项目工程施工质量管理作业指导书(修改稿)实用文档

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工程项目施工质量管理作业指导书项目工程施工质量管理作业指导书(修改稿)实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）一、目的：明确项目质量管理工作流程,指导、规范项目施工质量管理工作.二、编制依据《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工项目管理规范》、总公司和中建基础设施勘察设计建设集团相关文件。三、适用范围中建基础设施勘察设计建设集团属各单位承接的工程项目质量管理工作。四、质量管理工作流程1、施工项目质量控制阶段图质量控制组织机构质量管理体系、施工管理人员资质管理原材料、半成品及建筑构配件质量控制施工机械质量控制施工项目质量控制施工组织设计、施工方案、金属结构件制作工艺审核施工项目质量控制事前控制施工准备质量策划工程技术环境控制事前控制现场管理环境控制新技术、新工艺、新材料、新设备应用审核测量标桩检查、复核图纸自审、会审及技术交底办理开工手续工序控制事中控制施工过程质量控制工序之间的交接检查事中控制隐蔽工程质量控制中间产品质量控制分部、分项工程质量评定或验收设计变更与图纸修改的审定事后控制单体、无负荷、负荷联动试车事后控制竣工质量检验交工资料控制竣工验收单位工程质量评定、备案（民用、市政项目）工程质量文件审核与归档2、项目施工准备阶段质量策划工作2。1组建项目质量管理机构,明确项目经理部相关人员质量管理职责、权限.项目经理部负责人必须具备相应业务素质和组织能力，具备项目管理工作实际经验.项目经理部人员素质、内部机构，必须满足工程和技术上要求。2。2组织制定项目质量管理制度。2.3制定项目质量目标，项目质量管理目标责任书；对质量目标进行分解，落实到项目部各部门及相关人员.2.4制定项目质量计划。工程正式开工前，由项目经理组织编制项目《质量计划》.对于大型工程、分阶段中标的工程或施工图纸系分阶段到位的工程，可分阶段来编制项目质量计划，并应在各阶段开始施工后的一个月内完成。工程施工过程中,项目应根据实际情况逐步完善项目质量计划，以确保对项目管理的实际指导作用。具体内容详见附件1-—-《质量计划》。3过程质量控制3.1过程控制项目质量负责人参与项目施工组织设计、质量计划和施工方案的评审，使项目依据工程质量目标建立适宜的质量保证体系和质量保证措施，并组织对责任工程师进行质量培训和工作交底。各专业责任工程师严格按照管理流程进行工作，以确保施工操作班组的施工质量。一旦发现偏差,应向责任单位签发《整改通知书》，督促其整改并进行验证.项目质量负责人组织专业工程师对检验批、分项工程进行验收；与项目技术负责人共同组织分部工程验收；参与单位工程的竣工预检和最终验收。在验收过程中发现的问题，由项目质量负责人组织专业工程师进行整改并进行验证.3。2特殊过程对于那些施工操作的结果不易或不能经济地进行检验和试验，或其加工缺陷在使用过程中才暴露出来的施工过程，统称为特殊过程。例如:大体积混凝土工程、钢结构焊接工程、地下防水工程、混凝土灌注桩工程等。在特殊过程施工的全过程中，责任工程师应对“人、机、料、法、环”五个方面因素的能力进行再确认，即只要特殊过程在施工，就应有人进行监视和测量，并填写《特殊过程连续监控记录》。当发现任何一个因素能力发生变化且不符合要求时，应通知停止施工，直至五个方面的能力均调整为合格时止。附表1:特殊过程连续监控记录3.3过程标识和可追溯性过程标识主要是通过各种施工记录对各分部分项工程（工序）所处的监视和测量的状态(例如:已检合格、已检不合格、未检、已检待判定等)进行标识。为使施工过程能在其后实施质量追溯,在相关记录中用文字或简图清楚地表明:工序名称、施工部位、作业人员、施工日期、送检及报告日期、判定依据、检验和试验结论、验评日期等,项目技术负责人应在本项目内规定唯一性标识的方法（如统一标注符号、统一编号等)。3.4过程的监视与测量责任工程师负责对质量管理体系各过程的实施活动是否严格按相关要求落实；人、机、料、法、环的输入是否得到持续有效的落实与保持；过程能力的输入发生变化时是否进行重新确认等情况进行日常的监视和测量，并填写《过程监视和测量记录》。当发现不符合时，应向责任单位发放《整改通知单》或《纠正措施记录》，并监督其实施。对在监测过程中发现的潜在的不合格问题、质量通病等问题,由技术负责人对其原因进行分析，编制《预防措施记录》,并验证其实施的有效性。附表2：过程监视和测量记录3.5质量问题、质量事故的处置3.51）不合格品的控制包括：a.在进货、过程、最终检验和试验中，按其检测结果判定，一旦发现不合格，要及时予以标识、评审和处置。b.做好不合格记录，确定不合格范围，如：材料名称、数量、规格、型号、时间、工程部位、施工机具、操作人员、不合格面积、分部分项和不合格事实.c。对进货检验和试验发现的不合格，由材料员、保管员、质检员作好记录，填写不合格报告,根据不合格程序处理，保管员做出标识。2）不合格品处置方式有:a.返工，使其达到规定要求;b.经返修或不经返修作为让步接收；c。降级改做它用;d。拒收或报废.3。5。2如果不合格品性质为质量问题或一般质量事故时，其处置方案由项目总工组织编制审核，项目经理批准,对责任单位提出整改要求，并对其实施情况进行验证；如果其性质为重大质量事故时，应立即向公司工程部报告,并填写《工程质量事故报告》，其处置方案须由公司总工批准。事故处理完毕，由项目总工编制质量事故处理报告，报公司3.51）工程质量事故情况(时间、地点、工程部位、施工单位、责任人员等)。2）质量事故调查的原始资料、测试数据。3）质量事故的原因分析、论证.4）质量事故的处理依据.5)质量事故处理方案、方法及技术措施。6）对处理结果的检查、鉴定和验收记录。7）事故处理结论3.5。4质量事故处理程序（见下附表3:不合格品评审处置记录附表4:工程质量事故报告不清楚补充调查，进一步分析原因补充调查，进一步分析原因清楚不要处理资料归档资料归档(上报公司)确定防护措施事故调查原因分析实施防护措施调查报告确定是否处理确定技术处理方案设计、施工自检或专检报请监理(业主)检查、鉴定、验收结论提交处理方案发生事故确定防护措施事故调查原因分析实施防护措施调查报告确定是否处理确定技术处理方案设计、施工自检或专检报请监理(业主)检查、鉴定、验收结论提交处理方案发生事故质量事故处理程序流程图4分包工程的质量管理4.1组织分包单位参加图纸会审分包合同或协议书签订后，项目经理部应及时将分包工程的施工图纸发放给分包单位，并组织分包单位参加业主(总包方）或监理方组织的施工图会审会议.4.2对分包工程的《施工组织设计》或《施工方案》进行审批图纸会审后，项目经理部技术负责人应对分包单位编制的分包工程《施工组织设计》或《施工方案》进行审批。4.3分包工程开工后，项目经理部应督促其进行技术交底，并通过质量安全检查对分包工程的施工情况进行监督检查。1）对材料、半成品、施工设备质量进行日常监督检查。2）对施工工序质量的监督检查:项目经理部质检人员应对分包工程施工中的工序质量进行定期或不定期的监督检查,发现质量问题，应立即发出质量问题通知单令其限期整改，不整改或整改不力仍有质量隐患的，应予以清退。3）对现场施工人员的监督检查:项目经理部管理人员应对分包工程的现场施工人员资格进行不定期的检查核实，特别是对要求持证上岗人员应着为重点检查。4.4分包工程结算时，应预留工程保修金,在规定的保修期内发生的维修费用（施工原因引起)由分包单位承担.保修期满，预留保修金或余额全部退回（不计利息).5质量检验与验收5.1材料检验和试验5。1。1材料进场时，质检员督促材料员进行检查、验收，采用抽查或全部检查的方法,检查材料的外观质量、数量、规格、型号、几何尺寸等是否符合要求，并检查有无出厂合格证或质量证明书及技术说明书或技术鉴定文件、出厂试验报告（无合格证或经检验不合格的材料禁止发放使用5.1。2在货源处进行验证发现不合格时,不准进货。经检验合格的材料由保管员做好标识，登记入帐5。1.3根据技术规范和合同要求，必须进行复检(如钢材、水泥、砂、石、砖、耐火材料等）的材料由施工单位(委托单位）填写试验委托单,并按取样规定(注意见证取样比例）抽取试样送试。送样人5.15.1。5因生产急需来不及检验和试验的材料应根据其使用部位及重要程度、追回的难易程度、对工期质量影响的大小，决定是否放行。使用后无法追回的影响质量的主要物资，如水泥、钢材、外加剂、防水材料、焊条等一律不得放行.紧急放行时，须经项目总工审核，项目经理批准后执行。放行后，仍应对紧急放行的材料按程序规定进行试验,确认其是5。2过程检验和试验过程检验和试验包括：工序交接检查、隐检、预检、分部分项工程检查等，其方法有目测法（看、摸、敲、照)、实测法(靠、吊、量、套）和试验法.试验分为试验室试验和现场试验两部分。需送试的项目，由送样员按有关规定分别取样送试，如混凝土与砂浆试配、试压，钢筋焊接试验和无损检测等.现场试验由技术员组织试验员进行试验，试验员做好详细记录,质检员负责效果的核定。5。3隐蔽工程质量检验隐蔽工程验收记录是工程竣工验收和竣工结算的重要依据，严格验收隐蔽工程，认真做好验收记录和签证工作。基础工程验槽，必须检验基槽土质、基槽深度、宽度,使之符合设计图纸和规范要求,经有关部门人员签证认可后方能进行下一道工序施工。对工程钢筋隐蔽前验收，则必须对照设计图纸详细检查，钢材要抽样做强度试验，不符合强度要求的不准使用；同时,要核对钢筋的品种、数量、规格、间距、下料长度及钢筋安放位置，使之符合设计图纸和规范要求；浇捣混凝土前,必须检查已布设好的钢筋是否移位，如有移位应及时进行校正等。隐蔽工程工作流程及其相关检查记录和表格：1)施工单位填写《报验申请单》.2）协同监理工程师现场检查验收。3）符合质量要求后，监理工程师签认《报验申请单》和《隐蔽工程检验记录表》并准予隐蔽、进入下一道工序。5。4工程质量预检与验收5.1)项目经理部自检项目经理部自检由项目经理牵头组织技术负责人、质量负责人对地基与基础分部工程实体质量和资料归档情况进行全面检查，合格后填写《工程验收预检报告》报公司质量部门。附表5:工程验收预检报告2)公司预检公司质量部门在接到通知三日内，组织预检小组依据国家现行的施工质量验收规范、施工质量验收统一标准，对报验工程进行预检，并将验收意见填写在《工程验收预检报告》中。对发现的不符合项或缺陷预检小组应向项目经理部提交《整改通知单》，并对整改情况进行验证。3）正式验收由建设、勘察、设计、监理及施工单位对该分部工程验收合格后,各方及公司工程部签署《地基与基础分部（子分部）工程质量验收记录》，并报建设工程质量监督机构。5。1）项目经理部自检项目经理牵头组织技术负责人、质量负责人对主体结构分部工程实体质量和归档资料情况进行全面检查合格后，填写《工程验收预检报告》报公司工程部。2）公司预检公司工程部在接到通知三日内，组织预检小组依据国家现行的施工质量验收规范、施工质量验收统一标准，对报验工程进行预检，并将验收意见填写在《工程验收预检报告》中.对发现的不符合项或缺陷预检小组应向项目经理部提交《整改通知单》,并对整改情况进行验证。3）正式验收由建设、勘察、设计、监理及施工单位对该分部工程验收，合格后，各方及公司工程部签署《主体结构分部(子分部)工程质量验收记录》，并报建设工程质量监督机构.5.4。31）项目经理部自检项目经理牵头组织技术负责人、质量负责人对工程实体质量和归档施工资料进行全面检查合格后，填写《工程验收预检报告》报公司工程部。2）公司预检公司工程部在接到通知三日内，组织预检小组依据国家现行的施工质量验收规范、施工质量验收统一标准，对报验工程进行预检，并将验收意见填写在《工程验收预检报告》中。对发现的不符合项或缺陷预检小组应向项目经理部提交《整改通知单》，并对整情况进行验证。3)正式验收由建设、勘察、设计、监理及施工单位对该单位工程竣工验收合格后，各方及公司工程部签署《单位(子单位）工程质量竣工验收记录》，并报建设工程质量监督机构.项目经理部在验收文件签署完毕10日内将复印件报公司工程部备案。在业主完成竣工备案手续后，项目经理部将《工程竣工验收备案表》复印件报公司工程部备案。5.5验收资料工程基础、主体分部验收，以及单位工程竣工验收、竣工备案,项目须提交各类文件及资料.工程竣工验收资料除了符合公司《建筑工程竣工资料归档汇编》要求外,还应满足当地城建档案馆的有关要求。工程竣工验收资料一般至少三份，公司、业主、档案馆各一份。6成品保护6。1从工程开工至业主签字验收交付使用为止，项目实施全过程均应进行成品保护。成品保护的范围包括进场原材料、成品半成品、中间产品和最终产品。6.2现场成品保护由项目副经理直接领导，按分项工程划分，各分项工程的责任工程师为成品保护责任人，现场成品保护由分包单位具体执行，在现场每个分项工程设置成品保护人员。项目质量管理人员进行监控，发现问题向有关责任单位、责任人发出《整改通知单》,督促其整改并进行验证。6.3项目应按程序施工，施工工序要有利于成品保护。施工过程中多道工序施工时，如相邻工序已经完成,必须对相邻工序有可能造成损坏部位进行保护。6.4保护要列入交接检内容，在责任工程师主持下认真检查，并将存在的问题及时反馈给有关责任人，防止后道工序损坏或污染。6。5项目部技术负责人组织编制项目《成品保护方案》，并由施工员在各分项工程施工前对相应的分项工程施工人员进行成品保护交底或在相应的技术交底中进行说明。6.6根据成品半成品特点的不同，可以分别对成品采取“防护”、“包裹”、“覆盖”、“封闭”等保护措施，并通过合理安排不同工作间的施工顺序先后以防止后道工序损坏或污染前道工序.6。7现场应制定成品保护奖惩制度,对成品保护好的给予奖励，对成品保护不好的予以处罚.7质量创优7.1工程质量创优目标评审和申报7.1.1项目经理部依据承包合同中的质量创优目标，建立项目质量保证体系，填写《工程质量创优登记表》，报公司工程部。附表6：工程质量创优登记表7.1。2公司工程部依据政府、行业协会有关优质工程管理规定对申报工程进行评审,满足要求，即对项目发放《优质工程申报表》.项目经理部负责按要求正确填写《优质工程申报表》及其他申报材料并履行相关方审批手续后，上报公司工程部.7.1.3《优质工程申报表》及其他申报材料经公司工程部审核后，由其按照有关规定上报优质工程评审机构。7。2创优过程管理7.2。1公司工程部对项目经理部进行质量创优交底,填写《工程创优交底记录》，并组织有关专家对项目进行实施前、实施中的专题培训。附表7：工程创优交底记录7。2.2创优项目经理部依据交底制定创优策划和实施方案，经公司审批后实施。项目经理部严格按照创优策划和实施方案实施，公司工程部依据有关创优标准对项目实施过程进行监控，发现问题填发《整改通知单》，项目经理部必须及时整改和回复。7.2.3公司工程部依据评优机构的工程评审计划，组织项目经理部做好迎检准备工作和接受优质工程现场评审。7。3项目质量创优的表彰与奖励详见有关管理规定。8QC活动8.1QC小组课题登记为便于自主开展现场质量改善活动,小组人数一般以5至10人为宜。QC小组成立并确定活动课题后，应及时填写《QC课题登记表》，报送工程部统一注册登记、编号。8。2QC小组的活动与教育8.2.1QC小组应根据各部门、各项目的中心工作和生产经营管理中的问题及业主意见，从调查分析入手，抓住薄弱环节和关键问题，围绕提高质量、科技创新、工程创优等问题、结合本单位的质量目标、质量计划、过程控制、纠正和预防措施等质量管理过程选定课题和目标。8.2.2QC小组要充分运用全面质量管理的理论，采用PDCA循环的程序、方法开展活动，学习、借鉴、消化、吸收国内外先进的质量管理方法,使专业技术和管理技术相结合，恰当应用统计工具和其它科学方法，以加速课题的实现。8。2。3QC小组要如实做好活动记录并收集有关的资料，反映课题活动的全过程,并作为总结活动效果和活动评价的重要根据.8。2.4切实搞好QC小组活动的教育工作。项目经理部要把全面质量管理基本知识和ISO9000族标准基本内容纳入职工教育计划，对小组长、活动骨干和成员不断进行分层次的深化教育。质量管理教育的基本内容包括：提高质量意识、问题意识、改进意识、全面质量管理基本知识；企业的方针和目标管理；QC小组活动程序、方法、常用的数理统计工具和其他科学方法及必要的技术业务。8.3QC小组成果发表和评审8.3.1每年2月份，各项目经理部向公司工程部递交QC成果申报表，QC成果主要负责人具体负责成果报告的整理，按规定份数上交小组活动成果资料。8。3.2公司QC小组活动成果评审小组，由公司技术负责人、质量、技术等有关部门负责人，各项目部技术负责人以及QC小组活动诊断师组成，人员不少于5人,设组长1人,成员若干人。8。3.3公司优秀、先进QC小组每年评选表彰一次，评审工作要坚持高标准、严要求、实事求是和公开、公平、公正的原则。同时，择优向省、市、国家质协推荐，参加发表、评选。对获奖的QC小组将按公司有关规定进行表彰与奖励.五、质量检查、考核1检查1。1公司实行逐级工程质量检查制度，工程质量检查中发现不合格品或质量隐患时，检查组按不合格品的控制程序和纠正和预防措施程序相关规定，要求项目及时进行整改或制定纠正（预防）措施，并将相关记录及时回复检查组。检查发现重大质量隐患时检查组有权责令立即停工,待整改验收后方可恢复施工。1。2公司每年至少进行一次工程质量检查，采取抽查形式。1。3所属单位、区域性公司每年至少二次工程质量检查，应将检查中发现的问题认真进行分析总结。同时将检查的情况、主要存在的问题以及分析情况等写出总结材料，每年6月底和12月底报局工程部。项目经理部每月定期检查与不定期的随时质量巡查相结合。2项目部质量检查内容2.1开工前检查.检查内容及要求:1）符合建设程序，已签订承包合同，并已按要求进行合同评审；2）建立健全质量管理保证体系,完善质量管理各项规章制度并落实责任；3)设计文件、施工图纸经审核并依据此编制施工组织设计及质量计划和创优规划；4）施工前工地调查和中线、水平复测已进行，并符合要求;5）各种原材料检测实验报告应满足工程质量要求；6）各种技术交底工作已进行，特殊作业、关键工序已编制作业指导书;7）采用的新技术、机具设备、原材料、资金能够满足工程质量需要。2。2施工过程中检查。施工中项目部应对以下工作进行经常抽查和重点检查：1）施工测量及放线正确，精度达到要求；2）按照图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准；3）施工原始记录填写完善,记载真实；4）有关保证工程质量措施和管理制度是否落实;5）原材料、成品、半成品按规定提交试验报告,设备有产品合格证和出厂说明书；6）砼、砂浆试件及土方密实度按规定要求进行检测试验和验收，试件组数及强度符合要求;7）各班组严格执行自检、互检、交接检，并有交接记录；8)工程日志簿填写齐全、符合要求和实际。3质量检查制度3。1隐蔽工程检查制度1）隐蔽工程由项目经理部专职质量检查工程师自检合格后,邀请监理工程师复查,签认合格后才能覆盖并进行下道工序施工。影响安全基础工程签证后应立即封闭，避免地质变化危及安全；2)工程检查签证，除执行国家、部颁规定外，还应执行建设项目有关规定并与建设单位和监理单位协商，明确职责分工，由指定的质量检查人员办理；3）隐蔽工程未经质量检查人员签认而自行覆盖的，应揭盖补验，由此产生的全部损失由责任单位自负；4）发现与设计不符，本级质检人员无权处理者,应及时呈报上级解决，必要时可邀请建设、监理、设计单位共同研究处理;3。2项目质量“三检制”1）自检：分操作人员自检和班组自检。工班长在每日收工前对班组完成工作量进行一次自检，做出记录，工后讲评；2）互检：同一工种或多工种之间，由工程队组织不定期相互检查，主要是互相观摩，交流经验,推广先进操作技术,达到互相促进,共同提高的目的；3)交接检：同一工种多班制上下班之间或工种的上下工序之间交接检查。各工班应做到不合格不出手、不出班组，上道工序不合格，下道工序不施工；4)检查中发现的质量问题及时处理。处理情况由质量检查员及时记入施工日志，并限期纠正。3。3定期质量检查制项目经理部每月由项目经理部主管工程负责人主持,质监部门和有关部门人员参加。检查发现的问题要认真分析,找准主要原因，提出改进措施，限期进行整改。3.4旁站监督检查制度对分包企业施工的工程项目，项目经理部必须选派责任心强、有一定技术水平的专职质量员对其实行全过程质量监督和检查，并作好记录。3.5质量检查评定制度3.5。13.5.23。5。33。5。4项目经理部质量管理部门应不定期对在施工程进行3。6验工签证制度验工计价是控制工程质量的重要手段，未经质量检查、监理人员签证的工程项目和数量,不予计价、拨款。3.7竣工检查制度3。7。13.7。2内业资料是否全部达到标准，各项质量记录内容应齐全，具有准确性、完整3.7。33.7。44项目经理部质量考核各项目经理部在开工之初，应根据公司质量目标和合同约定制定项目质量目标，将目标分解到各阶段，并编制考核方法报公司审批后实施.季度考核、阶段考核、竣工考核由公司工程部组织进行，公司按目标责任书考核兑现。六、相关文件1、《中国建筑股份施工企业质量管理条例》2、《中建四局工程质量管理规定》3、《中建四局优秀项目管理奖评选细则》4、《中国建筑第四工程局优质工程评审办法》5、《中建四局施工企业质量管理工作考核评价办法》1、目的明确强夯施工作业的工艺流程、操作要点和相应的工艺标准，指导、规范强夯作业施工。2、编制依据《客运专线铁路路基工程施工质量验收暂行标准》《客运专线铁路路基工程施工技术指南》《**铁路客运专线设计图》3、适用范围适用于**铁路客运专线强夯施工。4、施工工艺流程及技术要求4。1施工准备⑴场地平整，清除表层土，进行表面松散土层碾压，修筑机械设备进出道路,排除地表水，施工区周边作排水沟以确保场地排水通畅防止积水。⑵查明强夯场地范围内地下构造物和管线的位置及标高,采取必要措施，防止因强夯施工造成损坏。⑶测量放线,定出控制轴线、强夯场地边线，标出夯点位置,并在不受强夯影响地点,设置若干个水准基点.⑷施工前应按设计初步确定的强夯参数在有代表性的场地上进行工艺性试夯试验.通过强夯前后测试数据的对比，检验强夯效果，确定有关工艺参数。4.2施工工艺4。2.1确定施工参数⑴机械设备的确定强夯施工采用25t以上带有自动脱钩装置的履带式起重机或其他专用设备.采用履带式起重机时，在臂杆端部设置辅助门架或采取其他安全措施，防止落锤时机架倾覆。夯锤锤重及夯锤底面面积根据设计文件要求的单击夯击能确定。夯锤底面采用圆形，对于粘性土、砂质土、碎石土，锤底面积为3—6㎡,对于淤泥及淤泥质砂等,锤底面积大于等于6㎡。夯锤中对称设置若干个上下贯通的气孔。自动脱钩采用开钩法或用付卷筒开钩。⑵夯锤落距确定锤重按下式初步确定：影响深度=系数×（锤重×落距）1/2，落距根据单击夯击能和锤重确定，即锤重（kN）×落距（m）=单击夯击能（kN·m)⑶夯击遍数的确定夯击遍数设计为2~3遍，具体工程根据消除黄土地基湿陷性的要求，以试验结果确定.一般第Ⅰ遍隔1点跳夯,第Ⅱ遍补第Ⅰ遍空隙，第Ⅲ遍补Ⅰ、Ⅱ遍空隙,点夯完成后,最后再以低能量满夯，达到锤印彼此搭接。⑷夯击次数确定强夯施工每一遍内各个夯点的夯击次数，按现场试夯得到的夯击次数（一般为5—15次）与夯沉量关系曲线确定，并同时满足：单击夯击能小于4000kN·m时,最后两击的平均夯沉量不大于50mm,当单击能量大于4000kN·m时，最后两击的平均夯沉量不大于100mm；夯坑周围地面不发生过大的隆起；不因夯坑过深而使起锤困难这三个条件，且以使土体竖向压缩最大而侧向位移最小为原则。每个夯击点安排专人检查和记录击数，保证强夯质量。⑸夯击点的布置夯击点布置与夯击点位置可根据基底平面形状,采用梅花形或正方形布置。夯击点间距可取夯锤直径的1。2~2。2倍。⑹夯击遍数间隔时间确定具体间隔时间取决于土中超静孔隙水压力的消散时间.凡是产生超孔隙水压力、夯坑周围出现较大隆起时,不能继续夯击，要等超孔隙水压力大部分消散后，再夯下一遍。在一遍中若干夯击次数后出现上述情况，也要遵循这一要求，停止夯击，等超孔隙水压力大部分消散后，再夯下一遍。一般黄土夯击间隔时间不少于7天,对黏性土地基间隔时间不少于3～4周，具体间隔时间可根据工艺性试夯确定。施工时首先保证夯击遍数间隔时间，并做详细记录,其次可根据实际情况调整施工流水顺序，安排合理的流水节拍，力争使各区段间达到连续夯击.杜绝间隔时间未到就强行施工现象，确保强夯质量。夯击点布置图强夯施工对夯击点依次夯击完成为第一遍强夯施工。在第一遍强夯完成后，用推土机将场地推平，压路机碾压两遍后进行测量布置夯击点位置及水准测量。第二次按设计选用已夯点间隙中间，依次补点夯击为第二遍,以下各遍均按设计在中间补点，最后一遍锤印彼此搭接,表面平整。强夯施工按试验确定的技术参数进行，以单夯夯击能、夯击遍数和各个夯点的夯击次数为施工控制数值，并采用试夯确定的地表平均沉降量控制。对渗透性较差的细粒土，必要时应增加夯击遍数,最后再以低能量满夯.满夯可采用轻锤或低落锤多次夯击，锤印搭接不小于1/4夯锤的直径。4.2。3施工工艺流程图

满足设计要求满足设计要求施工准备试验性施工测试确定施工参数夯击计划夯击测试夯击面管理质量检验加固效果评价强夯设计施工记录强夯施工工艺流程图4.3注意事项⑴强夯前应对起重机、滑轮组及脱钩器等全面检查，并进行试吊、试夯，一切正常方可强夯.⑵强夯施工产生的噪声不应大于《建筑施工场界噪声界限》（GB12523）的规定，强夯场地与建筑物间应按设计要求采取隔振或防振措施。当强夯施工所产生的震动对邻近建筑物或设备会产生有害影响时,应设置监测点，并采取挖隔振沟等隔振减震措施。一般即有建筑50m范围内不宜采用强夯措施。当桥台附近，涵洞附近需进行强夯时，可先进行路基范围的强夯后，再施工桥台、涵洞.⑶起吊夯锤保持匀速，不得高空长时间停留，严禁急升猛降防锤脱落。停止作业时,将夯锤落至地面。夯锤起吊后，臂杆和夯锤下及附近15m范围内严禁站人.⑷有建筑50m范围内不宜采用强夯措施。⑸当桥台附近，涵洞附近需进行强夯时，可先进行路基范围的强夯后,再施工桥台、涵洞。⑹当强夯与岩溶注浆同时采用时，应先进行强夯再进行注浆加固。⑺干燥天气进行强夯时宜洒水降尘。⑻当风力大于5级时，应停止强夯作业，以防机械倾倒，保证安全。5、质量控制及检验5.1质量控制⑴按设计要求确定夯击路线，无规定时使相邻轴线的夯击间隔时间尽量拉长，特别是当土的含水量较高时。⑵夯击时夯锤的气孔要畅通，夯锤落地时应基本水平.⑶各夯点应放线定位,夯完后检查夯坑位置,发现偏差及漏夯应及时纠正。强夯施工时应对每一夯击点的单夯夯击能量、夯击次数和每次夯沉量等进行详细记录。⑷强夯处理后地基的承载力检验应采用原位测试和室内土工试验。⑸强夯过程的记录及数据整理①每个夯点的夯坑深度、夯坑体积、夯坑四周隆起高度都须记录、整理。②场地隆起和下沉记录，特别是邻近有建构筑物时。③每遍夯击后场地的夯沉量、外部补充填料量的记录.④附近建筑物的变形监测。⑤满夯前应根据设计基底标高，考虑夯沉预留量并整平场地，使满夯后接近设计标高.⑥记录最后2击的贯入度，看是否满足设计或试夯要求值。5.2检验⑴强夯处理夯击点布置应满足设计要求。检验数量：全部检验.检验方法：观察、尺量。⑵低能量满夯的搭接不得小于四分之一夯锤直径。检验数量：全部检验.检验方法：观察、尺量。⑶强夯加固地基的承载力和有效加固深度应满足设计要求。①检验数量：施工结束7天后,对地基加固质量进行检验.每一工点每3000m2抽样检验12点，其中：标准贯入试验6点,静力触探试验3点，荷载试验3点.标准贯入和静力触探的检验标准满足设计要求。检验方法：按设计规定的检验时间进行标准贯入试验、静力触探试验和荷载试验。②在每500～1000m2面积内的各夯点之间任选一处，在有效加固深度内，每隔1m取1组土样进行室内试验，测定土的干密度、压缩模量和湿陷系数，满足设计要求。⑷强夯夯坑中心偏移的允许偏差应不大于0.1D（D为夯锤直径)。检验数量:检验总夯击点的10%.检验方法：测量检查.⑸强夯地基处理范围、横坡的允许偏差、检验数量及检验方法应符合下表的规定。强夯地基处理范围、横坡的允许偏差、检验数量及检验方法序号检验项目允许偏差检验数量检验方法1范围不小于设计值沿线路纵向每100m抽样检验5处尺量2横坡±0.5%沿线路纵向每100m抽样检验5个断面坡度尺量建设工程施工安全监理作业指导书1概述1.1安全监理：工程监理单位按照国家、地方法律、法规和工程强制性标准及委托监理合同,在所监理的工程项目中落实安全生产责任所开展的工作.1.2安全监理人员：经安全监理业务知识教育培训合格，持证上岗，负责项目监理机构日常安全监理工作实施的专业工程师或监理员。1。3编制目的：建设工程施工安全监理工作业指导书，规定了建设工程施工安全监理工作的管理职责、程序、要求和工作要点，是指导性文件由监理管理部负责编制、发布并解释，自发布日期开始实。2引用标准2.1建设工程委托监理合同；2.2《中华人民共和国建筑法》；2.3《中华人民共和国安全生产法》；2.4《建设工程安全生产管理条例》；2.5《建设工程监理规范》GB50319—2000；2.6建设部248号文《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》;2。7《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知（建质［2021]87号）；2。8上海市工程建设规范《建设工程施工安全监理规程》；2。9国家安全生产方针、政策及地方政府安全生产法规.3监理法定责任3。1《建设工程安全生产管理条例》第五十七条;违反本条例的规定，工程监理单位有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款;情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任；造成损失的，依法承担赔偿责任:1、未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的；2、发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的；3、施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的；4、未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的.注：1、监理责任一般表现为过错，执业过程中存在故意或过失的错误行为，导致事故和财产损失，应承担监理责任。注：2、安全监理责任界定，必须依据法律法规和监理依据，以及监理合同约定条款判定。4安全监理工作管理职责4。1在总监理工程师领导下，负责项目监理机构日常安全监理工作的实施;4.2参与编制安全监理方案和安全监理实施细则;4.3负责审查施工单位的资质证书、安全生产许可证、三类人员证书、特种作业人员操作证，检查施工单位工程项目安全生产规章制度；安全教育培训制度；安全检查制度；安全管理技术交底制度；机械设备施工工艺及安全设备选用制度；(重点是不得使用淘汰的功法和安全设备）、安全事故报告制度；特种作业人员管理制度；文明施工环境保护、消防管理制度；安全事故应急预案制度；安全管理机构的建立情况,审查施工组织设计中的安全技术措施、施工现场临时用电配置图，重点关注用电量计算、配电箱摆放位置、电源线走向等，审查各类应急救援预案是否建立健全；4.4负责审查施工单位上报的危险性较大工程清单和需经项目监理机构核查的大型起重机械和自升式架设设施清单，核查大型起重机械和自升式架设设施的验收手续；4.5核准施工单位安全质量标准化达标工地考核评分;4.6协助审核施工单位安全防护、文明施工措施费用的使用情况;4。7负责抽查施工单位安全生产自查情况，参加建设单位组织的安全生产专项检查；4。8巡视检查施工现场安全状况,参与专项施工方案实施情况的定期巡视检查，发现安全事故隐患及时报告总监理工程师并参与处理；4.9填写监理日记中的安全监理工作记录，参与编写安全监理工作月报；4。10管理安全监理资料、台帐;4。11协助总监理工程师处理施工现场安全事故中涉及监理的工作。5施工准备阶段安全监理的主要工作职责5。1审查总包单位项目经理、总工安全主管人员资格证书，是否和招标合同相符，协助建设单位与施工承包单位签订工程项目施工安全协议书.5.2审查专业分包和劳务分包单位资质。5.3审查参与本项工程施工的国家、地方规定的特种作业人员资格证书，(详见特种作业人员审核监理工作指导书）。5。4督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系，安全生产各项管理制度及各级安全管理职责。5.5审核施工承包单位编制的施工组织设计、专项施工安全技术措施、各种安全计算书，危险性较大的分部分项实施计划，各类起重机械使用进场计划,及应急抢险各类预案。5.6督促施工承包单位做好逐级安全交底工作.5.7督促承包单位做好员工的安全教育和安全培训工作.6施工过程中安全监理的主要工作职责(手段)6.1监督施工承包单位，按照工程建设强制性标准、和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业。6.2安全监理工程师通知单签发程序日常安全监理工作巡视，发现违章操作、安全隐患日常安全监理工作巡视，发现违章操作、安全隐患在安全，监理日记中记录口头督促承包单位整改承包方及时整改复查施工承包单位整改情况承包方未及时整改签发“安全监理工程师通知单”整改不合格整改合格同意下道工序施工上报建设单位授权监理单位签发停工令指令停工整改指令承包单位定时、定人、定措施进行整改对承包单位整改情况进行复验总监理工程师复查审批报告上级建设方及安全行政主管部门承包方拒不停工6.3对施工过程中危险性较大的分部、分项工程巡视检查，每天不少于一次。发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当及时要求施工承包单位整改，并检查整改结果，当场不能整改的要下发整改通知书（由总监签署意见)；情况严重的，由总监报告建设单位下达工程暂停施工令;施工承包单位不停止施工或拒不整改的应及时向安全监督部门报告。6.4督促施工承包单位进行安全自查工作；参加建设单位组织的现场安全生产检查.6.5审核施工承包单位申报的各类大型起重施工机械，对照现场实际进场机械进行核查、（详见起重机械监理审核工作作业指导书）。审核安全设施、安全维护项目是否符合方案和规范要求，、未经验收的安全设施不得投入使用。6。6现场抽查特种作业人员持证上岗情况。6。7在开展安全监理工作中应建立完整、齐全和有效的安全监理工作资料系统，真实反映安全监理工作情况便于倒置举证。7安全监理工作程序及要求7.1项目总监理工程师在编制项目监理规划时应明确开展现场安全监理工作的组织机构、安全监理人员职责和权限、安全监理工作程序和工作制度，经公司批准后实施,并报建设单位备案.7。2安全监理人员应根据工程建设的实际情况、设计方案，工程建设强制性条文、在工程开工前编制“安全监理工作实施细则”，大型复杂工程项目也可按阶段分别编制。监理细则应明确施工安全监理的风险点及其控制要点，以及控制措施等，总监理工程师应审核并批准“安全监理工作实施细则”，向全体项目监理人员进行交底。7。3在监理项目实施前,总监理工程师应及时组织监理人员熟悉设计文件、有关规定、规范、标准、监理委托合同、监理规划、方案、细则等文件;及时传达建设单位的建设意图及要求.7。4总监理工程师应组织安全监理人员，审查施工承包单位按计划编制的各类安全施工方案，重点审核编制程序(由总包方工程技术人员编制）,审批程序(由总包方单位总工审批法人签字盖章）,安全技术措施要符合强制性标准，要有针对性，可行性,应急预案是否完善,并收集交底记录”，发现与法律、法规和安全施工强制性标准不符或工程发生变更时,应书面要求施工承包单位调整或补充并重新进行审批,监理要建档审批记录。7。5安全监理人员必须记录安全监理日记,记录每天开展的安全监理工作内容及交接注意事项(包括安全监理工作,施工现场安全状况、处理意见等内容）。日记中涉及书面整改要求的应记录相关文件的备存地点和复查整改情况。项目总监应每三天不少于一次进行检查，并签署安全监理日记.7。6安全监理人员根据实际监理工作应参与编制“安全监理工作月报”经总监理工程师签署意见后，报送相关单位.7。7安全监理人员应每天对施工现场进行安全工作巡视，按施工现场实际情况并对照相关监控要求逐项填写“安全监理工程师日常巡视记录”。发现的重大安全隐患应及时向总监理工程师汇报。项目监理部应使用照相或摄像的手段正确记录施工现场安全生产情况。“安全监理工程师日常巡视记录”应作为编制“安全监理工作月报”和签发“安全监理工程师通知单”的依据之一.7.8项目总监应每月组织举行一至二次安全监理现场会议,会议的主要议程是：检查上次会议执行情况，汇报进度情况，施工单位人员、施工机具、安全设施及现场施工安全状况，及必要的新议程。对所发现的安全施工隐患，应在会上确定整改措施和责任人员。由项目监理部根据会议情况专项编制《安全监理现场会议纪要》。8工程建设安全风险和监理责任风险分析工程建设安全风险点示例表风险因素典型风险因素技术风险设计设计内容不全、缺陷设计、错误和遗漏、使用规范不恰当,未考虑地质条件，未考虑施工可能性等施工施工工艺落后，不合理的施工技术和方案,施工安全措施不当，应用新技术、新方案的失败，未考虑现场情况,未按施工组织设计组织施工等其他工艺设计未达到先进性指标，工艺流程不合理，未考虑操作安全性等非技术风险自然与环境洪水、地震、火灾、台风、雷电等不可抗拒自然力、不明的水文气象条件，复杂的工程地质条件，恶劣的气候，施工对环境的不良影响等组织管理施工单位未建立健全安全质保体系，现场安全监管力度不足,业主、设计单位、施工单位和监理单位组织协调不够等合同合同条款遗漏、表达有误，合同类型选择不当，承发包模式选择不当，索赔管理不力：合同纠纷等人员现场施工人员和安全施工管理人员的素质较低(能力、效率、责任心、品德等)，施工安全意识薄弱和安全保护措施不到位等材料原材料、成品、半成品的供货不足或拖延，数量差错，质量、规格有问题,特殊材料和新材料的使用有问题，损耗和浪费等设备施工设备供应不足，类型不配套，故障为排除,安装失误,选型不当等监理责任风险行为责任风险失职、疏忽工作技能风险技术、材料、工艺更新技术资源风险新技术规范标准、隐蔽性问题需一定周期管理风险合理机构、细致分工、目标策划、分解职业道德风险客观公正、不谋私利社会风险偏差、误解9建设工程施工安全监理工作要点9。1施工准备阶段安全监理工作要点：项目监理部安全监理人员在工程开工前,应组织有关人员对该项目的施工现场、合同文件进行全面的了解和熟悉，了解现场的环境、人为障碍等因素以便掌握障碍所在和不利环境影响的有关资料,及早提出防范措施.为了使建设工程顺利有序的进行,可在第一次工地会议上，宣讲监理安全目标,工作要点和手段及要求。9。2审查承包单位施工组织设计中的安全技术措施及承包单位各职能部门的审批意见、会签、企业盖章等手续是否齐全.施工组织设计中相关安全技术措施方案(与建设部87号文相关的分部分项工程）均要求单独编制专项安全技术措施方案。9.3对施工承包单位提供的特殊工种名册，包括安全员、电工、电焊工、架子工、塔吊、人货电梯驾驶员、起重指挥、井架搭拆工等进行审查备案；审查时要查看原件监理留复印件。9。4对施工承包单位进场的大型施工机械设备(如起重设备、垂直运输设备、预应力张拉设备和桩基施工设备等)要求施工单位按要求进行报验,审核。（见起重设备监理审查作业指导书）9.5对施工承包单位选择的分包单位检查其资质等级证书，施工承包范围，注册资金、安全生产许可证、执照有效期限、人员资格证书、企业性质等资料;进行合规审查,报审资料均要加盖红章，并实施动态管理。9。6安全监理工程师督促检查承包单位做好安全生产总交底，交底后履行交底人与被交底人的签字手续，并保存相关交底记录。9。7在主要路段、干道、景点、工业、商业和居民密集区域工程项目建设现场，安全监理工程师应检查现场围档封闭情况，督促施工承包单位按要求设置围档。(详见文明施工监理工作指导书）9。8安全监理工程师应根据工程建设需要，可以对新材料、新技术的应用进行了解和调查,以求及时发现施工中存在的安全事故隐患.10施工组织设计和各类方案审查要点10.1施工单位应在正式施工前将需要监理单位审核的施工组织设计编制完成，并经施工企业单位的技术负责人审批。规模较大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图工程,可分阶段报批施工组织设计。主要分部（分项)工程、工程重点部位、技术复杂或采用新技术的关键工序应编制专项施工方案。冬、雨期施工应编制季节性施工方案。10.2施工组织设计及施工方案编制内容应齐全.施工单位应首先进行内部审核，并填写《工程技术文件报审表》，报监理单位批复后实施。10。3当涉及主体和承重结构改动或增加荷载时，必须将有关设计文件报原结构设计单位或具备相应资质的设计单位核查确认,并取得认可文件后方可正式施工。同时对施工组织设计做修改后重新报监理单位审核。10.4发生较大的施工措施和工艺变更时，应向监理单位办理方案变更审批手续.10。5对监理项目部的要求:1、施工组织设计(施工方案）是由承包单位编制的技术文件，应由承包单位对其负编制责任。监理单位重点核查其审批程序、内容是否全面；是否具备可行性、有效性、合理性。2、由总监组织有关专业监理工程师对施工组织设计分专业进行审核;最后由总监审定后批复.对于重大或特殊的工程（包括施工方案）应申报专家论证审核;审核意见确认完善后，再由总监汇总签认批复承包单位。10。6审核注意事项：1、审核程序:由于施工单位和总承包单位是一家（施工组织设计由总承包单位编制)，报审表中技术负责人、申报人应分别为编制单位(工程项目部)的总工和项目经理,“施工单位审核意见”栏中的“审核人”为上级法人单位的总工(或技术部门负责人）。2、监理单位审核意见(三种）。为保证施工组织设计的质量、指导作用和权威性，对于部分内容需修改补充的应在“修改后再报”前打勾；若内容短缺较多，又无针对性则应“重新编制”。在审核过程中不应采取非正式审核（非正式报审、口头意见）→修改→正式审核的程序。3、方案中应含有针对工程项目确定的关键工序和特殊工序；列出的关键工序、特殊工序应与监理规划所列一致。关键工序除对工程质量有重要影响的正式分项工程外,还应包括重要的辅助项目，如降水、深坑支护、高耸建筑物内外脚手架等。一般情况下，应该要求施工单位另编专项施工方案作为施工组织设计的组成部分。11危险性较大工程需编制专项方案和需专家论证的方案范围需备案的危险性较大分部分项工程范围一、基坑支护、降水工程开挖深度超过3m(含3m)或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑(槽）支护、降水工程。二、土方开挖工程开挖深度超过3米(含3m)的基坑（槽)的土方工程.三、模板工程及支撑体系板各类工具式模板工程:包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上;搭设跨度10m及以上;施工总荷载10kN/m2及以上；集中线荷载15kN/m2及以上;高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。四、起重吊装及安装拆卸工程采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程采用起重机械进行安装的工程起重机械设备自身的安装、拆卸五、脚手架工程搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程吊篮脚手架工程附着式整体和分片提升脚手架工程自制卸料平台、移动操作平台工程悬挑式脚手架工程新型及异型脚手架工程六、拆除、爆破工程建筑物、构筑物拆除工程采用爆破拆除的工程七、其他建筑幕墙安装工程人工挖扩孔桩工程钢结构、网架和索膜结构安装工程预应力工程采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程需组织专家论证后备案的超过一定规模的危险性较大分部分项工程一、深基坑工程开挖深度超过5m（含5m)的基坑(槽）的土方开挖、支护、降水工程开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程二、模板工程及支撑体系工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程混凝土模板支撑工程:（1）、搭设高度8m及以上；（2）、搭设跨度18m及以上；(3)、施工总荷载15kN/m2及以上;(4）、集中线荷载20kN/m2及以上.承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系,承受单点集中荷载700kg以上三、起重吊装安装拆卸工程采用非常规起重设备、方法,且单件起吊重量在100KN及以上的起重吊装工程起重量300KN及以上的起重设备安装工程；高度200m以上内爬起重设备的拆除工程架体高度200m及以上悬挑式脚手架工程四、脚手架工程搭设高度50m及以上的落地式钢管脚手架工程提升高度150m及以上的附着式整体和分片提升脚手架工程架体高度20m及以上的悬挑式脚手架工程五、拆除、爆破工程采用爆破拆除的工程码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其他建、构筑物安全的拆除工程。文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。六、其他施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程跨度36m及以上的钢结构安装工程；跨度60m及以上的网架和索膜结构安装过程开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程地下暗挖工程、顶管过程、水下作业工程采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程12基础施工阶段安全监理工作要点12。1桩基施工时安全监理人员应审查桩基施工承包单位的合同、资质情况、掌握承发包安全管理协议书中安全内容，审核桩基施工方案内涉及到操作安全规定的内容,并可根据施工特点，提出有针对性的补充措施；12。2深基坑施工时安全监理人员要重点审查基坑维护方案；维护结构方案;支撑体系方案；土体开挖方案；基坑开挖方案；基坑检测方案等.应检查总包单位按基坑施工方案实施的具体情况。深基坑施工，应要求施工单位严格执行深基坑(沟槽）施工过程中安全监测，落实监护责任人；12。3安全监理人员应检查施工机械运行情况，要求每台设备须经过验收挂合格牌才能使用.合格牌应有编号、验收人、操作人员姓名，日期与机械验收资料内容相符;12.4安全监理人员应督促总包单位，临时施工用电必须执行三级配电二级保护网络的安全施工要求,即：总配电箱以下设置分配电箱、分配电箱以下设置开关电箱，开关箱以下连接用电设备。13结构施工阶段安全监理工作要点（地面以上各种结构施工)13。1安全监理工程师应检查“三宝”、“四口”“五临边”“三宝“是建筑工人安全防护的三件宝，即：安全帽、安全带、安全网；“四口”防护即:在建工程的预留洞口、电梯井口、通道口、楼梯口的防护；“五临边”防护即：在建工程的楼面临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边、基坑临边.的防护工作，督促总包单位做好对施工现场临边、洞口等的防护工作。在施工作业面边沿无防护设施或围护设施高度低于80cm时，都应要求施工单位按规定搭设临边防护栏杆。同时安全监理人员要掌握在建工程地面入口处，和施工现场人员流动密集的通道上方，按规定设置防护棚。13.2对各类内外脚手架、塔吊、人货两用提升机、施工平台、悬挑平台和井架等施工设施，加强日常监理巡视检查工作，对不符合安全规程的施工操作应提出整改要求,并对落实情况进行监督。13。3起重吊装作业要严格执行方案，吊装场地和空中环境,划定作业警示区，安全员必须到位监督,吊装前必须执行试吊程序.（详见起重吊装作业监理作业指导书）14装饰施工阶段安全监理工作要点14.1安全监理人员掌握施工现场安全用电现状,应督促施工承包单位对照明灯具，手持电动工具,开关电箱等的使用符合安全操作规程要求；14.2安全监理人员应检查总包方的动火审批情况，是否按规定要求执行动火许可证制度.同时对施工现场易燃易爆场所，如：电气室、木材库、木工间、油漆、涂料、乙炔和氧气存放等可燃物品堆放处，加强日常安全监理巡视检查工作；督促施工方合理布置消防器材和监火人员。（详见动火作业监理作业指导书）14。3装饰阶段外墙面施工中使用吊篮时、滑板等,安全监理人员应要求施工承包方按相关规范的要求，在经检测单位检测,并发放合格证后进行使用.15安全监理工作台帐管理15。1由安全监理人员或专职人员负责日常资料登录和管理工作。项目总监应每周对“安全监理工作台帐"中资料的及时性和有效性进行检查。项目总监也可根据本工程安全监理工作的实际责任调整“安全监理工作台帐”所收集资料的内容，但不得少于本作业指导书中所示目录规定的内容。15。2“项目监理部安全监理工作外部资料管理"中的相关资料应要求施工承包单位履行必要的书面报验手续,相关资料应齐全并由责任人员签字盖章。项目监理部安全监理工作台帐（共4类34项）序号台帐资料内容信息代码一项目监理部安全监理工作体系资料管理1.项目监理部安全监理工作组织机构2.安全监理人员职责和权限3.工程项目安全监理工作程序4。工程项目安全监理工作制度5.安全监理工作实施细则二项目监理部安全监理工作资源管理1.安全监理人员资质、资格、专业培训证书2.项目监理部配置的与安全监理工作相关的法律、法规、规范和标准清单目录3。项目监理部配置的安全监理工作所需的设备和设施清单目录三项目监理部安全监理工作内部资料管理1。安全施工组织设计（方案）和交底情况监理检查表2.安全监理日记3.安全监理工作月报4.工程项目建设安全监理工作计划表5.安全监理人员日常巡视记录6.安全监理现场会议纪要7.安全监理工程师通知单8。安全监理工作联系单四项目监理部安全监理工作外部资料管理1.本项目施工安全管理工作外来文件2.建没单位与施工总包方签定的安全协议书3.施工总包方与分包方签定的安全协议书4。施工总包对分包进场时的安全总交底5.基坑施工方案6.模板支撑系统验收单7.“三宝”、“四口"防护检查评分表8.脚手架搭设验收单9。特殊类脚手架搭设验收单10。井架与龙门架搭设验收单11。塔式起重机安装验（加节）验收单检测报告、合格证、IC卡12。施工升降机安装（加节）验收单检测报告、合格证13。塔式起重机、施工升降机检测合格证14.落地操作平台搭设验收单15。悬挑式钢平台验收单16.高处作业吊篮准用证17。安全员及特殊工种名册及资格证书复印件18.施工机具验收单16安全监理人员日常巡视监控要点16。1基坑施工监理监控要点:1、基坑施工方案要按相关要求编制，可操作性强,安全防范措施合理;2、深度超过2米的基坑临边应设置防护；3、开槽支撑、先撑后挖、分层开挖、不得超挖;4、坑壁支护应按方案实施,按要求实施基坑环境监测，基坑变形最大值和日变形量不能超过规定的限值；5、基坑施工应设置有效排水系统；6、坑边荷载、堆土、机械设备距坑边距离符合方案规定要求；7、上下基坑必须设置斜坡道；8、进场施工机械已经验收、司机持证上岗、作业区设警戒线.（详见深基坑施工监理作业指导书）16。2模板支撑系统监理监控要点:1、支撑材质钢管外径不得小于①48X3．5mm钢管,无裂缝等；2、立柱稳定,包括支撑高度、立柱间水平支撑、纵横向剪刀撑间距、立杆间距（纵向、横向)等符合方案要求；3、作业环境2米以上高处支模，作业人员要有可靠的立足点，防