建设工程造价咨询服务方案

(此文档为格式下载后您可任意修改编辑！) 第一章概述对本项目的认识和理解程全过程工程造价咨询服咨询服务期：自签订合同之日起，至完成本次招标范围第二章服务大纲一、工程造价确定与控制的总体思路 、我司在承担本建设项目全过程造价咨询服务管理工作中，保、在承担本建设项目全过程造价管理咨询服务中，树立以工程、在承担本建设项目全过程造价管理咨询服务中，主动配合项 设项目全过程造价管理咨询服务中关注质量、工期、在各阶段成果文件或需确认的相关文件上签章，对成果质量完成的成果文件上签署执业(从业)印章，并承担具体责任。、在各阶段工程造价咨询服务完成后，项目负责人应组织有关人员对咨询业务委托方进行回访，听取委托方对服务质量的评价意建立有效的内部组织管理和外部组织管理体系。内部组织管交时间与总体进度相协调，各类咨询成果的编制应有合理的工作周 施方案应重点突出，内项目经理招标代理负责人项目副经理项目技术负责人土建专业负责人安装专业负责人专业人员1专业人员2专业人员N专业人员1专业人员2专业人员N 程的决策、设3、对于已经发生的风险事件应进行风险的分析与评估，为处理 3、利用现代化的信息管理手段，自行建立或充分利用市场已有4、通过现场和非现场两种渠道，建立可靠的信息来源途径，随5、遵循统一化、标准化、网络化的原则，在工程项目各阶段有效地应用工程项目全过程工程造价软件，主要包括基础数据管理软件，工程项目估算、概算、预(结)算编审软件，招投标管理软件，2、工程造价技术档案可分为过程文件和成果文件两类。过程文 3、工程造价技术档案按委托服务合同建立，按服务项目分类整体的规定。2、对委托者提供的书面资料(委托者提供的书面资料应加盖公3、编制的各类工程造价咨询成果应在已评定的编制大纲基础上用章或造价员从业资格专用章。 第一级控制：项目经理审核、定额、标准、价格等依据是否正确。咨询第二级控制：部门经理复核托书约定条款，审核项目负责人草拟的咨询报告书是否满足约定要第三级控制：总工程师审定 2、对下一级提请审定的重大事项进行判断和做出决定性处理意3、审核初审、复审阶段提出问题是否合理，对初审、复审阶段6、在项目实施过程中，并重视建立与业主的沟通机制，充分尊第三章实施方案交总工办负责。该阶段工作时间由项目经理与委托方沟通后组织安 (一)编制投资估算⑪投资估算的主要工作内容为编制建设项目投资估算，估算建⑫投资估算编制应内容全面、费用构成完整、计算合理，深度⑬项目建议书阶段投资估算的编制可采用生产能力指数法、系－的有关规定进行。⑮投资估算审查应审查投资估算绘制内容与要求的一致性；审⑯投资估算编制的有关表格见附表。费用 算结果，并对其进行审核补充⑲项目总投资计划的初稿形成后提交业主，建议组织由项目专(二)编制(或审核)初步设计概算1、编制(或审核)原则 ⑪设计概算编制应内容全面、费用构成完整、计算合理；应按⑫设计概算的编制应采用单位工程概算、综合概算、总概算三－的有关规定进行。⑯设计概算编制的有关表格见附表。制、咨询单位审核) 程施工合同及发生的费用报告⑭与投资估算进行对比分析，形成初步设计概算(或审核)初⑮初步设计概算审核结果与我司掌握的同类工程指标进行分⑯初步设计概算审核报告初稿形成后提交业主，建议组织设计步优化。(三)编制施工图预算 ⑪施工图预算编制应保证编制依据的合法性、有效性和预算报⑬施工图预算根据建设项目实际情况，可采用三级预算编制或⑯单位工程施工图预算应采用单价法和实物量法进行编制；单项工程施工图预算由组成本单项工程的各单位工程施工图预算汇总而成；施工图总预算由单项工程(单位工程)施工图预算汇总而成。⑱施工图预算编制的有关表见附表。 程施工合同及发生的费用报告⑮与我司掌握的同类工程指标进行分析，并与初步设计概算中(四)咨询服务质量回访总工办负责该阶段服务情况回访，请委托人对项目部的服务质招标阶段的造价咨询服务工作主要是工程量清单及招标控制价 间安排，项目副经理组织各专业负责人(驻场人员)及公司后台人员 (非驻场人员)具体完成工程量计算、清单及招标控制价编制，总工(一)审查完善招标文件的特点，对投标人须知、招、在审核主要合同条款时，在合法的前提下最大限度地保护委(二)工程量清单编制 ⑰描述分部分项工程量特征，计算分部分项工程量，编制分部工程量清单编制的两个要素分别是工程数量的准确性及工程量方案如下：及承建方式；对工程量清单编制的特殊要求；行现场踏勘； ①在熟悉相关法规、合同、招标文件等资料的基础上，详细阅读熟悉工程施工图，掌握工程量清单(标底)编制的范围及包括的所②根据收集、熟悉的资料再深入分析，核实拟招标人建设工程③项目经理下达任务书，各专业造价师全面开展清单工程量的⑭内部审核①各专业组编制人员相互校核工作底稿后交专业组长审核、由②各专业组长审核初步定稿后，交项目经理审核，由项目经理③项目经理审核初步定稿后，交项目技术负责人组织各专业主④向招标人汇报初步成果，认真听取招标人对成果的建议和意后出具工程量清单报告。 目清单与计价汇总表包括暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费、规费与税金项目清单与计价表组成。以上各项要严格执行《建设工程工程量清单计价规范()的有关规定。其中清单(三)招标控制价的编制的控制指标(投资估算或初步设计概算)与设计方沟通，针对招标人设标准等)，以使未来的施工图设计符合招标人的造价控制指标；结⑫招标控制价的编制未采用工程造价管理机构发布的工程造价 ⑬编制招标控制价时，施工机械设备的选型应根据工程特点和⑭编制招标控制价时，应正确、全面地使用行业和地方的计价⑮编制招标控制价时，应依据国家有关规定计算不可竞争的措⑯编制招标控制价时，对于竞争性的措施费用应依据专家论证⑰掌握工程量清单涉及计价要素的信息价格和市场价格，依据 准备阶段①了解施工现场情况，组织有关人员进行现场踏勘，根据我们③了解工程项目的工程类别、规模、承建方式，收集类似工程⑥根据招标人的总体要求初步拟定进度计划，并将计划分解到 ②根据收集、熟悉的资料再深入分析，核实招标人建设工程项③项目经理下达任务书，各专业造价师全面开展招标控制价的④各专业工作初步结束后交项目经理审核汇总，并提交给项目⑭招标控制价成果文件内部审核①各专业组编制人员相互校核工作底稿后交专业组长审核、由；②各专业组长审核初步定稿后，交项目经理审核，由项目经理总工办组织各专业主任造价工程师进行审核)，以确保招标控制价的⑤综合内部审核意见及招标人意见进行调整修正，经项目总负⑮招标控制价成果报告 总承包服务费组成。其中招标控制价封面、各专业工程分部分项清 ⑫核查拟中标人投标报价书中的分部分项工程量清单的工程数⑬核查工程量清单综合单价的组成中所套用的定额子目是否合⑭核查工程量清单综合单价的组成中人材机单价是否合理、是⑮核查工程量清单综合单价的组成中费率的选择是否符合招标⑯核查投标报价中措施项目、其他项目与招标文件的要求是否⑰核查投标报价中规费、税金的费率计取是否符合国家及地方拟中标单位； ⑫项目经理牵头，各专业负责人组织本专业造价师对每份投标⑬个人清标工作初步结束后，各专业组对清理发现的问题进行⑰要求拟中标人对所存在的问题在合同签订之前予以完全澄清⑲配合招标人确定合同价，使合同价做到总价合理且分部分项(四)咨询服务质量回访总工办负责该阶段服务情况回访，请委托人对项目部的服务质水平。拟派本项目驻场人员一览表 (一)驻场人员及驻场时间安排员及驻场时间见下表 序序号姓名性别年龄执业资格本项目职务驻场时间承担主要工作(二)编制工程造价控制大纲 (三)工程预付款审查拨付的时间和金额应按照发承包双方的合同约定号)的相关规定。、按照发承包双方合同约定或有关规定，在工程开工前，计算、按照发承包双方合同约定或有关规定，在工程开工前，计算、支付的工程预付款，应按照建设工程施工承发包合同约定在(四)工程进度款审查拨付、工程造价咨询单位应委托方的要求，按建设工程施工承发包、工程造价咨询单位应按《建设工程工程量清单计价规范》 时，应注意按照合同审核与确定本期应支付的进度款金额时，若发现工程量清按承包人在履行合同义务过程中完成的实际工程量计算和确定应支(五)合同管理 ⑪第一部分协议书①审查工程承包范围所填写的内容与招标文件是否一致，是否②审查合同工期所填写的开竣工日期及工期总日历天数是否符③审查合同价款所填写的金额是否与投标报价或清标后甲乙双部分专用条款②审查发包人工作内容是否与投标报价中约定的内容一致，是；③审查承包人工作内容是否与投标报价中约定的内容一致，是 ⑤审查合同价款采用的方式、包括的风险范围、调整办法等是⑥审查工程预付款额度、支付时限及抵扣方式，审查工程进度⑦审查发包人供应材料设备的结算办法及承包人采购材料设备情况，协助委托人编写补充条款。、建立并随时更新合同台帐，及时反映合约规划中所列的每个进行。(六)工程变更费用的审查及处理 ⑬合同中没有适用或类似的价格，由承包人提出价格，经发包(二)工程变更费用的审查及处理的具体工作内容⑪根据承发包合同条款的约定，及时完成对工程变更费用的审⑫对工程变更的审查包括工程变更费用的有效性、完整性、合⑬建立设计变更台帐，对施工过程中发生的设计变更及工程洽⑭拟采用的重大设计变更及工程洽商要在实施前进行投资测⑮为了更好地控制建安成本，根据工程进度，要求施工单位按⑯对某些变更内容书面确认手续齐全，但根据我们的经验可能(七)材料及设备价格管理 材料、设备等市场价格变化的及设备，协助委托人进行询(八)暂估项管理 的暂估项，协助业主按照合同约定的方式或程序(九)索赔管理⑪依据建设工程施工发承包合同的约定和国家的相关规定处理时效性。⑫收到索赔申请报告后，应在规定的时间内根据承发包合同约⑭工程索赔的程序应参照《建设工程工程量清单计价规范》 ③合同中没有适用或类似的价格，由承包人提出价格，经发包⑪在项目过程管理，注意收集工程索赔与反索赔相关资料，注⑫协助甲方与承包商达成一致，协助甲方审查和协调确定各施⑬对所有施工单位提出的索赔在确认前进行费用测算、提交分 (一)竣工结算审查原则据工程造价咨询合同的要求，进行本建设项目工程竣工结工程造价咨询合同的要求，在合同约定的时间内完成工、充分利用全过程造价咨询招标阶段、施工阶段的各项工程造程竣工结算的审查文件组成、审查依据、审查要求、审查 (二)竣工结算审查方案作包括收集项目竣工结算审查依据及整理确认施工单位送审结算资。及设备价格确认单； ⑪如合同约定按施工图纸进行工程量清单计量结算，就要按施⑫如招标图纸就是施工图纸，而合同约定结算时不再调整投标⑬在施工过程中按月施工报表对设计变更及工程洽商进行审查⑭如发生索赔，先审查索赔原因及合理合规性再审查索赔价格⑮结算审查工作中纠纷的存在不可避免，作为造价咨询服务单⑯与施工单位核对后，编制工程结算初步审查报告，对有争议 组织现场会议核实相关数据并踏勘协助委托人与施工单位就争议问题进行谈判并达成一致三级质量控制，方案交底第二次工作例会解决具体实施过程中的技术问题提交工程结算初步审查报告调整工程结算初步审查结果项目经理审核、部门经理复审总工办审定修改并调整报告，发包人、承包人、咨询人三方签署结算表装订、盖章、出具正式报告工程资料组卷、归档计算与施工单位核对工程结算相关数据报告发出退还资料 截至目前为止我司受委托的造价咨询项目还未出现最终的结算设过程中可能导致最终造价突破初始概算的原因及预防办法主要有理 单位的设计工作要给合理的时间安排，尽量使招标图纸与施工图一 第四章造价咨询及跟踪审计项目中的重点和难点分析 在所有签证中，主体工程中的隐蔽工程及时签证尤为重要，因工、基槽(基坑)开挖前