某地产公司室内装饰施工作业指引

室内装饰施工作作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人目的为规范杭州宋都都房地产集团团有限公司设设计管理部室室内装修施工工阶段工作的的操作程序，明明确项目主办办设计师的职职责范围和控控制重点，加加强各工作环环节中，外部部监控和内部部沟通，达到到确保施工阶阶段质量、进进度、成本控控制的目的。适用范围适用于杭州宋都都房地产集团团有限公司设设计管理部室室内装修施工工阶段工作流流程，包括样样板房装修工工程、现楼卖卖场、独立卖卖场室内装修修工程及精装装修交付工程程。术语和定义样板房装修工程程：即为销售售展示而完成成装修的住宅宅室内空间及及庭院。现楼卖场装修工工程：在项目目已封顶或未未封顶之前，在在现楼内装修修布置的销售售用的场所。独立卖场装修工工程：在项目目地块不具备备条件搭建现现楼销售卖场场时，而在项项目地块以外外的位置搭建建的销售用的的场所。精装修交付工程程：即需装饰饰后交付的项项目。职责4.1设计管理理部全面了解项目的的设计意旨，详详细研究设计计图纸资料，对对最终完成效效果负责。提供完整准确的的施工图纸。招标方式选定施施工单位：参参与考察招投投标单位及筛筛选工作、配配合招投标工工作；委托方式选定施施工单位：收收集、筛选施施工单位信息息，选定合作作单位，上报报总裁室审批批，签订施工工合同。配合成本管理部部进行主材价价格确认工作作。审核施工单位出出具的施工组组织计划和进进度时间表。装修工程施工现现场组织、监监督及设计变变更控制工作作。负责办理各阶段段的工程付款款手续。跟踪家具、饰品品等物品的采采买及现场布布置，把握项项目最后整体体装修装饰效效果。组织相关部门进进行工程验收收。办理移交手续。4.3项目部：：按计划时间提交交满足进场条条件的施工场场地（工作面面及水电等设设备接口等）。及时反映因建筑筑调整而影响响装修施工的的现场情况，负负责完成和室室内设计有关关的结构、设设备、电气等等专业的协调调工作及设计计变更实施。装修施工队伍进进场前及施工工过程中，根根据装修施工工图负责完成成水、电及暖暖通改造工程程。施工进度及安全全文明施工管管理。4.4成本管理理部：负责组织装修工工程施工的招招投标工作。组织投标单位提提交材料样板板供设计管理理部室内设计计师确认。负责将招投标图图纸收回，下下发中标单位位用于现场施施工。签订装修工程施施工合同。协助进行装修工工程设计、施施工费用使用用分析。按时完成现场变变更与签证的的审核与审批批工作。负责阶段付款审审批、工程决决算及主材价价格的确认。4.5营销管理理部：负责各类标识的的设计和安装装。提销售包装计划划。4.6物业公司司：提出施工现场管管理要求、安安排人员协助助设计管理部部进行现场布布置工作。负责竣工后现场场的清洁工作作及日常物品品看管及维护护。负责精装修交付付工程中相关关工程的接收收维护。工作程序室内装修工程施工前阶段设计管理部负责责将完整的施施工图纸资料料提交工程管管理部、成本本管理部、项项目部。配合成本管理部部进行主材价价格确认工作作。确定施工单位：：招标——配合成本管管理部进行施施工企业筛选选及招标；委委托——设计管理部部收集、筛选选施工企业信信息，根据成成本管理部提提供的预算价价格及成本控控制指标选定定施工单位，上上报总裁室审审批并签订施施工合同。设计管理部室内内设计师组织织设计单位、施工单位参加施工图纸交底工作。督促项目部按时时提供具备装装饰施工条件件的施工场地地。落实物业公司施施工现场管理理要求。施工阶段：监控现场施工质质量、进度及及设计效果的的完成情况。及及时形成书面面资料发送施施工单位进行行确认。定期安排设计师师到场踏勘，发发现现场条件件发生较大变变化造成原提提供图纸无法法施工的，监监督其于规定定时间内修改改完善。收到到补充图纸后后按《工程图图纸管理作业业指引》发放放到相关部门门。现场解决图纸中中无法详尽表表达的各种材材料施工收口口问题；对于于水、电、消消防、空调及及其他配套工工程，重点从从设计美观角角度控制其末末端安装工作作，协调把握握由此引起的的装修工程变变更问题，出出具书面变更更文件，具体体操作详见设设计变更管理理程序。设计管理部对施施工中已使用用材料进行对对样检查，发发现不符情况况应及时形成成书面资料发发送施工单位位进行确认，并并责令其整改改。对于市场场上确实无从从购置的材料料或订货期无无法保证工期期的材料进行行替换，提出出变更要求重重新选料。对施工单位提出出施工做法和和节点处理的的专业指导意意见。结合现场情况及及时做好设计计变更并跟踪踪变更落实情情况，具体操操作参见设计计变更管理程程序。配合配饰采购单单位进行现场场布置，把握握项目最后整整体装修装饰饰效果。竣工验收收阶段组织相关部门进进行装修项目目验收，办理理移交及竣工工决算手续。室内设计变更变更审批为深化现场的设设计细节或针针对现场施工工条件变化进进行调整，需需要对装修工工程设计进行行变更的，可可由设计管理理部室内设计计师或施工单单位发出现场场设计变更单单。根据室内装修装装饰的设计效效果，设计管管理部在得到到总裁室的批批准下，有权权直接决定材材料及各种配配套艺术品等等艺术性较强强的设计变更更情况，其《设计工程变更更通知单》由由杭州宋都房房地产集团有有限公司以子子公司名义直直接下发施工工单位进行施施工，由子公公司配合签章章。以下情况下，项项目主办设计计师可结合现现场情况自行行决定设计调调整，但必须须尽快补充履履行设计变更更管理程序规规定的工作流流程。由设计管理部自自行设计的。由于工期紧迫必必须现场定案案。设计方配合不力力或不予配合合的。总裁室提出修改改，并且履行行完正常修改改审批手续的的。设计调整不增减减工程造价的的。已施工成型但无无法达到既定定