江苏道路拓宽改造工程监理规划包含桥梁

目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc116951830"第一章工程概况况1HYPERLINK\l"_Toc116951831"第二章委托监理理的范围1HYPERLINK\l"_Toc116951832"第三章监理工作作依据1HYPERLINK\l"_Toc116951833"第四章监理目标标及控制措施施1HYPERLINK\l"_Toc116951834"第五章现场监理理组织机构22HYPERLINK\l"_Toc116951835"第六章监理主要要任务及指导导思想6HYPERLINK\l"_Toc116951836"第七章项目施工工阶段监理工工作制度6HYPERLINK\l"_Toc116951837"第八章项目监理理工作程序111HYPERLINK\l"_Toc116951838"第九章“三控制制、二管理、一一协调”的工作内容容23第一章工程程概况建设单位：XXX市城市经营营投资有限公公司工程名称：XXX西路道路工工程（XX路—XX街）建设地点：XXX路起点，终终点XX街，约1.15KKM建设规模：XXX西路拓宽改改造道路、桥桥梁、挡墙及及配套管线工工程，道路全全长1100米、宽16--20米(其中沥青砼砼快车道宽112-15米、两侧人人行道宽3--5米)，桥梁3座、单跨最最大跨度为13米，挡墙长长约1030米，500米挡墙加高高。工程造价：11556.550万元人民民币质量目标：合格格，符合

《工程施工工质量验收规规范》

标准工期：：360

日历天工程参建各方：：建设单位：XXX市城市经营营投资有限公公司设计单位：XXX市市政工程程设计院有限限责任公司监理单位：XXX市XX市政建设设监理有限公公司施工单位：XXX市XX市政路桥工工程有限公司司第二章委托托监理的范围围监理工作范围：：施工全过程程监理。第三章监理理工作依据国家建设方面的的相关法律、行行政法规、部部门规章、地地方法规及规规章。有关建筑设计、施施工规范、规规程、工程质质量验收标准准，工程建设设强制性标准准。城建规划批准书书、基建前期期有关文件、施施工许可证。工程建设的勘察察、设计图纸纸、设计文件件等资料。工程设计合同、施施工承包合同同、材料设备备购货合同及及其他有关合合同。现行建设工程概概预算定额及及相应执行文文件。业主与监理单位位签订的委托托监理合同。监理规划、监理理细则。第四章监理理目标及控制制措施本公司一贯以“顾客至上”为宗旨，以“每位员工，做做每件事，都都要预防为主主；每个工程程，每项服务务，都让顾客客满意”为方针，以以提高“工程合格率”、“顾客满意率”为首要工作作目标。从成成立至今，我我公司在“工程合格率≥95%，顾客满意意率≥95%”的基础上，始始终坚持稳定定地向着这一一目标迈进。要要达到这一目目标，必须从从质量、进度度、投资、安安全文明各方方面进行详细细规划、监控控、落实。1、质量控制目目标以施工招标中标标质量承诺为为依据进行控控制。按相应应规范及合同同要求进行质质量控制，工工程质量达到到业主要求的的质量合格，并并满足国家备备案要求标准准，争取获得得优质工程。督促施工单位严严格按施工技技术规范、质质量验收标准准和设计文件件的规定组织织施工：以规规范化的方法法和程序，完完善施工单位位的质量保证证体系；按省省、市的有关关规定，项目目监理部认真真做好对施工工单位自检资资料的签认和和监理的现场场检查工作；；要重视事前前控制，防止止质量通病，及及时消除质量量事故隐患，确确保工程达到到质量目标。进度控制目标按施工合同确定定的工期严格格控制。确保保建设单位的的要求工期。监理将以建设方方与施工单位位签订的合同同工期为监理理进度控制目目标，监督施施工单位制定定详细的施工工计划，并不不断根据施工工进度的实际际情况，分析析施工安排的的合理性，查查找影响进度度的主要因素素，并能提出出合理的解决决方法。在保保证质量的前前提下，确保保按期或提前前实现。投资控制目标监理将以业主要要求的本项目目的投资控制制在设计概算算要求内为监监理投资控制制目标，根据据工程量清单单、经监理验验收的质量合合格资料、技技术规范及“计量支付”条款和设计计图纸，施工工中按质按量量按进度核定定施工单位的的施工工程量量以及付款要要求，确保业业主的付款额额不超过施工工承包合同所所规定的限额额。及时、准准确地进行工工程量的计量量和预算的审审核，严把变变更、签证关关，加强审核核，并报业主主认定，确保保投资目标的的实现。安全、文明施工工目标加强安全、文明明施工的监督督，确保无重重大安全事故故，按照法律律、法规和工工程建设强制制性标准，对对施工单位执执行安全生产产的法律、法法规和工程建建设强制性标标准及落实施施工安全技术术措施等情况况进行监理，对对建筑工程施施工组织设计计和专项安全全施工方案进进行审核、确确认，并加强强对施工现场场的巡查和检检查，督促施施工单位落实实安全生产责责任和安全生生产技术措施施。对易发事事故的危险源源和薄弱环节节采取施工安安全技术措施施，实行重点点监控，保障障工程质量和和安全施工。第五章现场场监理组织机机构根据监理范围及及工程情况，经经公司研究决决定委派专业业理论基础扎扎实、施工管管理经验丰富富、多次完成成大型工程项项目监理工作作、具有同类类工程监理经经验的监理人人员，组成项项目监理部，完完成工程的监监理工作。项项目总监理工工程师由章宇同志担任。根据据本工程特点点，本工程监监理部不设总总监代表。监理部人员名单单、现场职务务及证书编号号具体如下：：总监理理工程师：章宇证号苏建工工（苏）监工工第05016664号；市政专业业监理工程师师：姚利刚证号苏建工工（苏）监工工第06009917号；市政专业业监理工程师师：肖云开证号苏建工工（苏）监工工第320011895号；现场市政政监理员：陆峰证号苏建工工监员（苏）第0801116号；现场市政政监理员：罗敏证号苏建工工监员（苏）第59009号；本工程监理部的的监理人员数数量满足工程程监理的需要要，按工程专专业配备监理理人员，各专专业结构齐全全，专业对口口，年龄适当当，并具有同同类工程的监监理资历。监监理人员均持持有监理资格格上岗证。监监理人员均有有良好的职业业道德和严谨谨的工作作风风。项目监理部在总总监领导下开开展监理业务务，总监全面面负责委托监监理合同的履履行，主持项项目监理部日日常监理工作作。各专业监监理人员到位位后，严格根根据公司制订订的人员岗位位责任制，结结合实际条件件，做到明确确分工，各司司其职。各专专业监理人员员按工程进展展情况及时安安排进退场。监理组织机构：：根据工程建设规规模的具体情情况，本工程程现场工程项项目监理部，按按专业职能分分解的监理组组织形式如下下：监理组织机构图图：项目监理部各级级岗位责任制制总监理工程师项目总监理工程程师是公司派派出的全面履履行监理合同同的全权负责责人，行使监监理合同授予予的权限，并并领导项目监监理部的工作作，对外向业业主负责，对对内向公司负负责，其应履履行的职责是是：确定项目监理机机构人员的分分工和岗位职职责。主持编写项目监监理规划、审审批项目监理理实施细则，并并负责管理项项目监理部的的日常工作。审查分包单位的的资质，并提提出审查意见见。检查和监督监理理人员的工作作，根据工程程项目的进展展情况可进行行人员调配，对对不称职的人人员应调换其其工作。主持监理工作会会议，签发项项目监理部的的文件和指令令。审定承包单位提提交的开工报报告、施工组组织设计、技技术方案、进进度计划。审核签署承包单单位的申请、支支付证书和竣竣工结算。审查和处理工程程变更。主持或参与工程程质量事故的的调查。调解建设单位与与承包单位的的合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期。组织编写并签发发监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结。审核签认分部工工程和单位工工程的质量检检验评定资料料，审查承包包单位的竣工工申请，组织织监理人员对对待验收的工工程项目进行行质量检查，参参与工程项目目的竣工验收收。主持整理工程项项目的监理资资料。总监代表（本工工程不设置总总监代表）配合总监理工程程师做好总监监的日常工作作。在总监的授权范范围内，行使使总监理工程程师的职权。不包括下列工作作：主持编写项目监监理规划、审审批项目监理理实施细则。签发工程开工//复工报审表表、工程暂停停令、工程款款支付证书、工工程竣工报验验单。审核签认竣工结结算。调解建设单位与与承包单位的的合同争议、处处理索赔，审审批工程延期期。根据工程项目的的进展情况进进行监理人员员的调配，调调换不称职的的监理人员。专业监理工程师师负责编制本专业业的监理实施施细则。负责本专业监理理工作的具体体实施。组织、指导、检检查和监督本本专业监理员员的工作，当当现场监理人人员需要调整整时，向总监监理工程师提提出建议。审查承包单位提提交的涉及本本专业的计划划、方案、申申请、变更，并并向总监理工工程师提出报报告。负责本专业分项项工程验收及及隐蔽工程验验收。定期向总监理工工程师提交本本专业监理工工作实施情况况报告，对重重大问题及时时向总监理工工程师汇报和和请示。根据本专业监理理工作实施情情况做好监理理日记。负责本专业监理理资料的收集集、汇总及整整理，参与编编写监理月报报。核查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进场材材料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认。负责本专业的工工程计量工作作，审核工程程计量的数据据和原始凭证证。监理员在专业监理工程程师的指导下下开展现场监监理工作。检查承包单位投投入工程项目目的人力、材材料、主要设设备及其使用用、运行状况况，并做好检检查记录。复核或从施工现现场直接获取取工程计量的的有关数据，并并签署原始凭凭证。按设计图及有关关标准，对承承包单位的工工艺过程或施施工工序进行行检查和记录录，对加工制制作及工序施施工质量检查查结果进行记记录。担任旁站工作，发发现问题及时时指出，并向向专业监理工工程师报告。做好监理日记和和有关的监理理记录。工程质量检测见见证员进行规定的抽检检试验。负责已完工程的的计量。准备工地会议有有关资料。详细填写监理日日记提供施工工情况。合同、资料管理理员做好合同管理工工作。及时处理文件和和资料，如发发现问题应及及时与有关专专业监理工程程师联系解决决。参加工程例会，整整理会议纪要要并印发给有有关监理人员员和有关各方方。负责项目监理部部工作所使用用的计算机软软硬件的维护护和管理，负负责各参建单单位之间电子子信箱的通信信联络工作。负责项目监理部部的文件、资资料、图书的的收发、保管管、借阅、传传递等工作。对来自业主和承承包商的文件件、资料及时时传递给有关关监理工程师师处理。收发、借阅、传传递文件、资资料必须进行行登记，完备备手续。管理项目监理部部的办公用品品、劳保用品品，保管工程程检测工具。协助项目总监理理工程师进行行考勤。完成总监交办的的其它工作。监理项目部人员员工作的基本本原则强调整体效益原原则监理工程师虽然然经业主委托托和授权开展展工作的，但但这并不意味味着只是围绕绕项目独立开开展工作，而而是着眼于项项目的整体效效益，不但对对业主负责而而且对社会负负责。监理工工作的有效性性要达到项目目质量、进度度、投资的有有机结合和整整体优化。因因此，监理的的每项工作都都是在考虑项项目的整体基基础上而进行行的，它包括括从项目前期期开始至项目目整体运行的的综合效益，从从而达到项目目微观效益与与宏观效益的的统一。严格监理、立场场公正原则监理工程师的各各项监理工作作，一方面坚坚持严格按合合同办事，严严格监理要求求；另一方面面立场公正地地处理各方面面的事务。因因此，监理工工程师需通过过热情周到的的服务，严密密、细致、科科学地开展工工作，使项目目的各相关单单位要紧张有有序、团结合合作，共同为为实现项目总总体目标而工工作，并努力力创造和谐的的工作氛围。预防为主的原则则不论是质量控制制、进度控制制、或投资控控制，时间上上的事前、事事中、事后的的全过程控制制都是必须的的，但监理工工作的重点应应放在事前控控制上。为此此，监理工程程师牢记预防防为主在监理理工作的重要要性，对工程程建设中可能能发生的问题题有超前的考考虑和预测，并并制订相应的的质量、进度度、投资的预预控措施，将将各类隐患消消灭在萌芽状状态或更早的的时间内，做做到“事前有预测测，情况变了了有对策”，变被动监监理为主动监监理，提高监监理的工作效效率。协调为主的原则则参与工程建设的的各方，容易易受本身思想想方法和利益益的限制，与与监理的要求求难免存在不不一致。因此此，监理工程程师在行使监监理职能时，事事先晓之以理理，以获得相相互理解和认认识一致的良良好效果，即即使在必须使使用监理职权权时，也需以以说服协调的的方法才能奏奏效。说服协协调的方法是是监理工作的的基本方法，也也是监理艺术术的一种体现现。总监负责制的原原则总监理工程师负负责制是总监监理工程师代代表监理公司司全面负责和和领导工程项项目的建设监监理工作，包包括组建项目目监理部，主主持制定监理理规划，组织织监理活动实实施等。对监监理活动的效效果，对外向向业主负责，对对内向监理公公司负责。这这种组织制度度与措施实施施的重点，是是健全项目监监理部组织，完完善监理的运运行制度，并并形成以总监监理工程师为为首的高效能能的决策指挥挥体系。第六章监理理主要任务及及指导思想监理主要任务，就就是根据建设设单位委托，按按照施工合同同，监督承包包商按设计标标准、施工图图纸、规范、规规程进行施工工。使建设工工作有序地进进行，最终形形成合格的具具有完整使用用功能的建设设项目。监理的指导思想想，是以工程程建设项目目目标管理（投投资、进度和和质量目标）为为中心，通过过项目目标规规划与动态的的目标控制，更更好地实现项项目目标，以以提高建设水水平和投资效效益。第七章项目目施工阶段监监理工作制度度施工图纸会审、设设计交底制度度，工程图纸纸审阅执行制制度监理工程师及施施工技术人员员必须认真审审核图纸，作作好记录，由由监理工程师师汇总后分发发给相关单位位，并在开工工前会同业主主、施工单位位、设计单位位召开施工图图纸会审会议议。监理工程师要督督促、协助设设计单位向施施工单位进行行施工设计图图纸的全面技技术交底（设设计意图、施施工要求、质质量标准、技技术措施），并并根据讨论决决定的事项做做出书面纪要要交设计、施施工单位执行行。开工报告审批制制度工程开工申请审审批由总监理理工程师负责责，凡单位工工程开工及停停工、复工，均均应遵照开工工报告审批流流程。材料、构配件及及设备的检验验与复验制度度材料、构配件及及设备订货前前，承包商应应提供生产厂厂家的合格证证书及试验报报告，必要时时进行现场考考察，经监理理工程师同意意后，方可签签订进货合同同。分部工程施工前前，监理人员员应审阅进场场材料和构配配件的出厂证证明、材质证证明、试验报报告。对有疑疑问或极其重重要的材料、构构配件，在监监理工程师的的监督下进行行抽检或复检检。监理工程师要检检查各种进场场材料、构配配件的储存、堆堆放、保管及及防护措施。混凝土及砂浆浆试块管理制制度混凝土、砂浆留留置试块的取取样、制作、养养护、检测应应分别遵守有有关规范标准准的规定。两块试验应实行行见证取样和和送检制度，即即两块的取样样、制作由施施工单位的专专人操作，并并在监理单位位见证员的监监督下进行，取取样制作完毕毕后应由监理理单位的见证证员进行封样样，并送至检检测中心。混凝土及砂浆标标准养护试验验强度是监理理单位验收钢钢筋混凝土和和砌筑工程质质量的主要依依据，未见标标准养护试验验强度报告，监监理单位不签签认质量等级级。监理单位向业主主报“混凝土及砂砂浆强度统计计表”。工程质量监理制制度监理工程师在检检查工作中发发现的工程质质量缺陷，应应发出“监理工程师师联系单”或通知单及及时通知施工工单位进行改改正，并记入入监理日志。检检查不合格时时可发出“工程暂停令”，指明质量量缺陷的部位位及整改意见见，限期纠正正。必要时可可向承包商发发出“监理工程师师备忘录”。旁站监理人员参参加施工单位位对分项工程程和工序的质质量验收；监监理工程师参参加施工单位位对分部工程程的质量验收收。如检查不不合格，或检检查报验单所所填内容与实实际不符，监监理工程师有有权不予签证证，并将意见见记入监理日日志内，待改改正并重验合合格后才能签签证，方可继继续下道工序序施工。特殊设计或与原原设计图变更更较大的隐蔽蔽工程，在通通知施工单位位的同时，还还应通知设计计单位，与监监理工程师共共同检查签证证。经检查合合格后又长期期停工的隐蔽蔽工程，在复复工前应重新新组织检查签签证，以防意意外。发现较严重的问问题或已形成成隐患的问题题，应由监理理工程师签认认“工序质量报报验单”认定“核验未通过过，整改后再再报”，并报请总总监理工程师师发出“监理工程师师通知单”通知施工单单位。施工单单位应按要求求及时做出整整改，克服缺缺陷后通知监监理工程师复复验签认。如如发现工程质质量问题已构构成工程事故故时，按工程程事故处理程程序图进行处处理。经监理理工程师现场场查验合格的的分部分项工工程、单项工工程或分段全全部工程，发发给《分项、分分部工程验收收记录》或《竣竣工证书》。总监理工程师在在施工单位自自评自检记录录上加盖监理理专用章并签签认验收意见见。所签认的的分部分项工工程及部分工工序的质量为为评定工程竣竣工质量的依依据。总监理工程师逐逐月填写“监理月报”。工程暂停施工及及复工管理制制度为了保证工程质质量，发现下下述情况之一一者，监理工工程师有权指指令施工单位位立即停工整整改：未经检验即进行行下一工序作作业者；工程质量下降经经指出后未采采取有效改正正措施，或采采取措施而效效果不好；擅自采用未经许许可或批准的的材料；擅自变更设计图图纸的要求；；工程转包；擅自让未经同意意的分包单位位进场作业；；没有可靠的质保保措施贸然施施工，已出现现质量下降征征兆；其他严重情况。监理部下达的工工程暂停施工工指令须经总总监理工程师师批准。总监理工程师批批准工程暂停停施工指令两两小时之内，监监理机构应向向业主报告并并将文件送达达业主。质量问题和质量量事故按相应应程序处理后后，由施工单单位提出复工工申请，总监监理工程师签签认。隐蔽工程检查制制度隐蔽工程隐蔽以以前，施工单单位应根据《建建筑工程施工工质量验收统统一标准》进进行自检，并并将评定资料料报监理工程程师。施工单位应将需需检查的隐蔽蔽工程在隐蔽蔽前三日提出出计划报监理理工程师，监监理工程师应应排出计划，通通知施工单位位进行隐藏工工程检查。重重点部位或重重要项目应会会同施工、设设计单位共同同检查签认。未经监理工程师师签认的隐蔽蔽工程，施工工单位不能进进行下道工序序。施工进度监督及及报告制度总监理工程度师师要审查施工工单位编制的的施工组织设设计，使其重重点突出，各各工序进度密密切衔接。由于以下原因导导致工程拖期期，承包单位位有权提出延延长工期的申申请，监理工工程师应按合合同规定，批批准工程延期期时间。8.2.1.监监理工程师发发出工程变更更指令而导致致工程量增加加。8.2.2.合合同中所涉及及的任何可能能造成工程延延期的原因，如如延期交付图图纸、工程暂暂停、对合格格工程的剥离离检查及不利利的外界条件件等。8.2.3.异异常恶劣的气气候条件。8.2.4.由由业主造成的的任何延误、干干扰或障碍，如如未及时提供供施工场地、未未及时付款等等。8.2.5.除除承包单位自自身以外的其其他任何原因因。监督施工单位严严格按照合同同规定的计划划进度组织实实施，监理部部每月以月报报的形式向建建设单位报告告各项工程实实际进度与计计划的对比和和形象进度情情况。施工计划管理制制度施工单位依据承承包合同及工工程协调会会会同业主、监监理进行协商商，编制施工工总进度计划划及月施工计计划，必要时时编制旬施工工计划，并将将施工计划报报送监理单位位。监理单位协助施施工单位排除除落实生产计计划中所遇到到的技术、质质量问题。监理单位定期召召开生产协调调会，针对施施工情况，制制订必要措施施，并督促实实施。投资监督制度监理部进场后立立即督促施工工单位报送与与承包合同相相适应的分段段概算资料并并随时补充变变更设计资料料。经常掌握握投资变动情情况。对重大变更设计计或因采用新新材料、新技技术而增减较较大投资的工工程，监理部部应及时掌握握并报建设单单位，以便控控制投资。工程款支付签审审制度监理单位核验、量量测的已完合合格工程量是是建设单位用用作支付施工工单位工程款款的依据。未经监理工程师师签认的工程程量不能支付付工程款。施工单位每月将将“月度工程量量统计报表”（一式三份份）连同“月工程量申申报表”报监理工程程师。监理单位现场监监理人员负责责核对“工程检验认认可书”和现场量测测签认量与统统计表有差别别的项目。由多个工序组合合一个分项工工程的工程量量的签认原则则，经监理单单位质量验收收的工序的工工程量。对其它跨月施工工或暂不能评评定质量等级级工序的工程程量的签认。监理单位质监工工程师及进度度控制工程师师根据已核定定的工程量及及质量目标要要求和进度目目标要求对工工程款支付分分别签署质检检意见及进度度意见，报总总监签批后报报业主付款。变更设计制度如因设计图错漏漏，或发现实实地情况与设设计不符时，由由提议单位提提出变更设计计申请，经施施工、设计、监监理三方会勘勘同意后进行行变更设计，设设计完成后由由设计单位填填写变更设计计通知单。监监理工程师审审核无误签发发设计变更指指令单。索赔签审制度在施工阶段，当当施工单位提提出索赔时。专专业监理工程程师要认真、仔仔细地审查施施工单位所提提出的索赔文文件，并依据据原有的合同同文件、技术术资料（如施施工进度网络络图）、施工工日记等，剔剔除不合理的的索赔要求。工程竣工初验制制度总监理工程师负负责组织施工工单位及各有有关方面对竣竣工工程进行行初验。总监理工程师组组织初验的条条件是：工程达到竣工标标准并完成合合同项目；施工竣工后自评评完成，并达达合格标准；；质监资料齐全，各各方面签证完完备；监理单位提出竣竣工初验报告告。工程竣工验收制制度竣工验收的依据据是批准的设设计文件（包包括变更设计计），设计、施施工有关规范范，工程质量量验收标准以以及合同及协协议文件等。施工单位按规定定编写和提出出验收文件是是申请竣工验验收的必要条条件，竣工文文件不齐全，不不正确清晰，不不能验收交接接。施工单位应在验验收前将编好好的全部竣工工文件及绘制制的竣工图，提提供监理部一一份，审查确确认完整后，报报建设单位，并并分发有关接接管、使用单单位保管。交交接竣工文件件内容如下：：全部设计文件一一份（包括变变更设计）；；全部竣工文件（图图表及清单按按照管理段的的行政区划编编制，以便接接管单位存档档使用）；各项工程施工记记录一份；工程监理总结；；主要机械及设备备的技术证书书一份。工程保修阶段监监理制度在工程竣工验收收的同时，施施工单位应向向建设单位发发送《建筑安安装工程保修修证书》。在于保修期内，项项目出现质量量问题影响使使用，建设单单位可以用口口头或书面方方式通知施工工单位或有关关保修部门，说说明情况，要要求派人前往往检查修理。施施工单位和有有关保修部门门必须尽快派派人前往检查查，并会同建建设单位和监监理单位共同同鉴定，提出出修理方案，并并尽快组织人人力、物力进进行修理.返修完毕后，要要在保修证书书的“保修记录”栏内做好记记录，并经施施工单位和监监理工程师验验收签字。监理日志和会议议制度监理工程师应逐逐日将所从事事的监理工作作写入监理日日志，特是涉涉及设计、施施工单位和需需要返工、改改正的事项，应应详细作出记记录。在必要时由现场场监理工程师师或总监主持持召开现场质质量协调会，并并签发会议纪纪要。监理部定期召开开监理例会，检检查本阶段监监理工作，沟沟通情况，商商讨难点问题题，布置下阶阶段监理工作作计划，总结结经验，不断断提高监理业业务水平。工程监理月报制制度监理单位每月226日之前将工工程监理月报报报送建设单单位。工程监理月报的的报告期为上上月25日到本月25日。监理单位按规范范化的工程监监理月报报送送建设单位。监理月报由总监监理工程师签签发。监理月报的内容容应根据施工工监理合同确确定。监理档案管理制制度监理单位建立单单位工程监理理档案；监理档案包括以以下方面：工程一览表；施工单位向监理理单位提出的的报审表、报报验表、申请请表、报告单单；监理单位向施工工单位发出的的通知、认证证书、指令、指指示；工程质量问题和和事故台帐；；工程计量台帐；；分部分项工程质质量验收台帐帐；砂浆、混凝土试试块台帐及其其它原材料复复试台帐；监理抽查原材料料试验及混凝凝土、砂浆试试块台帐；监理日记；监理工程照片，包包括质量事故故照片、分部部工程质量验验收等方面监监理工程照片片，以施工次次序装入相册册，每张附有有简要说明，相相册编号，底底片装袋保存存。各类文件；会议记录。第八章项目目监理工作程程序附：附：材料构件报验单进场设备报验单材料构件质保单4、设备出厂质保单5、进场抽样试验单施工单位订货设计单位必要时进行考察业主施工单位提出订货申请投入使用监理工程师核验材料构配件设备进场监理工程师审查施工单位订货设计单位必要时进行考察业主施工单位提出订货申请投入使用监理工程师核验材料构配件设备进场监理工程师审查原材料、构配件及设备的质量签审图不同意报送同意签认“建筑材料报验单”“施工进场材料报验单”施工单位在指定部位上使用对影响使用功能和感观的原材料、构配件及设备进行抽检或复检检验原材料、构配件及设备的质量状况监理工程师施工单位填报“建筑材料报验单”、“施工进场材料报验单”原材料、构配件及设备的质量签审图不同意报送同意签认“建筑材料报验单”“施工进场材料报验单”施工单位在指定部位上使用对影响使用功能和感观的原材料、构配件及设备进行抽检或复检检验原材料、构配件及设备的质量状况监理工程师施工单位填报“建筑材料报验单”、“施工进场材料报验单”工程事故处理程序图事故调查发生质量事故发出复工令（监）已停工未停工正常施工不处理发出《质量通知单》（监）必要时（一般事故每月汇总上报）（重大事故在5日内上报）（倒塌事故12小时内上报）提出《质量事故处理报告》（监）补充调查提出新方案上报主管部门施工单位申报（附：事故报告单）自检并申请验收（施）实施处理方案（施）检查、验收（监）研究确定处理方案组织审查《质量缺陷调查报告》（监）研究、制订处理方案事故原因分析提交《质量缺陷调查报告》（施）发出停工令（监）暂停施工工程事故处理程序图事故调查发生质量事故发出复工令（监）已停工未停工正常施工不处理发出《质量通知单》（监）必要时（一般事故每月汇总上报）（重大事故在5日内上报）（倒塌事故12小时内上报）提出《质量事故处理报告》（监）补充调查提出新方案上报主管部门施工单位申报（附：事故报告单）自检并申请验收（施）实施处理方案（施）检查、验收（监）研究确定处理方案组织审查《质量缺陷调查报告》（监）研究、制订处理方案事故原因分析提交《质量缺陷调查报告》（施）发出停工令（监）暂停施工工程款支付签审程序图提出支付申请施工单位业主付款同意总监会同施工单位现场核实确认投资控制工程师进度（计量）控制工程师质量控制工程师副总监或总监办附：工程计量表质量、进度检验认可书计量计算表工程款支付签审程序图提出支付申请施工单位业主付款同意总监会同施工单位现场核实确认投资控制工程师进度（计量）控制工程师质量控制工程师副总监或总监办附：工程计量表质量、进度检验认可书计量计算表工程竣工验收程序图施工单位土建工程竣工、设备完成试车调试不合格合格不合格合格工程交接支付工程款处理工程索赔审核结算书使用、保修签署工程验收证书质监站质量认证工程质量等级评定总监组织全面检查、验收现场监理工程师组织初验施工单位提交工程技术资料（含竣工图）、质量签证文件、工程结算资料工程竣工验收程序图施工单位土建工程竣工、设备完成试车调试不合格合格不合格合格工程交接支付工程款处理工程索赔审核结算书使用、保修签署工程验收证书质监站质量认证工程质量等级评定总监组织全面检查、验收现场监理工程师组织初验施工单位提交工程技术资料（含竣工图）、质量签证文件、工程结算资料无质量问题有质量问题可保修阶段监理程序图责任期结束时的检验协助业主与施工单位办理终止合同手续维修工程质量检查鉴定质量责任方定期对工程回访无质量问题有质量问题可保修阶段监理程序图责任期结束时的检验协助业主与施工单位办理终止合同手续维修工程质量检查鉴定质量责任方定期对工程回访协调会议纪要签发程序可总监签章、行文外发需修改征求业主及有关方面意见并签字监理工程师或总监核定拟定会议纪要文稿指定人员作好会议记录监理工程师或总监主持协调会协调会议纪要签发程序可总监签章、行文外发需修改征求业主及有关方面意见并签字监理工程师或总监核定拟定会议纪要文稿指定人员作好会议记录监理工程师或总监主持协调会第九章“三三控制、二管管理、一协调调”的工作内容容施工阶段的质量量控制工程质量是整个个监理工作的的核心，质量量控制与进度度控制、投资资控制既对立立又统一，为为“三控制”的重中之重重，所以监理理人员必须贯贯彻以质量为为中心的方针针，严格执行行PDCA循环（即：：计划Plan、实施Do、检查Check、处理Actioon），把经营营、生产过程程的质量管理理和控制有机机地联系起来来，运用数据据资料的定量量分析和知识识资料的定性性分析进行质质量管理，实实施有效控制制。按设计要求有关关技术规范标标准，对施工工方按事前、事事中、事后进进行严格质量量控制。质量的事前控制制确定工程质量标标准，明确质质量要求；建建立本项目的的质量监理控控制体系。审查施工队伍的的资质，施工工人员的上岗岗证、专业证证书。施工场地的质检检验收。检查承包方开工工准备情况，如如人员到场、材材料试验及进进场等，签署署开工报告。审核所有进入工工地的设备、原原材料、成品品、半成品的的出厂证明、技技术合格证或或质量保证书书；对重要设设备、原材料料、制品进行行严格的质量量检测和控制制。掌握和熟悉质量量控制的技术术依据，如：：设计图纸、地地质勘察报告告、有关规范范、规程、技技术标准、为为工程特殊要要求指出的质质量指标及验验收标准等。审审核承包商制制定的对成品品保护的措施施、方法。审查施工组织设设计或施工方方案对保证施施工质量是否否有可靠的技技术和组织措措施。查验影响工程质质量的施工机机械相应的技技术合格证；；检查施工中中使用的计量量器具是否有有相应的技术术合格证，并并在使用前进进行校验或校校正。协助承包商建立立并完善质量量保证工作体体系。包括健健全施工单位位项目经理部部管理体系职职能和岗位责责任制；按IISO90001.20000质量体系作作业文件进行行工程的全方方位管理体制制；建立工程程质量预控及及检测程序；；做出详细的的质量检验试试验计划及本本工程材料试试验计划；制制定详细的施施工方案。对承包商试验室室的资质进行行考核；审核核承包商关于于材料、制品品试件取样及及试验的方法法或方案。检查承包商质量量报表，质量量事故的报告告制度等。主动和当地质监监部门联系，汇汇报对本项目目开展监理的的具体方法，争争取得到支持持和帮助；质量的事中控制制施工工艺过程质质量控制根据工程具体情情况，确定质质量控制要点点，详细见监监理细则。针对工程具体情情况，有关分分项、分部、单单位工程的施施工阶段质量量控制工作程程序见图一：：控制手段：观察：以“目视视”、“目测”进行的检查查监督。现场检查、旁站站：现场巡视视、观察及量量测等方式进进行的检查监监督。量测：用简单的的手持式量尺尺、量具、量量器、量表进进行的检查监监督。测量：借助于测测量仪器、设设备进行的检检查。试验：通过试件件、取样进行行的试验检查查，或通水、通通电、通气进进行的试验等等。施工场地测量检检查检查承包商测设设的现场平面面控制网和高高程控制点的的正确性和依依据；检查建建筑物、基础础的定位放线线。对测设的的标桩，要经经常验查并注注意保护，不不受扰动。工序交接检查坚持上道工序不不经检查验收收不准进行下下道工序施工工的原则。上上道工序完成成后，先由承承包商自检、专专职检，认为为合格后再通通知监理方到到现场会同检检验，合格后后签署认可，方方可进行下道道工序。隐蔽工程检查验验收隐蔽工程严格执执行隐蔽工程程检查制度。在在隐蔽前，先先由承包商自自验合格、认认可后，填报报隐蔽工程质质量验收通知知单，报送现现场监理工程程师检查验收收，然后进行行工程隐蔽。工程变更、设计计变更或技术术核定和处理理，应按规定定程序进行。工程质量事故处处理包括质量事故原原因、责任的的分析；质量量事故处理措措施的商定；；批准处理工工程质量事故故的技术措施施或方案；处处理措施效果果的检查。行使质量监督权权，下达停工工指令为了保保证工程质量量，出现下述述情况之一者者，监理工程程师有权指令令施工单位立立即停工整改改：未经检验即进行行下道工序作作业者；工程质量下降，经经指出后，未未采取有效改改正措施，或或采取了一定定措施，而效效果不好继续续作业者；擅自采用未经认认可或批准的的材料；擅自变更设计图图纸的要求；；擅自将工程转包包擅自让未经同意意的分包单位位进场作业者者；没有可靠的质量量保证措施贸贸然施工，已已出现质量下下降症状者；；其他。严格单位工程开开工报告和复复工报告审批批制度凡单位工程开工工及停工后工工程复工，均均应按开工申申请程序办理理。质量、技术签证证凡质量、技术问问题方面有法法律效力的最最后签证，只只能由项目总总监理工程师师一人签署。专专业质量监理理工程师、现现场质量检验验员可在有关关质量技术方方面原始凭证证上签字，最最后由项目总总监审核签字字后方有效。行使好质量否决决权，为工程程进度款的支支付签署质量量认证意见。施工单位工程进进度款的支付付申请，必须须有质量监理理方面的认证证意见，这既既是质量控制制的需要，也也是投资控制制的需要。以以便树立监理理的核心地位位。建立质量监理日日志现场质量监理工工程师及质量量检验员应逐逐日记录有关关工程质量动动态及影响因因素的情况。组织现场质量协协调会现场质量协调会会一般由现场场监理工程师师或总监主持持，协调会后后应印发会议议纪要，并建建立纪要的签签发管理程序序。定期向总监、建建设单位报告告有关工程质质量动态情况况现场监理部每月月向总监及建建设单位报告告工程质量方方面的情况。重重大质量事故故及其他质量量方面的重大大事宜应及时时提出报告。质量的事后控制制单位（单项）工工程竣工验收收凡单位（单项）工工程完工后，施施工单位自验验合格，提出出验收申请表表，经监理审审查符合条件件，然后按规规定程序办理理竣工验收。审核竣工图及其其他技术文件件资料整理工程技术文文件资料并编编目建档施工阶段的进度度控制针对本工程任务务相对较重，采采取建设方、施施工单位、监监理项目部三三级进度动态态控制措施。建建设方及时提提供工期要求求以便及时调调整工程进度度。施工单位位要配备足够够的施工机械械，最大限度度地减轻劳动动强度，提高高劳动效率加加快施工进度度；采用网络络法施工，提提出关键线路路，交叉立体体作业，减少少其实际占用用天数。监理理项目部将根根据建设方要要求和施工单单位的现场实实际情况协调调施工单位调调整施工组织织的线路，督督促施工单位位充分利用时时间加快施工工进度，随时时掌握工程实实际进度并与与形象进度进进行比较，保保证工程工期期。进度的事前控制制编制项目实施总总进度计划项目实施总进度度计划为对项项目实施起控控制作用的工工期目标，是是确定施工承承包合同工期期条款的依据据，是审核施施工单位提交交的施工计划划的依据，也也是确定和审审核施工进度度与设计进度度、材料设备备供应进度、资资金资源计划划是否协调的的依据。审核施工单位提提交的施工进进度计划主要审核是否符符合总工期控控制目标的要要求；审核施施工进度计划划与施工方案案的协调性和和合理性等。审核施工单位提提交的施工方方案主要审核保证工工期，充分利利用时间的技技术组织措施施的可行性、合合理性。审核施工单位提提交的施工总总平面图主持审核施工总总平面图与施施工方案、施施工进度计划划的协调性和和合理性。制定由建设单位位供应材料、设设备的需用量量及供应时间间参数，编制制有关材料、设设备部分的采采供计划。进度的事中控制制进度的事中控制制，一方面是是进行进度检检查、动态控控制和调整；；另一方面，及及时进行工程程计量，为办办理向施工单单位支付进度度款手续，提提供进度方面面的依据。其其工作内容有有：建立反映工程进进度的监理日日志逐日如实记载每每日形象部位位及完成的实实物工程量。同同时，如实记记载影响工程程进度的内、外外、人为和自自然的各种因因素。暴雨、大大风、现场停停水、现场停停电等应注明明起止时间（小小时、分）。工程进度的检查查审核施工单位每每月提交的工工程进度报告告。审核的要要点是：计划进度与实际际进度的差异异；形象进度、实物物工程量与工工作量指标完完成情况的一一致性。按合同要求，及及时进行工程程计量验收。有关进度、计量量方面的签证证进度、计量方面面的签证是支支付工程进度度款、计算索索赔、延长工工期的重要依依据。工程进度的动态态管理实际进度与计划划进度发生差差异时，应分分析产生的原原因，并提出出进度调整的的措施和方案案，并相应调调整施工进度度计划及设计计、材料设备备、资金等进进度计划；必必要时调整工工时目标。为工程进度款的的支付签署进进度、计量方方面认证意见见。组织现场协调会会，印发协调调会纪要。定期向总监、建建设单位报告告有关工程进进度情况，现现场监理组每每月报告一次次。进度的事后控制制当工程实际进度度与计划进度度发生差异时时，在分析原原因的基础上上采取以下措措施：制定保证总工期期不突破的对对策措施：技术措施：如缩缩短工艺时间间、减少技术术间歇期、实实行平行流水水立体交叉作作业等；组织措施：如增增加作业队数数、增加工作作人数、增加加工作班次等等；经济措施：如实实行包干奖金金、提高计件件单价、提高高奖金水平等等；其它配套措施：：如改善外部部配合条件、改改善劳动条件件、实施强有有力调度等。制定总工期突破破后的补救措措施。调整相应的施工工计划、材料料设备、资金金供应计划等等，在新的条条件下组织新新的协调和平平衡。施工阶段进度控控制的工作流流程见图二：：施工阶段的投资资控制投资控制的原则则：确保合同项目投投资不超出；；严格审查设计变变更和洽商；；严格控制索赔事事项；严格核算政策调调价项目；3.1投资事事前控制投资事前控制的的目的是进行行工程风险预预测，并采取取相应的防范范性对策，尽尽量减少施工工单位提出索索赔的可能。熟悉设计图纸、设设计要求、标标底标书，分分析合同价的的构成因素，明明确工程费用用最容易突破破的部分和环环节，从而明明确投资控制制的重点。预测工程风险及及可能发生索索赔的诱因，制制定防范对策策，减少向建建设单位索赔赔的发生。按合同规定的条条件，按期提提交施工现场场，使其能如如期开工、正正常施工、连连续施工，不不要违约造成成索赔条件。根据合同要求，按按期、按质、按按量地供应由由建设单位负负责的材料、设设备到现场，不不要违约造成成索赔条件。根据合同要求，及及时提供设计计图纸等技术术资料，不要要违约造成索索赔条件。3.2投资事事中控制3.2.1按按合同规定，及及时答复施工工单位提出的的问题及配合合要求。主动动搞好设计、材材料、设备、土土建、安装及及其它外部协协调、配合，不不要造成违约约和对方索赔赔的条件。3.2.2工工程变更、设设计修改要慎慎重，应尽力力减少变更，如如确有必要，事事前应进行技技术经济合理理性预分析，并并商请建设单单位批准同意意。3.2.3严严格经费签证证。凡涉及经经济费用支出出的停窝工签签证、用工签签证、使用机机械签证、材材料代用和材材料调价等的的签证，由项项目总监理工工程师最后审审核签字后方方有效。3.2.4按合合同规定，及及时对已完合合格工程计量量进行验方，不不要造成未经经监理验方认认可就承认其其完成量的被被动局面。3.2.5按按合同规定，及及时向对方支支付进度款，不不要造成违约约被处以罚款款的条件。3.2.6完完善价格信息息制度，及时时掌握国家调调价的范围和和幅度。3.2.7检检查、监督施施工单位执行行合同情况，使使其全面履约约。3.2.8定定期向总监、建建设单位报告告工程投资动动态情况。3.2.9定定期、不定期期地进行工程程费用超支分分析，并提出出控制工程费费用突破的方方案和措施。3.3投资资事后控制3.3.1审审核施工单位位提交的工程程结算书。3.3.2公公正地处理施施工单位提出出的索赔事宜宜。施工阶段段投资控制的的工作程序见见图三：施工阶段的合同同与信息管理理及资料管理理措施本工程程将会由于图图纸变更、材材料价格变更更、建设方对对施工环境有有特殊要求等等原因导致费费用、工期等等大量的索赔赔，针对这种种情况，总监监理工程师将将会做好充分分的准备，严严格按照索赔赔审批程序操操作，执行ISO90001：2000质量体系中中的《合同评评审程序》，并并按国家颁布布的《合同法法》处理好此此类问题。控制是建设监理理的主要手段段，信息是控控制的基础。监监理工程师首首先应掌握有有关三大目标标的计划值，还还应了解三大大目标的执行行情况。监理理工程师必须须充分掌握、分分析处理这两两方面的信息息，以便实施施最优控制，进进行合理决策策，妥善协调调项目建设各各有关单位之之间的关系。信信息管理过程程就是对信息息收集、加工工处理、传递递、输出、存存储等。根据施工承包合合同、监理合合同的要求，监监理班子进驻驻工地后，由由总监组织承承包商进行监监理交底工作作，明确监理理目的，工作作步骤和注意意事项，请承承包商在施工工过程中加强强密切配合。根据合同法，对对各类合同进进行跟踪管理理，检查合同同执行情况主主持合同条款款变更、索赔赔和合同纠纷纷调解等事宜宜。注意信息来源、时时间、提供者者、接受者，并并做好收集、整整理、保存工工作。严格执行监理程程序，《江苏苏省建设工程程施工阶段监监理现场用表表》涵盖了《监监理规范》规规定的内容。在在工程施工阶阶段监理中规规范使用《江江苏省建设工工程施工阶段段监理现场用用表》，表式式目录如下：：重庆市建设工程程施工阶段监监理现场用表表目录A类表：（承包包单位用表）A1工程程开工报审表表A2.1工工程进度计划划报审表A2.2延延长工期报审审表A3.1施施工组织设计计/方案报审表表A3.2材材料（构配件件）、设备进进场使用报验验单A3.3工工序质量报验验单、工序质质量报验单（通通用）A3.4分分包单位资格格报审表A3.5施施工测量报验验单A3.6混混凝土浇筑报报审表A4.1工工程计量报审审单A4.2工工程费用索赔赔报审表A4.3工工程付款报审审表A5监理理工程师通知知回复单（类）A6工程程复工报审表表A7工程程竣工报验单单A8承包包单位通用报报审表A9工程变变更单B类表：（监理理单位用表）B1工程暂暂停令B2监理理工程师通知知单（类）B3监理理工程师联系系单B4监理理工程师备忘忘录B5监理理月报B6___________会议纪纪要B7监理理日记（）B8工程程付款支付证证书B9工程程质量评估报报告B10监监理工作总结结B11旁旁站监理记录录表B12监监理规划B13监监理实施细则则C类表：（建建设单位用表表）C1建设单单位工程通知知单C2建设单单位工程联系系单按参建三方的现现场管理层次次，坚持召开开每日碰头会会，每周一次次例会和每月月一次总结会会，做好会议议记录，向建建设单位提供供工作进度、质质量、安全、资资金等情况报报表，以便及及时掌握工程程动态。工程竣工验收后后，由总监负负责作书面总总结和收集、整整理所有施工工技术资料交交建设单位归归档，并严格格审查竣工资资料的质量。工程竣工后，在在保修期内，做做好工程质量量回访工作，对对出现的质量量问题，及时时督促责任单单位进行维修修。《建设工程监理理规范》中规规定的监理资资料：施工合同文件及及委托监理合合同勘察设计文件监理规划监理实施细则分包单位资格报报审表设计交底与图纸纸会审会议纪纪要施工组织设计（方方案）报审表表工程开工/复工工报审表及工工程暂停令测量核验资料工程进度计划工程材料、构配配件、设备的的质量证明文文件检查实验资料工程变更资料隐蔽工程验收资资料工程计量单和工工程款支付证证书监理工程师通知知单监理工程师联系系单报验申请单会议纪要来往函件监理日记监理月报质量缺陷与事故故处理文件分部工程、单位位工程等验收收资料索赔文件资料竣工结算审核意意见书工程项目施工阶阶段质量评估估报告等专题题报告监理工作总结《建设工程监理理规范》对监监理资料的管管