施工，对不不合格品严格格要求返工处处理，保证了了工程质量目目标的实现。（2）根据路床床碾压密实度度试验结果，确确定挖方地段段预留碾压高高度，杜绝超超挖回填现象象。（3）针对雨季季施工的特点点，提出调整整水泥稳定碎碎石基层的水水泥比例，保保证基层质量量。（4）采用平行行检测的方法法检测路床和和基层密实度度，平行检测测混凝土路面面的抗折强度度，平行检测测路床、基层层面层的高程程。（5）清淤地地段采取旁站站监督，对清清理到原土即即要求施工单单位停止清淤淤工作，避免免不必要的浪浪费。（二）投资控制制（1）严把设计计变更关。对对工程变更、设设计修改等事事项，首先进进行技术经济济合理性预分分析，确实必必要时经施工工、设计、监监理三方同意意并报送业主主审批后方可可实施，当发发现与原投资资控制计划有有较大差异时时，及时向业业主报告，并并与业主及设设计人员协商商处理。本工程共发生“设计变更通通知书”5份，“技术核定单”2份，“经济技术核核定单”12份。（2）严格控制制费用的签证证，凡设及经经济费用支出出的签证认真真进行审核，并并要求附上原原始依据，同同时会同业主主核签后才能能生效。（3）作好工程程计量工作本工程合同规定定项目单价按按合同单价不不变，工程量量按实计量。计计量工作具体体做法有：①按照工程计量量程序进行工工程计量。②要求监理人员员熟悉每一份份施工合同条条款内容，掌掌握工程计量量原则和条件件，避免工程程量的交叉重重复计量。③认真复核、审审核各种计量量原始资料及及表据，必要要时监理工程程师要与承包包商共同进行行现场测完计计量，确保计计量的准确性性。④做好每月的进进度完成工程程量审核工作作。⑤严把没有进行行工序验收合合格的项目不不予计量的原原则，由于施施工单位自身身原因导致的的工程技术处处理措施工程程量不予计量量。（4）按照施工工合同条款要要求进行设计计变更新增项项目内容单价价审核，共审审核单价8项。（三）进度控制制：本工程合同工期期为150天，工程于2010年6月17日开工，2010年11月17日完工，总总工期150天，满足合合同工期的要要求。由于影影响工程进度度的因素很多多，有工程建建设相关单位位的影响，设设计变更的影影响，施工条条件的影响，承承包商自身管管理水平的影影响和各种风风险因素的影影响等相当多多的影响因素素。因此，本本工程项目的的监理机构进进度控制的重重点是对本工工程的进度进进行检查、评评估和对局部部具备施工条条件的项目施施工进度进行行监督，消除除承包商自身身管理水平的的影响。在消消除承包单位位自身管理水水平的影响时时主要采用技技术措施和合合同措施，通通过及时处理理工程所遇到到的技术问题题尽可能地为为施工单位创创造施工条件件；通过监理理指令督促施施工单位增加加资源的投入入，改进施工工工艺，加快快施工进度。进度控制的主要要工作有：1、组织专业监监理工程师审审核施工单位位提交的施工工总进度计划划，使总进度度计划与合同同总工期有一一定的富余时时间，使各分分项工程的施施工时间安排排相互之间协协调一致，同同时符合工期期总目标的要要求。2、协助督促承承建商实施进进度计划，随随时检查施工工进度计划的的关键控制点点，动态了解解进度计划实实施情况。3、检查和审核核施工单位提提交的年度、季季度、月度及及周进度计划划，同时按照照周进度计划划严格进行进进度核查，随随时进行进度度调整。4、根据工程特特点设置节点点重点进行控控制，为了保保证工程总工工期目标的实实现，把总进进度分为两个个阶段，2010年8月前要求施施工必须完成成排水工程施施工及道路路路床，下基层层的施工，按按照此目标要要求进行进度度的控制。5、组织召开现现场进度专题题会、工地例例会。对现场场存在的影响响进度的各种种问题及时召召开进度专题题会、及时分分析、通报工工程施工进度度情况，提出出改进措施，协协调承包商不不能解决的工工程内外关系系问题。共召召开2次进度专题题会议；每周周由总监组织织工地例会，工工地例会主要要解决如下问题：①检查查上次例会议议完事项的落落实情况，分分析未完事项项原因；②检查分析工工程项目进度度计划完成情情况，提出下下一阶段进度度目标及其落落实措施；③检查分析工工程质量状况况，针对存在在的质量问题题提出改进措措施；④解决需要协协调的有关事事项。会后由由监理机构整整理会议纪要要并分发有关建设各各分。本工程程共召开11次工地例会会。6、协助施工单单位完善和提提高进度计划划管理水平。定定期及随时进进行进度完成成情况检查对对比，同时把把我们的看法法和意见经常常与施工负责责人进行交换换，共同解决决存在的进度度问题。（四）合同管理理1、认真审查施施工组织设计计及施工方案案。2、严格审查分分包单位的资资质，使合格格的分包商进进场施工，确确保工程的施施工质量及合合同的履行。3、核定和会签签设计变更和和工地洽商变变更方面的文文件。4、严格按照合合同条款进行行管理，合同同双方均能认认真履行合同同约定的义务务，没有发生生合同变更、合合同纠纷等现现象。5、严格按照监监理合同条款款进行工程监监理，在监理理活动中行使使合同权利、履履行合同义务务和承担合同同责任。（五）组织协调调本工程的组织协协调主要是协协调业主、设设计单位及总总承包商等各各方的关系，以以及与分包施施工单位的协协调关系。由由于本工程工工期同一范围围内施工单位位多，施工工工期要求严格格，同时施工工质量和投资资必须严格控控制等，将增增加施工现场场管理和文明明施工的难度度。我们通过过会议或洽商商等手段，对施工工过程中出现现的问题进行行协商，及时时解决处理施施工中出现的的各类问题，保保证了施工的的顺利完成。1、本工程包括括道路工程、排排水工程、强强弱电工程、交交通工程。工工程牵涉到的的单位还有供供电、电信、有有线、移动、联联通、煤气、交交警、公交等等单位，协调调工作面宽，协协调工作量大大。2、充分发挥我我们监理中心心熟悉各种协协调关系的优优势，随时保保持与工程建建设各方良好好的工作关系系，随时协调调处理好工地地存在的各种种问题。3、每周召开工工地例会及时时协调处理工工程有关问题题，不定期组组织召开协调调专题会，及及时解决工程程问题，共召召开3次专题协调调会和8次工地例会会。（六）信息管理理本工程的信息管管理就是项目目监理组织对对本工程的勘勘测资料设计计文件、合同同文本、会议议纪要、事故故调查报告，各各种报表和报报告、施工记记录、往来信信函等文件进进行收集整理理、编码、归归档，以用于于本工程的质质量控制、进进度控制、投