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文档简介

-.z.质量改良标准要求职责4负责内部运作流程、售后反应及其他相关信息的收集与反应营造质量改良的文化气氛，提高员工积极参与持续改良活动的热情职责5对已出现的质量问题或潜在的问题提出相应的纠正和预防措施，并跟踪验证实施效果每月汇报改良工程的进展情况,按需要制定相应的方案指导改良小组成员制定、优化改良方案，并负责实施职责7职责6职责5职责4职责3组织、职责4负责内部运作流程、售后反应及其他相关信息的收集与反应营造质量改良的文化气氛，提高员工积极参与持续改良活动的热情职责5对已出现的质量问题或潜在的问题提出相应的纠正和预防措施，并跟踪验证实施效果每月汇报改良工程的进展情况,按需要制定相应的方案指导改良小组成员制定、优化改良方案，并负责实施职责7职责6职责5职责4职责3组织、协调、推进公司内部的持续改良活动协助质量改良主管选择、确定质量改良工程对产品〔效劳〕质量进展统计分析职责1质量数据统计管理流程质量日报表质量日报表汇总①汇总分析日报表质量月报表分析②质量月度报告审批接收质量季报表分析③质量季度报告审批接收质量年报表④质量年度报告审批完毕总经理质量管理部生产部各生产车间接收接收开场下发文件下发文件质量改良管理流程否否是①汇总质量信息并分析整理编制质量改良方案审批审批②组织实施执行发现问题③修订质改措施④继续执行效果评估撰写质改报告存档完毕开场审批审批质量管理部相关部门总经理质量管理部经理质量持续改良管理流程是是否是否发放"持续改良工程征集表"是否采纳持续改良工程立项⑦检查、监视实施效果⑧评价有效性⑨改良成果保持、公布、奖励⑩保存未采用提案，保存持续改良资料审批②持续改良工程提案①制定持续改良方案审批④组织论证、评审③收集持续改良提案⑤确定持续改良方案⑥实施持续改良方案改良问题反应质量管理部各职能部门主管副总开场完毕质量预防管理流程通过通过①搜集、分析资料原因分析③纳入质量体系配合实施完毕①提出预防措施审批审批组织实施开场质量管理部相关部门质量管理部经理总经理②效果验证质量改良工作方案表编号：日期：年月日部门所在单位负责人参与者目前质量状况分析1．2．存在的问题1．2．原因分析1．2．质量改良方案〔可附单独的质量改良方案〕相关协助部门主管副总质量管理部经理相关部门经理说明：1．由质量管理部提出具体的质量状况。2．质量管理部和相关部门拟订质量改良方案。3．各部门拟订各部门的质量改良方案。年度质量改良方案表月份改良工程名称存在问题原因分析改良措施负责部门、人员配合部门、人员完成日期工程改良目标工程级别1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月产品质量改良记录表产品名称产品规格产品编号管理工程原质量标准更改后标准更改原因交办日期完成日期变动因素改善结果制程设备材料操作技术产品质量改良通知单改良单位改良工程生产过程改变工程现况预期改良后的效果改良方法及其改善重点批示拟办预定日程月日方始处理结果质量改良主管批示质量管理经理批示产品质量改良分析表产品名称产品编号质量原因分析目前水准拟变

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