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文档简介
1/6为吗？要是真的，你可是陷入了一个大大的误区之中.去干甲方工作,不但不会有发展,只怕离老板炒你鱿鱼也是时日无我张口结舌，冷汗直冒。现在竟忘了当时是怎样敷衍过去的.后来做了甲方,慢慢开始有了一些自己的感悟。在工程中甲方是投资方,是花钱的.就如同我们生活中的商家一样，希望的是多赚钱少办事。这就是一对矛盾体。盾就是对立的。如果右手矛，左手盾，披坚执锐,所在哪里对立呢？情.2/6直(一)设备材料规格选型的规格选型是否存在过大的现象.之所以出现程经验不足。满足施工及使用要求.这类问题通常表现在对桥架、线管及灯具的选型上.图纸造价的动机.这类问题则可能表现在材料设备选3/6为例。在图纸审核阶段必须将系统图与平面图做详细对照。同时应急照明强制点亮,但切断及的考虑,以致后期不能通过3、设备无电源及时反馈给电气出现有设备而无电源的情况.这种情况在图纸中非常常见。如果后期发现往来许多麻烦，所以在图纸审核阶段必须结合通风,水暖设备图纸与电气图纸4、弱电消防配管遗漏或错误，但往往对弱电线径、数量、配线方式了解不外,设计对其它弱电部分考虑不周的问题例如：某些图纸可能会把网管(包括预留给室外的电源套管)。由于结构套务必注意此项问题。揣摩的.选型控制在合理的范围内,以案也使成本得以降低.4/6方代表，究竟还有哪些工作是你必须做的呢?我们1、供电手续报批(临电方案、高压方案、低压方案)2、弱电手续办理(电视、电话)3、设计条件制定4、图纸审核、安全管控招标,并负责提出设备材料技术条件9、负责甲供、乙供主要设备材料设备厂家考察工作以说清楚的。我在这里必须提醒一做一个浅析.5/6握有五本计划：2)劳动力计划3)设备材料进场计划4)甲供设备材料招标计划金计划制定:你会发现，原来你要求的真正竣工时间依然遥遥无期。常理应由消防公司牵头协调,但由于消防单位通常为甲，所发指令常常不能奏效。所以甲方必须
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