项目考核激励方案课件

项目考核激励方案

2017.6.9PART01添加标题

小标题

小标题

小标题

小标题

考核目的

1.多劳多得、优质优酬

2.又好又快的完成项目目标

3.激发员工积极性、凝聚力

4.有效评价员工工作时效性、工作质量

年度考核&项目考核

1.项目考核作为年度考核重要权重比例

2.年度研发项目由于个人原因失误，导致未达标并且超过2次，员工需接受年度降薪、调岗、辞退

2017年项目里程碑及项目奖金预算

考核价值

项目导向

结果导向

团队协作

利益以个体为元素，以团队为主体，

以项目为导向，以流程为主线，

以质量及效能为目标，

强调个人贡献与团队协作相结合，

实现利益共享，

构建利于团队与员工共同成长的激励体系。

分配流程

立项

管理层设立战略目标、

评定总额度

预期完成时间

专家组评定重要档次、

难度系数、总额度

项目组建项目团队成员

研发

项目组协作达成项目目标并成功上线

评审

专家组按质量、进度

颁发奖金

管理层审批

奖金额度-重要性档次

档次

ABC基准金额L3-5W2-3W0.1-2W档次界定

公司战略级、行业内创新型产品

运营核心产品、新项目、产品重要迭代

新项目、常规迭代升级

奖金额度&难度系数

难度

说明

寻找不到类似的方案，在同类产品中属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计

公司内无类似的方案，公司外有类似难度系数P难度大、工作量大

1.5有难度、工作量较多

方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。

1.2难度适中、工作量适中

容易、工作量少

公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。

公司内部有类似的方案，做局部的修10.8奖金额度

项目立项时，由专家组确定项目的预期目标及完成日期，并评定项目总的奖金额度，

影响奖金额度的重要因素为以下两方面：

LP重要性档次

难度系数

奖金额度A1=重要性档次L*难度系数P

质量系数Q质量

说明

超出同行业竞品、技术解决方案并保证按时或提前完成

质量符合要求，任务无删减

质量系数Q超级达标

达标

基本达标

1.21质量基本符合要求，任务有少许删减

0.8质量有严重缺陷或任务有较多删减

0

产品在研发过程中，变更需求或增加功能，允许更改时间(产品委员会通过)说明

进度系数T进度系数P1.31.21提前完工，提前量在20%工作日以上

提前完工，提前量在10%-20%工作日

如期完成(上下浮动10%按如期完成)延期10%-15%工作日

延期15%-20%工作日

0.90.7应发总奖金

项目上线后，由专家组评审项目组应发总奖金A2，

影响总奖金的主要因素为：

A1奖金额度

Q质量系数

T进度系数

应发总奖金A2=奖金额度A1*质量系数Q*进度系数T项目成员分配方案

部门分配比例按具体项目情况由专家组进行评估

部门

产品部

研发部

职责

产品调研、需求规划、协调、验收

指导系数

17%63%可调整区间值

0%-25%0%-70%跟进研发、测试人员的任务安排

保证保质、保量如期完成上线

质检部

17%0%-25%项目延期部门间分配比例

部门进度延期的，需将扣除的比例调整其他部门

延期时间

扣除比例

2%4%6%延期10%-15%工作日

延期15%-20%工作日

延期超过20%工作日

产品部

工作质量考核70%

考核

文档质量10%外部评价20%需求方评价

研发质检评价

研发部

研发部项目考核人员包括：前端工程师、后端工程师、客户端工程师、移动端工程师。

考核分为内部考核和外部考核两部分，内部考核占比90%，外部考核占比10%质检部

部门内部考项目考核

核

研发部评价

外部评价

考核

加分项

产品部评价

减分项

?项目中部门所占奖金总额：M；

?个人考核分数：S；

?参加测试人数：n；

质检部-部门内部考核

考核指标

目标值

考核方法

权重

工作量

有效bug数

有效bug，综合参考bug等级、bug数量；

计算公式为：P1*1.5+P2*1.2+P3*0.9+P4*0.6员工参与项目测试工时以及写用例工时之和

考核时，在该项目的用例中进行抽查，标准为：

9-10分：测试用例设计优化，结构清晰，可执行性高，描述30%

工作量

项目工时

30%

文档质量

测试用例质简洁明了

量

7-8分：测试用例完整，可执行性一般

10%

质检部-部门内部考核

考核指目标值

考核方法

权重

标

考核时，在该项目的bug中进行抽查，标准为：

9-10分：等级符合规范，BUG描述规范清晰，简洁明了，能有效按步骤重现

文档质量

提交bug质量

7-8分：等级符合规范，BUG描述一般，能有效按步骤重现

4-6分：等级不符合规范，BUG描述与实际有出入，通过沟通能重现

0-3分：等级不符合规范，BUG描述混乱，不能理解

10%

质检部-外部评价

考核指标

考核方法

5分

具备1-2的行业前瞻性，整合行业资源行成壁垒，推动合作方案并达成目标；

4分

提出超出行业常规的方法，推动该方法的实行；

合作精神

3分

以用户为中心考虑问题，有成效解决用户问题；

2分

参与探讨用户体验问题，能够完成体验改进工作；

1分

以用户问题为出发点，按要求解决；

5分

强烈的使命感和热情，用于创新并积极推动公司成长；

4分

主动发现新方法来提高工作效率，勇于承担风险

不计个人得失带动团队的创造；

工作态度

主人翁精神

3分

主动发现及挖掘新机会，不计个人得失，不以升职加薪为条件；

(满分5分)2分

用行动支持和参与创新想法，提出建设性的意见，与他人合作；

1分

乐与接受新的工作；

质检部-外部评价

考核指标

考核方法

追求极致

合作精神

5分

创造变化，并带来绩效突破性的提高；

4分

在工作中有前瞻意识；

3分

对变化产生的困难和挫折自我调整；

2分

面对变化，理性对待；

1分

适应公司的日常变化；

5分

具备1-2的行业前瞻性，整合行业资源行成壁垒，推动合作方案并达成目标；

4分

提出超出行业常规的方法，推动该方法的实行；

3分

以用户为中心考虑问题，有成效解决用户问题；

2分