河南剪力墙高层住宅工程监理实施细则建筑高米、流程图

总目录一．工程项目概概况--------------------------------------------------------------------------------1二．监理任务范范围-------------------------------------------------------------------------------1三．项目目标--------------------------------------------------------------------------------------2四．监理的组织织机构及职责责分工----------------------------------------------------------22五．各业务组的的职责范围--------------------------------------------------------------------6六．监理工作及及管理制度---------------------------------------------------------------------8七．各专业具体体工作--------------------------------------------------------------------------9八．重点分项工工程控制---------------------------------------------------------------------111一．工程项目概概况该项项目为河南XX公路发展有有限责任公司司高层住宅楼楼工程，位于于郑州市交通通路与淮河路路交叉口淮河河路19号。本工程程是改造工程程，基础和地地上一层已按按原施工图施施工完毕。现现重新设计，主主楼地上十七七层，裙房一一层，地下一一层。主楼为为河南XX公路发展有有限责任公司司职工住宅，底底层是商场，地地下室兼作设设备用房。主主楼结构采用用全现浇钢筋筋混凝土剪力力墙结构形式式，裙房采用用框架结构形形式，电梯共共八部。标准准层高3.0米，主楼建建筑总高度53.25米，总建筑筑面积193100.2平方米。二．监理任务范范围工程的施工阶段段（含缺陷责责任期）的工工程质量控制制、工程工期期控制、工程程投资控制、工工程合同管理理及协调有关关单位之间的的工作关系。三、项目目标工期目标、质量量目标、投资资控制目标见见下表：项目名称工期目标质量目标投资目标XX公路高层住住宅合同工期执行合同中标价监理的组织机构构及职责分工工监理组织机构针对本项目特点点和工程特征征，组建如下下适合本项目目的监理班子子。根据工程程的进展情况况，将进行适适当的补充和和调整。监理理组织机构如如下：总监理工程程师：副总监理工工程师：进度控制组组：质量控制组组：投资控制组：综合信息组：各级人员职责1、监理职职责为了提高监理理工作效率，保保证监理工作作不重、不漏漏、责任落实实到人，分工工明确，必须须明确各监理理职能部门的的控制目标，明明确各部门各各监理人员的的职责与分工工。各部门监监理职责如下下：2、总监理工工程师职责总监理工程师师是监理公司司委派履行监监理合同的全全权负责人，行行使监理合同同授予的权限限，对监理工工作有最后的的决定权；执行监理公司司的指令和交交办的任务，组组织领导监理理工程师开展展监理工作，负负责编制监理理规划，组织织实施，并督督促检查执行行情况；保持与建设单单位的密切联联系，弄清其其需要与愿望望，并负责与与施工单位负负责人联系，确确定工作中相相互配合的问问题及有关需需提供的资料料或需协商解解决的问题；审查施工单位位选择的分包包单位的资质质；审查施工单位位的实施性施施工组织设计计、施工技术术方案和施工工进度计划；；督促检查施工工单位开工准准备工作，审审签开工报告告；参加与所建项项目有关的生生产、技术、安安全、质量、进进度等会议或或检查；签发工程质量量通知单、工工程质量事故故及处理报告告、返工或停停工命令、审审签往来公文文函件及报送送的各类综合合报表；参加工程竣工验验收，审查工工程初验报告告督促整理各种种技术档案资资料；审查工程决算算；定期及时向业业主报告上述述事实；分析监理工作作状况，不断断总结经验，按按时完成半年年、一年工程程竣工各阶段段的监理工作作总结。3、副总监理工工程师岗位职职责协助总监理工程程师作好工程程项目监理工工作；负责完成总监理理工程师分派派的职责范围围内的工作；；在监理工程师无无法履行其职职责时，主持持监理日常工工作。4、各专业监理理组主任岗位位职责各专业监理组主主任，是项目目监理部派驻驻施工现场的的专业负责人人，在总监理理工程师领导导下，对本组组监理工作进进行管理；执行总监理工程程师的指令和和交办的任务务，编制本组组监理工作实实施细则，并并组织实施。领领导、组织本本组监理人员员开展工作，检检查落实执行行情况；组织本组监理人人员进行质量量监督、检查查、要求根据据各类工程施施工和验收规规范定期检查查施工单位执执行承包合同同的情况，提提出限期整改改的督导意见见；组织研究处理本本组监理工作作问题，归口口审查各类变变更设计，提提出审查意见见后报总监理理工程师；提出本组范围内内的返工、停停工命令报告告，报总监审审批；对分项、分部工工程进行抽验验和参加监理理站组织的竣竣工初验；组织本组监理人人员进行监理理技术学习及及交流经验；；参加有关例会、会会议、每月小小结监理组工工作，定期向向总监理工程程师做工作汇汇报；检查监理工作日日志，执行监监理公司拟订订的管理制度度；向总监理工程师师提供“监理月报”、“工作总结”素材；完成总监理工程程师交办的其其它任务。5、驻地监理员员岗位职责驻地监理员在监监理组主任的的领导下，负负责作好个人人分管和范围围内一切监理理工作；现场检查工程质质量、进度、复复测、检测试试验数据、核核实所有工程程所需材料的的采购供应情情况，检查进进场材料是否否符合要求；；检查施工工艺是是否存在缺陷陷，提出意见见；作好关键部位的的旁站监理工工作；收集施工过程中中的资料，对对照标准检查查，并作好纪纪录；作好监理工作的的计划、小结结、报表、资资料、文件、监监理日记的管管理；深入现场掌握工工程质量、进进度、施工管管理、安全生生产、文明施施工等情况及及时填填写监理日记记，研究分析析处理监理工工作中的问题题。6、项目综合信信息部职责协助项目总监监，处理日常常事务，收集集信息，作好好合同管理和和信息管理工工作；负责各有关业业务部门的联联系，作好监监理部的接待待工作；负责职工的考考勤工作；协助总监召开开有关会议，作作好会议的记记录和纪要；；负责文书档案案、工程档案案和技术档案案的立卷、归归档和管理；；搞好后勤保障和和服务工作。7、质量控制部部职责确定工程质量量标准。制定定质量控制实实施细则。组织隐蔽工程程验收和阶段段工程验收。办办理工程质量量签证。组织阶段性质质量、安全大大检查。参加图纸会审审。审核施工方案案、施工技术术措施。检查施工机械械设备、严把把原材料、半半成品、设备备质量关。检查原材料、半半成品抽样试试验结果。做好监理日记记，参加事故故处理会。审查、整理交交工资料。8、进度控制部部职责与业主共同确确定一级网络络，制定进度度控制实施细细则；审查承包单位位施工组织管管理机构、人人员配备、资资质、业务水水平是否适合合工程需要，并并提出意见；；审核承包单位位提交的年、季季、月施工进进度计划，并并督促执行；；审查承包包单位材料供供应，施工机机械设备的性性能、数量、质质量是否满足工程程需要；审核承包单位位每月报送的的统计报表；；发现工程进度度有偏差时，分分析原因，利利用合同、技技术、经济、组织等措施进进行纠偏，保保证总工期；；参加监理协调调会，协调解解决各施工单单位、各专业业间的矛盾；；在工程进度付付款申请上签签署相应意见见；9、投资控制部部职责会同业主共同同确定工程投投资总额。按项目组成或或时间绘制投投资切块分解解表。对业主与承包包商签订的合合同价款提出出审查意见。根据进度计划划，确定年、季季、月资金供供应计划。投资目标出现现偏差时，分分析原因，提提出相应措施施。参加图纸会审审工作，审查查工程概、预预算并提出意意见，参加工工程决算。审查工程进度度付款申请，签签署相应意见见。办理付款款凭证，交总总监签发。负责向业主提提交项目投资资控制情况和和存在问题的的报告，参加加监理协调会会。各业务组的职责责分工·质量组一）质量的事前前控制协助业主作好施施工现场的四四通一平；熟悉质量控制的的技术依据，施施工规范及设设计图纸；审查施工单位资资质和施工管管理组织机构构的人员配备备、业务水平平是否满足工工程需要；检查施工单位的的质量保证体体系是否健全全，包括计量量及质量检测测技术手段；；审查施工单位关关于材料、制制品、试件取取样及实验方方法和方案；；审查施工单位提提交的施工组组织设计及施施工方案，确确保工程质量量有可靠依据据；主动与当地质量量监督站建立立关系，争取取质量监督站站的支持和帮帮助；要求施工单位制制定改善生产产环境、管理理环境的具体体措施；审核施工单位制制定的成品保保护措施及方方法；10）考察施工工单位试验室室的资质；11）要求施工工单位根据目目前工程质量量通病而制定定相应的技术术措施和质量量予控措施；；12）严把开工工申请报告并并做到：A、人、材材、机不足或或质量不符合合要求，不准准开工；B、施工组组织设计或方方案未经批准准不准开工；；C、其它准准备工作不充充分，不许开开工。二）质量的事中中控制施工工艺过程的的质量控制见见附表3序号工程项目目质量控制要点控制手段1植筋工程·放线定位·钻孔深度·清孔次数·植筋胶使用·固化时间测量测量检查检查检查2土石方工程·开挖范围及边边线·高程测量测量测量现场检查审核配合比、现现场取样制作作试件，审核核试验报告，现现场检查，量量测3基础工程·位置（轴线、高高程）·外形尺寸·与柱连接钢筋筋型号、直径径、数量·混凝强度·地下管线予留留孔道及予埋埋件4砌砖工程·砌承重墙的砂砂浆强度等级级（配合比）·厌缝、错缝·门窗孔位置·予埋件及埋设设管线砂浆配合比试验量测现场检查、量测测5室内装修·材料配合比·室内抹灰厚度度、平整度、垂垂直度、阴角角、阳角等室室内地平厚度度、平整度试验要求作样板间6门窗工程·木门窗：位置置、尺寸·塑钢门窗：嵌嵌填、定位、安安装、关闭开开关等检测、量测检查、量测7屋面防水工程·找平层；厚度度、坡度、平平整度、防裂裂纹·保温层：厚度度、平整度·防水面层：填填嵌、粘结、平平整·水落管：安装装、接头、排排水观察、量测观察、量测观察、量测观察序号工程项目质量控制要点控制手段8室内给排水·安装位置及坡坡度、接头·管阀连接位置置、接头·水压试验·水表、消火栓栓、卫生洁具具、器件·自动喷洒、水水幕位置、间间距、方向·水泵安装位置置、标高、试试运转温升观测、量测观测、量测旁站观察观测、量测观测、量测旁站观测、量测测9通风空调系统·冷冻机组安装装标高、位置置·风管、风机、盘盘管；位置、标标高、坡向、坡坡度、接头·风管、制冷管管道，保温措措施·空调器及风机机安装：位置置、标高·管道穿墙或楼楼板套管、缝缝隙嵌填严密密·阀闸安装位置置、方向观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察观察10室内电气线路安安装工程·变配电设备安安装：位置、标标高、线路连连接·屏柜附件及线线中安装·绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测11电信工程·设备安装：位位置、标高、线线路连接·线路及附件安安装观察、量测观察、量测12安装管线及道路路工程·管线位置：标标高、坡向、坡坡度·管道安装、接接头·阀闸、量表安安装位置、接接头·道路路基、路路面·堡坎、挡土墙墙位置、尺寸寸、强度观测、量测观测、量测观察、试压观察、量测观察、量测试验验13高级装饰工程·饰面板板材表表面接缝几何何尺寸·骨架位置、安安装·清漆工程：木木纹、光亮观察、量测观察、量测观察14电梯安装工程·导轨：位置、垂垂直度、内表表面间距·桥厢、层门；；垂直度、平平层精度、门门窗开关·电气系统安装装牢固、线路路连接·控制系统调试试量测观察、量测观察、量测测试工序交接检查及及交接检验程程序图：坚持上道工序不不经检查验收收认可，不准准进行下道工工序的原则。上上道工序完成成后，先由施施工单位填表表进行目检、专专职检，认为为合格后，再再通知现场监监理工程师现现场共同检验验，经认可后后方能进行下下道工序。工序施工完完毕返修施工单位自自检、专职检初验验合格不合格通通知现场监理理工程师共同现场检检验不合格合格合格签署合格意意见进行下道工工序施工工序交接接检验程序图图1隐蔽工程检查验验收。隐蔽工程完成后后，先由施工工单位自检、专专职检、初检检合格后填报报隐蔽工程验验收单，报监监理工程师检检查验后认可可。工程变更和处理理流程。施工单位提出工工程变更处理理，如附图3施工单位提提出书面工程程变更书总监室接办办与业主联系监理工程师师或总监组织织审核各专业监理理工程师参加加不接受接受？接受监理工程师师或总监就工程程变更费与业业主联系总监就工程变变更批复工程变更更流程图图2设计变更或技术术核定的流程程。设计单位提出变变更有关监监理工程师从从控制质量、重大修改与与总监投资、进度角度度审查磋商并与业业主联系通知施工单位进进行费用及工期估估算监理理工程师根据据合同条款监理工程师师核定的核定定施工单位的的费用及工费用及工期期通知业期的的增减主作为工程程结算依据批准施工工单位实施设设计变更设计变更更监理流程图图3工程质量事故处处理流程图。包括质量事故原原因、责任的的分析、质量量事故处理措措施的商定、批批准处理工程程质量事故的的技术措施或或方案、处理理措施效果的的检查。施工工单位严重事故一般质量事事故按建设部关于“关于工程建设重大质量事事故报告和调查程序”规规定执行施工单位填写（事事故报告单）设计单位制制定事故处理理技术方案监理单位签认“工地指示”监理单位检查事事故处理方案案的执行工程质量事故处处理流程图图4行使质量监督权权，下达停工工指令。为保证工程质量量，出现下述述情况之一者者，监理工程程师有权指令令施工单位立立即停工整改改。A、未经检验即即进行下道工工序作业者；；B、工程质量下下降经指出后后，未采取有有效改正措施施或采取措施施而效果不好好，继续作业业者；C、擅自采用未未经认可或批批准的材料；；D、擅自变更设设计图纸的要要求；E、擅自将工程程转包；F、擅自将未经经同意的分包包单位进场作作业；G、没有可靠的的质量保证措措施，冒然施施工，也出现现质量下降征征兆者。8）严格单项工工程开工报告告和复工报告告的审批制度度。A、人人、材、机准准备不充分或或质量不符合合要求不准开开工；B、施施工组织设计计、施工方案案未经批准不不准开工；C、其其它准备工作作不充分不准准开工。9）质量技术签签证。凡质量量、技术问题题方面有法律律效力的最后后签证只能由由项目总监工工程师一人签签署，专业监监理工程师只只能在原始凭凭证上签字，最最后由项目总总监审核签字字后方可生效效。10）行使好质质量否决权，工工程进度款的的支付制度，签签署质量认证证制度，管理理流程如下：：施工单位连日完完成工程量报报表及形形象进度提出出付款申请可向施经各专业监监理工程师检检查工包括质量控控制、投资控控制办进度控制返返回意见汇总总工理程款并提出出意见工程款业主审定提交项目总监审审核工程款及及与工程款业主、工地地代表共同签签署付款凭证提提交业主否返回监监理重新核定定工程款支付核签签署程序图图5验收已完分项分分部工程质量量评定及签认认流程。承包单位对达达到分项工程验收条条件自检承包单位填写写对分项工程质量量报验单不合格监理工程程师审核合格监理工程师签认认分项工程承包单位继续施施工对达到分分部工程验收条件的的进行自检承包包单位填写分分部不合格工程质量验验收报验单监理工程师师审核总监监理签认分部部工程分项分部工程签签证基本程序序图图6钢筋混凝土结构构工程施工中中的质量控制制细则。模板工程技术控控制要点。模板及其支撑系系统应符合设设计及规范要要求，必须保保证浇捣混凝凝土时不会发发生标高、轴轴线及垂直度度的偏移。防止出现墙体鼓鼓胀、墙身扭扭曲歪斜或模模板变形，各各个模板的允允许偏差如下下表：项目允许偏差差（MM）检查方法法单层多层高层墙、梁、柱、轴轴线位移555尺量检查标高＋5－5＋5－5＋2－5用水准仪或控线线和尺量墙、柱、梁、截截面尺寸＋4－5＋4－5＋2－2尺量检查每层垂直度333用2M托线板检检查相邻两板表面高高低差222用直尺或尺量检检查表面平整度555用2M靠尺和塞塞尺检查予埋钢板中心线线位移333予埋管预留孔中中心线位移333模板接缝的宽度度应符合规范范要求，不得得漏浆。模板板表面应清理理干净并涂刷刷隔离剂。模板内不得落入入砂石、木屑屑等杂物，已已完的模板内内必须清理干干净。支设模板时，应应将各种予埋埋件，穿过模模板的管线等等设置齐全，并并加以可靠固固定。拆模板时混凝土土强度应符合合规定，必要要时应根据混混凝土试块试试验确定。二）钢筋工程质质量控制要点点。严格检查钢筋的的出厂合格证证和试验报告告，当监理人人员认为必要要时，（往往往是从钢筋的的外观或焊点点、弯折处发发现疑问时）应应该责成承包包商取样复试试。进口钢材在焊接接前必须进行行化学成份检检验的焊接试试验，符合标标准方可使用用。钢筋表面必须清清洁，不许带带有油污、漆漆迹或腐蚀的的钢筋，不准准用于工程，或或颗粒锈斑经经除锈后，仍仍留有麻点的的钢筋不得按按原规定使用用。钢筋的接头形式式应符合设计计变更要求，焊焊接钢筋所采采用的工艺、焊焊条质量以及及接头的外观观和力学指标标必须符合有有关规定。安放钢筋前应注注意，连接面面的混凝土是是否凿毛，连连接和搭接是是否符合规定定，绑扎是否否牢固，钢筋筋的间距、数数量和规格是是否符合设计计要求。钢筋的锚固长度度，主筋保护护层厚度是否否符合设计和和规范要求。对受力钢筋间的的绑扎接头位位置应相互错错开，绑扎节节点应牢固，不不许松动。钢筋焊接质量的的控制，对闪闪光焊应合理理选择焊接参参数。如调伸伸长度、闪光光留量、顶锻锻留量等，应应均匀加热并并保证焊缝和和钢筋轴线相相垂直。对电电弧焊不允许许有焊缝夹层层、焊缝咬边边及焊瘤等缺缺陷。混凝土工程的质质量控制要点点。对商品混凝土的的质量控制。对商品混凝土的的品种、数量量、强度等级级、运到现场场的时间及运运输车辆号码码应核对无误误；运到现场的混凝凝土应保持匀匀质性和合适适的坍落度；；运输过程中不应应出现分层、离离析、漏浆、安安凝等现象；；施工现场对商品品混凝土，应应按照规定留留置试块和坍坍落度试验。对施工现场搅拌拌混凝土的质质量控制。检查搅拌机的性性能是否符合合要求；检查计量设备的的准确性校核核；考核操作人员是是否符合岗位位要求；检查试验人员上上岗证和试验验设备；检查砂石骨料是是否符合设计计要求的级配配及砂石骨料料堆放场地的的界线是否分分明；检查操作规程及及管理制度是是否齐全；现场是否悬挂配配合比标牌；；检查各种材料每每盘的用量；；检查投料顺序：：石子水泥砂水；检查拌合时间，一一般是否大于于1.5分钟；坍落度每台班做做2次，严格控控制坍落度；；混凝土试块，按按规范规定取取样、养护试试验。浇筑混凝的质量量检验程序。检查浇拌计量配配料。监理人员要检查查骨料堆场及及运送单、搅搅拌机水箱、计计量装置等各各项设备情况况；监理人员要检查查水泥堆放、骨骨料级配和水水温、模板情情况及试验设设备；2）检查混凝土土供货单和运运送单。定单所列的性能能指标，供货货要求主要有有混凝土的类类型、级别和和易性、坍落落度、数量等等应逐一检查查记录；混凝土运送单应应包括运送单单号码、卡车车号码、搅拌拌设备、批量量、拌合形式式、加水时间间、加外剂时时间、搅拌时时间（要求承承包商自制管管理表格）；；浇灌之前，依数数作坍落度试试验和按规范范及标准规定定检定合料的的最高最低温温度、周围环环境温度、加加水最早时间间等（监理人人员事先制表表检查较顺利利进行）。检查混凝土工程程的模板。钢筋和浇筑准备备工作（按监监理细则要求求检查）。混凝土浇注检查查。浇筑之前，检查查一切混凝土土表面、钢筋筋、模板等均均须湿润，以以免浇灌后从从混凝土中吸吸水；浇灌开始时，首首批拌合料须须为洁净的水水泥浆层；浇灌混凝土后须须确保混凝土土不会使嵌入入件钢筋、止止水件等移位位；最后位置的浇注注、施工缝的的浇注应密切切注意；浇灌时应观察混混凝土是否出出现离析和污污染现象；混凝土抹平、修修整后，须浇浇水养护，以以防面层早干干，有时还要要采取措施防防止风雨和暴暴晒。混凝土浇筑面的的检查。拆面时间视工程程款型、周围围环境、结构构物荷载和拆拆模后的处理理方式而定；；尺寸控制在检查查模板时已检检查尺寸，拆拆模后应复核核尺寸和公差差，目的是为为下道工序作作好准备；予制构件的检查查，应检查梁梁、板、柱等等在混凝土浇浇筑后是否有有损坏、连接接是否紧密、有有无杂物、尺尺寸是否错位位等。质量的事后控制制。对安全质量事故故，承包单位位要写出质量量安全事故报报告，分析原原因和责任及及事故处理方方案并经设计计和监理批准准后方可执行行；工程质量不合格格或未经隐蔽蔽验收签证的的工程不予计计算工程量；；联合有关方进行行主体验收。施工单位验收合合格后提出验验收申请有关监理工程师师审查资料及及现场检查工程技术资料含竣工图质量签证资料工程结算资料初验监理及甲乙乙方参加监理就存在的问问题提出书面面意见限期纠纠正施工单位提出竣竣工申请监理审查申请竣工验收监监理意见报质质量监督站施施工监理设计计单位参加建设单位总体核验专项检验消防、人防、电梯竣工验收总体核验专项检验消防、人防、电梯施工阶段监理结束转入维修阶段施工阶段监理结束转入维修阶段主体工程验收程程序图图7整理工程文件技技术资料并编编目建档。审核竣工图及其其它技术文件件资料。建筑材料质量控控制质量控制原则坚持质量第一原原则（即”百年大计”）坚持预防为主的的原则（即事事前，事中的的控制）坚持质量标准，严严格把关。增强责任感，牢牢记”质量第一”的思想。贯彻科学，公正正，守法的职职业规范，技技术标准，严严格要求。建筑材料质质量控制的目目标为业主主严把材料达达到国家现行行的有关法律律，法规，技技术标准规定定和合同文件件的要求；做做到有产品检检验合格证，试试验报告，鉴鉴定证书，质质量认证等，从从而达到国家家规定的质量量标准和优质质工程的要求求。3．建筑材料料的控制工艺艺（工序）流流程审查查资料----现场检查----量测（规格格，数量，品品牌等）---复验---取样---试验---指定存放点---二次检验---投入使用。材料质量控制制措施由于建筑工程材材料品种繁多多，其性质也也是多种多样样，如对材料料质量控制不不严，将直接接影响工程质质量和公司名名誉。监量工工程师必须坚坚持质量第一一，预防为主主的原则，材材料质量的控控制应放在事事前，事中控控制。质量的事前控制制凡运到施工现场场的原材料，半成品或或构配件，须须有产品出厂厂格证，试验验报告，技术术说明书，并并由承包方按按规定要求进进行检验，向向监理工程师师提出检验或或试验报告，经经监理工程师师审查并确认认其质量合格格后，方准进进场。凡是有于永久性性材料（即工程主主要材料）在在订货前，承承包商应申报报并提供样品品，试验和鉴鉴定，经监理理工程师论证证同意后，并并发出书面认认可证明，方方可定货。对于标志不清或或认为质量有有问题的材料料，对质量保保证资料有怀怀疑的或对合合同规定不符符的，监量工工程师有权制制止该批材料料在本工地的的使用。材料质量抽样和和检验方法，按按照《建筑材材料质量标准准与管理规程程》进行操作作。材料的存放条件件应根据材料料本身的性质质，特点来选选择。对新材料的应用用，承包方应应事先提交可可靠的技术鉴鉴定及有关试试验和实际应应用报告，经经监理审查确确认和批准后后，方可在工工程中应用。一般来说，现场场使用的材料料应有郑州市市建委签发的的建筑材料准准用证。审核材料质量的的检验方法：：书面检验（检查查材质保证资资料）外观检验（检查查材料品种，规规格，标识，外外形等）理化检验（借借助试验设备备和仪器对材材料样品的化化学成分，机机械性能等科科学鉴定）。质量的事中控制制健全监理项目部部的组织机构构，明确分工工，责任落实实到人。全天对进场材料料监督，尽可可能做好每批批材料进场记记录。使用过程中对材材料使用部位位进行跟踪监监督，确保物物尽其用，正正确使用材料料。对正使用材料，发发现有不符合合要求或达不不到样品标准准的，监理有有权责令施工工单位将不合合格材料运出出场外。安装系统工程控控制工程内容设备安装包括：：制冷机组，电电梯，泵类。通风安装工程包包括：空调系系统，通风排排烟系统。管道安装工程包包括：空调水水系统，消防防水系统，给给排水系统，动动力系统。监理依据《机械设备备安装施工及及验收规范》《通风与空空调工程施工工及验收规范范》（GB502243—97）《自动喷水水灭火系统施施工及验收规规范》(GB502261—96)《工业金属属管道工程施施工及验收规规范》（GB502235—97）《采暖及卫卫生工程施工工及验收规范范》（GBJ2442—82）《现场设备备，金属管道道施工及验收收规范》（GB502236—98）监理工作程序按专业分类：设备安装设备清点检查----设备基础验验收---设备安装检检查---单机试运---交工验收2)通风管道道安装原材料检查验收收---风管，管件件制作检查---风管安装检检查---防腐保温检检查---系统运转及及调试---交工验收管道工程安装审查施工方案----主要材料的的检查试验验验收---管道安装的的抽查---管道冲洗试试压---管道防腐保保温---交工验收系统名称称质量控控制要点控制方方法通风空调系统安安装工程·螺杆式制冷机机组安装：纵纵.横水平度·风管制作安装装：外形尺寸寸，标高，坡坡度，接头平平整，严密·空调风管安装装保温：焊接接，坡度，保保温层厚度·风阀安装：安安装前的抽检检，安装位置置，方向·系统试运行：：测量，抽检观察，抽检抽查，漏风试验验旁站抽检，观察观察，监测各系统管道安装装管道焊口检查，严严密性试验，排水管道灌水，通通水试验，阀门安装前的抽抽检，位置，方方向，管道冲洗，清洗洗焊口抽检，加压压试验旁站全检，旁站抽验，强度抽查查检查，抽查·进度组（一）施工进度度控制的内容容。审核施工单位的的施工组织设设计中的总进进度计划，看看其是否符合合总目标的要要求；审核施工单位提提出的材料、设设备及其所列列的规格与数数量，质量是是否满足工程程进度的要求求；在项目进度全过过程中，检查查月度、季度度、年度施工工进度的进展展情况，进行行计划值与实实际值的比较较，发现问题题及时提出意意见；建立反映进度状状况的监理日日志，逐日记记载形象进度度及完成的部部位和实物工工程量，记载载影响进度的的各种因素；；审核施工单位每每半月或每月月提交的工程程报告，审核核计划进度与与实际进度的的差别；施工进度目标的的分解。根据本工程的情情况，可按建建设工期及进进度目标将施施工进度计划划分解成逐季季、逐月进度度计划，以总总进度目标为为依据，确定定各施工单位位的分包目标标，通过分包包合同落实分分包责任，分分别实现分部部目标来确保保总目标的实实现。进度的事前控制制。根据业主要求，编编制科学合理理的总进度控控制计划，确确定一级网络络，作为确定定施工合同总总工期、施工工进度、材料料、设备供应应、资金供应应计划的依据据；审查施工单位提提交的施工总总平面图，主主要审核施工工总平面图与与施工方案，施施工进度计划划的协调性和和合理性；按合同规定时间间向施工单位位提交设计图图纸和有关技技术资料；检查落实承包单单位的劳动力力、施工机械械、周转材料料、原材料的的情况，督促促其及时进场场；按合同规定及时时向承包单位位支付工程款款。（三）进度的事事中控制。工程进度检查。A、计划进度与与实际进度的的差异；B、形象进度、实实物工程量与与工作量指标标分成情况的的一致性。按合同规定及时时进行工程计计量验收。有关进度计量方方面的签证。工程进度的动态态管理。实际进度与计划划进度发生差差异时，应及及时分析原因因，并提出调调整的措施和和方案，并相相应调整施工工进度计划、材材料设备、资资金供应计划划。组织定期不定期期的协调会，检检查上周计划划完成情况，协协调各种内外外关系，解决决施工中出现现的问题，安安排下周工作作计划，制定定补救措施。编写监理月报，每每月向业报工工程进展情况况。（四）进度的事事后控制。当实际进度与计计划进度发生生差异时，在在分析原因的的基础上采取取以下措施：：制定保证总工期期不突破的相相应对策，从从技术、组织织、经济及其其它配套措施施，如改善外外部配合条件件、改善劳动动条件及实行行强有力调度度等。制定总工期突破破后的补救措措施。调整相应的施工工计划、材料料设备、资金金供应计划，在在新的条件下下组成新的协协调和平衡。·投资组项目建建设投资是监监理工作的重重要组成，投投资控制的目目的是有计划划合理地使用资金、避免工工程风险、节节省开支，将将工程造价控控制在一定的的范围，以严严格的合同管管理为手段，技技术经济相结结合，对项目目建设控制进进行主动控制制，争取取得得令人满意的的结果。投资的事前控制制。参加各类招投标标工作，起草草合同，参与与技术合同谈谈判；协助业主合同制制定标底，选选择报价合理理的单位中标标；熟悉设计图纸和和要求，标底底标出，分析析合同价构成成因素，明确确工程费用易易突破的环节节，明确投资资控制重点；；完善部门职责分分工和制度，将将投资控制目目标按施工阶阶段分部分项项进行分解，使使目标具体化化；对原设计或施工工方案提出合合理化建议，节节约投资；督促业主按合同同要求及时向向施工单位提提供设计图纸纸和有关技术术资料，如期期提交施工现现场，不造成成违约条件。投资的事中控制制。施工中与施工单单位积极配合合，作好和部部门、各协作作方、各专业业及外部协调调工作。严格控制工程变变更和设计变变更，事前进进行技术经济济合理性分析析。严格各项预算外外费用签证，凡凡涉及预支出出签证，必须须认真审核，报报业主同意，并并经总监签字字后生效；及时合理进行工工程量计量，审审核施工单位位提交的预算算，严防高估估冒算。支付工程进度款款前，施工单单位须如实填填写工程付款款申请，经专专业监理工程程师审核并经经总监签字后后方可支付。按合同规定及时时向承包单位位支付进度款款。认真制定设备、材材料订货进场场计划，要求求既合理使用用资金又确保保工程进度。如如结构用材，可可采取一次订订货，按进场场时间付款，设设备主机安装装前半个月进进场，其它材材料，可随进进度要求订货货进场后付款款，也可采用用由承包单位位订货，业主主监理方设计计方认可质量量和价格由业业主付款的方方式。对由承包单位负负责的重要材材料设备，监监理方、业主主及设计方要要共同对生产产厂家的质量量、价格认可可后方可订货货。及时进行计划费费用和实际开开支比较分析析，分析费用用超支原因，找找出工程目标标被突破的原原因和采取的的必要措施。10）定期向业业主报告工程程投资动态情情况。投资的事后控制制。认真审定竣工决决算，防止高高估冒算。采取一定的经济济措施，节约约投资应进行行奖励，对浪浪费严重或有有质量安全事事故者进行惩惩罚。六．监理工作管管理制度一）合同管管理确定本工程项目目的合同结构构。协助业主起草与与本工程项目目有关的各类类合同，并参参与各类合同同的技术谈判判工作。加强合同分析，经经常对合同条条款的执行情情况进行检查查分析，要求求各方履行合合同内容。形成合同数据档档案并按有关关条款分门别别类进行整理理且进行动态态的跟踪管理理。实行实效管理，对对于有关的来来往信函、文文件、技术资资料，业主指指示，监理将将作出迅速反反应。加强索赔管理，监监理将根据公公正、科学的的原则，对相相关的合同条条款进行实事事求是的评价价和处理。二）组织协调调作好承包单位、业业主、设计单单位之间的组组织协调工作作，以保证工工作顺利进行行。定期召开监理协协调会，解决决承包单位与与业主以及外外围之间的矛矛盾，协调解解决不同专业业、不同工种种、不同工序序之间的技术术问题和交叉叉施工之间的的矛盾。要求各有关单位位加强协作配配合意识，注注意各自成品品保护。协助业主作好与与市政、水、电电、电信等部部门的协调工工作，疏通协协调各种外围围关系。施工监理工作程程序1、施工监理工工作的总程序序签定监理合同组织项目监理机机构进行监理准备工工作协助建设单位组组织施工招标、评标和优选选中标单位施工准备阶段的的监理召开第一次工地地会议施工监理交底会会审批《工程动工工报审表》签署同意开工施工过程监理组织竣工验收建设单位与承包单位签订工程保修合同整理监理资料建设单位与承包单位签订工程保修合同在<单位工程验验收记录>上签字签发《竣工移交交证书》建设单位向政府监督部门申办有关手续建设单位向政府监督部门申办有关手续审核工程竣工结结算工程保修期的监监理2、施工组织设设计审核程序序施工组织设计申申报承包单位初审（各专业监理工工程师）监理组会审（项目总监主持持，各专业监监理工程师参加）有修改意见施工组织设设计审批有修改意见（总监）将批件返回承包包单位并送业主施工组织设计付付诸实施3、图纸会审监监理工作程序序布置图纸会审工工作（总监理工程师师）整理列出问题清清单（各专业监理工工程师）问题清单汇总（各专业组组长长）召开图纸会审会会、研讨图纸纸问题监理单位（各专专业监理工程程师）建设单位、承包单单位、设计单单位参加落实会审上提出出问题的处理理意见备案布置图纸会审工工作（总监理工程师师）4、工程质量控控制基本程序序（1）分项、分分部工程签认认基本程序承包单位达到分分项工程报验验条件进行自检纠纠正承包单位填写《分分项/分部工程质质量报验认可可单》不合格监理工程师审核核监理工程师签认认分项工程承包单位继续施施工达到分部部工程验收条条件进行自检纠正承包单位填写《分分项/分部工程质纠正（附：分部工程程质量评定表表）监理工程师审核核合格总监理工程师签签认分部工程程（2）主体工程程质量控制工工作程序（3）单位工程程验收基本程程序承包单位自检合合格填报(单位工程程验收记录))承包单位进行整整改监理工程师核查查质量保证资料项目监理部签发发《监理通知》有缺陷项目监理部进行行竣工验收项目监理部组织织建设单位、设计单位、承包包单位四方验验收项目总监理工程程师签发《竣工移交证书书》（4）分包单位位、材料供应应商资质审核核监理工作程程序提供分包商、材材料供应商资资质承包方提出审核报告总包审核监理工程师不同意不同意退回上报业主主确认分包商或材材料供应商业主签订分包商或材材料供应商合合同总包（5）原材料、成成品、半成品品验收监理工工作程序（6）地基与基基础工程质量量控制工作流流程地面与楼面工程程质量控制流流程监理工程师审查施工单位填写分项工程开工申请表监理工程师审查施工单位填写分项工程开工申请表同意基层施工基层施工自检后，填写基层施工报验单不合格自检后，填写基层施工报验单监理核验监理核验监理签发认可书监理签发认可书面层施工面层施工自检后，填写面层施工报验单自检后，填写面层施工报验单不合格监理审核监理审核监理签发认可书监理签发认可书评定楼、地面分部工程质量评定楼、地面分部工程质量（8）屋面工程程质量控制流流程（9）装饰工程程质量控制流流程申报施工方案承包单位不同意，修改后后重报审批施工方案监理工程师不合格清退另进进同意进场原材料检验验监理工程师、承承包单位修整合格按装饰工程的内内容及工艺要要求施工不合格按工序自检承包单位填报验单承包单位不合格监理工程师现场场检验合格监理工程师签发发质量认可书书下一道工序施工工（10）工程保保修阶段的监监理程序定期对工程回访访责任期结束时的的检验督促维维修、确定缺缺陷责任协助建设单位与与承包单位办理终止合同手手续5、工程进度控控制的基本程程序承包单位编制施施工总进度计计划填写《施工进度度计划报审表表》注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批否注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批否总监理工程师审审批承包单位编制年年、季、月进进度计划填写写《施工进度度计划报审表表》总监理工程师审审批按计划组织实施施监理工程师对进进度实施情况况进行检查、分析析基本实现计划目目标严重偏离计划目目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签签发《监理通通知》指示承承包单位采取取调整措施6、工程投资资控制的基本本程序月工程计量和支支付基本程序序监理工程师对分分项、分部工程已签认认双方协商承包单位填写双方协商《月完成工程量量报审表》设计变更费用合同变更费用索赔费用等监理工程师审批设计变更费用合同变更费用索赔费用等承包单位按审批批的工程量填写《月付款报报审表》、《月支付汇总表表》三三方协商修改监理工程师审核核总监理工程师签签发《工程款支付证证书》建设单位负责人人审批建设单位向承包包单位支付（2）费用索赔赔管理的基本本程序费用索赔事件发发生承包单位提交费用索赔意向报报告项目监理部收集资料详细记录过程项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提提交索赔事件的详细细报告不同意索赔事件结束、承承包单位不同意提交《费用索赔赔申请表》监理工程师审核核与评估不一致不一致与承包单位、建建设单位协商商总监理工程师签签发《费用索索赔申请表》（3）工程款竣竣工结算的基基本程序工程经各方竣工工验收承包单位提出竣竣工结算资料料监理工程师审核核总监理工程师签签发工程结算款支付付证书建设单位审核建设单位向承包包单位付款保修阶段结束时时进行工程款最终终结算7、合同管理基基本程序（）违约处理的的基本程序违约事件发生受损失一方提出出申请报告项目监理部调查查、确认违约约性质监理工程师评估估违约方给对方造造成的费用增加或工期期延误与双方协商处理理意见协商一致协商一致总监理理工程师签发发凭证（2）设计变变更、洽商管管理的基本程程序承包单位、设计计单位、建设设单位任何一一方提出设计计变更、洽商商承包单位、设计计单位、建设设单位和监理理单位分别在(设计变更、洽洽商记录)上签字认可可承包单位按设计计变更、洽商商施工不同意承包单位提交不同意《设计变更、洽洽商费用报审审表》监理工程师审核核总监理工程师签签认意见同意同意建设单单位审批（3）工程延期期管理的基本本程序延期事件发生项目监理部收集集料详细记录过程承包单位位提交工期索赔意向向报告承包单位随时提提交延期事件的详细细报告不同意延期事件结束、承承包单位不同意提交《工程延延期申请表》监理工程师审核与评估不一致与承包单位、建建设单位协商商总监理工程师签签发《工程延延期审批表》监理组织管理办办法和工作制制度科学、系统的监监理组织管理理是作好监理理工作的根本本保证，我公公司拟从以下下几个方面进进行项目监理理组织管理：：1、建立、健健全监理组织织机构。公司司将根据本工工程特点组建建项目监理部部，拟任命一一名年富力强强的国家注册册监理工程师师为总监理工工程师，副总总监1名，土建监监理工程师5名，电气监监理工程师1名，水暖监监理工程师1名，预算人人员1名。监理部部下设进度控控制部、投资资控制部、质质量控制部、综综合部。2、完善监理理运行机制。项目监理部实行总监负责制，总监对内向监理公司负责，对外向业主负责，监理工程师对总监负责，各部门在总监的领导下开展监理工作，从而形成了以总监为首的高效能的决策指挥系统。3、监理部各部部门具体分工工、明确目标标和职责。制制定总监理工工程师职责、进进度控制部职职责、质量控控制部职责、投投资控制部职职责、综合部部职责、专业业监理工程师师职责。各部部门、各监理理人员具体分分工，职责明明确，总监安安排的各项工工作责任落实实到人，各司司其职，各负负其责，从而而增强每位监监理人员的责责任心，确保保了监理部监监理工作不重重、不漏、高高效。各部门门职责与分工工详见第2节内容。4、监理工作作程序化。制制定了隐蔽工工程验收程序序、工序交接接质量验收程程序、工程款款拨付程序、工工程设计变更更程序、技术术核定程序、质质量安全事故故处理程序等等十余种监理理程序和监理理流程图，要要求必须按监监理程序和流流程图开展各各项监理工作作。同时要求求承包单位与与监理人员积积极配合，按按监理程序进进行施工报验验组织施工，保保证工程建设设有序进展。使使监理工作程程序化。5、监理工作文文字化。项目目监理部采用用公司统一编编制的监理通通知，工地指指示、设计变变更通知、不不合格工程返返工通知单、工工程报验单、进进场原材料、半半成品、设备备报验单、施施工组织设计计审批报验单单等二十余种种正式表格，专专人负责档案案资料管理，执执行收、发文文登记制度，所所有来往文件件、信函、指指令、技术资资料等都要分分类保管，登登记收到时间间、主要内容容、收发单位位、收发人签签名。所有重重要信息存储储、传递都以以书面、文字字形式进行，保保证工程信息息传递的准确确性，使监理理工作文字化化。6、采用计算算机辅助管理理系统进行工工程监理。公公司一向注重重大力开发计计算机辅助管管理系统在工工程建设监理理中的应用。并并积累了丰富富的经验。我我公司将在监监理项目部配配备电脑一台台，采用、WPS20000、Officce20000等软件对工工程进行全面面、系统的计计算机管理。7、编制监理理规划指导监监理工作的开开展。合同签签订后二周内内由项目总监监理工程师根根据监理大纲纲内容、本工工程的特点和和业主要求，采采用公司统一一的监理规划划的格式和内内容，主持编编写本工程监监理规划。监监理规划要经经公司总工审审核批准和业业主认可。监监理规划作为为开展监理工工作的纲领性性文件。业主主可根据规划划内容监督我我们监理工作作的实施。监监理部各职能能部门、各专专业监理工程程师在熟悉本本工程特点、详详细研究本专专业的设计图图纸的基础上上，根据监理理规划确定的的监理目标、工工作内容、工工作方法、监监理程序和监监理细则编写写计划，组织织编写监理实实施细则。监监理实施细则则中，要求写写明质量控制制标准、施工工工艺过程质质量控制要点点、质量预控控措施、施工工工艺标准、监监理报验程序序、进度控制制具体措施、质质量控制具体体措施、监理理手段、方法法等。监理细细则要有可操操作性，具体体指导监理工工作的实施。8、坚持质量量第一的原则则。百年大计计，质量第一一，工程建设设首先是要保保证质量，这这不仅是业主主了是整个社社会最关注的的问题。我公公司始终把质质量控制作为为我们监理工工作的核心，项项目监理的各各项工作都是是围绕着首先先要保证工程程质量这一前前提而展开的的。在质量面面前，决不手手软，任何情情况下绝不让让步，在保证证质量的前提提下，想方设设法降低工程程造价成本，加加快工程进度度。质量控制制要坚持超前前监理、预控控为主的原则则。9、监督的同时时做好服务工工作。在对施施工承包单位位严格监督、为为业主热情服服务的同时，也也要有为承包包单位服务的的思想。施工工中对承包单单位考虑不周周到的地方，要要及是为其指指出，避免走走弯路，帮助助施工单位优优化施工方案案，解决技术术难题，想办办法，出主意意，对承包单单位的现场管管理工作提出出监理意见。凡凡是对工程建建设有利的工工作，我们都都要主动去做做。10、监理档案案资料管理。专专人负责档案案资料的管理理，对各种来来往信函、文文件、设计图图纸、工程报报验单、有关关技术资料等等进行分类、存存储保管、登登记、分发。11、监理工作作制度化。制制定监理工作作制度并严格格执行，项目目监理中必须须执行的监理理工作制度如如下：（1）施施工图纸会审审、技术交底底制度。工程开开工前，会同同业主、施工工及设计单位位进行图纸会会审，及早发发现并解决图图纸中存在问问题。督促、组组织设计单位位向施工单位位进行施工设设计图纸的全全面技术交底底（设计意图图、施工要求求、质量标准准、技术措施施），并根据据讨论决定的的事项做出书书面纪要交设设计、施工单单位执行。（2）施工工组织设计审审核制度。工程开开工前对施工工单位呈报的的经其上级主主管部门批准准的施工组织织设计、施工工方案、施工工进度计划进进行审核，审审批合格后才才允许开工。（3）工程程开工申请制制度，停工及及复工管理制制度。施工准备工作完完成时，施工工单位提出《开开工申请报告告》，经监理理工程师现场场落实符合开工条条件、审批后后方可开工。工工程停工需复复工时，也要要经申请、审审批后才可开开工。（4）施工机机械设备、主主要原材料、半半成品、设备备进场报验制制度；工程材材料、半成品品及设备质检检制度。主要施施工机械设备备、原材料、半半成品、设备备进场时必须须向监理报验验。监理人员员应审阅进场场材料和构件件、设备的出出厂合格证、材材质证明、试试验报告，检检查设备、半半成品的型号号、规格、质质量满足设计计要求在报验验单上签字合合格后才能进进场。对于有有疑问的主要要材料在监理理工程师的监监督下进行抽抽样复查，不不合格材料、设设备清除出场场。（5）设计变变更、技术核核定单处理制制度。对设计计变更或技术术核定单须经经监理、设计计单位审核签签字同意后才才能生效，重重大变更或技技术、经济签签证须经业主主同意。（6）工序交交接质量检查查验收制度。坚持上上道工序不经经检查验收不不准进行下一一工序的制度度。每一工序序完成后，承承包单位首先先进行自检，在在自检合格的的基础上向监监理报验，检检查合格并办办理签证后方方能进行下一一工序。（7）隐蔽蔽工程检查验验收制度。隐蔽工工程，承包单单位在自检合合格的基础上上，填写自检检记录和隐蔽蔽工程报验单单报监理工程程师，监理工工程师检查合合格并在隐蔽蔽验收单上签签字后才能进进行隐蔽。重重点部位或重重要项目会同同施工、设计计单位共同检检查签认。质量、安全事故故报告处理制制度。工程质量、安全全事故发生后后，施工单位位以书面形式式逐级上报。对对重大的质量量事故和工伤伤事故，监理理单位应立即即上报业主和和有关单位。工工程质量事故故处理措施必必须经监理或或设计单位认认可，并监督督其执行。（9）施工工进度监督及及报告制度。监督施施工单位严格格按经批准的的施工进度计计划组织施工工，监理部每每月以月报的的形式向业主主报告工程实实际进度与计计划进度的对对比和形象进进度情况。（10）工工程款支付签签审制度。施工单单位填写工程程付款申请书书，经专业监监理工程师和和总监审核并并在付款申请请和付款凭证证上签署相应应意见后才能能支付工程款款。（11）监理理报告制度。监理部部应按周、按按月编写监理理周报和监理理月报，并于于年末提出年年度报告和总总结，呈报业业主。年度报报告或“监理月报”内容应以具具体数字说明明施工进度、施施工质量、资资金使用以及及重大安全、质质量事故、有有价值的经验验等。（12）工程程竣工验收制制度。竣工验验收前承包单单位将编写好好的全部竣工工文件及绘制制的竣工图、竣竣工验收申请请呈报监理部部，审查确认认符合要求后后，组织竣工工初验。（13）监理理日志制度监理工工程师应逐日日填写监理日日志，特别是是有关工程质质量、进度、安安全、变更、影影响施工的因因素等事项，应应详细作出记记录。（14）监理会会议制度。每周定期召开监监理协调会，监监理、业主、施施工单位主要要负责人和有有关单位参加加，检查上周周工作落实情情况，安排本本周工作，解解决工程中存存在问题，协协调各有关方方关系，保证证工程顺利进进展。打印会会议纪要并分分发给有关单单位。（15）旁旁站监理制度度。对工程重要部位位和关键工序序施工时要旁旁站监理，以以保证对施工工工艺质量的的控制。如主主体砼浇筑、材材料抽样测试试、各种试验验等。（16）监理理工作总结制制度工程竣竣工验收后，及及时写出监理理工作总结，提提交给业主和和监理公司。工工作总结主要要内容有；监监理委托合同同履行情况、监监理任务或目目标完成情况况的评价、工工程质量监督督站对本工程程的质量鉴定定情况、监理理工作经验、取取得的突出成成绩、工作中中存在的不足足等。（17）监监理业务学习习制度。为提高监理人员员业务技术水水平，每周安安排半天的业业务学习，学学习内容主要要是结合工程程实际学习规规范和标准，了了解工程建设设最新动态，掌掌握新信息、新新技术。12、监理组织织内部工作制制度（1）监理日日志、监理周周报、月报制制度。（2）档案资资料管理制度度。（3）对外行文文审批制度。（4）收发文文登记制度。（5）监理组组织工作会议议制度。13监理资料项目监理中所使使用的各种监监理表格、监监理月报、监监理日志、对对外行文、监监理文件等都都采用公司统统一要求的格格式和内容。项项目监理部所所需管理的档档案如下：（1）施工单位位向监理单位位申报的技术术文件及资料料施工组织设计（方方案）报审表表；施工进度计划审审批表；分包单位资格审审查申请表；；工程开工报告；；施工测量放线报报验单；工程材料报验单单；进场设备报验单单；工程报验单；复工申请；质量问题报告单单；延长工期申报表表；工、料、机动态态月报；（）月工程程计量申报表表；月支付汇总表（合合同内）；合同项目月付款款申报表；月支付汇总表（合合同外）；合同外项目月付付款申报表；；工程变更费用申申请表；价格调整申请表表；索赔申报表；材料预付申请表表；施工单位申请单单（通用）；；监理单位向施工工发出的指示示通知及文件件监理通知；不合格工程项目目通知；分项、分部工程程检验认可书书；施工进度计划审审批表；延长工期审批表表；索赔审批表；竣工移交证书；；工程部分暂停指指令；复工指令；付款支付证书；；（3）监理公司司内部工作记记录监理日志；总监理工程师巡巡视记录；天气报告；试验记录；样品登记；验收记录；备忘录；（4）监理单单位报业主的的报告、技术术文件和资料料监理月报；项目总状况报告告表；项目月支付总表表；工程（分项）进进度月报表；；暂定金额支付月月报表；应扣款月报表；；进度计划与实际际完成报表；；月份施工进度计计划表；施工进度产值计计划与实际完完成情况表；；（5）建设设监理台帐工程进度计划；；月度工程形象进进度情况分析析台帐；分部分项工程验验收台帐；材料质量情况台台帐；钢筋原材料实验验台帐；砼实验台帐；砼养护预控台帐帐；质量问题及处理理情况台帐；；单位工程实物工工程量统计台台帐；工程款支付台帐帐；工程变更及洽商商台帐；安全文明施工问问题及改进台台帐；装饰材料抽查台台帐；建筑设备进场台台帐。二、施工监理主主要范围及任任务施工阶段的质量量、进度和投投资、合同管管理及协调全全方位监理，工工期目标为22001年5月1日至2002年8月1日，质量目目标优良工程程，投资目标标为合同价格格。1、施工监理工工作细则。监理范围：根据据监理合同规规定的施工监监理内容进行行监理工作。开工前准备工作作的监理。1）审审查施工组织织设计和施工工方案，由项项目总监组织织有关专业监监理工程师对对施工单位提提交的施工组组织设计和各各项技术措施施进行共同审审查，并将审审查结果以书书面形式答复复施工单位；；2）审审查施工单位位的质量、安安全保证体系系和管理制度度；3）审审查施工单位位各项施工准准备工作和材材料设备进场场情况；4）对对施工单位所所选择的分包包单位进行资资质审查；5）严严把施工单位位编写的开工工报告。施工过程监理。控制工程进度；；A、要要求施工单位位根据合同要要求，提出工工程总进度计计划，监理中中对总进度计划审查认可，根根据总进度计计划要求提出出各分部分项项工程的季度度、月度的具具体计划安排排，组织各专专业监理工程程师审查其可可行性并提出出意见。B、在在施工中现场场监理人员应应随时检查进进度计划的落落实情况，如如发现有影响响工程进度的的问题，应检检查分析原因因，督促施工工单位及时采采取措施进行行补救，以保保证总工程进进度计划的实实现。C、每每周定期召开开现场协调会会，对有关进进度问题提出出监理意见，督督促施工单位位按月或按周周提交施工进进度报表，由由项目总监组组织审查认可可并写进监理理月报。控制工程质量。A、做做好图纸会审审工作的准备备；B、检检查施工单位位是否严格按按照施工规范范、验收标准准和设计图纸纸进行施工，严严格施工规范范并经常深入入现场检查，保保证技术措施施的落实情况况，如发现不不按施工规范范和设计图纸纸要求施工而而影响工程质质量，应及时时向监理项目目经理提出改改正意见或下下发监理通知知，如仍坚持持不改，可直直接向施工单单位提出书面面停工通知并并报送甲方研研究处理意见见；C、在在施工过程中中，如发现施施工单位或其其管理人员或或工人技术业业务水平低劣劣，长期忽视视施工质量或或任意拖延工工期，项目总总监应及时向向监理公司经经理、总工程程师汇报，经经研究后致函函建设单位，要要求撤换不合合格的施工管管理人员、施施工队或施工工单位；D、严格执行国国家和郑州市市有关建筑安安装工程质量量检查评定标标准，在各部部位分项工程程完成后，施施工单位应按按质量检验程程序进行自检检和评定并报报送各专业监监理工程师核核定并对各分分项工程进行行检查，如发发现与施工单单位的评定有有差异时，应与施工单单位共同再次次检查评定，所所有隐蔽工程程及主要工序序未经监理工工程师检查签签字认可，不不得进行下道道工序施工；；E、控控制各种建筑筑材料、构配配件及主要设设备的产品质质量，在定货货前，施工单单位应提出样样品和有关技技术资料报送送监理工程师师并与甲方、设设计单位研究究同意后，方方可订货，到到货后，施工工单位应及时时向监理部报报送其出厂合合格证、生产产许可证，由由监理工程师师审查是否符符合施工设计计要求及订货货规定的厂家家、型号、规规格和标准。F、主主要建筑材料料进场时，必必须具备正式式的出厂合格格证和材质化化验单，所有有材料必须经经监理工程师师验证认可后后方可使用；；G、审审定各种半成成品的配合比比和各种构件件的试块，试试验结果如混混凝土、砂浆浆及耐腐、防防水装饰等材材料的配合比比是否符合有有关标准规定定，如因某种种原因改变配配合比时，需需经监理工程程师签认，并并督促施工单单位按施工规规范规定做好好各种构件的的试块、试件件的留置工作作，并审定其其试验结果是是否符合设计计要求；H、审审查各主要部部位的轴线、尺尺寸、标高和和各种予埋件件、予留孔洞洞是否符合设设计要求。工程投资的控制制。A、监监理工程师应应严格审查施施工单位按工工程进度月报报所反映的已已完工程量并并认真审核，对对不合格工程程不予签证；；B、按按照甲方与施施工单位所签签订的承包合合同所规定的的工程付款方方法，根据已已完成的工程程数量和质量量签发或会签签付款凭证；；C、对对超出承包合合同之外因变变更修改所增增加的工程费费用，由施工工单位做出预预算，监理部部要根据甲方方的委托审查查预算及工程程结算。4）审查设计变变更。A、由施施工单位、建建设单位或监监理单位提出出对设计修改改意见，由设设计院确定并并提出修改通通知，再经监监理会签后交交施工单位执执行；B、由设设计单位提出出的修改设计计，应经甲方方和监理工程程师同意签字字后交施工单单位施工；C、工地地洽商的有关关设计变更，应应取得甲方和和监理工程师师同意签字后后，由施工单单位向设计单单位联系；D、对各各种设计变更更，如需增加加投资时应提提出书面意见见向建设单位位反映。5）监督施施工单位的安安全防护措施施及审查安全全防护措施方方案并加以严严格实施。如如发现有重大大安全隐患，监监理工程师可可直接向施工工单位提出停停工并要求立立即整改。6）组织工工程质量事故故的处理（详详见监理规划划工程质量事事故处理程序序）。工程验收。A、监监理部接到施施工单位提交交的工程竣工工验收申请报报告和验收资资料后，项目目总监应组织织各专业监理理工程师进行行初验和审查查竣工资料，并并将初验意见见答复施工单单位，对工程程中存在的质质量问题和漏漏项工程限定定处理期间和和再复验日期期，对验收资资料所缺部分分和错误之处处限期补正；；B、经经初验合格后后由项目总监监在工程竣工工验收报告上上签认正式验验收日期，然然后向建设单单位提出竣工工报告，要求求建设单位组组织有关部门门和人员参加加正式验收工工作，验收合合格后方可办办理移交手续续；C、整理有关工工程技术资料料及归档工作作，包括施工工单位应做资资料整理工作作及监理部应做的监监理资料归档档工作。1、施工监监理的主要内内容和权限。审查施工组织设设计和施工方方案。施工单位在开工工前15天，应向向监理工程师师提出经其主主管部门批准准的施工组织织设计，分阶阶段在施工前前7天提出分部部分项工程的的施工方案；；监理工程师对施施工组织设计计和施工方案案进行认真审审查并认可，如如有不同意见见以书面向施施工单位提出出；监理工程师有权权督促检查施施工组织设计计中有关技术术措施的落实实情况；监理工程师应参参加主要分项项工程的施工工技术交底工工作，并打印印提交项目监监理部一份。关于主要建筑材材料主要设备备的监理。主要建筑材料和和设备在订货货前，施工单单位应提出产产品样品及书书面上报监理理公司有关厂厂家的情况、出出厂合格证及及有关技术资资料，产品单单价等，经监监理公司组织织会同设计、建建设部门研究究同意后方可可订货；施工单位在用材材前，应向监监理公司报送送有关出厂合合格证及材质质试验报告，申申请核实，否否则不得用于于工程施工；；凡监理工程师对对核定的出厂厂合格证及有有关试验报告告有疑问时，向向施工单位提提出并抄送建建设单位，施施工单位应作作出解释和处处理。核定有关施工试试验报告。有关施工试验报报告的项目及及内容均按国国家及地方有有关规定进行行，施工单位应及时向向监理工程师师报送施工部部位相应的施施工试验报告告以便及时核定；监理工程师对核核定的试验报报告如发现有有问题应及时时向施工单位位提出予以纠正；审阅施工记录和和安装记录、核核定签署预检检记录和隐蔽蔽验收记录，施施工单位应及及时向监理单单位报送施工工记录和安装装记录、隐蔽蔽记录；施工单位在下道道工序前，将将预检记录和和隐蔽记录报报送监理工程程师核定，监监理工程师对对关键部位进进行现场抽检检，如符合设设计及规范要要求时即可签签字认可，否否则不得进行行下道工序施施工；监理工程师参加加水、暖、卫卫工程、消防防、报警工程程的系统试压压、试验、通通风空调的单单机试运转及及无负荷单机机试运转、电电力照明、动动力试验以控控制安装质量量。关于工程变更和和工地洽谈及及工程质量事事故的处理祥祥见监理规划划流程图。三、测量放线的的质量控制1）审查规划部部门提供的建建筑红线的技技术数据、平平面控制坐标标和高程控制制的准确性；；2）检查设计总总图坐标数据据的准确性；；3）复测施工单单位测设的轴轴线、控制坐坐标及建筑物物，周边位置置是否符合规规划部门的要要求；4）检查复测施施工单位测设设的施工轴线线的放线是否否符合施工测测量规范的要要求；5）确定本工程程与周边建筑筑物、市政设设施、施工操操作面是否安安全可靠。6）检查每层轴轴线控制线位位置的准确性性及抽查边线线的准确性；；7）检查每层钢钢筋上标设的的50线标高的的准确性及抽抽查墙体、墙墙柱上的一米米线或50线是否正正确；8）根据轴线控控制线、墙体体模板控制线线（30线或50线）检查查外墙墙体是是否垂直平整整；9）检查墙体边边线的同时，也也要检查墙体体钢筋位置是是否正确；10）检查每个个墙体的大角角线（一般是是从首层根据据轴线设在墙墙体里边的大大角线，即纵纵横20线的交点点）；11）检查每层层楼板浇注后后混凝土面的的标高；12）检查电梯梯井内壁的垂垂直度及内口口尺寸；13）要求施工工单位绘制沉沉降观测平面面图及定期观观测倾斜工作作并祥细记录录数据，以防防结构施工中中出现的问题题，及时采取取纠偏；要求施工经常测测设每层楼板板面标高和墙墙1米线控制标标高，记录汇汇集并报监理理公司；四、植筋工程质质量控制（一）预控措施施1、钢筋应有出出厂合格证和和试验报告单单；2、钢筋进入场场地后应进行行外观检查，按按批量进行复复验（一般为为60T，冷拉拉钢筋为200T），未经经复验或复验验不合格的钢钢筋不准使用用于工程；3、钢筋复验结结果应按钢筋筋种类进行检检验。4、植筋用结构构胶应有出厂厂合格证和试试验报告单及及进口商品商商检证；5、植筋工程正正式开展之前前由有试验资资质单位进行行植筋抗拔试试验，试验结结果合格方可可大面积展开开施工。（二）植筋过程程控制1、放线定位位放线和定位是所所有工作的前前提和基础，是是保证整个植植筋工程质量量的关键，为为保证钻孔位位置的准确，避避免产生差错错而影响后继继工程的进行行，监理将邀邀请省五建参参加前期放线线工作，并在在放线记录上上由三方共同同签字认可。由由于各方共同同参与，在最最大可能上将将避免差错的的产生。在定定位工作中，监监理要求用粉粉笔标明每个个钻孔位置和和钢筋型号。2、钻孔由于是在在原来基础上上钻孔，不可可避免的会有有遇上钢筋的的的情况，针针对这种情况况，现场的解解决办法是在在一定范围调调整孔距，调调整的最大和和最小幅度由由设计院书面面确定。2．3清孔按设设计要求，清清孔工作分三三吹三刷共六六道工序，为为保证清孔质质量，监理在在每个工作段段清孔完毕后后都逐个进行行检查验收。2．4注胶按照结构胶胶说明书：正正式注胶前应应在此清孔除除屑，对于HILLTI结构胶，孔孔内应干燥，每每次最初射出出的结构胶不不得使用，应应予弃去，注注胶时从孔底底部开始均匀匀注射，注胶胶量以插入钢钢筋后由少量量料剂溢出为为宜。2．5植筋植筋本身身是一项较为为简单的工作作，慢慢旋转转插入即可。监监理将把工作作重点放在钢钢筋本身的控控制上，要求求所使用的钢钢筋不能有油油污和锈蚀，外外露部分如果果太长，则需需要搭设架子子支护。2．6固化维维护固化维护护也是很重要要的工作，承承包商在每一一段植筋完毕毕后需派专人人看管已植钢钢筋，直到固固化期结束。2．7试验由于植筋筋是新技术，试试验显得尤为为重要。植筋筋工程试验采采用现场试验验方法，分为为实验室现场场试验和承包包商自检验两两部分。实验验室试验采用用每种型号钢钢筋取三根为为试验对象做做破坏试验，取φ10、φ12、φ14、φ16、φ18、φ20共计6组；自检取植筋（受力筋）总量的3%做满足设计要求试验。五、地下室工程程的质量控制制（一）地下室钢钢筋工程质量量予控措施。1、钢筋应有出出厂合格证和和试验报告单单；2、钢筋进入场场地后应进行行外观检查，按按批量进行复复验（一般为为60T，冷拉拉钢筋为200T），未经经复验或复验验不合格的钢钢筋不准使用用于工程；3、钢筋复