音乐机构及琴行团队组建第一篇

营销团队组建前言：一、销团队成配备1、标准店人员配备建议：30。)带领人2、旗舰店人员配备建议：第1

63、多家店人员配备建议：8人以上，学300人以上

1人1（2-6人为

人人二、岗位职责1、组第2

2、制3、负4、协1、负2、负3、负4、落职/临时营销人员：1、负2、完三、销人员招：：1、招582、校3、中QQ4、自第3

校荐招聘信息编辑：（1招聘市场推广兼职人员岗位职责：进通完任职资格：学良有公司简介：。。。。第4

联系人：

联系电话：（2招聘营销主管岗位职责：,,任职资格：营销人员面试：点1、性2、有3、学4、服四、销薪酬体（仅作参）第5

（1兼职人员薪酬体系底薪：

/求人集10有资

个/未以3/个取薪酬组成

邀约个数提增成/人到成

）体验成交提成成10（天成

宣离近核的地面可电考（2招生主管优秀招生主管：

招生主管：团第6

基本工资10—20—405050管理提成个人业绩：

团队业绩：

55—1010—15万15—20万20

（3第7

基本工资：

招生人员基本工资

3万3--1010万18万24万30万30以上招生业绩提成第8

招生学员奖励4—67—91012131516人以

（42550100200

/50五、营销人员工作模式1、全职营销人员

（根据不同地方适当变动）第9

主要工作模式：地面宣传、活动营销、网络营销、电话营销、客户成交维护、时间安排：以上午9：30上班-下午18：上班为例0930-1030培训总结时/网络时间1030--11：30话营销时间1330--15：30络营销时间1530--17：30面宣传时间1730--18：30话营销时/网络时间学生上学期间，可适当调整上班时间，例如13:00--20：302、兼职营销人员一-周主要以地六-六、销人员培流程（1卖→实→（2卖点12第页

34567七、励机制pk形式Pkpk1：营销部九月激励方案9月1日-9月日

5名5人）万（元1、2、

人3万，成人6个，成

3、4、5、

30人100元一访励；三100(1)小第页

:eq\o\ac(○,1)\李eq\o\ac(○,2)eq\o\ac(○,3)pk新100元(2)最15300元，(3)个pk：pk，单pkpk）（金额人pk李振pk杨显pk李

50元元6、7、

;2名月总2营销部暑期激励方案：2014年8月1日-年月1日1、竞:于人）。/第页

2、数20个16个13个10个7个

元元元元

50元3、冠eq\o\ac(○,1)元现励.eq\o\ac(○,2)元现八监系优秀的团队必然有好的执行力，而执行力的形成必然有好的监督机制。所以我们找到了合适的人，做了合适的事，制定了相应的标准和目标，如果没有考核，那所有的制度都是空话，不但不能形成促进作用，反而会起到负面影响。因此我们应该对团队做好明确的监督机制。1团队（包括所有在职员工）应有晨会/晚会、周会、月会、季度会议、等2针对营销团队每日应有昨日总结，今日目标制定和承若。（例如：今天目标搜集资料，每缺少一个则做俯卧撑个）第页

3应有会议总结，宣布每日工作进展。4、制定任务目标展示板或业绩展示板，展示每人业绩、团队业绩、目标完成情况、个人业绩排名等。让每人每天都明确自己的方向。例如1：（每日跟进张贴板）姓名雷朋王凯李后分李振雨杨显斌陈证洪

本月目标