某光伏建筑一体化企业财务战略问题探析,mba财务管理论文

某光伏建筑一体化企业财务战略问题探析,mba财务管理论文从国家经济带的角度来讲，为了保证其稳定可持续发展，国营企业和民营企业缺一不可，尤其是民营企业。就当前发展现在状况而言，民营企业的发展整体不佳有的甚至岌岌可危。除了全聚德以及同仁堂这些百年老店之外就很难再有别的百年企业了。加剧民营企业困难发展的一个重要因素就是十多年前的来自美国全球性金融危机的袭击以及近来的中美贸易战的冲击，进而阻碍了民营企业的进步。不仅有着外部因素的限制，包括民营企业本身的衰落，还有企业的战略管理能力，都有着很大的关系，接近50%的民营企业都是因战略管理能力缺乏而导致企业倒闭。而这华而不实有几乎八成的企业是由于财务管理缺失走上消亡之路。通过对这些企业的追踪调查发现，我们国家民营企业的发展资金来源大多都是本身提供。自我融资的民营企业占据九成以上，与金融相关的机构仅有4.0%，非金融机构来源占据不到3%，其余机构占据接近3%。企业要想到达可持续发展的目的，财务战略管理是必不可少的。本文在前面已经讲过，财务战略管理在企业发展中的地位是重中之重，与企业尤其是民营企业的长远健康发展有着必然相关的联络。企业财务战略管理对于SX股份公司的发展有着重要的意义，详细有下面几个方面：第一，SX股份公司在成立初期，筹集资金是首要任务。SX股份公司采用权益资本筹集资金的方式，躲避了负债筹集资金的高风险；随着SX股份公司的日益成熟，公司决定以现有资金进行现金周转，先填补资金缺口，再实行可持续发展；随之进入关键时期，SX股份公司率先保证企业在将来的市场占有率，用相对激进的资金战略促进发展。SX股份公司在成长时期，一直注重财务支持下的可持续发展，也正是在这样的可持续发展战略之下，结合企业本身的实际发展状况，及时调整战略，实现了企业综合实力最大化的目的，也构成了长远的可持续发展战略；第二，投资战略〔Investmentstrategy〕与筹资是不可分割的关系，是介入企业资本规划与控制的一项活动。SX股份公司把投资战略作为公司企业财务管理的一个重要发展战略。投资的形式多种多样，投资战略的最终目的就是为企业带来最大化的利益。但是值得注意的是，企业不能为了追求利益选择不合适本身发展的投资战略。企业应当根据本身的发展特点以及生命周期选择合适自个的投资形式，这样也能躲避风险，企业得以稳定长远的发展。可持续发展投资战略的特点是把企业的现有资源，包括人，财、物、技术、口碑以及企业的管理能力、研发能力、生产能力和营销能力、核心能力以最优资金组合的策略建立投资策略。企业选择这种投资策略的前提是结合企业外部环境和内部综合资源，以公司的能力和当下现在状况为基础，促使企业实现可持续发展战略目的；第三，企业选择各种发展战略的最终目的都是一致的，都是为了使企业实现可持续发展，这一点上，可持续发展利润分配战略〔0SustainableProfitDistributionStrategy〕和SX股份公司的战略发展目的完全一样。可持续发展利润分配略和传统的分配制度不同，它注重的是以人为本，重心落在人力资本上。分配的方式是按股权分配，员工也依法能够获得股权。这样做的好处是提高了员工工作的积极性、主动性，激发了员工的创新性。除此之外，股东的利益也不会受干扰，并且得到了保障。利润分配战略施行的前提是知足企业和社会的发展要求，为企业在经济市场的环境下树立良好的企业财务形象，保持投资者和企业的和谐发展。1.2、国内外研究现在状况。1.2.1、国外研究现在状况。国外对于财务战略〔Financialstrategy〕的研究以及涉猎比拟少，相关的文献里很少有记载。但是对于实际财务问题的处理或者进行财务管理时，也会考虑战略因素。因而，财务管理也在国外有相关记载。财务战略管理的研究能够分为下面几个阶段[1-3]。〔1〕理论萌芽期：主要牵涉三个要素：环境〔environmental〕、战略〔strategy〕、构造〔structure〕。萌芽期以理论为研究重点。20世纪60年代，美国一位着名的管理学专家小阿尔弗雷德钱德勒〔LittleAlfredChandler〕出版了一本名为(战略与构造〕的书，他在这本书里定义了企业战略的概念。同时这本书的问世也预示着研究战略问题的开场。小阿尔弗雷德钱德勒以为企业战略在企业目的的实现和优化企业资源的经过中起到至关重要的作用。同时，小阿尔弗雷德钱德勒以为企业的发展不仅要知足市场的需求，还要以当下的市场环境和企业本身的内部环境相结合制定企业的发展战略，并且根据市场环境和企业环境的变化，及时调整企业的发展战略。正由于如此，(战略与构造〕的作者小阿尔弗雷德钱德勒被理论界的专家们誉为研究环境、战略、构造的鼻祖[4]。〔2〕正式诞生期：其核心要素是产品和市场。20世纪60年达中期，美国着名的实业家、学者安索夫〔Ansof〕撰写了一本关于企业管理学理论的书籍，名为(企业战略论〕。自此，构成了一套以产品、市场为核心的企业管理理论。随后该理论就被收录在企业管理专业的教学材料当中，在全球各个知名大学中应用教学[5、6]。安索夫以为，战略是一个有方向、有思想的控制体系，是关乎于长远发展的全局计划，不可能一步实现，只能一个阶段接一个阶段的分布执行。到了19世纪70年代初期，安索夫在杂志(企业经营政策〕中明确了战略管理的概念，为战略管理的进一步发展打下了坚实的基础。安索夫还撰写了一本名为(战略管理〕的书，该书中具体介绍了企业管理的八大要素，华而不实包括外部环境〔Externalenvironment〕、预算〔budget〕、动力〔motivation〕、管理能力〔managementcapability〕、权利〔power〕、构造〔structure〕、领导〔leadership〕以及行为〔behavior〕。第一次把战略制定和施行方式方法分析应用在企业战略中的时间是在20世纪70年代，美国一位着名学者安德鲁斯〔Andrews〕。安德鲁斯强调战略的制定首先要考虑企业的优势和缺乏，这样才能捉住时机应对突发情况。其次，他以为战略的制定与施行离不开该技术人才的监督管理。第三，除了分析优劣势，配备专业性技术人才之外，指导意见也是极其重要。只要各方面积极努力配合，战略在施行的经过中才能及时调整，应对不断变化的企业发展问题[7]。〔3〕发展提升期：主导因素是竞争。20世纪80年代之前，国外财务战略发展研究的目的主要是用于提高股票价格以及增加企业的纯收入。该研究以金融市场为研究对象，通过建立数学模型来解决财务管理方面的复杂问题以及难于处理的问题。正是在这种环境下，MM理论、套利定价理论，以及预算管理、资产分析和财务决策理论等模型诞生了，华而不实后三种理论的基础是风险价值和时间价值。到了20世纪80年代以后，随着群众消费市场的不断变化，企业传统的经营形式以及管理方式也就不再适用，以前关注的企业筹资、战略投资、企业盈余分配等问题已经不再重要，当前企业的关注重点已经转向资金流动[8]。企业财务管理的应用最早在企业战略管理职能层次中具体表现出，随后才被应用在战略施行阶段。如今，企业财务战略已经在全球被广泛应用和进一步的研究，并且不断深化改革以及发展。关于战略及战略管理：美国学者WH纽曼以为，确定企业的发展目的，并为了实现这一目的制定发展战略、采取积极行动，这个经过就叫做企业战略；J希格根思以为为了完成企业制定的发展目的而随之改变企业发展环境的行为叫做企业战略；LL拜亚斯则以为企业战略是指企业应对经营中的各种问题做出的计划和改变，进而到达最初的发展目的的经过。实现企业的既定目的和责任有多种实行方式方法，第一步就是确定发展目的。综合来看，确定发展目的、实行方案，评估方案的可行性以及确定最终的执行方案就是组成战略的三要素[9]。关于财务战略：英国的卢斯.班德以为企业财务管理战略就是结合企业当前的筹资、投资、分配等现在状况，采取最恰当的筹资方式，进行最有效的投资管理以及资金使用方式和利润的再分配。在皮尔斯和罗宾逊的观点当中，借助于财务管理，能够促进企业资源的深层次利用，进一步的保证年终目的，与长远发展目的的制定，在企业，财务管理中起到杠杆的平衡作用，使企业实现有效的长期资本投资以及获得最大化的收益[10]。总的来讲，国外学者的讲法固然各不一样