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项目生命周期从技术上分：立项（规划）、开发（、系统实施）、运维、消亡理活动分：启动、计划、执行、收尾4，

阶段的正式完成不包括对后续阶段的批准

V

试和运行等阶段，并且规定了它们自上而下、相互衔接的固定次序，如同瀑布流水，逐级下落，适用于 优缺点

、开发迭代是一次完整地经过所有工作流程的过程：需求分析、设计、实施和测试工作流程实质上，它类似小型的瀑布式项目。都会产生一个可以发布的产品，这个产品是最终产品的一个子集。

特点UML方法和工具支持。3个显著特点，即用例驱动、以基本架构为中心、迭代和增量。

量的开发计划，它包括对产品的修改和一些新 ：我能过软

4.5和控制项目工4.45.15.5（5.25.65.35.46.16.66.26.36.46.57.17.47.27.38.18.28.3

9.19.3（9.69.29.4（9.510.110.211.111.611.7（风11.211.512.112.212.313.2规划相关 A．V模型B．原型化模型C．螺旋模型D．瀑布模型 2017 A临时 C独特 2017 、在以下类型的组织结构中，项目经理权力相对较大的是()组织. 2017RUP)RUP() 过程工作流"商业建模"、"需求"、"分析和设计"、" 新的需求则应该开始另外一个RUP 2017

2017 10、F图中的项目组织结构属于2017 定出项目需求，你作为项目经理应首先考虑的开发模型是() B.V模 2017 12 A临时 C渐进明 2018 14、 被安排担任A项目的 配置管理员，她发现所有项目组成员都跟她一样是 理没有任何决策权，所有事情都需要 总经理做决策。这是一个典型的()项目组织结构。A.职能 B项目 D强矩阵

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