2006-2010职工培训工作规划

PAGEPAGE1京华发电公司职工教育培训工作五年规划（2006——2010年）一、指导思想随着电力体制的改革，电力市场化运营，电力市场人才需求也发生了较大的变化，人才流动和需求越来越向技术高端性发展。鉴于电力市场的竞争，归根结底是人才的竞争，目前职工队伍素质现状已很难适应电力改革发展需要。故全面提高现有职工队伍素质，已势在必行，不容忽视。因此各级领导都要按照本规划搞好职工技术素质的提高培训。为企业的可持续发展，储备人才。在人才建设方面全面贯彻中电投河南分公司质量效益年实施方案，推进三支队伍建设，实施“625”人才工程，提高员工整体技术水平，重点抓好技能人员和管理人员的培训工作。二、职工队伍素质现状人员结构基本情况：1、截止2005年10月1日，我公司员工总数1162人（其中内退406人）、管理人员118人。管理人员中高级管理人员4人（公司领导），中层管理人员34人，一般管理人员80人，一般员工1044人（生产、服务）。2、员工年龄结构；55岁以上140人；50-54岁392人；45-49岁107人；40-44岁82人；30-39岁186人；29岁及以下255人。3、员工文化结构：大学本科55人；大学专科209；中专100人；技校191人；高中314人；初中及以下293人。4、技术人员结构：高级职称31人；中级职称78人；初级职称126人；技能人员结构：高级技师1人；技师4人；高级工80人；中级工151人；初级工16人；未取得技术等级证的员工390人。从上述人员结构情况分析；我公司员工年龄结构偏大、文化程度偏低、专业技术高素质人才储备不足。从年龄上看，40岁及以上有721人，占员工总数的62.05%；从文化程度上看，高中及以下有607人，占员工总数的52.24%。为此制定人才培训培养规划，在五年内全面提升企业人力资源素质。三、规划实施目标1、技能人才培训规划及目标1）、技能人员培训的目标是：在2005—2007年发电公司全部技能人员（573人）持证（职业技能鉴定证书）上岗。在2005年底，机、炉、电、化、燃、煤质取制化验达到按等级培训并取培训合格证书。2）、2006年—2007年12月底以前#1、2机组人员、#3、4、5机组人员主要岗位人员全部上仿真机轮训一遍。培训考试合格，并取得《仿真机培训合格证书》，主要岗位达到100%持证上岗。3）、2006—2008年底对机、炉、电运行人员实施全能值班员培训，培训预期目标：3）、2006—2007年年底对机、炉、电各专业运行技能岗位实施调考；促进岗位成材；4）、2006——2008年，对燃料专业、化学运行专业实施一岗多能岗位培训和岗位技能测试；5）、2006—2008年底，对全部技能岗位实施岗位资格准入制度；逐步达到持证上岗。6）、在2008年底前国家没有实施岗位资格准入的岗位或工种，实施行业上岗证书上岗。#1、2机组全能值班员培训预期目标①#1、2机组人员全能值班员培训预期目标：2005年底20%主控岗位人员达到全能值班员水平.2006年底50%主控值班员达到全能值班员水平。2007年底100主控岗位人员%达到全能值班员水平。②2006年底#1、2机组副控人员的50%达到全能副控值班员水平；③2007年底#1、2机组副控人员的100%达到全能副控值班员水平；其中要求30—50%的全能副控值班员应达到全能主控值班员水平；④2006年培养值长2名；下半年选拔培养值长2名。#4机组全能值班员培训预期目标：#4机组全能值班员培训预期目标:2006年底40%的主控人员达到全能值班员水平；2007年底70%达到全能值班员水平。2008年100%达到全能值班员水平。#3机组全能值班员培训预期目标机组全能值班员培训预期目标2006-2007年组织#3机组主要岗位人员进行全能值班员技能培训和仿真机培训，若2006年底#3机组大修中进行了机组单元控制DCS改造后，组织机组全部人员学习全能值班技能，2007年底20%的人员具备全能值班员水平。2008年底50%的人员具备全能值班员水平。2009年底75%人员具备全能值班员水平。2010年100%人员具备全能值班员水平。2、个类人员专业基础理论培训实施①2006年—2007年，每年组织进行一次专业理论培训班。时间一个月，每年进行一个专业的理论学习；逐步开展下去，使机、炉、电运行人员和点检人员进行系统学习。②2006——2007年底发电点检人员达到100%持证书上岗，重点培养一专多能人才，鼓励技能人员自学成材，创造机会使部分技能人员精一、懂二、会三。为点检人员制定培训标准和实施成材计划。采取送出去培训和请进来师资培训相结合的原则实施培训，学习新技术掌握新工艺标准和点检文件包的使用。争取点检人员基本达到点检岗位标准。③2006——2008年底，选拔20%的点检人员培养为机、炉、电点检修技师；2、技术干部、后备干部人才的培训规划①按照分公司质量效益年整体部署安排，作好三支队伍的“625”人才选拔工作。按分公司“625”人才工程实施办法选拔。（既懂经营会管理的高级管理人员和专业技术人才和技能人才各60人：200人：500人）按分公司比例选拔京华公司“625”人才。②2006——2008年对选拔出来的“625”人才重点实施培训。③科室管理人员在2005年——2008年，按照岗位工作标准要求，在文化程度和素质标准上开展培训达标活动，到2008年底争取达到岗位素质标准要求。④2006——2007对后备干部的培训，坚持岗位轮换培训和新理念和新技术培训及管理能力等素质培训。⑤2006—2008对工程技术人员实施新技术和新理论培训，开发挖掘电力后备技术人才。为电力发展储备技术性可公关人才。⑥2005—2010年计划选送机、炉、电运行技师12名（汽机3名；电气3名；锅炉3名；点检员机、炉、电专业各1名）。从中选送培养高级技师机、炉、电专业各1名，点检高级技师一名，共3名。⑦2006—2010年管理人员100%持证上岗；（行业证书或岗位资格证书）⑧2006—2010年管理干部文化水平100%达到大专及以上文化水平；⑨2006—2010年公司高级管理人员100%接受集团公司高级管理知识和工商管理培训；⑩2006—2010年中层管理人员100%接受新管理理念和对口管理知识培训；⑾2006—2010年工程技术人员70%接受新技术理论及实际运用知识培训；⑿2006—2010年对70%的工程技术人员，实施岗位知识提高继续教育。四、实施细则1、2006年底70%机组运行人员具备持证上岗的条件。2007年底达到100%持证上岗的条件。2、2006年5—12月组织机炉电运行人员进行跨专业汽机、电气理论培训。3、2007年5—12月组织机炉电运行人员进行跨专业煤粉锅炉、流化床锅炉理论培训。4、2006年—2010年根据全能值班员培训计划和实施目标，每年按计划安排运行人员进行仿真培训和考试。5、每年按全能培训实施计划组织全能值班员考试。6、2006年上半年安排运行人员DCS控制新技术培训学习。7、2006年—2010年每年组织一次运行人员岗位练兵，并进行机组运行人员调考考，检验岗位练兵效果。8、每年根据技师学院办班情况，按计划选送运行专业人员参加技师培训。9、2006—2010每年组织一次机组运行竞赛，培养机组运行人员的岗位操作技能。10、2006—2010每半年组织2—3期规章制度培训班，将公司有关规章制度培训到有关人员，形成制度化管理。11、2006—2010每年组织一次班组长安全培训班，把各