广东省广州市某商住综合楼、地下室、市政配套工程监理大纲

监理大纲工程概况建设单位：广州州×××房地产有限限公司工程名称：商住住综合楼、地地下室、市政政配套工程地点：工程规模：A型型6栋12层，B型2栋18层，C型2栋18层，建筑面面积共67000平方米工程总造价：约约6200万元人民币币工程监理范围：：红线范围内内工程设计图图纸和施工单单位组织设计计文件所涉及及到的各专业业施工项目的的施工监理，内内容包括有：：主体结构、室室内装修、外外墙、门窗、电电气、防雷、给给排水、消防防系统、弱电电及相关的管管线预埋、设设备安装、市市政道路、景景观、绿化等等工程。但不包括以下项项目：（1）政府行业业专营项目工工程：如专变变配电工程、供供水工程、外外市政工程、处处供电工程、煤煤气工程、电电信工程等。（2）其他因行行业限制或由由建设单位直直接发包或采采购之分项目目。监理依据国家和地方现行行的有关工程程建设及建设设监理的法律律、法规、政政策、规范及及标准。政府批准的建设设计划、规划划要点、设计计要点及有关关文件。监理合同及建设设单位认可的的其他监理工工作文件。正式的设计文件件、图纸和说说明。与本工程有关的的合同和协议议。监理工作目标合同管理——按按照建设单位位与有关第三三方签订的合合同进行工程程监理，公平平、公正、规规范处理好工工程变更、工工程延期、费费用索赔、争争端与仲裁、违违约、分包、转转让与指定分分包、保险的的事务。进度控制目标———采用各种手手段（详见P“进度控制手手段”）确保按施施工总承包合合同所确定的的工期如期竣竣工验收。质量控制目标———采用各种手手段（详见P“质量控制手手段”）确保工程程达到优良标标准。投资控制目标———根据施工合合同造价和工工程实际，切切实行使建设设单位给予的的计量权、签签认权、确认认权和否定权权。严把决算算审核关，把把工程造价控控制在施工合合同预算范围围内，采用各各种手段（详详见P“进度控制手手段”），提出各各种合理化建建议，有效的的降低的投资资成本。安全生产文明施施工目标——严格按照《建建设工程安全全检查标准》（JGJ59-99）督促施工单位建立安全生产、文明施工、环保、施工保证体系，严格规章制度，确保安全生产和文明施工。监理工作的内容容根据建设单位要要求以“服务、科学学、公正、诚诚信”的工作准则则确保圆满完完成监理任务务。质量控制的内容容⑴审查施工单位位各项施工准准备工作；⑵督促施工单位位施工管理制制度和质保体体系的建立、健健全与实施；；⑶审查施工组织织设计及施工工技术安全措措施；⑷协助组织设计计交底及图纸纸会审、审查查设计变更；；⑸审核承包单位位提出的分包包工程项目及及分包单位的的资质；⑹审查工程使用用的原材料、半半成品和设备备的质量，必必要时进行测测试和监控；；⑺督促施工单位位严格按规范范、规程、标标准和设计要要求施工，控控制工程质量量；⑻督促检查安全全生产、文明明施工；⑼检查施工质量量，参加重要要工序及部位位的隐检，检检查分项分部部工程质量，进进行主体结构构及项目竣工工验收；⑽协助建设单位位处理工程质质量，安全事事故的有关事事宜；⑾其它。进度控制的内容容⑴审核承包单位位编制的工程程项目总进度度计划，并在在实施过程中中控制其执行行，在必要时时督促承包单单位及时修改改调整总进度度计划；⑵审核承包单位位编制的各阶阶段进度计划划，并控制其其执行，必要要时督促承包包单位及时调调整；⑶在项目实施过过程中，进行行计划进度与与实际进度的的比较，并每每月提交进度度控制报表；；⑷其他。投资控制的内容容⑴工程计量⑵审核工程概算算、预算、增增减时预算和和决算；⑶在项目实施过过程中，每月月进行投资计计划值与实际际值的比较，并并每月提交投投资控制报表表；⑷对计划、施工工、工艺、材材料及设备作作必要的技术术经济比较论论证，以挖掘掘节约投资、提提高经济效益益的潜力；⑸审核各种工程程付款单；⑹计算、审核各各类索赔金额额；⑺其他。合同管理的内容容⑴进行各类合同同的跟踪管理理，包括合同同各方执行合合同的情况检检查；⑵协助建设单位位处理与本工工程项目有关关的索赔事宜宜及合同纠纷纷事宜；⑶其他。信息管理的内容容⑴定期提供监理理报表；⑵负责本工程项项目监理信息息的收集、整整理和保存；；⑶建立工程会议议制度、整理理各类会议记记录；⑷督促施工单位位及时整理工工程技术、经经济资料；⑸其它。组织协调的内容容⑴组织协调参与与本工程建设设的各单位的的配合关系，协协助建设单位位处理有关问问题，并督促促总承包单位位协调其各分分包单位的关关系；⑵跟进建设单位位报建工作的的进展情况，办办理监理报建建手续；督促促施工单位办办理有关报建建手续。⑶协助建设单位位处理各种与与本工程项目目有关的纠纷纷事宜；⑷其它。其他技术服务接受建设设单位委托，处处理上述未包包括的其它与与本工程项目目有关的事宜宜。项目监理机构为更好地发挥监监理作用，我我公司组成以以项目总监理理工程师为首首的现场项目目监理机构进进驻施工现场场，并配备工工程所需的专专业工程师和和监理人员。根根据建设单位位的《监理进进场通知》，项项目监理机构构进驻施工现现场开展监理理工作，负责责委托监理合合同的履行。监理架构如下图图所示：总监理工程师总工室、顾问组给排水设备工程师土建、装修专业工程师电气专业工程师市政、景观、园林工程师计划、统计档案资料工程预算工程师总监理工程师总工室、顾问组给排水设备工程师土建、装修专业工程师电气专业工程师市政、景观、园林工程师计划、统计档案资料工程预算工程师各类监理人员的的职责分工(1)公司总经经理室对项目监理机构构的工作进行行检查和指导导。(2)总工室审批监理规划，主主持处理监理理工作中的重重大技术、质质量问题。(3)项目总监监理工程师项目总监理工程程师是本监理理单位派入项项目的全权负负责人，全面面负责和领导导项目的监理理工作。总监监是项目实施施的“总策划”和“总导演”。对外向建建设单位负责责，对内向项项目监理机构构负责。其基基本职责如下下：保持与建设单位位的密切联系系，清楚了解解其建设意图图和对监理的的要求。主持制订《监理理规划》负责组建项目的的监理架构，明明确相应的职职责分工和主主持制订监理理工作的运行行制度。审核由项目监理理机构编制的的监理工作计计划及各专业业监理工程师师编制的专业业监理实施细细则。根据项目的《监监理规划》组组织、指导并并检查项目监监理机构的工工作，保证《监监理规划》的的实施。拟订项目的合同同体系，负责责建立项目的的合同管理体体系。协助建设单位审审核和确认选选择的施工总总承包单位和和分包单位。建立和完善项目目监理机构信信息系统。负责组织项目实实施中有关方方面的综合协协调工作，如如设计、施工工、材料设备备供应单位之之间的协调，各各专业施工单单位之间的协协调等。审核并签署工程程开工令、停停工令、复工工令。主持处理施工工工程中发生的的重大质量事事故、责任事事故。组织单项工程、分分部交工工程程和项目的竣竣工验收，并并签署相应的的质监报告和和验收报告。定期或不定期地地向委托人提提交项目实施施的情况报告告。主持项目监理组组织的工作例例会。审核并签署项目目竣工资料。主持编写项目监监理工作总报报告。(4)专业监理理工程师专职负责质量监监督、工程管管理等，在总总监的统一领领导下，协助助总监完成本本专业监理的的有关工作。其其基本职责如如下：①质量监理监理工程师在工工程质量监理理方面的主要要职责：结合工程的具体体情况，制订订质量监理的的落实细则，协协助施工单位位完善质量保保证体系；审核施工单位提提交的施工方方案和施工技技术措施；签发各项工程的的开工通知单单，必要时通通知施工单位位暂停止整个个工程或任何何部分工程的的施工；向承包人书面提提供图纸中的的原始基准点点、基准线和和基准高程等等资料，进行行现场交验并并验收承包人人施工放样；；组织、指导及检检查现场质检检员的工作；；审核进场材料的的质检报告，在在开工前和施施工过程中，检检查用于工程程的材料、设设备，对于不不符合合同要要求的，有权权拒绝使用；；参与分项（部）、单单位、单项工工程质量检查查及验收工作作；审核有关材料、结结构的试验报报告，对承包包人的检验、测测试工作进行行全面监理；；有权利用施施工单位或自自备的测试仪仪器设备，对对工程质量进进行检验，凭凭数据对工程程质量进行监监理；对按施工程序要要求旁站监理理的工序、部部位进行现场场旁站监督；；对重要工程程跟班检查，对对质量符合施施工合同规定定的部分和全全部工程予以以签认；对不不符合质量要要求的工程，有有权要求承包包人返工或采采取其它补救救措施，以达达到合同规定定的技术要求求；参与工程质量事事故的处理；；建立监理日志；；定期或不定期地地向现场监理理工程师或总总监提交质量量动态报告。②工程进度监理理监理工程师在工工程进度监理理方面的主要要职责是：审批承包人在开开工前提交的的总体施工进进度计划、总总说明以及在在施工阶段提提交的各种详详细计划和变变更计划；审批承包人根据据总体施工进进度计划编制制的年度计划划；在施工过程中检检查和监督计计划的实施，当当工程未能按按计划进行时时，应要求承承包人调整或或修改计划，并并通知承包人人采取必要的的措施加快施施工进度，以以使实际施工工进度符合施施工合同的要要求；定期向委托人报报告工程进度度情况，当施施工进度可能能导致合同工工期严重延误误时，有责任任提出终止执执行施工合同同的详细报告告，供委托人人采取措施或或做出相应的的决定。③合同管理监理工程师在合合同管理方面面的主要职责责是：参加开工前的第第一次工地会会议和施工阶阶段的常规工工地会议，并并签发会议记记录；有权参参加承包人为为实施合同组组织的有关会会议，协调工工地各承包人人（含指定分分包人）的有有关联席会议议；对承包人提出的的竣工期的延延长，应就其其申述的理由由，查清全部部情况，并根根据合同规定定程序审定延延长工期报委委托人批准；；审查承包人的任任何分包人的的资格和分包包工程的类型型、数量，按按合同规定程程序和权限审审批；监督承包人进入入本工程的主主要技术、管管理人员的构构成、数量与与合同所列名名单是否相符符：对不称职职的主要技术术、管理人员员，监理工程程师有权提出出更换要求；；对承包人的主要要施工机械设设备的数量、规规格、性能按按合同要求进进行监督、检检查。由于施施工机械设备备的原因影响响工程的工期期、质量的，监监理工程师有有权提出更换换。督促委托人及时时妥善履行合合同规定的各各项责任和法法定承诺。项目监理工作制制度施工阶段工作制制度施工图纸会审及及设计交底制制度；施工组织设计审审核制度；工程开工申请制制度；工程材料、半成成品质检制度度；隐蔽工程、分项项（部）工程程质量验收制制度；技术复核制度；；单位工程、单项项工程中间验验收制度；设计变更处理制制度；现场协调及会议议纪要签发制制度；（10）施工备备忘记录签发发制度；（11）施工现现场紧急情况况处理制度。项目监理组织内内部工作制度度监理组织工作会会议制度；对外行文审批制制度；建立监理工作日日志制度；技术及档案管理理制度；监理费用预算制制度。监理工程程序和和方法监理合合同签订后，立立即组织监理理班子、人员员就位，先进进行现场勘察察、熟悉设计计图纸；根据据现场实际及及图纸内容，编编制监理工作作规划，实行行三控制工作作方式，首先先对设计图纸纸及施工方案案进行审查，把把好事前控制制这一关；进进驻现场后，对对各分项工程程按监理程序序进行监理，把把好事中控制制这一关；工工程完成后，组组织验收、审审核有关竣工工资料，做好好保修阶段的的监督工作。合同管理根据合同规定监监督施工，认认可材料及人人员，制备监监理所需的准准则、核对单单、表格和证证书等，及时时建立监理程程序和行政管管理系统，但但没有委托人人的书面同意意，不能擅自自免去承包商商的责任或义义务；审查施工图预算算，组织技术术交底儿施工工图会审，协协助委托人做做好开工前的的准备工作，协协调不同合同同工序间的衔衔接；在与委托人商谈谈后决定是否否允许承包商商分包和劳务务分包，解释释与调解合同同文件中模糊糊或不一致的的部分；协助委托人与承承包商之间不不能自行协商商解决的争议议；审核工程放线有有关数据；根据承包合同和和设计技术指指标批准或否否决承包商选选用的材料或或材料来源；；根据合同控制和和评估工程进进度，必要时时下令停工和和/或经征求委委托人意见并并协商一致后后，决定是否否延长工期；；准备并签发给承承包商的支付付证书，认可可工程的完工工或部分完工工；在缺陷责任期内内检查工程并并签发最后竣竣工证书；（10）检查工工程执行情况况，是否按工工艺要求和规规范施工；在在材料和/或工程隐蔽蔽部分掩盖起起来之前，监监督或对材料料和工程进行行检验，同意意或否决承包包商的设备机机械。（11）必要时时，命令暴露露完工工程和和/或清除和更更换不合格材材料或工程；；（12）根据合合同的施工时时间安排，定定期编制施工工季、月、旬旬、周计划；；定期检查施施工计划；定定期检查施工工进度并向委委托人汇报；；可命令合同同上某项目的的开工；（13）在永久久性工程开始始时，对在它它之前的隐蔽蔽工程进行检检查并计量；；主持对完工工项目的计量量；（14）审查承承包商的帐目目、发票、索索赔和其他财财务报表是否否有算术错误误和是否符合合合同，必要要时，给予更更正；（15）履行委委托人日常书书面委托的合合同规定的各各项义务。材料、设备审查查与控制审核材料、设备备物资供应计计划和相应的的资金需求计计划；通过质量、价格格、供货期、维维修服务等条条件的分析和和比选，确定定材料、设备备物资的供应应厂家。重要要材料、设备备物资尚应访访问现有使用用用户，并考考察生产厂家家的质量保证证系统；协助委托人拟定定材料、设备备物资的订货货合同；委托人采购的材材料、设备进进场后协助委委托人组织验验收并配合总总承包商合理理安排存放保保管；根据工程总控网网络计划，审审核承包商制制订的材料供供货计划及设设备进场计划划；进行见证抽样式式：包括施工工材料、成品品物件和工程程完工部分的的试验，并且且应在指定的的实验中进行行测试，以维维持质量控制制之目的。投资控制投资控制的组织织措施：建立立健全监理组组织，完善职职责分工及有有关制度，落落实造价控制制责任；投资控制的技术术措施：招标投标投标段段合理确定标标底角度合同同价；材料、设备供应应阶段，通过过质量价格比比选，合理确确定生产供应应厂家；通过过工程招标的的竞争机制，进进行货比三家家，将工程造造价控制在预预算范围内。对对项目中采用用各种材料数数量进行现场场计量，确保保准确性；对对所有施工材材料使用情况况的计算或其其他情况做日日常记录；作好工程待使用用的材料余额额记录及相关关的成本估算算，估算按委委托人需要分分解为外币和和当地货两部部分；组织设计图纸会会审，进行技技术方案经济济性的论证，从从技术角度挖挖掘节约投资资的潜力；审核施工组织设设计和实施方方案，合理开开支。投资控制的经济济措施除及时进行计划划费用与实际际开支费用的的比较分析外外，监理人员员对原设计或或施工方案提提出合理化建建议，如被采采用由此而产产生投资节约约，建议按规规定予以奖励励；审核（预）结算算、每月的工工程进度，并并签发实际发发生的工程量量单，作为委委托人最终的的付款凭证之之用。投资控制的合同同措施按合同条款支付付工程款，防防止过早、过过量的现金支支付；全面履约，减少少对方提出索索赔的条件和和机会，正确确地处理索赔赔等；若承建商违约，为为委托人提出出索赔依据。承包商根据与委委托人签订的的承包合同有有关工程款支支付的条款约约定的时间，向向监理工程师师提交工程款款支付申请表表。报表应列列明承包商认认为自己已完完成工作量，有有权应得到的的款项及其他他款项，减除除合同规定从从应得款扣除除的款项。监理工程师现场场计量审核每每月完成工作作量是否与实实际相符，所所完成的工程程是否合格等等因素，经总总监理工程师师签认，交委委托人审定后后拨付工程款款项，对超出出合同工程量量清单数量，及及时报委托人人审查，批准准后再行支付付。监理工程师审核核承包商工程程款支付申请请与实际不符符或问题太多多，可以拒村村或要求承包包商重新申报报。索赔与仲裁审阅承包商提出出的一切额外外补偿或延长长工期的索赔赔报告，并建建议采取合适适的行动，在在施工过程中中在合同范围围内根据需要要发布变更令令。审查承包包商的付款申申请，并可作作必要的调整整使之合格。在合同规定的权权限内对所有有的索赔、帐帐目、问题、争争议和分歧作作出决定，并并帮助委托人人解决这些问问题。帮助委托人解决决有关仲裁、询询问或诉讼等等问题，并且且在委托人的的要求下，就就施工中出现现问题向委托托人提供有关关证据，如需需要陪委托人人列席法庭或或仲裁或回答答有关问询。提供的佐证应含含有充足的资资料来解释承承包商诉状的的实质、背景景和在这一问问题上任一方方所作的委托托。关于承包包商施工问题题出现时的施施工过程应在在监理日记中中有记录，佐佐证还应包括括对设备及材材料的评价和和工程进度的的记录。记录与报告对承包商计划的的偏差与变更更作记录，并并向委托人提提供一套可标标注的总进度度图，标注方方式是在原始始计划上根据据竣工条件来来修改。督促审查施工单单位各阶段提提交的竣工资资料及全套竣竣工资料，签签署建设监理理意见，按有有关要求组织织验收。施工监理业务完完成后，向委委托人提交工工程建设监理理档案资料。施工阶段质量控控制要求承包施工单单位推行全面面质量管理，建建立健全质量量保证体系，严严格按照设计计要求和施工工规范进行监监理，做到开开工有报告、施施工有措施、技技术有交底、定定位有复查，材材料、设备有有试验，隐蔽蔽工程有记录录，质量有自自检、专检，交交工有资料。制制订一套具体体、细致的质质监措施，做做好质量事前前、事中及事事后控制，特特别是质量预预控措施。施工人人员资质对承包包商资质审核核原材料、构构配件质量量事前控制施工准备工工作控制施工机械、设设备开工报报告审核施工方法、检检验方法现场技技术、管理、环环境施工设计及图纸纸审定工序控制阶段质量事中控控制施工工艺过过程质量中间产产品质量工序之间控控制控制临时开通竣工质质量检查质量事后控制工程质量评评定竣工图质量鉴定文文件工程质量评评定资料质量事前控制审查承包商资质质，协助委托托人选择素质质高、信誉好好的承建商施施工；审查承包商提供供的施工组织织设计、施工工方案和技术术措施；督促承包人建立立、健全工程程自检制度和和质量保证体体系，推行全全面质量管理理；督促承包商对重重要的关键工工程部位制定定质量预控措措施；建筑材料、构配配件及设备是是工程质量的的基础和保证证，对其质量量监控是监理理业务的重要要内容；主要材料及配件件订货前，承承包商应提出出样品（或看看样）和有关关订货厂家情情况以及单价价等资料向监监理工程师申申报，经监理理工程师会同同设计、委托托人研究确定定后方可订货货；对用于工程的主主要材料，进进场时必须具具备正式的出出厂合格证和和材质化验单单。如不具备备或对检验证证明有疑问时时，应向承包包商说明原因因，并要求承承包商补作检检验。所有材材料检验合格格证，均须经经监理验证，否否则一律不准准用于工程上上；工程中所有各种种构件必须具具有厂家批号号和出厂合格格证，及应按按规定进行抽抽样检验，由由于运输安装装等原因出现现的构件质量量问题，应进进行分析研究究，采取措施施处理后经监监理工程师同同意方能使用用；凡标志不清或怀怀疑质量有问问题的材料，对对质量保证资资料有怀疑或或与合同规定定不符的一般般材料，视工工程重要性程程度按一定比比例抽检试验验，对于重要要工程或关键键施工部份所所用的材料，则则应进行全部部检验；材料质量抽样和和检验的方法法，应符合国国家规定的质质量标准与管管理规程；在现场配制的材材料，如混凝凝土、砂浆、防防水材料、防防腐蚀材料、绝绝缘材料、保保温材料等的的配合比，应应先做出配比比设计，经试试验合格后才才能使用；监理工程师应检检查工程上所所采用的主要要设备是否符符合设计文件件或标书所规规定的厂家、型型号、规格和和标准；承包商应在使用用材料前的一一定期限内向向监理机构报报送有关材料料试验报告，申申请核定。凡凡有关质量证证明、合格证证、试验报告告，均应相应应地符合国际际、部标或厂厂标规定要求求，监理工程程师如发现有有疑问时，应应及时向承包包商提出意见见，承包商应应作出解释和和处理；凡经检验认定不不合格的原材材料、构配件件及设备，已已进场的务必必如数退出施施工现场，严严禁用于工程程上；在监控过程中，发发现材料、构构件、设备有有严重缺陷和和问题时，监监理工程师有有权停止使用用，并立即组组织调查研究究，取得明确确结论后决定定是否继续使使用或不能使使用而必须更更换之；原材料、构配件件及设备质量量控制程序：：同意签认（同左）不同意报验材料或设备质量签署抽查材料及设备的质量对影响使用功能或观感质量进行预控淘汰监理工程师承包商或供应商填报材料或设备报验单同意签认（同左）不同意报验材料或设备质量签署抽查材料及设备的质量对影响使用功能或观感质量进行预控淘汰监理工程师承包商或供应商填报材料或设备报验单质量事控制：签署开工报告质量控制程序签署开工报告不合格不合格不合格不合格整改合格不合格整改监理工程师签署同意验收的监理意见检查结果内业资料检查现场检查发现问题，发工程整改通知单：质量失控时，发工程暂停指令，要求整改。修改承包商自检合格后填报工程报验单分部工程完成下一道工序施工签署验收意见监理工程师现场检查及审查试验报告分项工程完成，承包商自检合格填报工程报验单整工程试验及监理巡视、抽查抽屉抽查分项工程施工监理审批加倍复试或作处理承包商申报材料合格证、试验报告承包间填写承包商申报表申报分项、分部工程施工方案不合格不合格不合格不合格整改合格不合格整改监理工程师签署同意验收的监理意见检查结果内业资料检查现场检查发现问题，发工程整改通知单：质量失控时，发工程暂停指令，要求整改。修改承包商自检合格后填报工程报验单分部工程完成下一道工序施工签署验收意见监理工程师现场检查及审查试验报告分项工程完成，承包商自检合格填报工程报验单整工程试验及监理巡视、抽查抽屉抽查分项工程施工监理审批加倍复试或作处理承包商申报材料合格证、试验报告承包间填写承包商申报表申报分项、分部工程施工方案建立起工程施工工的坐标控制制系统和水平平基准点；检检查最初的工工程放线以确确定结构物放放样桩；审核核由承包商提提供的测量队队伍所放的控控制桩；坚持工序交接检检查，上道工工序未经现场场监理工程师师检查验收不不得进行下道道工序施工。施施工中对各工工种规定要持持证上岗；做好隐蔽工程验验收，隐蔽工工程未经监理理工程师签字字不得复盖，组组织分部分项项工程验收，及及时通知承包包商基工程中中的缺陷，而而且必要时停停止缺陷的工工程施工，直直到缺陷改正正为止。不合格不合格返工进行下道工序施工签署质检合格意见试验检验报告合同现场检查合格通知现场监理代表核验工序或隐蔽施工报告施工单位自检、专职检初检工序及及隐蔽工程验验收流程：不合格不合格返工进行下道工序施工签署质检合格意见试验检验报告合同现场检查合格通知现场监理代表核验工序或隐蔽施工报告施工单位自检、专职检初检在每次工程协调调会上，质量量协调是重要要内容；签署工程进度款款必须道德由由现场监理工工程师签署质质量认证；行使质量监督权权及否决权，若若监理工程师师认为工程质质量不符合要要求或会危及及工程安全，监监理工程师可可指令承包商商停工整改；；做好设计变更，工工程变更的核核定处理；强化产品保护及及巡场制度，确确保质量；抓工程样板，提提高质量；组织对工程质量量事故的分析析和处理，监监督事故处理理方案执行。质量事后控制组织工程初步验验收，提交竣竣工报告；督促承建商整理理竣工文件、技技术资料归档档，并审核有有关技术资料料；组织单位工程竣竣工总验收，提提出监理意见见；做好保修阶段的的回访工作，鉴鉴定质量问题题的责任，督督促承包商保保修；工程保修（缺陷陷责任期）阶阶段的监理程程序：督促维修、确定缺陷责任定期对工程回访督促维修、确定缺陷责任定期对工程回访协助委托人与承包商办理终止合同手续协助委托人与承包商办理终止合同手续责任期结束时的检验进度控制进度控控制工作程序序：同意不偏离偏离不同意不同意不同意监理审查修正措施承包商提出修正措施实际值与计划值比较工程承包商报送形象进度报表监理检查进度计划实施情况工程承包部组织实施进度计划同意监理审查进度计划工程承包商填写承包商申报表申报年、月进度计划同意监理审查施工总进度计划工程承包商填写承包商申报表申报施工总进度计划同意不偏离偏离不同意不同意不同意监理审查修正措施承包商提出修正措施实际值与计划值比较工程承包商报送形象进度报表监理检查进度计划实施情况工程承包部组织实施进度计划同意监理审查进度计划工程承包商填写承包商申报表申报年、月进度计划同意监理审查施工总进度计划工程承包商填写承包商申报表申报施工总进度计划进度控制的组织织措施：落实实进度控制的的责任，建立立进度控制协协调制度。进度控制的技术术措施。建立多级网络计计划和施工作作业计划体系系，增加同时时作业的施工工面，采用高高效能的施工工机械设备，采采用施工新工工艺、新技术术，缩短工艺艺过程间和工工序间的技术术间歇时间；；督促供应商做好好材料、设备备供货计划，并并检查计划落落实到位情况况；建立进度计划台台账，实际进进度计划与计计划进度进行行动态比较，督督促编制月进进度计划，检检查落实，每每月向委托人人提交情况报报告，对进度度偏差，提出出纠偏意见；；计划进度进行定定期修正；协助委托人编制制由委托人供供应的材料、设设备采供计划划；组织施工图会审审，协助委托托人催促设计计出图。进度控制的经济济措施对工期提前者建建议委托人实实行奖励；协助委托人编制制用款计划，确确保资金的及及时供应；进度控制的合同同措施按合同要求及时时协调有关各各方的进度，以以确保项目形形象进度要求求；在施工合同和材材料、设备供供应合同明确确延误工期的的经济、法律律责任。组织协调施工阶阶段的监理程程序分析查明原因，实施返修返工。参与质量监督站核定质量等级整理监理档案资料编写监理总结协助委托人组织竣工验收组织竣工预验收书签署监理意见检查施工现场的安全防护设施，并提出意见。督促承包商技术管理和质量保证体系措施的落实质量控制投资控制进度控制实施三控两管一协调，督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验签署开工报告图纸会审施工组织设计审批第一次工地会议使用表格通知明确监理程序明确监理机构组建项目监理机构熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则分析查明原因，实施返修返工。参与质量监督站核定质量等级整理监理档案资料编写监理总结协助委托人组织竣工验收组织竣工预验收书签署监理意见检查施工现场的安全防护设施，并提出意见。督促承包商技术管理和质量保证体系措施的落实质量控制投资控制进度控制实施三控两管一协调，督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验签署开工报告图纸会审施工组织设计审批第一次工地会议使用表格通知明确监理程序明确监理机构组建项目监理机构熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则定期召开生产协协调进行协调调，解决在施施工过程中出出现的矛盾；；从工程总进度角角度考虑协调调各工种的施施工配合和工工序搭接；协助总承包商合合理安排施工工总平面使用用；审核施工单位提提交的施工方方案，提出监监理意见；经委托人同意后后，发布开工工令、停工令令、复工令；；监理人员对该项项目实际进行行时段应有深深刻的理解和和把握，根据据工程的进展展的深度开展展监理工作；；监理人员要经常常巡视现场，了了解正在施工工中工程的内内在状态，做做好监理记录录，保存经有有关方签字的的会议纪要，填填写监理日志志，必要时发发现监理业务务通知。安全生产监理认真贯彻建设部部和当地政府府对建筑现场场施工安全生生产法规和要要求；督促施工组织设设计的实施，建建立安全生产产保证体系，督督促承包商建建立安全生产产管理组织机机构审查各承承包商制定的的安全生产措措施并监督执执行。监督承承包商的安全全和工程保护护情况，督促促承包商对工工程周围建筑筑物的安全检检测与保护；；发现施工中的不不安全因素，立立即向承建商商提出，并加加以制止。如如发现可能导导致重大安全全问题苗头，即即责成承包商商停工整改。信息与档案管理理工程建设文档管管理各级党政机关的的公文；上级主管部门或或相邻单位的的文件、信件件；工程前期有关文文件；工程内部文件。档案管理对上述各种文件件，在办完或或使用完后根根据其特征、相相互联系和保保存价值分类类整理，根据据文件作者、内内容、时间等等特殊组卷，案案卷标题要准准确地反应出出卷内文件的的作者、内容容和文件。主主要的案卷均均应确定保管管期限，立卷卷归档的文件件要保证齐全全；对于某些没有存存档价值和存存查必要的文文件，经过鉴鉴别或有关领领导批准，可可定期销毁秘秘密文件要进进行登记，有有专人监销，确确保不丢失、不不漏销。严禁禁向废品收购购部门出售内内部文件、刊刊物和资料。建设监理常用报报表开工用报表；驻地工程师巡视视记录用表；；质量管理用报表表；计算与支付用报报表；工程进度用表。主要施工工艺控控制结构工程施工监监控要点结构是建筑中的的重要部分，结结构工程的施施工质量决定定整座大厦的的根本命运。在在监理过程中中，必须重视视各个环节。图纸会审与设计计交底通过图图纸可以了解解设计的合理理性、可靠性性、安全性以以及设计考虑虑的问题周到到与否，图纸纸有无错漏之之处，施工设设备、手段、经经验可否实现现达到设计要要求，同时可可以使施工单单位通过设计计交底理解设设计要求和设设计意图，使使能实现设计计理想和注意意关键问题，避避免返工或走走弯路，监理理工程师必须须抓好设计图图纸会审与交交底。抓好施工组织设设计或施工方方案的会审施工组组织设计与施施工方案均是是指导施工实实施过程的规规范性文件，有有完善详尽的的方案，有针针对性的措施施，在施工中中避免出问题题和少出问题题，质量得到到控制和有保保证，能防范范于未然。质量保证体系的的监控工程质量的好坏坏与质量保证证体系的关系系极大，而保保证体系又与与组织机构设设置、人员配配套合理、队队伍素质高低低及技术水平平、经验丰富富与否、规章章制度健全、执执行制度严格格与否有关，还还受到设备的的先进完好率率、原材料质质量合格等因因素的影响。较较具体做法有有以下几个内内容：开工前抓好结构构的定位放线线，包括方位位、位置、水水平标高正确确；一切材料和半成成品均要附有有出厂合格证证明，到现场场后按规定抽抽检和办理质质量验收手续续；抓结构物的几何何尺寸、垂直直度、方位位位置、预留预预埋孔、件的的位置、大小小和标高；抓好按图施工，符符合国家或地地方颁布执行行的有关规范范、规定、规规程等技术文文件的要求；；加强施工过程的的定期性、经经常性的质量量检查、监督督，切实要求求施工单位贯贯彻国家质量量检评标准进进行自检自评评，填写统一一表格，实测测实录，完善善质量档案，关关键部位还应应会同质监站站检查；严格贯彻各项隐隐蔽工程验收收及手续，原原始资料必须须注意收集整整理，保留存存档。关于发生重大事事故监理工程师本来来就有事前介介入、事中检检查、质量否否决权。一般般应在事前介介入避免事故故的发生。如如因某些原因因事前无法介介入、事中也也未及时检查查，事后只能能行使否决权权，保证工程程质量。不过过，在决策时时往往受到工工期、责任、费费用、设备条条件等压力和和争议。有时时也受技术上上的可行性所所制约而难以以界定，所以以处理重大质质量一定要周周到慎重，照照顾到各方面面的困难、利利益。目前沿沿用的方法步步骤如下：首先成立事故调调查小组，成成员包括监理理单位、当事事单位、建设设单位、设计计单位、甲乙乙双方的上级级单位、质监监站及其他有有关单位的代代表，进行事事故调查，搜搜集各方面有有关情况、资资料等汇总研研究分析，确确定原因；保留事故现场，以以便作照相、录录像和以科学学手段测试鉴鉴定原因；成立事故处理小小组（有时在在调查小组基基础组织），对对已收集的情情况和提出的的原因结合起起来，研究制制订处理方法法或补救措施施；最后由总监理工工程师监督方方案或措施实实施，施工单单位可由原当当事的施工单单位或委托新新施工单位进进行，完工后后作好竣工记记录、竣工图图，办理验收收，最后列入入质量档案及及报质监站。结构工程验收工程完成，结构构部分是纳入入主体结构分分部之中，必必须根据图纸纸要求，检测测试验资料，对对照国家规范范或地方规程程，组织有关关建设单位、施施工单位、设设计单位、上上级主管部门门、质监站等等共同参与的的竣工验收检检查，那是结结构质量最后后一道把关，因因为以后整个个工程的竣工工交工验收，一一般不容易发发现结构质量量问题的。若主体结构验收收时发现一般般问题，可提提出整改处理理意见要求处处理，发现重重大问题，必必须认真研究究订出加固补补强方案，甚甚至要求推倒倒重来，返工工重造，直到到达到验收合合格的标准为为止。建筑砌体施工监监控要点砌体施工前，组组织施工图会会审和设计交交底，审查施施工单位提出出的施工方案案、技术措施施和质量保证证措施。材料检查：常用用材料为水泥泥、砂、砖、砌砌块、添加剂剂、水等。水泥应有出厂合合格证、出厂厂日期，其技技术性能符合合设计和规范范要求；砂，配制砂浆的的砂应过筛，筛筛孔为5mm，含泥量量不得超过规规范要求；砖（或砌块），技技术性能应符符合设计与规规范要求；水，拌制砂浆用用水应使用不不含有害物质质的洁净水；；砂浆配屁，应符符合设计和规规范要求，计计量要准确，计计量精度水泥泥为±2%，砂为±5%。建筑砌体施工粘土砖在砌筑前前要浇水湿润润，使砖的含含水率为15%-220%，但雨季不不得使用含水水率达到饱和和的砖；其它不同材质的的砌块应按产产品说明，并并在现场试砌砌来确定其含含水率；砌体的组砌方法法应符合规范范要求，砖柱柱不得采用包包心砌法；外墙转角处应同同时砌筑。内内外墙交接处处应留斜槎，斜斜槎的水平长长度不应小于于高度的2/3，隔墙与承承重不能同时时砌时，可留留阳槎并预埋埋拉结钢筋。接接槎时应将槎槎口清理干净净并浇水湿润润，并将砂浆浆填实，保持持灰缝密实和和通面；墙内加筋的位置置、数量、规规格、长度均均符合设计要要求；构造柱的位置应应符合设计要要求，应采用用五进五退、先先退后进的砌砌法，构造柱柱向钢筋应顺顺直不移位。水水平插筋应与与墙同时砌入入。应注意构构造柱模板支支撑是否稳固固，是否漏浆浆，模板内柱柱根部位是否否清理干净；；砌体内的各种孔孔洞，如钢窗窗安装孔、硬硬架及支模及及水暖管道留留洞、配电箱箱留洞，均应应按图纸预留留；在砌筑过程中，要要随时检查砌砌体表面平整整度、垂直度度，灰缝厚度度及砂浆饱满满度，如发现现不合要求，应应随时予以纠纠正；每一楼层砌体的的轴线位置和和预面标高墨墨线要砌砖前前检查，砌完完后审核。对对出现允许范范围的偏差责责成承建商采采用渐复的方方式逐步加以以调整。建筑电气安装工工程监控要点点：本工程建筑电气气主要包括：：防雷系统、动动力和照明系系统，干式消消防报警系统统的安装，现现代智慧型大大厦的布线系系统等。对电气施工监理理共性的要求求电气系统设备在在监理公司与与委托人签订订工程监理合合同时尚未订订货，电气监监理工程师应应该介入咨询询活动，为委委托人选择质质量好的供应应商、承包商商提供建议；；每个系统施工前前，督促承建建商作出组织织施工方案及及计划，每个个系统的施工工周期必需按按总网络计划划的安排完成成，应该组织织图纸会审、施施工方案会审审；许多系统在结构构施工时就要要预埋线管，在在浇砼前电气气监理工程师师必须进行隐隐蔽工程验收收；在土建施工过程程中，电气监监理工程师要要检查设施安安装基础、预预埋件、预留留孔洞是否符符合要求；承建（包）商供供应的材料、设设备必须符合合设计的要求求。在承建（包包）安装单位位进行开箱检检查交接时，要要验证出厂合合格证、产品品技术文件等等资料是否齐齐备；按各个系统的技技术要求，承承包商或安装装单位在完全全完成安装和和调试工作，全全部指标达到到设计要求，同同时提供完善善的竣工图纸纸、技术资料料及一年或按按合同约定时时间免费保用用证明才能办办理系统的竣竣工、移交手手续。电气系统施工监监理的个性要要求动力、照明供电电系统此系统统所用的电缆缆、动力、照照明配电柜（箱箱）、电器等等的规格、型型号、材料必必须符合设计计要求，在施施工期间用电电时，确保安安全用电。大厦的弱电系统统此系统包括干式式消防、层宇宇自动化和智智能布线等系系统，要求承承包（建）商商的材料、设设备型号、规规格、质量必必须符合设计计要求，施工工工艺符合规规范。这些系统由承包包（建）商安安装调试符合合设计要求后后，有些系统统要请当地政政府监督部门门验收认可，如如干式消防要要公安部门检检测认可等。排水、湿式喷淋淋消防系统工工程施工监控控。审核施工单位提提交的施工方方案和施工技技术措施，协协助施工单位位完善质量保保证体系。开工前需组织专专业图纸会审审，核查与土土建、电气等等专业有无矛矛盾。审核进场材料的的质检报告，主主要设备、配配件、产品应应有出厂质量量合格证。大大宗或成套设设备应按设计计要求，核查查设备型号、规规格、有关技技术性能参数数。