高效执行力的四大要素

企业的成功,三分靠战略模式，七分靠执行。可见执行力的重要性。事实的确如此,没有执行力的有效支撑，单纯讲战略模式只能是“纸上谈兵”，说起来好听，看起来好看,就是无法执行。战略的正确并不能保证企业的成功,成功的企业一定是在战略方向和执行力两个方面都做到位，因战略模式而失败的企业并不多,更多的企业是在原因在哪里呢?就在于各个公司的战略执行力强弱不同，在模式相同或相似的情况下,执行力的作用就显得更为关键。优秀的执行能力不仅可以保证战略模式的推行实施,而且可以在执行过程中巩固、优化模式的方向细节,形成模式和执行之间的良性双向互动。看来,执企业成败的关键是执行力，有没有执行力,能不能取得效益,关键有一则寓言故事，说某地的一群老鼠,深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦,于是老鼠们聚集一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之明,并没有猎杀猫儿的雄心大志，只不过想探知猫大家讨论了三天，开了三天会,最后才想出一个自认为好办法:在猫的身上挂个铃铛。这个建议一提出,立即赢得一片叫好声，可是突然有一只不识时务的老鼠说，这个决策好是好，但我有一个问题,我谁来挂铃铛,就是由谁去“做”，也就是执行。当然对于老鼠们来说，完成这样的任务是有相当难度的,甚至是一个不可能完成的任务.公司管理层在制定战略模式时,首先要想到的是自己的员工是否略求的.第二类态度好能力差些，被称为人材，愿干而不能干,可以通过不愿干的人员,很多老板很重视心态素养培训,甚至寄托在传统文化及宗教思想上,这样做也是需要的,但仅此还是不够的.试想员工都是成年人，自己的价值观和行为方式都是经过多年塑造而成的,改变他是一般是被裁员的对象。提高执行力,首先要选对人,把执行力强的员工招聘进来，然后让的看法是这么一句话,他说积极选拔合适的人到恰当的岗位上,还要锻炼员工队伍的执行能力.我们抓执行，你要从哪里开始抓?就从服从开始抓，因为不服从军队新兵入伍第一件事情要做什么？做列队,训练他走步,军队为助吗?没啥直接作用,但为什么军队两个月三个月乃至更长时间要练我的看法是,走队形关键是要训练新兵的一种服从的习惯，让你军队的管理为什么优秀?因为它有执行力,可以说执行力最好的地方就是军队,因为它有一个理念，叫做服从是军人的天职。而我们告诉员工说你去办一件事,什么什么样的事?他会问为什么要去办呢?不办可以吗？我晚一点办好不好啊?我怎么样可以做到啊？军队里没服从也应当是员工的第一美德,任何发展战略、营销模式都要建排,服从是执行的第一步。一个团队，如果员工不能无条件服从经理的命令,那么在达成共同目标中,肯定会产生障碍，；反之，则能会发比较流行的一个词，都快被大家说烂了。执行没有这么复杂,其实执行很任.也就是说，事情怎么做必须要制订标准，要关注细节，要有人检查，形成监督和制约;最后,事情做的好与坏一定要追究责任,好的奖,坏的罚。蛇喝过酒后，高兴地游走了，青蛙也为获救而高兴,渔夫则为自这样的行为。渔夫对蛇捕捉青蛙的行为给予了几滴酒的奖励,这使得在这则寓言中,如果渔夫只救走青蛙，而不给予蛇奖赏的话，那么除非这条蛇的思维有问题,否则它是不会再咬着青蛙回到渔夫身边得到他所奖励的,而不一定会是他所期望的。这个结论,提醒管理者，如果希望员工做出某种行为，就不能只停留在思维上,而要对这种行,才会得到所希望的效果.你奖励了执行,执行就会得到提倡;相反,你奖励了说空话,说空话就会在你的团队里成风。什么叫奖励“说空话”,你喜欢被奉承、提就不会有执行力。有效管理，要激励一个人去执行某事,只有让他了解做这件事最终会对他有好处,他才会努力去做。你所说的激励的话、的目标等等,，“你先切,我先拿”.借助当事人的利益追求和利益博弈，将其执行的方向导向预定要求，借风使船、顺水推舟，自动自发地去执行.目标管理就是能够促使员工自动执行的有效管理机制之一,在很泛的欢迎,一个根本原因在于他的实用性。目标管理能够有效地让个有一位老企业家的儿子问父亲怎么做管理,老企业家拿了一根绳都不行,一推绳子就弯了.样?目标管理的原理在于人人都应该自觉的完成自身的工作任务,取得预期的绩效和结果.对一位员工最客观中肯的评价就是他是否实现。进行工作,通过自己的努力实现目标,而不希望在他人的监督和控制下毫无疑问,一个具有高效执行力的团队，必须是员工能够自动自要想使你的公司富有执行力，就必须将执行力形成一种文化,使仅有少数员工具有执行力是远远不够的,公司发展壮大需要一大批执也就是全体员工所共享的价值观念、信念态度和行为规范的总和.建斯认为：人的行为影响人的思想和态度,改变人的行为就能够轻松改团队形成了高效执行的风气和氛围，人人以高效执行为荣,以偷懒拖拉为耻，团队自然会产生强大的战斗力,无论何时何地，即