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文档简介

扎牢班组安全管理的篱笆班组是公司的细胞，是公司安全生产最基本的构成单位，班组的安全生产工作是公司安全生产的基础，班组建设搞得好不好，将不行防止地直接影响本单位的安全生产，只有增强班组建设，提高班组管理水平，才能提高公司核心竞争力，推进公司更好的发展。一、思想上要增强安全责随意识，要高度重视安全生产。班组长第一一定在思想上对安全生产有高度认识，同时具备高度的责任心和使命感。少量班组经常因为班组长安全意识不到位，以致各级安全生产会议精神得不到贯彻落实，习惯性违章照样大行其道。其次，班组长要典范恪守《电业安全工作规程》，落实安全生产的保证和监察举措，吻合实质地制定班组安全赏罚条例，以提高工作人员的踊跃性。电力系统多年来用鲜血和泪水换来的各样规章制度在好多地方存在“讲起来重要，学起来次要，用起来不要”怪圈。要想根治，班组长抢先垂范并严格敦促班组成员规范操作是要点，要将“安规”是电力从业人员的“保命规”，“两票”是电气作业人员的“保命票”，安全工用具是一线班组人员的“保命工具”的观点深植于每个班构成员心中。第三，班组安全管理的要点应落在防备触电（包含感觉电，倒送电等），防高空坠落，防物体打击上。纵观供电公司事故事例，一线班组现场安全举措不全和作业过程中的习惯性违章是发惹祸故的主要原由。班组长要依据生产一线的工作特色，有针对性地拟订防备对策并第1页共3页将其果断贯彻到生产实践中去；第四，在动工前，班组安全第一责任人应仔细对作业过程中可能发惹祸故的地址、部位场所、工用具或行为等进行剖析判断，并针对这些危险点和危险源拟订出靠谱的安全控制举措，变被动防备为主动控制，以防止不测事故的发生，保证作业安全。二、增强安全教育，做好作业现场的安全监护工作重视和增强生产场所各个作业点的安全监护工作，防备不测事故的发生是我们每一个班组安全第一责任人和工作负责人当仁不让的安全职责。安全工作一定层层动员，人人参加，不是单靠某一个人或某一部分人就能实现的。因为每个作业人员的自己素质不一样，对现场安全举措的理解也有所不一样，所以有些人是在工作中不知不觉就已经违章了。所以，对工作人员进行平时安全教育就显得尤其重要。展开平时安全教育，能够增强作业人员建立“安全第一，预防为主”的指导思想，进一步增强作业人员的安全操作技术和事故应急办理能力。三、创造浓重的班组安全文化气氛作为一班之长，不单应具备圆满达成各项生产任务的专业技能，还应团结班构成员一道，在创造班组安全文化气氛上多下功夫。最近几年来，公司安全文化对安全生产管理的重要性愈来愈获得各级管理人员的认可。一旦公司安全文化得以推行，人们将在潜移默化中主动提高安全生产的整体水平，安全防备将变被动为主动，人们将主动拥塞安全破绽，习惯性违章将从根本上获得整顿。安全工作是全部工作的基础和保证，安全生产是公司各项工第2页共3页作的重中之重。要当好

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