主管工作手册

主管工作手册务管理的品质管理的品质管理的品质管理商品的品质管理质管理理标准执行、出入库流程与报损流程的标准执行、电子称价格与前台价格相同性控满，保证前台与后台、电子称与前台的价格相同价格标识与后台价格相同待销状态，清理受损商品并修复其中可修复的商品位支配人员收货与补货(2)加强自我学习和下属培训2、谨慎自我学习并组织下属学习公司的制度与流程，保障部门的执行力的开展壮大储藏后备人才(3)合理支配本部门员工的工作，对下属进展考勤与考核，有效鼓励下属，合理支配部门员工的拾零、装袋、日盘点、卫生清扫工作2、严禁供给商私自拉动排面、私自更换端架与堆头禁供给商私自填写《要货打算》里不一、克扣促销员工资5、严禁供给商私自由卖场内乱贴乱画、装修、吵闹6、严禁供给商擅自进入仓库4、上传下达，按时保质保量的完成店长指派的其他工作任务〔2〕参与店面与处内的工作会议，学习并传达会议精神，承受并部署工作任务5、做好本部门的营运指标的分解、达成、评估及修订工作：1、分解并执行本部门的每月每日中分类的销售与毛利率指标，关注并分析指标达成状况，刚好调整经营政策，通过寻求选购资源与上级政策的支持保证全面达成各项营运指标及类别销售分析、动销率分析、库存周转分析、促销效果分析，从而优化库存构造、改良棚割图，并提出商品构造调整的合理化建议3、提升毛利，标准管理，限制商品损耗、降低人力与物力本钱，提升部门的综合利润告作出库存与排面调整方案分析作打算考勤表，订出次月员工出勤表月度考评汇总表，并针对优劣状况作出相应奖惩(1)要货打算(2)订货单(3)配送单(4)入库单(5)返厂单与返仓申请单(6)调拨单与移库单(7)报损单(8)小时促销单(9)调价通知单(10)出库单(11)低毛利〔≤5%〕与负毛利商品明细(12)负库存商品明细(13)日退货商品明细表(14)促销商品销售与库存分析报表(15)畅销商品缺货明细表(16)重点商品日盘点报表(17)市调表与市调总结报表(1)员工花名册(2)员工排班轮休表(3)员工考勤表(4)员工日考评表(5)卫生与防损责任区域支配表(6)重点商品日盘点支配表(7)员工打包拾零支配表(8)员工就餐支配表(9)员工请假条(1)供给商资料〔包括供给商名称、经营的主要品牌与品项、业务联系人(2)供给商促销打算(3)供给商特别陈设协议复印件算算时间工作内容工作的部署8、督导各责任防损员与营业员一起进展珍贵与高盗失率商品的日盘点工作1、高盗失率商品日盘点工作的检查与数据分析长通3、支配并检查本部门员工分批用餐，并要求在规定时间〔30分钟〕内回市调、卫生、控损等工作的部署卫生、控损等工作的部署通巡察防损工作3、支配并检查本部门员工分批用餐，并要求在规定时间〔30分钟〕内回工加强商品整理的工作5、督导助理关注本部门商品促销工作状况、刚好跟踪促销工作的商品货源、陈设与人员配备11、要求助理督导员工完成其次天启动的DM促销与店内促销的重点陈设3、要求助理督导各责任防损员与营业员一起进展珍贵与高盗失率商品的单—供给商按订单送货—商品上柜销售或进入仓库—入库单签字和分