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物业接管准作业程序一、目规范物接管工作，保接管作完善、平、高效二、适范围适用于业管理工作外接管业工作。三、职公司总理负责物业管工作组织、安排公司接小组具体负依据本序实施物业接管工。四、程要点物业接工作流程()签订《业管理委托理合同(1)照现行业管理法规规定，房地产开发设完毕业主委员会未成立前发展商可以己选择业管理公司接管已成通过竣工收的物。已成立主委员会的区/大厦工业区由业主理委员会依法规选委托物业管公司接管物。(2)托接管业，发展商主管理委员不同选的愿意接管物业管公司签订物业管理委合同书(3)物业管公司同发展/业主委员达成一时，公司总理应当托管方签订正式的《物管理委合同》。3《物业管理托合同签订后，总理应立下令筹备接项目物管理处。物管理处的筹工作包以下内容：(1)照《组架构和岗位施标准业程序》确物业部组织架构和位设置。(2)照《人定编标准作程序》合接管物业实际情确定物业部员工定编(3)照《转/晋调薪级标准作业序》，命物业部经/经理、物业部处主管/主管。(4)照《员招聘管理标作业程》，向社会开招聘部分员工初达到定编依照《训管理标准业程序全方位、高度地进员工培训。提前派专业业务骨进入接物业跟踪工的收尾工和设备安调试工作，接管验收和后管理好准备。(7)照所接物业的特点实际情编制《物业理方案：确定物管理服务费收费标和收费方案确定物管理前期固资产投明细和流动金额度确定物管理水、电气、电、光纤的收方案（收代缴方案；确定安员、消防的体管理案和成本指；确定清管理方案和本指标确定园绿化管理方和成本标；确定机维修保养管方案和本指标；确定公事务管理方和成本标；确定内控制管理方和成本标；同公司订目标管理任书。4在物业开发设竣工收完毕具备住和接条件时，公总经理适时组建物接管小组对管物业行详细的验（详见物业接管验标准作程序》5对于接管验出现问的，公司总理应当极协助接管收小组发展商业主委员会商迅速决。6在接管物业发现重质量或其他面的问时，公司总理应当意发展商主委员对物业始进行移交7钥匙移交物业管公司项目管处将发商提供的楼全套钥逐一检查登在《钥移交一表》中，然由移交方签字确认8项目管理处接管小的验收清单实物逐登记接收后公司总理同发展商业主委员会收《物移交清单》项目物管理处同发商移交理用房。项目物管理处开始入物业公。项目物管理处按政规定同展商/主委员会移物业管处自营的商业用。12上述移交毕后，经理应当提发展商物业理法规公共设施维基金（发建设总投的2%一次性入小专用帐。13发展商在交物业同时，应当物业管公司业主提《住宅使用明书》《住宅质量证书》14、管理处进驻业后，立即同供电、自来公司、燃气司、供公司、邮局进联系协调，确保小的正常供电供水、气、供暖、邮；同辖派出、街道办联，解决区的治安等题；同行联系，解小区各费用的行代收代缴题。15公司总经在上述作进行完毕，同发商签《物业交书》，同指令管处作好业主入伙准工作，向业发出《伙通知

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