江苏某交易市场加工厂工程监理规划

xx水产品交易市场加工厂工程监理规划年月日至年年月日内容提要：工程概况监理工作范范围、目标和和依据监理组织机机构、岗位职职责、人员配配备及进退场场计划监理工作内内容、方法和和措施监理工作制度和和工作程序监理设施履行监理安全责责任监理单位（章）：：xxxx建设监理有有限公司总监理工程师：：公司技术负责人人：日期：xx省建设厅监监制编制说明明：一、在编制制本规划时，存存在收集和掌掌握的资料不不齐全的现象象，可能使得得规划的编制制不是最终的的成果。随着着工程的进展展和信息的逐逐步掌握，本本规划可能将将进行调整、补补充和完善，补补充部分将作作为本规划正正式的内容。本规划划牵涉到程序序方面有关时时间的数据，是是出于对现场场服务的考虑虑，当有其它它要求时，应应以施工合同同协议条款规规定为准。但但为了加快施施工进度,监理方将力力求做到随时时服务。本工程程项目监理用用表采用《xx省建设工程程施工阶段监监理现场用表表》，施工单单位交工资料料采用xx省建设质量量监督站规定定的统一资料料表式。二、编编制依据：1．现现行工程建设设方面的法律律、法规；2．政政府批准的工工程建设文件件；3．《工工程建设监理理规范》GB503319-20000；4．工工程建设委托托监理合同；；5．施施工招标及投投标文件；6．工工程施工承包包合同；7．项项目业主的正正当要求；8．批批准的初步设设计文件；8．本本工程施工图图纸及工程实实施过程输出出的有关工程程信息；9．项项目监理投标标文件；10．xxx省建设工程程施工阶段监监理现场用表表。三、拟确定以下下工序为重要要工序或称为为关键工作，所所有这些工作作都需要编制制相应的实施施细则。在工工程实施过程程中，根据具具体情况可以以最终确定相相关的关键工工作。随着工工程的进展，将将编写以下监监理实施细则则：1．钻钻孔灌注桩工工程监理实施施细则。2．钢钢筋工程监理理实施细则3．混混凝土工程监监理实施细则则4．模模板工程监理理实施细则5．砌砌体工程监理理实施细则6．门门窗工程监理理实施细则7．保保温节能监理理实施细则8．室室内抹灰工程程监理实施细细则9．屋屋面防水工程程监理实施细细则10．质质量通病防治治监理实施细细则11．施施工旁站监理理方案（与规规划同时编写写）12．平行检查查方案。13．电电气监理实施施细则14．给给排水监理实实施细则15．安安全监理实施施细则以上各项工程监监理实施细则则，在其工程程实施前编写写。目录一工程项目目概况··························································66二工程建设设监理阶段、范范围··············································66三监理工作作内容··························································66（一）施工质量量控制工作内内容···········································6（二）施工进度度控制工作内内容···········································7（三）施工投资资控制工作内内容···········································7（四）施工合同同管理工作内内容···········································7（五）施工信息息管理工作内内容···········································7（六）施工安全全、文明管理理工作内容····································8四监理工作作目标··························································88五项目监理理工作依据······················································8六项目监理理机构的组织织形式··············································88七项目监理理机构的人员员及进退场计计划·····································9八项目监理理机构的人员员岗位职责········································110（一）总监理工工程师···················································100（二）总监代表表························································10（三）专业监理理工程师·················································10（四）监理员···························································100九监理工作作程序·························································111（一）现场监理理工作基本程程序··········································12（二）质量控制制工作程序··············································113（三）进度控制制工作程序··············································114（四）隐蔽工程程验收程序··············································115十监理工作作方法及措施施··················································16（一）质量控制制························································161建筑工程质质量验收的划划分和质量目目标分解·························162监理控制原原则······················································163质量控制的的措施和方法法············································163.1组织措施施························································163.2技术措施施、方法················································173.3经济及合合同措施·················································213.4施工质量量控制手段··············································2213.5质量预控控························································214保温节能控制制······················································225质量通病防治治标准·················································236工程事故处理理······················································23（二）进度控制制························································231进度控制流程程······················································232进度计划的申申报、审查············································243进度控制的措措施、方法············································24（三）投资控制制························································24（四）合同管理理························································251合同结构图·························································252合同执行措施施······················································25（五）信息管理理························································25（六）安全文明明管理···················································266（七）组织协调调························································261会议协调调措施····················································2262文件协调调措施····················································2263约见有关关人员····················································227十一监理工作作制度························································27（一）施工组织织设计（方案案）审批制度度································27（二）开工审批批制度···················································299（三）设计交底底和图纸会审审制度·······································300（四）材料设备备报验制度··············································331（五）工程质量量验收程序··············································333（六）隐蔽工程程验收制度··············································336（七）工程变更更处理程序··············································336（八）停工复工工制度···················································388（九）质量事故故处理程序··············································338（十）监理日记记制度···················································400（十一）工地例例会制度·················································41（十二）项目监监理资料归档档规定·······································411（十三）工程计计量办法·················································43（十四）索赔处处理程序·················································44十二监理设施施·····························································47十三履行监理理安全责任···················································477一工程项目目概况1．工程名称：：xx水产品交易易市场加工厂厂工程2．工程地点：：赣榆县时代代东路3．工程项目组组成及建筑规规模：该工程程主体二层。建筑面积3630.62㎡，抗震设防烈度为七度，耐火等级为二级，屋面防水等级为二级。4．结构类型：：框架结构5．预计工程投投资总额：约约600万元。6．工程计划工工期：（合同同工期）7．工程质量等等级：按施工工合同规定控控制。8．工程项目建建设、设计单单位及施工承承包单位名称称：建设单位：xx佳景置业有有限公司勘察单位：：化工部徐州州地质工程勘勘察院设计单位：xx中建工程设设计研究院施工总承包单位位：xx伟仁建筑安安装工程有限限公司二工程建设设监理阶段、范范围1工程建设设监理阶段：：xx水产品交易易市场加工厂厂施工阶段监监理2工程项目目建设监理范范围：土建(不包括附属属工程)、水、电、暖暖工程的质量量、进度、投投资控制、施施工现场的安安全管理、组组织协调及施施工合同管理理。三监理工作作内容（一）施工质量量控制工作内内容1．质量事前控控制（1）掌握和熟熟悉质量控制制的技术依据据；（熟悉图图纸、规范、标标准、法规、合合同等）（2）施工场地地的轴线、高高程标桩的测测设、验收；；（3）承包商资资质审查，主主要技术负责责人是否到位位；（4）审查施工工单位提交的的施工组织设设计或施工方方案；（5）监督检查查施工单位建建立并完善质质量管理体系系、质量保证证体系、技术术管理体系以以及质量管理理制度完善情情况；（6）审查开工工申请及开工工条件；（7）施工机械械的性能检查查，是否满足足使用要求，数数量能否满足足工程需要；；（8）参加设计计交底和图纸纸会审；2．质量事中控控制（1）施工工艺艺过程控制，现现场巡视、平平行检验、旁旁站、量测、试试验；（2）工序交接接检查：坚持持上道工序不不经检查验收收不准进行下下道工序的原原则；（3）对所有隐隐蔽工程进行行隐蔽前的检检查验收和办办理签证，对对重点部位及及关键工序、技技术要求较高高的工序实施施旁站监理；；（4）工程变更更的处理、签签认；（5）行使质量量监督权，下下达停工指令令；（6）对施工测测量、放样等等进行检查验验收；（7）检查工程程使用所需的的原材料、成成品、半成品品、设备等要要三证齐全，严严禁不合格品品用于工程；；（8）新技术、新新工艺、新材材料审查、把把关，检查施施工工艺措施施和证明材料料，必要时组组织论证；（9）监督施工工单位严格按按施工规范、设设计文件要求求进行施工，严严格履行施工工合同；（10）对施工工单位的自检检工作、技术术资料进行检检查并作出综综合评价；（11）对施工工单位的检验验测试仪器、设设备、度量衡衡定期进行检检查，不定期期进行抽检；；（12）监督施施工单位对各各类材料及试试件按规定取取样和送检；；（13）监督施施工单位认真真处理一般质质量事故，并并按要求做好好质量事故的的上报工作；；（14）督促、检检查施工单位位及时整理施施工技术、管管理和质量控控制资料；（15）行使好好质量否决权权，为工程进进度款的支付付签署质量认认证意见；（16）现场专专业监理工程程师及相关监监理人员应逐逐日记录有关关工程质量动动态及影响因因素的情况，做做好监理日记记；（17）组织现现场质量检查查，召开质量量协调会。3．质量的事后后控制工作内内容（1）受理单位位工程竣工验验收报告，提提出监理意见见；（2）检查、督督促承包商对对工程项目进进行质量验收收；（3）组织单位位工程预验收收，提出质量量评估报告；；（4）审核竣工工技术资料；；（5）参加业主主组织的单位位工程竣工验验收；（6）进行监理理总结，整理理监理资料，并并编目建档。（二）施工工进度控制工工作内容1．进度的事前前控制（1）总监理工工程审查施工工单位报送的的施工总进度度计划；（2）审查施工工月实施计划划；（3）预测工程程进度的影响响因素，提前前采取措施；；2．进度的事中中控制进度的事中控制制，一方面是是进行进度检检查、动态控控制和调整；；另一方面，及及时进行工程程计量，其工工作内容有：：（1）．建立反反映工程进度度的监理日志志;（2）．工程进进度的检查;;（3）．工程进进度的动态管管理;（4）．利用现现场工地例会会对进度进行行督察，检查查施工单位提提出的保证进进度的具体措措施;（5）．定期向向业主报告有有关工程进度度情况，现场场监理组以监监理月报形式式每月报告一一次。3．进度的事后后控制当实际进度度与计划进度度发生差异时时，在分析原原因的基础上上采取纠正措措施：（三）施工工投资控制工工作内容1．核实工程量量，进行实物物量签认；2．按按业主授权和和施工合同的的规定审核、控控制设计变更更洽商；3．工工程进度款拨拨付时签署监监理意见。（四）施工工合同管理工工作内容1．拟拟订本工程项项目合同管理理体系，需要要时协助业主主拟定合同条条款，参与合合同谈判；2．合同履行情情况的分析和和跟踪管理。协协助业主处理理与项目有关关的索赔事宜宜及合同纠纷纷事宜。（五）施工工信息管理工工作内容1．及及时搜集、整整理各类工程程信息；2．明明确信息传递递的方式并及及时传递。（六）施工工安全、文明明管理工作内内容1．审查施工单单位的安全资资格,审查项目负负责人、专职职安全员的资资格;审查特种人人员的资格；；2．督促施工单单位建立和完完善安全文明明生产管理机机构以及组织织保证体系，建建立、健全安安全、文明生生产责任制。3．认真审查施施工组织设计计中的安全技技术措施或专专项施工方案案是否符合工工程建设强制制性标准；4．施工现场用用电负荷超过过50KW或用电设备5台及以上的的设备，应要要求施工单位位编制临时用用电专项方案案；5．加强专项方方案的管理，督督促施工单位位必须按《建建设工程安全全生产管理条条例》第二十十六条款及xx市建设行政政主管部门要要求编制相应应的专项方案案；所有专项项方案均应经经总监理工程程师签字确认认后实施；6．监理实施过过程中，加强强过程的巡视视检查和旁站站力度，发现现安全事故隐隐患的，应当当及时签发监监理工程师安安全通知单B24表,责令施工单单位进行整改改；必要时下下发工程暂停停令,责令其暂停停施工并进行行整改，杜绝绝“三违”施工；7．不定期对施施工单位各级级人员的安全全教育培训和和安全技术交交底记录进行行抽查，并作作记录；四监理工作作目标工程建设监理目目标：1投资目标标：按承包合合同约定价款款为准，投资资控制在其范范围内；2工期目标标：按承包合合同约定工期期为准，工期期控制在其范范围内；3质量目标标：按承包合合同约定质量量目标为准。五监理工作作依据1．现行工程建建设方面的法法律、法规；；2．政府批准的的工程建设文文件；3．《工程建设设监理规范》GB503319-20000；4．工程建设委委托监理合同同；5．施工招标及及投标文件；；6．工程承包合合同；7．项目业主的的正当要求；；8．工程建设强强制性标准及及强制性条文文；9．本工程施工工图纸及工程程实施过程输输出的有关工工程信息；10．本工程地地质勘探报告告11．xx省建建设工程施工工阶段监理现现场用表。六项目监理理机构的组织织形式针对本本项目的特点点，拟采用直直线制的组织织结构形式，如如组织结构图图所示：监理组织机构构图项目总监理工程师项目总监理工程师电气安全专业电气安全专业监理土建专业给排水专业七、项目监监理机构的人人员配备、进进退场计划姓名专业职称职务主要从事工作人员进退场计划划孟庆超水电工程师总监负责现场全面工工作及项目部部的日常管理理工程实施阶段工程竣工退场吉洪会土建、安全工程师现场监理工程师师负责土建监理工工作，现场的的安全管理、工工程的检查、巡巡视、旁站等等。工程开工进场工程竣工退场韦锡土建助工现场工程监理负责土建监理工工作，现场的的安全管理、工工程的检查、巡巡视、旁站、内内业资料及见见证送检工程开工进场工程竣工退场董玲玲土建现场工程监理负责土建监理工工作，现场的的安全管理、工工程的检查、巡巡视、旁站、内内业资料及见见证送检工程开工进场工程竣工退场刘长庭给排水工程师现场监理负责给排水监理理工作，现场场检查、巡等等工程开工进场工程竣工退场说明：1．相关关的文件、资资料管理应严严格按相关的的要求去做，达达到满足规定定之要求。2．各专业应相相互协调、互互通信息。各各专业既要对对质量、进度度、投资进行行控制，又要要进行安全、文文明施工管理理和涉及本专专业的信息管管理和协调工工作。3．本着分工不不分家的原则则，有重点但但同时兼顾其其它工作，形形成一个团结结，完成本项项目的监理工工作。八、项目监监理机构的人人员岗位职责责1总监理工程程师1.11确定项目监监理机构人员员的分工和岗岗位职责。1.22主持编写监监理规划、审审批项目监理理实施细则，并并负责管理项项目监理机构构的日常工作作。1.33审查分包单单位资质，并并提出审查意意见。1.44检查和监督督监理人员的的工作，根据据工程项目的的进展情况进进行人员调配配。1.55主持监理工工作会议，签签发项目监理理机构的文件件和指令。1.66审定承包商商提交的开工工报告、施工工组织设计、技技术方案、进进度计划。1.77审核签署承承包商的申请请、支付证书书和竣工结算算。1.88审查和处理理工程变更。1.99主持或参与与工程质量事事故的调查。1.110调解顾客与与承包商的合合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期。1.111组织编写并并签发监理月月报、监理工工作阶段报告告、专题报告告和项目监理理工作总结。1.112审核签认分分部工程和单单位工程的质质量检验评定定资料，审查查承包商的竣竣工申请，组组织监理人员员对待验收的的工程项目进进行质量检查查，参与工程程项目的竣工工验收。1.113主持整理工工程项目的监监理资料。2专业监理工工程师2.11编制本专业业的监理实施施细则。2.22负责本专业业监理工作的的具体实施。2...3组织、检查查和监督本专专业监理人员员的工作，当当人员需调整整时，向总监监理工程师提提出建议。2.44审查承包商商提交的涉及及本专业的计计划、方案、申申请、变更，并并向总监理工工程师提出报报告。2.55负责本专业业分项工程和和隐蔽工程验验收。2.66定期向总监监理工程师提提交本专业监监理工作实施施情况报告，对对重大问题及及时向总监理理工程师汇报报和请示。2.77根据本专业业监理工作实实施情况做好好监理日记。2.88负责收集、汇汇总及整理本本专业监理资资料，参与编编写监理月报报。2.99核查本专业业进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件，并对对实物质量进进行现场检查查，根据实际际情况有必要要时进行平行行检验，合格格时予以签认认。2.110负责本专业业的工程计量量工作，审核核工程计量的的的数据和原原始凭证。3监理员3.11在专业监理理工程师的指指导下开展现现场监理工作作；3.22检查承包商商投入工程的的人力、材料料、主要设备备及其使用、运运行状况，并并做好检查记记录；3.33复核工程计计量有关数据据,签署原始凭凭证；3.44对承包商的的施工工艺过过程或工序进进行检查和记记录；3.55担任旁站工工作，发现问问题及时指出出并向专业监监理工程师报报告；3.66做好监理日日记和有关的的监理记录。九监理工作程程序本规划编制了四四个较为常用用的工作程序序：1现场场监理工作基基本程序2质量控制工工作程序3进度控制工工作程序4隐藏工程验验收程序具体程程序见下页：：1．现场监理工工作基本程序序监理机构进驻现场监理机构进驻现场协助业主施工准备确定监理目标协助业主施工准备确定监理目标参加第一次工地会议编制监理规划、旁站方案参加第一次工地会议编制监理规划、旁站方案否审查开工条件否审查开工条件督促承包商完善各项工作督促承包商完善各项工作签署开工令签署开工令协调管理投资控制进度控制质量控制安全管理信息管理协调管理投资控制进度控制质量控制安全管理信息管理积累监理资料并及时归档组织工程竣工预验收积累监理资料并及时归档组织工程竣工预验收出具质量评估报告出具质量评估报告参加工程竣工验收参加工程竣工验收进入保修监理工作总结、资料归档进入保修监理工作总结、资料归档2．质量控制工工作程序检验批（工序）施工检验批（工序）施工监理抽查、巡视检查、旁站监督发现问题、不符合处发监理通知单、暂停令承包商工作完成后，组织自检承包商按要求整改自检结果承包商整改承包商填写工序质量报验单（A33）附检验批质量验收记录监理现场检查、抽样送检按合同确定质量要求实施控制检查结果监理签署相关证明文件进入下一检验批或工序施工全部完成、质量合格分项、分部工程验收、资料和功能核查单位工程竣工验收否合格否合格3.进度控制工工作程序影响总工期影响总工期不同意不同意协助业主编制《总进度计划》（监）提交《施工进度计划》（施）审核《施工进度计划》（监）编制实施计划（施）审批（监）执行〈实施计划〉（施）了解施工进度情况施工进度数据的统计和整理实际值与计划值比较对其它有关计划调整调整计划形成新的进度计划提出更改措施（施）确定施工进度是否产生偏差分析偏差产生的原因及影响不影响总工期同意同意同意同意否不影响后续工作否不影响后续工作是是4.隐蔽工程验验收程序24小时内24小时内合格不合格隐蔽工程施工完毕承包商自检、互检、专职检报《工序质量报验单》一式两份承包商现场检查监理工程师记录检查资料、签署合格意见监理工程师进行工程隐蔽进入下道工序记录检查资料、签署意见监理工程师返修提前24小时合格不合格十、监监理工作方法法及措施（一）质量控制制1．建建筑工程质量量验收的划分分和质量目标标分解分部、分分项工程及质质量标准列表表如下，作为为监理控制的的依据：序号分部工程分项工程质量要求1桩基桩原材料进场、质质保资料检查查、原材料质质量控制。合格桩成孔施工、砼砼施工、钢筋筋笼安装、顶顶标高控制。合格桩的检测合格2地基与基础土方开挖、土方方回填合格模板、钢筋、砼砼合格基础砖砌体，防防潮层，合格3主体结构梁、板、柱构配配件钢筋、模模板制安、砼砼浇灌合格填充墙砌体合格4装修内外墙保温、抹抹灰、合格楼地面合格5屋面隔热保温合格防水合格6水、电、消防给排水合格生活照明用电、弱弱电、合格消防供水合格2．监理质量控控制原则（1）质质量第一原则则工程质质量是整个工工程建设监理理的核心，与与进度控制、投投资控制相互互制约。（2）坚坚持以人为控控制核心人是质质量的创造者者，控制施工工单位进场人人员的素质，督督促其建立有有效的激励机机制，发挥人人的积极性、创创造性，增加加其责任感，以以人的工作质质量，保工程程质量。（3）坚坚持以预防为为主重点做做好质量的事事前控制、事事中控制，同同时严格对工工作质量，工工序质量和中中间产品质量量检查，实现现工程总体目目标。（4）坚坚持质量标准准工程质质量（检验批批、工序质量量、中间产品品质量）是否否合格，必须须通过严格的的检查，以数数据为依据，以以标准为尺度度。（5）贯贯彻科学、公公正、守法的的职业规范。3．质质量控制的措措施和方法3.11组织措施建立健健全监理组织织机构，完善善责任制，落落实质量监督督制度。督促促承建商健全全质量管理体体系。3.11.1建立监理组组织机构监理人人员全部持证证上岗，专业业配套齐全。监监理人员应到到位，常驻现现场，同时划划定质量目标标，落实质量量责任制，严严格按照法律律、法规及规规范要求开展展质量监理工工作。3.11.2审查总包、分分包商资质、人人员到位情况况督促承承包商或分包包商呈报施工工资质证明文文件，同时按按A1表附件1、3的要求呈报报相应的工程程技术、管理理人员及特种种操作人员的的名单及相应应的证书。监监理根据名单单对照投标文文件进行认真真核对，同时时认真审查其其证件的有效效性，确保进进入本工程的的各类人员符符合要求，同同时确认本工工程的主要技技术负责人是是否到位。3.11.3协助、督促促承包商建立立并完善质量量保证体系承包商商是本工程的的具体实施者者，对工程质质量负直接责责任。承包商商的质量保证证体系健全并并正常运行，则则工程质量就就有保障，充充分利用承包包商的质量体体系实施质量量控制，是监监理质量控制制的有效的组组织措施之一一。在实施中中，监理应审审查组织机构构建立是否合合理，人员是是否落实、是是否被充分授授权，各项规规章制度是否否健全，工作作程序是否合合适，质量保保证体系是否否能正常运行行，同时应审审查施工单位位的质量管理理体系、技术术管理体系以以及质量管理理制度等。完完善的管理制制度是施工单单位做好工作作的前提。3.22技术措施、方方法3.22.1事前控制A参与本工程程监理的每位位人员必须掌掌握和熟悉本本工程质量控控制的技术依依据，认真熟熟悉图纸,根据图纸列列出相应的规规范、标准并并配备齐全。熟熟悉国家及地地方特别是xx市建设行政政主管部门的的法规、文件件。了解监理理合同、施工工承包合同及及分包合同等等。通过学习习，掌握监理理的依据，以以便更好地开开展监理工作作。B验收施工场场地，并向承承包商移交测测量标桩。监监理进场后，应应与业主办理理定位及高程程桩位交接，同同时复测检查查，合格后以以监理工程师师通知单B2表的形式向向承包商移交交，同时提出出要求，妥善善保护好标桩桩。标桩即作作为质量检查查和控制的依依据。C认真审查施施工单位的施施工组织设计计或施工方案案。在工程开开工前，施工工单位应提前前7天，按A31表要求报审审施工组织设设计或方案，监监理按《施工工组织设计/方案审批制制度》实施审审查并批复。D严格审核开开工条件。工工程开工前，承承包商应该认认真准备，当当具备开工条条件后，按A1表进行申报报并提供相应应的附件（含含业主办理的的施工许可证证情况）。监监理应按开工工所必须达到到的条件认真真审核，符合合条件后由总总监理工程师师签署开工令令。严格控制制开工申请，可可以使工作有有条不紊，井井井有条，使使开始施工后后的工程质量量得到有效控控制。开工报报告的审查具具体按《开工工审批制度》。E为把图纸问问题消除在施施工前，更充充分地了解设设计意图及设设计要点，在在工程开工前前，监理应督督促并协助业业主组织设计计交底和图纸纸会审，监理理人员应熟悉悉设计文件，并并对图纸中的的问题提出意意见或建议，对对会议纪要总总监应进行签签认。具体要要求按《设计计交底和图纸纸会审制度》执执行。F承包商的施施工机具，特特别是施工用用的大型机具具，其性能、数数量应能满足足工程的需要要。承包商在在工程开工前前应按A3.24表向监理呈呈报进场使用用的施工机具具。监理应从从设备的型号号、数量、完完好程度、适适用性等方面面审查是否满满足要求，同同时从安全上上审查是否可可用。G工程中所需需的原材料、成成品、半成品品的审查。工工程材料是影影响工程质量量的关键，监监理应严禁不不合格、未经经检验或未经经同意使用、三三证不全的材材料用于工程程，对国家强强制要求的或或重要的材料料、设备、构构配件等，应应进行见证送送检；用于工工程的材料、设设备、构配件件等，施工单单位在使用前前应以A32表报验。具具体控制内容容、方法按监监理工作制度度中的《材料料、设备使用用报验制度》执执行。H新技术、新新工艺、新材材料在使用前前，必须具有有权威性的技技术部门的技技术鉴定书及及有关的质量量数据指标，并并具有可以使使用的结论，否否则不允许使使用。3.22.2事中控制Ａ施工工艺过过程控制，现现场巡视、检检查、旁站、量量测、测量、试试验。针对本本监理工程项项目的具体情情况，施工工工艺过程的质质量控制参照照下表内容组组织实施。施工工艺过程质质量的控制序号工程项目质量控制要点控制手段1基础工程轴线及标高外形尺寸钢筋：数量、直直径、位置、接接头、构造措措施砼强度测量测量现场检查、量测测审核配合比、现现场取样制作作试件、审核核试验报告现场检查、量测测2主体工程轴线、楼层标高高、全高房屋的几何尺寸寸、模板、钢筋砼浇灌砌体原材：钢筋、钢钢筋连接、水水泥、砂、碎碎石安装测量现场检查，见证证取样。现场检查，现场检查，测量量。注：表中列出的的“控制手段”：观察――指指以“目视”、“目测”进行的检查查监督；旁站――指指现场检查巡巡视、观察及及量测等方式式进行的检查查监督量测――指指用简单的手手持式量尺、量量具、量器（表表）进行的检检查监督；测量――指指借助于测量量仪器、设备备进行的检查查；试验――指指通过试件、取取样进行的试试验检查，或或通水、通电电所进行的试试验等。Ｂ检验批（工工序）交接检检查。坚持上上道检验批（工工序）不经检检查验收不准准进行下道工工序施工的原原则。上道检检验批（工序序）完成后，先先由施工单位位进行自检、互互检、专职检检，自检合格格后以A33表进行报验验，通知现场场监理工程师师或其代表至至现场共同检检验。检验合合格后签署认认可意见才能能进行下一检检验批（工序序）施工。具具体按照《工工程质量验收收制度》、《隐隐蔽工程验收收制度》执行行。Ｃ隐蔽工程检检查验收，重重点部位及关关键工序、技技术要求高的的工序实施旁旁站监理。隐蔽工工程一般是对对工程的结构构安全或正常常使用有重大大影响的工程程，同时在工工程完成后难难以进行修改改，因此应引引起监理的足足够重视。隐隐蔽工程完成成后，先由施施工单位自检检、互检、专专职检，初验验合格后填报报隐蔽工程质质量验收通知知单及附件（A3.3工序质量报报验单），报报告现场监理理工程师检查查验收，并办办理签证，具具体按《隐蔽蔽工程验收制制度》《隐蔽蔽工程验收程程序》执行；；对重点部位位及关键工序序、技术要求求高的工序实实施旁站监理理，具体按项项目部编制的的《监理旁站站方案》实施施控制。Ｄ工程变更和和处理应严格格控制工程变变更，所有变变更必须征得得设计部门的的同意，特别别是结构部分分的变更。具具体按《工程程变更处理程程序》执行，工工程变更原因因如下：a）由施工单位位提出工程变变更；b）由监理工程程师提出工程程变更；c）由由业主提出的的工程变更；；d）由设计计单位提出的的工程变更。E行使质量监监督权，下达达停工指令。行使质质量监督权，必必要时下达工工程暂停令，是是监理质量控控制的重要手手段，是杜绝绝重大质量事事故或质量隐隐患的有效措措施，可以增增强被监理者者的质量意识识和质量责任任。当下达工工程暂停令时时，必须征得得业主同意，紧紧急情况下未未征得业主意意见，其后应应立即报告业业主；施工单单位整改完毕毕并经监理人人员复查，符符合规定要求求后，总监理理工程师应及及时签署《工工程复工报审审表》A6（宜向建设设单位报告）。具具体工作按《停停工复工制度度》操作。F对施工测量量、放样等进进行检查验收收。工程的的定位测量、放放线是监理必必须校核验收收的内容（含含工程定位、每每层定位等）。施施工单位对测测量放线以A35表形式提前24小时进行报报验，专业监监理工程对其其测量控制成成果及保护措措施进行检查查，检查测量量成果及现场场验桩、线的的准确性及桩桩点、桩位保保护措施的有有效性，符合合规定时由专专业监理工程程师予以签认认。监理工程程师主要检查查如下内容：：a）检查施施工单位专职职测量人员的的岗位证书及及测量设备检检定证书；b）复核控控制桩的校核核成果、控制制桩的保护措措施以及平面面控制、高程程控制和临时时水准点的测测量成果；G工程实施施过程中，监监理部应严格格监督施工单单位按设计文文件、国家现现行规范及规规程、施工组组织设计及方方案进行施工工，严格按承承包合同进行行管理。设计计文件、规范范、规程是施施工、监理的的依据，各参参建方都必须须遵守，特别别是强制性条条文，不得违违反。监理人人员要熟悉、掌掌握图纸及规规范，及时向向施工方交底底，认真把关关，加强责任任心，及时发发现问题并解解决问题。每每位专业监理理工程应确保保本专业的施施工内容不出出现违反强制制性条文的情情况，当由于于监理人员的的失误而造成成了违反强标标，则按本公公司的管理制制度和质量体体系文件的要要求进行处理理。H加强对施工工单位自检工工作的督促、检检查，督促施施工技术、管管理和质量控控制资料。施工单单位是工程的的具体实施者者，自检体系系的有效运作作，能更好的的控制施工质质量和施工行行为，能更好好的保证工程程质量，因此此监理应控制制其自检工作作。在施工单单位自检的基基础上，监理理进行抽检，出出现明显的未未检出时，监监理应对施工工单位下发监监理通知单，提提出相关要求求，并对其进进行相应的处处罚，具体的的处罚制度应应在工程开工工前或过程中中，根据具体体情况由业主主、监理和施施工单位协商商确定。在工程程实施过程中中，要注意督督促施工单位位的工程资料料的收集、整整理，在进行行工序检查时时，要求施工工单位要具备备相应的质量量保证资料和和技术资料，并并对其真实性性、完整性进进行检查，做做到资料与工工程进度同步步，否则监理理将不予验收收。同时应完完善质量管理理资料，做到到齐全、真实实。I对检验测试试仪器、设备备、计量器具具进行检查。检验测测试仪器、设设备、计量器器具会直接影影响工程的质质量，监理应应定期对影响响工程质量的的器具、计量量设备进行检检查，了解其其技术状况：：a）是否检检定、校验，是是否在有效期期内；b）性能、测测量范围是否否可以满足工工程需要；c）在使用用过程中是否否出现了损坏坏、精度不准准等状况。J监督施工单单位对各类材材料及试试件件取样和送检检。对用于于工程的设备备、材料、构构配件等，在在使用前，施施工单位应进进行报验。专专业监理工程程师应对其质质量证明文件件和实物外观观进行检查，同同时按规定进进行取样送检检。对见证送送样人员是有有资格要求的的，即监理见见证送样人员员是经过培训训的，且是合合格的，其要要在送样见证证单上签证单单上签认可，确确保所检材料料能真实代表表用于工程的的材料。见证证送检范围包包括：a）用用于承重结构构的砼试块；；b）砌筑砂砂浆试块；c）用于承承重结构的钢钢筋及连接接接头试件；d）用于工工程的砖；e）用于工工程的水泥；；f）用于砼砼中使用的掺掺加剂；g）用于工工程的防水材材料；h）国家、地地方规定的其其它试块、试试件、材料等等k)行使好质质量否决权，为为工程进度款款的支付签署署质量认证意意见。施工单单位工程进度度款的支付申申请，应有质质量监理方面面的认证意见见，做到不合合格工程不予予支付，这既既是质量控制制的需要，也也是投资控制制的需要。具体做做法是：工程程完成后，施施工单位向监监理报送《工工程款支付申申请表》A43，监理部对对其进行审核核，其中已完完成项目内容容质量合格情情况将作为是是否支付的重重要条件之一一，只有合格格的工程量才才给予支付，监监理在《工程程款支付证书书》B8中明确意见见和支付的金金额。只有控控制了支付，才才能确保工程程质量能得到到控制。L质量、技术术签证凡质量量、技术问题题方面有法律律效力的最后后签证，只能能由项目总监监理工程师一一人签署。专专业专业监理理工程师及相相关监理员可可在有关质量量、技术方面面原始凭证上上签字，最后后由项目总监监理工程师核核签后方有效效。M做好监理日日记。监理日日记是反映工工程原始状况况的凭证，监监理部记好监监理日记，有有利于积累证证据和管理经经验，提高监监理工作水平平，是监理工工作的历史性性记录，具有有可追溯性。监监理日记中，应应如实记录工工程的质量情情况，影响工工程质量的因因素，质量问问题的处理等等内容。具体体记录的内容容和方法见《监监理日志制度度》。N组织现场质质量检查、召召开质量协调调会。为了使使工程质量处处于受控状态态，根据现场场质量情况和和质量发展趋趋势，监理对对质量工作的的管理可以采采用多种形式式。本现场在在一定时间段段监理可以组组织现场质量量检查、专题题质量工作会会议、质量月月、质量周等等活动，促进进现场参建方方的质量意识识和质量责任任心。质量月月或质量周由由监理部组织织，承包商、业业主实施；质质量大检查由由专业监理工工程师组织，业业主代表、承承包商现场技技术、质量人人员及项目经经理参加；质质量工作会议议由总监主持持，监理、承承包商、业主主相关人员参参加。形成质质量协调会纪纪要并参照《工工地例会制度度》中会议纪纪要发放程序序进行行文发发放。监理部部重视工程例例会在质量管管理中作用。在在参加业主主主持的第一次次工地会议上上，监理应向向施工单位介介绍质量管理理的方法、措措施以及对质质量的要求等等；在监理主主持的每次工工地例会上，应应重点分析质质量问题，布布置质量工作作，提出相应应的要求。3.22.3事后控制A单位工程预预验收单位工工程根据图纸纸基本建成，承承包商经自检检后，将自检检资料及预验验收申请提交交监理。监理理部根据现场场实际和承包包商自检资料料，确定是否否预验收。预验收收由总监组织织，业主、设设计、承包商商相关人员参参加。在预验验收时应认真真核查工程质质量控制资料料、工程安全全和功能检验验资料、施工工技术管理资资料、工程质质量验收记录录，在资料符符合要求的情情况下，进行行现场实物核核查，检查各各项工作是否否达到竣工验验收要求，同同时提出整改改意见。在督督促承包商整整改合格的基基础上，提出出《工程质量量评估报告》B9提交业主，作作为正式竣工工验收的依据据。B参加竣工验验收当符合合竣工条件后后，承包商提提出竣工验收收申请并提供供相关资料，由由业主组织，邀邀请质监站进进行竣工验收收并进行质量量核定。监理理参与竣工验验收，协助业业主工作。不不经质量核定定或未经竣工工验收合格，工工程不得交付付使用。C整理归档资资料，编目建建档，具体规规定按《项目目监理资料归归档规定》执执行。3.33经济及合同同措施建议工工程“按质论价”。“按质论价”优质价款按按省建设行政政主管部门规规定的比例，由由业主与承建建商协商确定定，并在施工工合同中单独独列出。为鼓鼓励操作人员员认真操作，保保证工程质量量，必要时可可以设立质量量奖，奖励质质量做的好的的班组或个人人。运用支支付手段。一一票否决制，即即检验批工程程质量达不到到合同规定的的标准，该部部分工程不予予计量，亦不不支付该部分分工程的进度度款。在支付付工程进度款款时，必须有有监理签署的的质量方面的的意见。3.44施工质量控控制手段旁站：：施工过程中中对重点的工工序和部位实实施旁站，检检查施工过程程中材料及混混合料与批准准的是否相符符。承建商是是否按批准的的施工方案、技技术规范施工工。一般实施施旁站的工序序或部位是：：打桩工程、砼砼浇筑工程、回回填土工程、防防水工程等。本本工程具体旁旁站的部位、旁旁站的方法、旁旁站人员的职职责、旁站工工作的内容、旁旁站日记的记记录要求等详详见《监理旁旁站方案》。测量：：监理工程师师对完成工程程的几何尺寸寸和允许偏差差项目进行实实测实量验收收，不符合要要求的要进行行修整，无法法进行修整的的要求返工。试验：：对各种材料料、混合料配配合比，砼、砂砂浆等级等，监监理人员可随随机抽样试验验。承建单位位应提供条件件。巡视：：监理人员对对正在施工的的部位或工序序在现场进行行的定期或不不定期的监督督活动。平行检检验：项目监监理部利用一一定的检查或或检测手段，在在施工单位自自检的基础上上，按照一定定的比例独立立进行检查或或检测的活动动。见证：：由监理人员员现场监督某某工序全过程程完成情况的的活动。信息传传递文件：承承建商、监理理工程师之间间的工作往来来，必需以文文字为准。格格式执行《xx省建设工程程施工阶段监监理现场用表表》。3.55质量预控。3.55.1原材料、构构配件及设备备预控。(1))定货控制材料、构构配件及设备备订货时，承承建商应填写写A3.2表及其附件件，对分供商商的资信进行行审核，监理理工程师审批批后方可购进进。(2))原材料、构构配件及设备备进场的质量量控制A按《材料设设备使用报验验制度》要求求进行检查。B材料设备备进场必须附附有原材料、半半成品、成品品及设备的质质量合格证，或或试（检）验验报告。C材料进场后后，材料、半半成品按有关关验收标准进进行验收。按按见证取样的的有关规定取取样复试，即即现场材料的的复验必须见见证。D监理将根据据经验，对易易发生质量问问题和易产生生质量通病的的工序和部位位，在施工前前向施工单位位提出，并要要求采取相应应的措施。3.55.2施工工艺过过程预控关键的的工序（检验验批）或分项项工程，特殊殊的施工部位位等的质量控控制措施及要要点，编制监监理实施细则则进行详细操操作；在施工工过程中，检检查施工单位位的交底记录录，针对不同同的工程、工工序，提出不不同的预控措措施。5、保温节能控控制屋面保温（屋面面为60硬泡聚氨酯酯复合保温板板A级）一、气候条件施工现场的的大气温度不不低于15℃，空气相对对湿度宜小于于85%，风力宜小小于三级。二、基层条条件（一）建建筑屋面的结结构层为混凝凝土时，应设设找坡层或找找平层。找坡坡层或找平层层应坚实、平平整（其平整整度要求不得得有明显积水水）、干燥（其其含水率应小小于8%），表面不不应有浮灰和和油污。（二）平屋屋面的排水坡坡度不应小于于2%，天沟、檐檐沟的纵向排排水坡度不应应小于1%（三）屋面面与山墙、女女儿墙、天沟沟、檐沟以及及突出屋面结结构的连接处处应为圆弧形形，其圆弧半半径为R=80mmm－100mmm（四）屋面面上的设备，管管线等应在聚聚氨酯硬泡体体防水保温层层喷涂施工前前安装就位，避避免硌破防水水保温层的表表面。外门窗（抗抗风性能和气气密性能不低低于6，水密性不不低于4。根据风压压值单块玻璃璃大于1平方米时，必必须采用安全全玻璃。）东向玻璃采用66透明+12空气+6透明西向玻璃采采用6透明+12空气+6透明南向玻璃采采用LOW—E+12空气+6透明北向玻璃采采用透光热反反射+12空气+6透明6、质量通病防防治标准针对近几年工程程存在的通病病，计划对以以下几点内容容做重点控制制：6.1砌体工程程：砌筑砂浆浆饱满度要符符合规范要求求；6.2混凝土结结构工程：6.2.1重点点控制保护层层偏差；6.2.2混凝凝土构件的轴轴线、标高等等几何尺寸偏偏差6.3楼地面工工程：6.3.1楼地地面起砂、空空鼓、裂缝6.3.2厨卫卫间楼地面渗渗漏水6.4装饰装修修工程：6.4.1外墙墙空鼓、开裂裂、渗漏6.4.2顶棚棚裂缝、脱落落6.4.3门窗窗变形、渗漏漏、脱落6.4.4玻璃璃安全度6.5屋面工程程：屋面防水水层渗漏6.6给排水工工程：排水系系统水封破坏坏、排水不畅畅7．工程事故处处理本现场场杜绝重大质质量事故，减减少或不发生生一般质量事事故。但当发发生质量事故故时，应认真真对待，严格格按《工程事事故处理程序序》进行处理理。在工程程实施过程中中，监理人员员发现施工存存在重大质量量隐患，可能能导致质量事事故或已经造造成质量事故故时，必须及及时报告总监监理工程师，总总监及时下达达《工程暂停停令》B1，要求事故故范围暂停施施工，采取必必要措施，减减少事故造成成的损失，同同时要求施工工单位及时上上报。具体执执行《质量事事故处理程序序》。（二）进度控制制1．进进度控制流程程见本规规划第九章《进进度控制工作作程序》。2．进进度计划的申申报、审查本工程程拟采用总进进度计划和月月进度计划进进行进度控制制。2.11总进度计划划工程开开工前，监理理督促施工单单位编制总施施工进度计划划，并按A2.1表的格式申申报。监理部部根据合同工工期的要求对对施工进度计计划编制的合合理性、可行行性进行审查查。同时综合合考虑施工单单位的施工组组织设计或施施工方案中的的资源配备情情况，统一协协调、调整，符符合要求后签签署意见，回回复执行计划划。批准的总总进度计划应应做为各方遵遵守的工期依依据。2.22月进度计划划月进度度计划也称实实施计划。要要求施工单位位每月25日前报本月月计划统计，同同时将下月详详细的施工安安排，按A2.1表报审。当当上月计划未未完成时，应应考虑本月计计划的投入。月月计划的编制制，可以灵活活的调整施工工资源的投入入。每月计划划完成的积累累即是对总计计划的支持。因因此在审核月月计划时，应应注意与总体体计划的协调调。2.33对计划完成成的预测监理在在计划执行过过程中，应根根据各种信息息，判断、预预测计划的完完成情况，并并预先采取一一些预控措施施。如要求增增加人员、机机具，合理安安排工序交叉叉等，使计划划的工作能按按时完成，保保证总工期目目标的实现。3．进进度控制的措措施、方法3.11审查施工单单位提交的施施工组织设计计、分部分项项工程施工方方案。审查其其资源配备和和进度安排能能否满足总工工期的需要。分分析进度保证证措施的可行行性，确保总总进度目标实实现。3.22进行进度目目标分解。施施工单位每月月25日报进度统统计同时报下下月进度计划划，监理工程程师按确定目目标及时审查查批复。3.33实行“协调会制度”。根据本现现场实际，初初定每周五下下午2：30举行协调会会，检查进度度执行情况。协协调解决施工工过程中存在在问题，落实实阶段进度计计划，确保进进度目标的实实现。工地例例会的时间、频频次将在第一一次工地例会会上与业主、施施工单位协商商确定。3.44按合同协议议条款规定的的程序对工程程进行计量，尽尽快批准进度度付款申请书书，力求施工工单位及早获获得工程进度度款。3.55建议业主按按合同协议条条款规定，及及时支付工程程预付款，以以便工程材料料储备充足，满满足施工要求求。若为业主主提供材料，应应提前备齐。3.66为督促施工工单位按进度度计划施工，建建议业主在合合同中订立每每月进度付款款最低限额。达达不到最低限限额本月或本本付款段不予予支付。3.77建立反映工工程进度的监监理日记、台台帐。逐日如如实记载每日日形象部位及及完成的实物物工程量。同同时，如实记记载影响工程程进度的内、外外、人为和自自然的各种因因素。暴雨、大大风、现场停停水、现场停停电等应注明明起止时间。监监理日记的记记录要求见《监监理日志制度度》。3.88工程进度的的检查及动态态管理专业监监理工程师应应经常巡视现现场，了解现现场建设信息息及工程进展展情况，与月月计划和总进进度计划比较较。标注实际际进度与计划划进度的差异异，形象进度度与实物工程程量和工作量量指标的差异异。当发生生进度差异时时，及时分析析产生的原因因，提出纠正正措施。一般般采取增加施施工资源；增增加劳动时间间；合理安排排施工工序；；减少技术间间歇；缩短工工艺时间；安安排工程交叉叉作业；安排排流水作业；；实行经济奖奖励措施；改改善外部配合合条件，或适适当调整进度度计划的结构构（短期计划划时间作相应应调整），但但不应突破总总工期。当发发生不可预见见因素影响工工期而又无法法挽回时，可可商业主调整整工期目标。（三）投资控制制1．投资目标分分解。根据业业主与施工单单位签订的施施工合同中所所确定的价款款为控制目标标：本工程程分二个标段段分别发包，它它们分别为：：桩基工程;;主体工程。2．投投资控制措施施。2.11严格执行《工工程计量程序序》，核实工工程量，进行行实物量签认认及支付。2.22严格执行《工工程变更处理理程序》并进进行控制，对对需要增加经经济支出的变变更，要报业业主批准。2.33积极推广新新技术、新经经验、新工艺艺和最佳的施施工方案，合合理化建议节节约开支时，建建议业主给予予有功人员奖奖励。2.44做好施工用用材料价格的的咨询价工作作，力求选择择性能价格比比高的材料。2.5督促促业主全面履履行合同义务务，监理人员员全面履行监监理合同义务务，热情为施施工服务。合合理安排，提提前预测，避避免索赔事项项发生。但当当发生索赔事事件时，监理理应坚持“公正、独立立、自主”的原则处理理索赔，维护护业主与承建建商的合法权权益。具体执执行《索赔处处理程序》。（四）合同管理理1．合合同结构图如如下：图中：表示委托合同关系表示工作关系表示监理关系市佳景置业公司德广建安建筑设计院宏大监理2．图中：表示委托合同关系表示工作关系表示监理关系市佳景置业公司德广建安建筑设计院宏大监理2.11熟悉合同，弄弄清合同中每每一项内容，明明确各方面的的责、权、利利，正确处理理三方关系。2.22指示、信息息往来以文字字为准。2.33对合同中词词意表达有异异议的词句，及及时提出正确确解释。2.44合同执行过过程中的协议议，会议记录录，报告往来来信函等均视视作合同的一一部分。2.55合同争执，执执行合同中合合同争议的解解决方式。2.66索赔处理。为维护护业主和施工工单位的合法法权益，保证证施工合同顺顺利履行，避避免索赔事项项的发生，努努力做好以下下工作。A协助业主审审查其与施工工单位签订的的合同条款，力力求文字清晰晰，责任明确确，为索赔预预控创造条件件。B协助业主要要求施工单位位全面履行合合同义务，确确保控制目标标实现。C在工程施工工过程中，严严格控制工程程设计变更，尽尽量减少不必必要的工程洽洽商，特别要要控制有可能能发生经济索索赔的工程洽洽商。D对有可能发发生经济索赔赔的变更和洽洽商，事先报报告业主，征征得其同意再再签认。E当索赔发生生时，按《索索赔处理程序序》执行。（五）信息管理理监理是是信息的传递递中心，各种种、各方的建建设信息应经经监理进行传传达。监理应应是本工程建建设的指挥者者，应对各种种信息进行搜搜集、整理、分分析、处理，使使各种信息正正确，传递畅畅通。1．传传递信息的方方式A各种联系单单、通知单、暂暂停令、备忘忘录、各种报报表等；B监理例会、协协调会、专题题会议等；CA类信息以文文字方式传递递，B类以纪要方方式传递，纪纪要发放可参参照《工地例例会制度》中中纪要签发程程序执行，其其它文件往来来按相关要求求执行。2．信信息管理措施施执行信信息管理制度度、流程，及及时准确收集集、处理、传传递信息，力力求控制目标标实现。（六）安全、文文明管理中华人民共和国国国务院令（第393号）《建设工程质量管理条例》已于2003年11月12日发布，自2004年2月1日起施工行。本条例对参与工程建设的各方明确规定了其安全责任，对此，监理将对本工程的安全生产作为监理的工作之一。1．督督促施工单位位落实安全、文文明生产责任任制；2．及及时督促施工工单位编制建建设工程安全全专项施工方方案，并对专专项方案进行行审核、确认认。对需专家家论证的方案案及时要求组组织专家论证证；3．不不定期组织安安全、文明综综合检查，对对施工中存在在不安全，不不文明因素，直直接向施工单单位负责人提提出整改意见见，情况严重重的应立即停停工整改；4．杜杜绝现场违规规作业；5．当当现场存在安安全隐患，在在监理采取各各种措施后仍仍得不到改正正时，应及时时向上级安全全监督管理部部门报告；6．监监理过程中按按《安全文明明管理制度》实实施管理。（七）组织协调调为提高高工作效率，强强化监理效果果，将采用召召集会议、发发放文件及约约见有关人员员等措施，严严谨、规范化化地做好工程程建设期间的的协调工作。1．会会议协调措施施A高层协调会会必要时，由由监理公司组组织，业主方方工程主管、施施工单位施工工经理、设计计单位项目总总负责人参加加，协调投资资、质量、进进度、设计等等重大问题。B工地例会由监理理部总监主持持，业主工地地负责人，施施工单位项目目经理、技术术、质量、安安全进度等管管理人员，设设计代表参加加，拟定每周周召开一次。会会议着重检查查上段时间各各有关方面工工作进度情况况，确定下段段时间工作安安排，协调处处理现场存在在的具体问题题，特别注意意处理材料检检验，施工质质量状况，各各项制度、程程序执行情况况，工种进度度，交叉施工工，安全文明明等方面的问问题，使现场场各项工作处处于规范化的的监理控制之之中。具体见见《工地例会会制度》。C．专专题会议对影响工工程建设的特特殊问题，如如资金、技术术、图纸等方方面或专业性性强或时间紧紧迫的问题，需需要及时不定定期地召集有有关人员，召召开专题会议议研究。2．文文件协调措施施在监理实实施过程中，通通过监理月报报、工程暂停停令、监理工工程师通知单单、联系单等等文件形式处处理工作中的的有关问题，做做到工作有布布置，有检查查、有回应，使使监理工作有有依据，工作作闭合，落到到实处。3．约约见有关人员员根据协调调事项的具体体情况定，总总监理工程师师可以约见业业主、设计、施施工单位的负负责人，以便便处理比较重重大或难以处处理的相关问问题。十一、监监理工作制度度施工组织设计（方方案）审批制制度1目的确保施施工组织的各各项措施符合合工程实际、切切实可行、安安全可靠，最最终达到投入入少、工期快快、质量好的的目标。2适用范围适用本本项目监理部部对本工程项项目施工组织织设计/方案的审批批。3职责3.11项目总监理理工程师负责责组织专业监监理工程师对对施工组织设设计/方案进行审审查。3.22项目总监理理工程师审核核签认施工组组织设计/方案。4作业程序4.1单位工程程/重点部位、特特殊工程开工工前，承包商商应填写《施施工组织设计计／方案报审审表》（A33.1）附施施工组织设计计／方案报项项目监理部审审批。4.22项目监理部部收到报审表表后，总监理理工程师应组组织项目监理理部人员要规规定的时间内内进行审查。各各专业监理工工程师必须提提出审查意见见。4.22.1总监理工程程师审核认为为不需修改，则则批准实施。4.22.2总总监理工程师师审核不同意意，需承包商商修改和完善善，则退回承承包商重新编编制后再报批批，直至符合合规定。4.22.3每每次的报审表表及审查意见见，项目监理理部应作为最最终批准的《施施工组织设计计/方案》（A33.1）的附附件保存。4.22.4审审查中如与承承包商有重要要分歧，总监监理工程师邀邀请顾客、承承包商、设计计单位、监理理单位及有关关施工方面专专家参加讨论论，并达成共共识。承包商商据此修改。4.22.5审审批时涉及增增加的工程措措施费及其它它措施费的项项目应经顾客客确认。4.22.6审审批的《施工工组织设计／／方案》（AA3.1）报报顾客备案，项项目监理部留留一份备查，其其余返回承包包商。4.22.7承承包商应按批批准的施工组组织设计／方方案组织施工工，不得随意意改变，实施施中如对施工工方法及措施施作较大的调调整，须经总总监理工程师师审批同意。4.22.8项项目监理部人人员监督检查查施工组织设设计／方案的的实施情况。4.33监理人员必必须熟悉和掌掌握施工组织织设计／方案案的主要审查查内容、方法法和要点4.33.1施施工组织设计计审查的主要要内容4.33.1.1承包商公司司技术负责人人审批签字盖盖章手续是否否齐全4.33.1.2组织体系特特别是质量管管理体系是否否健全4.33.1.3施工现场总总平面布置图图是否合理4.33.1.4保证质量、安安全的主要施施工技术措施施是否可靠且且具有针对性性4.33.1.5施工总进度度计划的各项项安排是否满满足建设工程程施工合同要要求4.33.1.6进度计划是是否保证施工工的连续性和和均衡性4.33.1.7施工方法是是否可行4.33.1.8施工机械设设备的选择能能否满足工程程实体的要求求4.33.1.9劳动力、施施工机具、主主要材料、构构件和半成品品需要量计划划是否与工程程进度计划相相协调4.33.1.100其它各项质质量保证措施施是否可行4.33.2施施工方案的审审查内容4.33.2.1承包商的审审批签字盖章章手续是否齐齐全4.33.2.2施工程序的的安排是否合合理4.33.2.3施工流程是是否考虑施工工方法、生产产工艺、顾客客对生产和使使用的需要、施施工组织的分分层分段、现现场施工条件件等4.33.2.4施工顺序是是否遵盾施工工程序、符合合施工工艺、并并与施工方法法协调一致，是是否满足施工工组织的要求求，是否考虑虑施工质量和和安全等4.33.2.5施工机械设设备的选型是是否与工程实实体特点和施施工质量要求求相适应，数数量足够且经经济合理。4.33.2.6施工方法是是否可行，能能否保证质量量和安全4.33.2.7主要的技术术和组织措施施是否符合国国家有关的规规范、规程及及验收标准的的要求4.33.2.8施工进度计计划是否在总总体统筹计划划内审查方法及要要点4.33.3.1整体方案是是否符合工程程实际情况，有有无相互矛盾盾或无针对性性。4.33.3.2施工顺序是是否符合工艺艺和组织要求求，施工工顺顺序要求一般般是固定的，施施工顺序一般般根据工程特特点，由施工工组织者安排排，顺序可以以改变，必要要时可以优化化。4.33.3.3审查施工段段的划分，是是否合理，满满足连续、均均衡有节奏的的施工。4.33.3.4审查选用的的施工