监理日常工作要求

监理日常工作要求工作具体化、量化、可视化，确保监理理工作的工作成果对项目管理起到有力的支持作用和为持续改项目集团浙江区域相关规范标准要求展开监理工理合同有冲突的，以合同为准；合同没要求工作面进行一次巡视，累计巡视时间不少于三个小时，每周目总监应每半月组织一次项目全面巡视，并组织召开巡视会予(1)是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工；(2)是否使用合格的材料、构配件和设备；(3)施工现场管理人员，尤其是质量检查人员是否到岗到位；(4)施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求、特种操作人员是否(5)施工环境是否对工程质量产生不利影响；(6)已施工部位是否存在质量缺陷；是否做好成品保护措施。验、验收、实物计量、协调等工作，均属于日常巡视(1)保证巡视检查时间；(2)填写有关记录；(3)发现问题，立即向主管监理工程师或项目总监、总监代表报告；(4)拟写整改(预控)监理通知，报项目总监批准后发出；(5)跟踪落实。(1)保证巡视检查时间；(2)填写有关记录；(3)发现问题，及时处理并向项目总监或总监代表报告；(4)拟写整改(预控)监理通知，报项目总监批准后发出；(5)跟踪落实。(1)保证每天巡视检查时间不少于两个小时(会议时间除外)；(2)填写有关记录；(3)发现问题，立即处理；(4)发出监理通知；(5)跟踪落实。(1)发现施工企业违规操作，应责令其整改，并及时发出整改通知；(2)发现危及工程质量、施工安全的，应立即向项目总监报告，由项目总监采取应(3)发现对后续施工或其他专业工程产生质量或安全隐患的，应责令施工单位整改，同时发出整改(预控)通知。(1)每天填写监理日志(巡查记录表)；(2)如某时间段进行了旁站监理工作，则该段时间只须填写《旁站监理记录表》。题进行汇总、归类、分析总结并书面向世茂集》和监理合同要求，制定旁站监理计理。对于特殊情况，世茂集团浙江区域公司项目部临时要求、施工员等管理人员，对应实施旁站监督施工站监督，监理工程师应对施工单位处以(1)对旁站部位的施工进行现场跟班检查；(2)对施工中的连续作业，应安排人员换班，不得中断现场旁站监理工作；(3)旁站监理人员不得离开施工现场。(1)发现施工单位违规操作，应责令其立即整改；(2)施工单位拒绝整改时，立即向项目总监或总监代表报告；(3)项目总监或总监代表接到报告后，立即处理；(4)不能有效制止施工单位违规行为时，应将情况上报世茂集团浙江区域公司项目(1)填写旁站监理记录；(2)旁站监理记录必须有施工单位现场质检人员签字；(3)旁站监理记录每班一份，当天完成。施工组织设计(方案)或安全文明施工方案审核6.1.1由项目总监对施工单位提交的《施工组织设计(方案)》、《安全文明施工方(1)施工单位必须完成施工组织设计或安全文明施工方案的编制及自审工作,并填(2)项目总监应在合同约定的时间内组织专业工程师进行审查，提出审查意见后，由项目总监审定批准。需要施工单位修改时，由项目总监签发书面意见，退回施工单位修(3)已审定的施工组织设计或安全文明施工方案由项目监理部报送世茂集团浙江区(4)施工单位应按已审定的施工组织设计文件组织或安全文明施工方案施工。如需审定。(5)对规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，项目监理部应在审查施工，其审查意见由项目总监签发。必要时，与世全文明施工方案的基本要求(1)施工组织设计应由施工单位技术负责人签字，安全文明施工方案应由施工单位(2)施工组织设计或安全文明施工方案应符合施工合同的要求和国家规范标准要(3)施工组织设计或安全文明施工方案应由专业监理工程师审核后，经项目总监签：(1)施工组织体系特别是质量管理体系或安全文明施工管理体系是否健全；(2)施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证施工的正常、顺利地进行，是否否满足世茂集团浙江区域公司《安全文明施工操作指视。(3)认真审查工程地质特征及场区环境状况，以及它们可能在施工中对质量与安全工的质量与安全有无保证，主体建筑物完成后是否可能综合质量；以及现场环境因素对工程施工质量与安全的(4)主要的施工组织技术措施针对性、有效性如何。对于主要的分部分项工程施工法；对于有害气侯条件，有无可靠而有效的技术和组(1)由项目总监或总监代表协助世茂集团浙江区域公司项目部组织施工单位、设计究(2)监理单位参加人员必须有：监理单位总部技术负责人、总监及现场监理人员。与各参与方协商确定。，合理设置质量控制点。录，并对不合格项目向施工单位发整改通知、跟踪(10)木门安装的自道工序未经监理人员检查合格，监理下一道工序施工。工序交接时施工单位未进行自检，监理工(1)材料设备进场(2)钢筋工程(3)混凝土工程(4)模板(5)砌筑(6)抹灰(7)防火门及钢制门安装(8)干挂石材(9)铝合金工程(11)外墙面砖(12)渗漏检查(13)成品保护检查(14)基坑周边安全检查提供的甲供材料设备采购计划和甲指或甲指乙供材料设备进行检查验收地的数量规格和厂家供货资料进行核对，确保施工单位应见检验或试验报告，如果现场监理人员认为提交的检验和量时，监理人员应再行组织复检或抽样试检，确认其质(1)世茂集团浙江区域公司项目部、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组(2)世茂集团浙江区域公司项目部根据委托监理合同宣布对项目总监的授权；(3)世茂集团浙江区域公司项目部介绍工程开工准备情况；(4)施工单位介绍施工准备情况；(5)世茂集团浙江区域公司项目部和项目总监对施工准备情况提出意见和要求；(6)项目总监介绍监理规划的主要内容，向施工单位进行监理工作交底；(7)研究确定各方在施工过程中参加项目监理例会的主要人员，召开项目监理例会一次工地会议纪要，并经与会各方代表会签，项目总先收集各施工单位需要协调处理的问题，项目监理部方案。(1)检查施工单位上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因;(2)检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标极其落实措施;(3)检查分析工程项目质量、安全文明施工情况,针对存在的质量、安全文明施工(4)解决需要多方协调的有关事项;(5)世茂集团浙江区域公司项目部的要求及指示。项目评估后，项目总监或总监代表应根据评估结果组桩基础、钢结构等重要的分项工程开工前或分包单位监代表应组织监理交底会议，落实质量安全控制要求和相关协明施工检查并组织召开工地安全文明检查发现的问题整改议。到达现场，并督促施工单位保护好现排人员督促施工单位妥善处理，避免事态扩大，对项对安全事故原因进行调查，对安全事故隐患进查报告和整改措施，并对其进行审核后报送世监应安排监理工程师对安全事故原因进行调查理意见，组织监理人员对施工单位安继续发展造成更严重的损失，必要时，监理人员应要容主要包括:(1)与事故有关的工程情况。(2)质量事故的详细情况，诸如质量事故发生的时间、地点、部位、性质、现状及发展变化情况等。(3)事故调查中有关的数据、资料。(4)质量事故原因分析与判断。(5)是否需要采取临时防护措施。(6)事故处理及缺陷补救的建议方案与措施。(7)事故涉及的有关人员和责任者的情况。的基础上进行事故原因分析，正确判可靠，不留隐患，满足建筑物的功能和使用要论证。工单位按既定的处理方案实施对质量缺陷的处评估、文件资料审核、管理体系审核和施工单总监代表应在审核前制定审核计划。是否熟悉世茂集团浙江区域公司标准和组织相世茂集团浙江区域公司项目评估提出问题进行管理和群众管理相结合(1)检查现场安全生产责任制和有效的奖罚办法，责任是否落实到人，各项分包合(2)检查新工人上岗前培训。新工人必须接受三级安全教育，使职工提高安全意(3)检查安全交底。各分部分项工程施工作业前必须作全面、具体、有针对性的安字手续。、物料提升机、塔吊、基坑支，应全面、具体，并针对工程结构、施工特点、场地从事电工、架子工、电焊(气焊)工、起重机械工、塔吊司机、等特种作业人员必，经考试合格，领取特种作业操作证书，方可上岗作业；卷必须经市建管局认可的单位培训，经考核合格，领取统一发项目总监或总监代表应每月组织监理人员学习培训世茂集团浙江区域公司相关标师根据工程进度分阶段、有计划地审查：建设阶段建设阶段各阶段需归档的文件、资料内容施工前期阶段⑵有关决议、指示、批示、领导重要讲话、会议记录等⑸工程地质(水文、气象)勘察报告文件⑻建筑执照及规划、消防、环保、劳动等部门审核文件施工阶阶段⑶图纸会审、技术交底告及事故处理记录；桩位及桩高测故处理记录；承载力试验分析报告；桩身及材料代用单工记录及单位工程质量综合评定表⒁其它(施工日记)等竣竣题字等⑺竣工图(土建：建筑、结构；设备：水、电、暖、空调)等工阶段料，确保监理档案资料及时整理、真(1)施工合同及监理委托合同；(2)勘察设计文件(地质勘察报告)；(3)监理规划；(4)监理实施细则；(5)分包单位资格报审表(6)设计交底与图纸会审纪要(7)施工组织设计(方案)报审表(8)测量核验资料；(9)工程开工\复工报审表及工程暂停令(10)工程进度计划及进度计划报审表、停工报告、延长工期申报表等进度文件；(11)工程材料、构配件、设备的质量证明文件；(12)检查试验资料(13)工程变更资料；(14)隐蔽工程验收资料；(15)工程计量单和工程款支付证书(16)监理工程师通知单(17)监理工作联系单(备忘录——监理工程师向建设单位提交的函件)；(18)报验申请表；(19)会议纪要；(20)监理日记；(21)监理月报；(22)来往函件；(23)质量缺陷与事故的处理文件；(24)分部工程与单位工程等验收资料；(25)索赔文件资料；(26)竣工结算审核意见书；(27)工程竣工报验单；(28)工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告；(29)监理工作总结。具备独立办公条件后一周内，项目总监(或其代表)组织项目监理部成员完成现场(1)监理公司简介、监理机构组织机构框图；质量保证体系、质量方针、质量目(2)图表：晴雨表、总平面图、进度控制图、工程照片等；(3)监理制度：总监、总监代表、各专业监理工程师、安全监理工程师、监理员送排监理人员配合世茂集团浙江区域公满员，监理人员不得休假，总监和总监代表必须常驻项目总监或总监代表应安排人员每月对项目的质量问题、安全文明施工问题进行统计汇总，应用数理统计方法进行分析，每月第一周内向世茂集团浙江区域公司项目部提交监理人员应每天对所负责区域的施工单位的班组数量、施工机械数量、劳动力数监理人员应协助世茂集团浙江区域公司项目部做好项目的协调工作，主要协调工作(1)协调安排各施工单位的工作面移交和根据施工计划协调安排各分包单位(特别是甲分包单位)施工工作面。(2)协调安排甲分包施工单位和甲供材料进场，协调总包单位向甲分包施工单位提(3)协助世茂集团浙江区域公司项目部对施工单位完成的工程量进行核实和确认。(4)协调落实施工单位安排好政府部门、世茂集团浙江区域公司各类检查、验收、(5)协调总包施工单位和各分包施工单位做好项目施工进度的控制。(6)协调总包施工单位对各分包施工单位进行管理。(7)世茂集团浙江区域公司项目部安排的其他应协调工作。沟通机制，安排编制项目各方管理人人员应及时做好协调工作，在例会前必须解决好包括公司项目部、总包与世茂集团浙江区域公司项目部理，涉及设计合理性问题和设计图纸交待不清楚地区域公司项目部解决。项目监理例会只商讨处理需监理单位总部应每月组织对项目监理部进行检查和考核并将检查和考核的结果报送监理单位总部应每月组织有关负责人和世茂集团浙江区域公司项目部负责人的沟通项目开工前、项目施工组织设计审核、基础工程、施工图纸会审、施工质量安全事故处理等项目关键环节，监理单位总部都应派技术骨干和相关负责人到现场指导项目监理(1)工程项目概况；(2)工程项目建设监理阶段(3)监理范围；(4)工程项目建设监理工作内容；(5)工程项目建设监理目标；(6)工程项目建设监理的工作依据；(7)项目监理机构组织形式；(8)项目监理机构人员配备计划；(9)项目监理机构人员职责分工；(10)项目监理工作程序；(11)主要的建设监理控制目标控制的方法与措施；(12)工程项目建设监理工作制度；(13)监理设施的配备及管理等。制监理工作实施细则。对于项目规模较小、技术不复杂理规划可起到监理实施细则的作用时，监理实施细则可(1)专业工程的特点(2)监理工作的流程；(3)监理工作的控制要点及目标值；(4)监理工作的方法及措施。(1)气象资料完整、准确；(2)分项工程施工情况，应写清楚部位、材料品牌及规格、工程量、施工质量情况(3)原材料、构配