江苏高层群体住宅工程监理规划流程图

B12xxxxxx庄庄园四期A区工程监理规划年月日至年年月日内容提要：工程概况监理工作范围、目目标和依据监理组织机构、岗岗位职责、人人员配备及进进退场计划监理工作内容、方方法和措施监理工作制度和和工作程序监理设施履行监理安全责责任监理单位（章）：：总监理工程程师：公司技术负负责人：日期：xx省建设厅监监制xx华庄府园四四期A区工程监理理规划第一章监理依据据一、国家和地方方的法律、法法规和规定1.《中华人民民共和国建筑筑法》；2.《建设工程程质量管理条条例》国务院院令第2799号；3.《建设工程程安全生产管管理条例》国国务院令第393号；4.《房屋、建建筑工程质量量保修办法》建建设部令第880号；5.《房屋建筑筑工程和市政政基础设施工工程竣工验收收备案管理暂暂行办法》建建设部令第778号；6.《建设工程程监理规范》GB50319-2000；7.《xx省建建设工程施工工阶段监理现现场用表示范范表式》(第四版)二、技术规程、规规范、图纸(1)《建筑工工程施工质量量验收统一标标准》GB550300--2001；；(2)《建筑地地基基础施工工质量验收规规范》GBSS0202——2002；(3)《砌体工工程施工质量量验收规范》GB50203-2011；(4)《混凝土土结构工程施施工验收规范范》GB500204-22002；(5)《钢结构构工程施工质质量验收规范范》GB500205—2001；(6)《屋面工工程质量验收收规范》GBB502077—2012；(7)《地下防防水工程质量量验收规范》GB50208-2002；(8)《建筑地地面工程施工工质量验收规规范》CB550209——2002；(9)《建筑装装饰装修工程程质量验收规规范》GB502100-20011；(10)《建筑筑给水排水及及采暖工程施施工质量验收收规范》GBB502422-20022(11)《通风风与空调工程程施工质量验验收规范》GGB502443—2002；(12)《建筑筑电气工程施施工质量验收收规范》GBB503033-20022;(133)《民用建建筑工程室内内环境污染控控制规范》GGB503225-20001；(14)《地下下工程防水技技术规范》GGB501008-20001；(15)《建筑筑钢结构焊接接规程》JGGJ81—2002(16)《建筑筑桩基技术规规范》JGJJ94-20008(17)设计文文件，指设计计图纸、设计计文本和技术术说明，包括括设计交底、设设计会审记录录及设计变更更。(18)施工合合同及设备材材料供货合同同；(19)监理委委托合同、施施工合同、供供货合同。(20)招标单单位提供的工工程监理招标标要求。监理范围、内容容和目标一、工程概况1．建设单位：：发2．工程名称：：理3．工程规模：：A区总建筑面面积2132227.9㎡，其中地地下室及人防防面积344855.6㎡，共16幢建筑，最最低为18层，最高为30层，均为框框架剪力墙结结构，建筑层层数。其面2面874．本工程结构构设计的安全全等级为二级级，设计使用用年限为50年。本工程程除基础部分分环境类别为为二（a）类外，其其余部分约为为一类。地基基基础设计等等级为甲级。5．本工程主要要建筑材料材材质和强度等等级混凝土等级：基基础底板垫层层C15，构造柱、过过梁、圈梁等等为C25。主体结构构：墙柱C25~CC40；梁板C25~CC30钢材：钢筋：HHPB2355钢，HRB3335钢，HRB4000钢；焊条HPB2335钢，Q235B钢。6．墙体材料：：填充墙均采采用混凝土小小型空心砌块块；砖模采用用水泥实心砖砖。7.消防类别别：4#、5#、8#、9#、11#、12#、13#、14#、16#楼为二类高高层建筑，地地上部分耐火火等级为二级级，地下部分分耐火等级为为一级；1#、2#、3#、6#、7#、10#、15#楼为一类高高层建筑，地地上地下耐火火等级均为一一级。8．下括人设本位层等所防行为单工覆9．设计单位：：****规划划建筑设计研研究院10.施工单位位：xx沪武建设有有限公司、xx正太建设集集团公司二、监理范围、内内容和目标1．监理服务范范围本标段工程监理理，包括对自自施工阶段开开始至全部项项目竣工验收收和保修阶段段的全过程监监理、全方位位的监理，监监理单位按自自身职责对工工程质量负终终生责任。工工程竣工后，在在使用过程中中发现工程质质量问题，监监理单位接到到建设单位通通知后，及时时协助、配合合建设单位及及有关部门分分析原因，拟拟定处理意见见，做好服务务工作。2.监理内容(1)派出强有有力的适应本本工程监理工工作量和技术术难度的工程程监理班子，制制订投入施工工现场监理人人员计划，搞搞好本项目建建设的监理工工作。针对工工程相继开工工，监理单位位应制定相应应的投入监理理力量计划。严严格按照国家家和省有关建建设工程监理理规定进行监监理。代表业业主对工程建建设进行全过过程、全方位位监理，重点点做好质量、工工期、投资控控制。按职责责对工程质量量负终生责任任。(2)监理工作作人员不与承承包本工程的的有关承包人人及其施工管管理人员及材材料设备供应应商发生经济济利益关系。监监理工作人员员受业主委托托，全心全意意为业主管理理工程建设服服务。(3)配备经验验丰富的专业业技术人员按按规范审核施施工图设计，对对土建、水电电、弱电(网络等)和设备设计计中存在的不不合理情况，特特别是结构设设计中可能存存在的过于保保守和欠安全全的双重问题题应及时书面面报告业主，并并向设计单位位提出修正意意见。(4)严把施施工质量关，掌掌握好各个施施工环节，在在整个施工过过程中要认真真检查、督促促施工单位户户格执行国家家和省、市颁颁布的有关建建筑工程施工工验收规范和和工程技术标标准，坚决杜杜绝偷工减料料。(5)协助业主主审批施工组组织设计；审审核修改施工工单位编制的的施工进度计计划；检查施施工技术措施施；质量保证证体系及基础础围护等安全全防护措施。(6)协助组织织施工图会审审，做好记录录，及时会签签图纸会审纪纪要。(7)协助助业主鉴定审审核业主甲供供和施工承包包单位拟采购购材料样品的的品牌、质量量和价格，检检验各种材料料、构件和设设备的规格、质质量和数量。（8）维护业主主利益，认真真审核设计与与施工变更联联系单，把好好监理关，并并做好监理方方的签证。(9)验收隐蔽蔽工程分部、分分项工程，组组织工程竣工工初验和验收收，提交竣工工验收报告。(10)参加业业主定期召开开的工程例会会和组织监理理例会，检查查督促处理工工程质量和工工程进度等各种问题题。调解工程程建设过程中中对各种合同同的有关争议议，配合业主主处理索赔事事项。代表业业主调解施工工、设计及其其它单位之间间可能发生的的矛盾。(11)检查安安全防护措施施和文明施工工，督促施工工单位实行标标化工地的管管理。(12)协助业业主对工程投投资进行有效效控制，对施施工提出的付付款申请进行行复核。(13)参加工工程决算，做做好签证工作作，协助业主主审核工程造造价，降低工工程费用。(14)定期编编制监理简报报，做好工程程项目监理总总结，及时提提供完整的监监理档案资料料。(15)参加业业主的各种技技术资料和竣竣工验收资料料的收集、整整理归档的工工作。(16)保修期期内负责定期期检查工程质质量，对可能能发生的质量量问题或事故故提出责任鉴鉴定意见，处理好善善后工作。督督促承包单位位认真履行保保修职责，及及时回访修缮缮。(17)提出合合理化建议，尽尽力为业主工工程节约投资资。3．监理目标(1)质量目标标：确保工程程质量符合国国家标准的合合格。本工程质量控制制目标如下表表：序号分部工程名称质量目标目标要求1地基与基础工程程合格1、所有分项工工程必须符合合GB502202-20002验评标标准，分项工工程合格2、防水混凝土土必须合格，不不渗不漏3、钢筋保护层层厚度测点合合格率≥90%4、桩基子分部部所有分项工工程必须符合合JGJ944-20088标准，全部部合格。2主体工程合格所有分项工程必必须符合GBB502044-20022标准规定全全部合格，相相应质量控制制资料必须完完整，涉及安全和使用用功能的应进进行有关见证证取样送检试试验或抽样检检测。3、钢筋保护层层厚度测点合合格率≥90%4、观感质量符符合要求。3建筑装饰装修工工程合格1、所有分项工工程必须符合合502100-20011验评标准，分分项工程合格格2、涉及安全和和使用功能的的应进行有关关见证取样送送检试验或抽抽样检测。3、观感质量符符合要求4建筑屋面工程合格1、所有分项工工程必须符合合GB502207-20002标准规规定，分项工工程合格2、屋面防水层层完成后，对对整个屋面进进行蓄水试验验，时间>22h必须达到无渗漏5建筑给水、排水水及采暖工程程合格1、所有分项工工程必须符合合GB502242-20002标准规规定，分项工工程合格6建筑电气工程合格1、所有分项工工程必须符合合GB503303-20002标准规规定，分项工工程合格2、成配套电柜柜及动力开关关安装，避雷雷网及接地装装置安装工程程必须合格7智能建筑工程合格1、分项工程必必须符合GBB503033-20022、GB502243-20002、GB503310-20002标准规规定，分项工工程合格8通风与空调工程程合格所有分项工程必必须符合GBB502433-20022标准规定,分项工程合合格2、有关的空气气洁净的分项项工程必须合合格9电梯工程合格1、所有分项工工程必须符合合GB503310-20002标准规规定，分项工工程合格10建筑节能工程合格1、所有分项工工程必须符合合GB504111-20007标准规定，分分项工程合格格(2))进度目标协调设计、施工工、设备材料料供应单位的的计划、使工工程实际进度度严格控制在在计划进度之内，确保工程程按既定进度度目标进行。(3)造价目标标公正、科学、及及时核算工程程实物量，实实事求是按规规定审核工程程签证，做好好工程设计优优化和投资控控制工作，使使投资控制在在计划之内。三、工程特点与与监理责任和和风险分拆泥浆护壁钻孔灌灌注桩：⑴本项目泥浆护护壁钻孔灌注注桩采用商品品砼，砼的质质量将直接影影响灌注桩的的桩身质量，所所以应选择一一家实力强信信誉好的砼供供应商。⑵鉴于轴线多变变，没有一定定规则，而测测绘院提供定定位点偏少，给给桩机定位带带来一定难度度。⑶钻孔深度、沉沉渣厚度、钢钢筋笼拼装质质量和笼顶标标高是灌注桩桩质量的关键键控制点，又又是隐蔽验收收内容，所以以监理旁站工工作量较大。支护和基坑开挖挖：⑴支护结构施工工图（含支护护方案、喷锚锚方案等），按按照市建设局局有关文件对对需经专家组组论证的必须须论证批准后后实施，监理理应摸清情况况了解意图，参参加论证会议议，向专家提提供有关情况况。⑵基坑埋深处于于地下水位以以下，因此监监理对排水降降水方案、周周边的位移、沉沉降监测，如如何确保基坑坑安全和临近近建筑的安全全，是监理重重点。基础结构施工监监理：⑴依据GB500496-22009《大体积混混凝土施工规规范》一般混凝土结结构物实体最最小尺寸不小小于1米的大体量量混凝土，或或预计会因混混凝土中胶凝凝材料水化引引起的温度变变化和收缩而而导致有害裂裂缝产生的混混凝土属大体体积砼，该工工程底板砼应应属此范畴。为为确保底板砼砼浇筑后内外外温差不超225℃，砼表面与与气温温差不不超25℃，确保砼表表面不开裂，内内部不开裂，达达到设计强度度与抗渗标号号是硬指标，为为此监理应当当建议业主选选择一家实力力强信誉好的的砼供应商，其其次监理应注注意水泥、外外加剂、配合合比确定中降降低水化热的的指标，检查查砼浇筑方案案，重点检查查施工方案中中的降温保温温措施以及测测温监控措施施。⑵后浇带和施工工缝、变形缝缝的施工质量量是影响地下下室渗漏的薄薄弱环节，本本工程底板、外外墙板均设置置后浇带。为为了施工分段段，防止墙板板温度裂缝和和砼收缩裂缝缝产生，在墙墙板上按设计计要求和钢筋筋砼施工验收收规范要求设设置一定的施施工缝，对防防止地下室外外墙裂缝有好好处，同时对对后浇带和施施工缝、变形形缝的形式、构构造要求、具具体位置应在在施工方案中中明确，监理理要检查落实实，进行重点点验收，否则则将影响质量量。⑶地下室防水工工程，要解决决地下室渗漏漏水问题，除除了砼要符合合抗渗指标，施施工缝、后浇浇带施工质量量符合验收要要求外，认真真做好防水面面层也是关键键，因此在确确定防水方案案、选择防水水材料和施工工队伍特别重重要。主体结构施工：：本工程为商品住住宅，工程质质量的好坏直直接影响到住住户的切身利利益和开发商商的企业信誉誉，当前楼板板砼裂缝、渗渗漏及层高不不够引起的投投诉和纠纷非非常多，为此此，我们将对对这些重点部部位编制住宅宅质量通病防防治细则，加加强监控。文明施工问题：：本工程地处惠山山区惠山新城城，惠山大道道与惠源路之之间，区政府府和创建办对对本工程有较较严格的要求求，创建文明明工地势在必必行，监理要要协助施工单单位创建一个个文明工地，有有很多事情要要做。四、监理组织机机构1．岗位设置根据本工程的特特征，我们将将组织在结构构、建筑、给给排水、电气气等方面具有有丰富施工监监理经验和理理论水平高的的监理人员成成立驻地监理理部，严格按按照监理有关关法规和制度度进行工作。现场监理组织机机构建设单位：总监理工程师技术顾问组各工种进度协调工程预审预埋质量建设单位：总监理工程师技术顾问组各工种进度协调工程预审预埋质量设计单位：设计单位：***规划建筑设计研究院各专业监理工程师协调各专业监理工程师协调施工单位：江苏沪武建设有限公司、江苏正太建设集团公司施工单位：江苏沪武建设有限公司、江苏正太建设集团公司质量控制组合同、投资控制组信息报表组进度控制组质量控制组合同、投资控制组信息报表组进度控制组计量支付合同管理及索赔信息报表文档管理计划控制及跟踪工程测量监测及材料试验工程工序质量安全及文明施工计量支付合同管理及索赔信息报表文档管理计划控制及跟踪工程测量监测及材料试验工程工序质量安全及文明施工3、监理人员进进场计划：施工准备阶段：：2人(总监1人、专业监监理工程师11人)基础施工阶段：：5人(总监1人、专业监监理工程师2人、监理员2人)主体阶段：8人人(总监1人、专业监监理工程师4人、监理员3人)装饰阶段：7人人(总监1人、专业监监理工程师3人、监理员3人)收尾阶段：5人人(总监1人、专业监监理工程师2人、监理员2人)监理人员年龄在在50岁以下，不不得小于28岁，且人员员至少为大专专以上的学历历文凭，总监监为国家监理理和造价注册册监理工程师师，其它均获获得xx市上岗证书书。监理工作流流程图分包单位资质审查，并签认章见分包单位资质审查，并签认章见参加设计交底和图纸会审参加设计交底和图纸会审审查旋工组织设计、施工方案和进度计审查旋工组织设计、施工方案和进度计对建设单位、施工单位选用的材料、构配件、设备的质量进行检验，进行质量预控对建设单位、施工单位选用的材料、构配件、设备的质量进行检验，进行质量预控│／牛、设备的质量进行险验，进行质量预控验收分项分部工程检查督促施工单位技术管理、质量管理和质量保证体系质量保证措施的落实验收分项分部工程检查督促施工单位技术管理、质量管理和质量保证体系质量保证措施的落实对施工单位的透场施工设备、器具进行检验对施工单位的透场施工设备、器具进行检验质量控制签认隐蔽规程质量控制签认隐蔽规程以上检验合格否以上检验合格否参加质量事故分析参加质量事故分析签发开工令签发开工令编写工程质量月报编写工程质量月报（工程施工）监督施工单位严格按规范、图纸、管理程序施工（工程施工）监督施工单位严格按规范、图纸、管理程序施工认定工程质量进度认定工程质量进度投资控制投资控制核定完成工程量核定完成工程量检查督促施工现场的安全防护卫生设施并提出意见检查督促施工现场的安全防护卫生设施并提出意见核定签发设计变更组织基础主体结构的验收竣工初验编写竣工验收报告核定签发设计变更组织基础主体结构的验收竣工初验编写竣工验收报告审核工程量报表付款凭证审核工程量报表付款凭证凭证进度控制审定单位工程季度进度计划组织基础、主体结构的验收，竣工初验，编写竣工验收报告进度控制审定单位工程季度进度计划组织基础、主体结构的验收，竣工初验，编写竣工验收报告审定单位工程月度进度计划审定单位工程月度进度计划参与建设单位组织竣工验收参与建设单位组织竣工验收对年季月度计划提出意见对年季月度计划提出意见督促整理合同文件技术档案资料编写施工验收评估报告提出工程评定等级，上级主管部门备案督促整理合同文件技术档案资料编写施工验收评估报告提出工程评定等级，上级主管部门备案加强日常进度控制加强日常进度控制签发竣工移交证书，施工阶段监理终止，进入保修阶段监理签发竣工移交证书，施工阶段监理终止，进入保修阶段监理质量控制工作内内容及工作流流程图和手段段—、质量控制工工作内容1．明确本工程程项目的质量量要求和标准准，包括设计计、施工、工工艺、材料及及设备等多方方面2.熟悉各阶段段的设计文件件(图纸与说明明)，参与或组组织设计交底底和施工图会会审，尽可能能把设计问题题解决在施工工之前。3．协助业主确确定招标文件件和合同文件件中的质量条条款。4．协助业主确确认施工单位位选择的分包包单位，并审审核施工单位位的资质及质质量保证体系系。5．审核施工组组织设计、施施工技术方案案及施工安全全措施。6．审核材料、成成品、半成品品及设备的质质量。7．巡视检查施施工质量，参参加重要工序序及部位的隐隐蔽验收、检检查分项分部部工程质量，组组织中间验收收及竣工预验验收，提出工工程质量评估估报告。8．协助业主处处理工程质量量事故，安全全事故的等有有关事宜。二、质量控制手手段1．施工招标阶阶段协助业，主编制制招标文件中中的技术规范范和质量要求求，评审投标标书中有关保保证质量部分分的内容。2．施工准备阶阶段(1)由总监理理工程师组织织专业监理人人员熟悉监理理合同、施工工承包合同，认认真熟悉施工工图纸及有关关设计说明和和技术资料，充充分了解项目目设计意图和和各项技术要要求。(2)协助业主主组织设计交交底及图纸会会审工作。(3)审查承包包商的施工准准备工作，包包括承包商的的管理机构和和负责人名单单，承包商现现场人员及进进场计划，进进场设备、机机械的数量、型型号、规格等等计划。3．工程程施工阶段(1)质量的事事前控制①根据招标文件件及合同条款款规定，审查查分包商的资资质；②根据工程承包包合同有关条条款，依据设设计文件，对对承建商采购购材料、设备备及构配件进进行控制，主主要材料的规规格、型号、样样式应征得业业主的认可。业业主提供材料料设备时，专专业监理工程程师可以协助助业主进行设设备选型，设设备到货后依依照合同，组组织开箱验收收并办理相应应手续。③施工机械的质质量控制，对对工程质量或或对安全有重重大影响的施施工机械、设设备，应审核核承包商捉供供的技术性能能的报告，塔塔吊、桩机等等大型设备必必须通过安检检部门验收，凡凡不符合要求求的不能使用用；④要求承包商建建立健全质量量保证体系，并并检查督促其其有效实施；；⑤要求承包商实实施目标管理理制度，在项项目监理过程程中，如发现现承包商的施施工管理人员员或技术操作作工人的技术术水平低劣，管管理混乱，忽忽视施工质量量，将严重影影响整个工程程质量时，总总监理工程师师应按实向业业主汇报，提提请业主撤换换不合格的施施工承包商或或施工管理人人员和工人；；⑥总监理工程师师组织专业监监理工程师审审核施工组织织设计，提出出审核修改意意见；总监组组织审查承包包单位质量管管理体系，技技术管理体系系和质量保证证体系；审核核施工方案，尤尤其要认真审审核新材料、新新工艺、新技技术等施工方方案；对进场场的材料、设设备严格按合合同约定或有有关工程质量量管理文件规规定进行抽样样检验，并按按比例采用平平行检验或见见证取样方式式进行抽检，合合格后方可用用于本工程。(2)质量的事事中控制①要求承包商建建立和完善工工序控制体系系。把影响工工序质量的因因素都纳入管管理状态，对对重要工序应应建立质量管管理点，及时时检查或审核核承包商提交交的质量统计计分析资料和和质量控制图图表；②项目监理部按按监理质量目目标的要求，督督促承包商加加强施工工艺艺管理，认真真执行工艺标标准和操作规规程，以提高高项目质量稳稳定性；加强强工序控制，对对隐蔽工程实实行验收签证证制，对关键键部位关键工工序进行旁站站监理，加强强中间检查和和技术复核，防防止质量隐患患。严格验收收制度，严格格检查验收各各道工序，达达到要求验收收通过后方可可进行下道工工序施工。⑧各监理人员作作好监理日报报，认真做好好数据统计分分析，对不符符合质量标准准的提出专题题报告，由总总监理工程师师签发送业主主及承包商。检检查承包商是是否严格按照照现行国家建建筑安装施工工规范和设计计图纸要求进进行施工。④专业监理工程程师应经常深深入现场检查查施工质量，发发现质量问题题，及时向有有关责任人提提出口头整改改意见或发监监理工程师联联系单，如整整改不力或坚坚持不改，可可由总监理工工程师直接向向承包商签发发书面整改通通知单、指令令单。⑤审查技术变更更和会签设计计变更。凡因因施工原因需需修改设计，应应通过现场设设计代表，经经设计单位研研究确定后出出具设计修改改通知。⑥监理工程师应应认真履行监监督职责，深深入施工现场场，以预控为为主，及时发发现问题早期期处理，防止止一般性工程程质量事故，杜杜绝重大工程程质量事故。⑦组织现场质量量协调会。(3)质量的事事后控制①按规定的质量量评定标准和和方法，对完完成的分项、分分部工程,单位工程进进行检验；②工程验收收到承包商工程程验收申请报报告，总监理理工程师组织织有关单位进进行预验收，并并将预验收结结果通告承包包商，并督促促承包商对不不合格项的整整改；协助业业主组织竣工工验收工作。⑧审查承包商提提交的竣工资资料和竣工图图。④整理工程项目目技术文件资资料。质量控制工作流流程图图纸会审参加设计交底签认施工组织设计（方案）申报表A3.1审批施工组织计划监督施工单位报请监督站核定竣工工程资料监理工作总结（B10）监理单位参加“三方”竣工验收监理出其工程竣工预验收质量评估报告（B9）监理单位签认文件后，施工单位可进行下一道工序施工分项/分部工程验收签认工序质量报验单A3.3签定装饰工程样板间隐蔽工程验收签认工序质量报验单A3.3审核原材料设备构配件质量签认材料设备进场使用报审单复核平面轴线尺寸签认施工测量报验单A3.5审定分包单位签认专业队伍资信报审单A3.61.单位工程质质量控制程序序图纸会审参加设计交底签认施工组织设计（方案）申报表A3.1审批施工组织计划监督施工单位报请监督站核定竣工工程资料监理工作总结（B10）监理单位参加“三方”竣工验收监理出其工程竣工预验收质量评估报告（B9）监理单位签认文件后，施工单位可进行下一道工序施工分项/分部工程验收签认工序质量报验单A3.3签定装饰工程样板间隐蔽工程验收签认工序质量报验单A3.3审核原材料设备构配件质量签认材料设备进场使用报审单复核平面轴线尺寸签认施工测量报验单A3.5审定分包单位签认专业队伍资信报审单A3.6隐蔽工程、分部部分项工程签签认程序施工单位（不能进行下道道工序）（可可以进行下道道工序）施工单位质量保证资料齐全合格质量保证资料齐全合格隐检、分部、分项验收记录签认完成隐检、分部、分项验收记录签认完成分部、分项工程质量评定完成自评合格分部、分项工程质量评定完成自评合格施工单位填工序质量报验单A3.施工单位填工序质量报验单A3.5报监理单位监理工程师监理工程师检查隐检、分部、分项工程质量是否合格检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程、分部分项工程是否完成检查隐检、分部、分项工程质量是否合格检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程、分部分项工程是否完成合格：签认工序质量报验单A3.合格：签认工序质量报验单A3.5不合格：整改后重报原材料、构配件件及设备签认认程序原材料、构配件件及原材料、构构配件及设备可以进入现现场施工单位填报工程材料/构配件/施工单位填报工程材料/构配件/设备报审表A3.3监理工程师监理工程师确认原材料、构配件及设备的质量对影响使用功能和观感的原材料构配件及设备进行质量预控确认原材料、构配件及设备的质量对影响使用功能和观感的原材料构配件及设备进行质量预控同意：同意：签认材料/构配件/设备报审表A3.3不同意：不同意：签署否决意见监理单位现场检验质量施工单位在指定部位使用监理单位现场检验质量施工单位在指定部位使用质量事故处理程程序发现事故总监发布工程暂停令B发现事故总监发布工程暂停令B1承包商提交质量事故报告向监理和有关单位招告承包商提交质量事故报告向监理和有关单位招告确定防护措施确定防护措施事故调查事故调查原因分析初步处理措施原因分析初步处理措施结论结论质量事故处理方案讨论工程质量事故详细报告质量事故处理方案讨论工程质量事故详细报告承包单位申报质量事故处理方案承包单位申报质量事故处理方案总监审查处理方案签字总监审查处理方案签字设计人审查、签字设计人审查、签字事故处理事故处理工程停工、复工工程序监理工程师签发通知单B2监理工程师签发通知单B2施工单位对工程质量进行处理执行对工程质量事故处理程序施工单位对工程质量进行处理执行对工程质量事故处理程序施工单位申请复工，填写通知回复单A5施工单位申请复工，填写通知回复单A5监理工程师审查事故处理情况监理工程师审查事故处理情况监理工程师签认通知回复单A5监理工程师签认通知回复单A5竣工验收程序准备：准备：质量保证资料表；单位工程观感质量评定表；单位工程质量综合评定表；工程施工技术资料。承包商验收合格承包商验收合格提出工程竣工报验申请承包商提交工程档案资料监理单位复验承包商整改完成后提交复验监理单位审查资料及现场预验承包商提交工程档案资料监理单位复验承包商整改完成后提交复验监理单位审查资料及现场预验监理单位组织初验监理单位组织初验施工、设计、建设单位参加监理单位提出工程竣工预验收质量评估报告B9业主组织竣工验收业主组织竣工验收施工、监理、设计及其它有关单位参加工程合格工程合格进入保修阶段投资控制工作内内容及工作流流程图和手段段一、投资控制工工作内容1．参与本工程程项目总投资资的分析、论论证。2．协助业主编编制总投资分分解规划，并并在项目实施施过程中控制制其执行。在在必要时及时时建议业主调调整总投资规规划。3．协助业主编编制工程项目目各阶段资金金使用计划，并并控制其执行行。4．协助业主确确定招标文件件和合同文件件中有关投资资控制的条款款。5．严格控制工工程变更，根根据本工程合合同文件，审审核承包商申申报的工程增增减预算和决决算。6．项目实施过过程中进行投投资计划值与与实际值的比比较，并每月月季年提交各各种投资控制制报表。7．对计划、施施工、工艺、材材料及设备作作必要的技术术经济比较论论证，以挖掘掘节约投资、提提高经济效益益的潜力。8．确认已完成成工作量，审审核承包商提提出的工程付付款申请并报报业主确认。9．计算、审核核各类索赔金金，做好索赔赔受理与反索索赔工作，维维护业主的合合法利益。二、投资控制手手段1．组织措施在以总监为领导导的项目管理理组织机构中中落实专门的的投资控制人人员，实行任任务分工、职职能分工和与与其它专业监监理工程师相相互配合相互互协调的工作作制度，对投投资控制实行行专人管理。2．经济措施编制详细的资金金使用计划，确确定分解投资资控制目标，进进行已完工程程量的计算复复核，签发工工程计量证书书和工程付款款证书，对工工程施工过程程中的投资和和支出作好分分析和预测，经经常或定期向向业主提交项项目投资及其其投资控制过过程中存在问问题的报告，严严格执行工程程计量及设计计变更程序，对对有可能增加加工程造价和和零星签证的的工程项目进进行重点审查查。3．技术措施审核施工单位编编制的施工组组织设计，对对主要施工方方案进行技术术经济分析和和比较，积极极宣传新技术术、新材料、新新工艺，协助助施工单位优优化施工方案案，对设计变变更进行技术术经济比较，严严格控制设计计变更，发挥挥监理的技术术优势，提出出合理化建议议，节约开支支，提高综合合经济效益，降降低成本。4．合同措施熟悉合同条款，严严格按合同条条款来控制投投资，这就要要求监理要积积极协助业主主进行合同谈谈判，将影响响投资控制的的条款在合同同加以明确，做做到合理分担担风险共同控控制投资的效效果。所以监监理要做好工工程监理纪录录，保存各种种文件图纸，特特别是注有实实际施工变更更情况的图纸纸，注意积累累资料，为正正确处理可能能发生的索赔赔事件提供依依据，参与处处理索赔事宜宜，加强投资资信息管理，定定期进行投资资分析比较，协协调业主、设设计、施工、材材料与设备供供应及与其它它各方的关系系，为投资控控制服务。5．投资控制方方法(1)协助业主主做好设计方方案经济优化化比较工作(2)协助业主主做好施工招招投标和合同同谈判工作(3)配合工程程进度做好工工程计量工作作(4)严格按合合同和工程费费用的支付程程序进行工程程款的支付(5)及时准确确地进行工程程变更计量⑹做好项目施工工索赔处理⑺进行风险分析析和识别降低低业主投资风风险投资控制工作流流程图工作流程投资目标分析、论证投资目标分析、论证分解投资目标分解投资目标如有索赔审核施工组织设计如有索赔审核施工组织设计主要技术方案技术经济分析主要技术方案技术经济分析审核费用索赔申请表审核费用索赔申请表A4.2审核已完工程实物量审核已完工程实物量签认费用索赔申请表A4.2签认费用索赔申请表A4.2实际投资与合同价比较审核已完工程结算单经业主同意未完工程投资预测未完工程投资预测采取纠偏措施采取纠偏措施如无偏差竣工决算审核竣工决算文件提出投资目标调整方案竣工决算审核竣工决算文件提出投资目标调整方案业主确定投资目标调整方案业主确定投资目标调整方案工程款支付审核核程序承包商提出工程款支付申请表A4.3建设单位财务部门承包商提出工程款支付申请表A4.3建设单位财务部门相关专业监理工程师相关专业监理工程师审核符合质量要求的已完工程量签字同意付款工程量否提交投资控制专业监理工程师初步检查并征询各专业监理工程师意见；投资控制专业监理工程师初步检查并征询各专业监理工程师意见；根据各专业签认意见汇总工程款项。征询交否提交业主审核签署意见总监理工程师审核签署工程款支付证书A4.3业主审核签署意见总监理工程师审核签署工程款支付证书A4.3返回重新审核工程计量程序承包商编写月度工程量完成统计表承包商编写月度工程量完成统计表准备工程量清单否质量监理工程师审核：质量监理工程师审核：质量是否符合要求，是否通过核验现场量测认定承包商统计报表的工程量同意否监理工程师签认承包商呈报的同意否监理工程师签认承包商呈报的工程量清单总监理工程师确认总监理工程师确认承包商建设单位承包商建设单位工程变更程序建设单位（承包商、监理单位）提出工程变更要求，填报工程变更单A9建设单位（承包商、监理单位）提出工程变更要求，填报工程变更单A9专业监理工程师审核专业监理工程师审核并经总监发出工程变更单A9建设单位（监理单位）与设计单位建设单位（监理单位）与设计单位办理工程变更，监理发出工程通知单B2承包商执行工程变更承包商执行工程变更索赔处理程序承包商提出费用索赔申请表承包商提出费用索赔申请表A4.2总监理工程师主持审核总监理工程师主持审核专业监理工程师配合索赔理由是否成立否索赔理由是否成立索赔依据是否有效、完整否索赔依据是否有效、完整索赔的计算是否正确否索赔的计算是否正确业主接受索赔申报，并与对方谈判业主接受索赔申报，并与对方谈判调解、仲裁意见能否统一调解、仲裁意见能否统一总监签署费用索赔审批表A4.2业主总监签署费用索赔审批表A4.2业主第五章进度控制制工作内容及及工作流程图图和手段一、进度控制工工作内容1．进度的事前前控制(1)审核项目目实施总进度度计划；(2)审核承包包商提交的施施工进度计划划：主要审核是否符符合总工期控控制目标的要要求；审核施施工进度计划划与施工方案案的协调性和和合理性等。⑶审核承包商提提交的施工方方案：主要审核保证工工期、充分利利用时间的技技术措施的可可行性、合理理性。⑷审核承包商提提交的施工总总平面图：主要审核施工总总平面图与施施工方案、施施工进度计划划的协调性和和合理性。(5)制定由业业主供应材料料、设备的需需用量及供应应时间参数，编编制有关材料料、设备部分分的采供计划划2．进度的事中中控制(1)建立反映映工程进度的的监理日志逐日如实记载每每日形象部位位及完成的实实物工程量。同同时，如实记记载影响工程程进度的内外外、人和自然然界的各种因因素。暴雨、大大风、现场停停水、现场停停电等应注明明起止时间((小时、分)。(2)工程进度度的检查审核承包商每周周、每月提交交的工程进度度报告。审核核的要点是：：①计划进度与实实际进度的差差异；②形象进度、实实物工程量与与工作量指标标完成情况的的一致性。(3)按合同要要求，及时进进行工程计量量验收。(4)有关进度度、计量方面面的签。进度、计量方面面的签证是支支付工程进度度款、计算索索赔、延长工工期的重要依依据。监理工工程师应认真真、正确及时时地签证，并并经总监审核核盖章。⑸工程进度的动动态管理实际进度与计划划进度发生差差异时，应分分析产生的原原因，并提出出进度调整的的措施和方案案，并相应调调整施工进度度计划及设计计、材料设备备、资金等进进度计划；必必要时征得业业主同意，调调整工期目标标。(6)为工程进进度款的支付付签署进度、计计量方面认证证意见。(7)组织现场场协调会现场协调会内容容为协调各参参建单位之间间的施工进度度关系，特别别注意协调结结构施工与安安装施工之间间的关系及施施工进度。要要求各参建单单位在各分项项工程施工前前，均应对上上下道工序的的各方提出要要求，经平衡衡协调后确定定穿插施工的的时间和方法法，解决施工工中出现的各各种问题。详详见监理工作作制度之九。(8))建立高效的的工程进度报报告制度，该该制度可以正正确和及时地地反映工程实实际进展情况况，并定期向向业主报告有有关工程进度度情况，以便便参与各方能能够系统全面面的了解进度度执行情况和和出现的问题题，也便于比比较分析和改改进工作。现现场监理部每每月向业主统统计报告一次次。3．进度的的事后控制(1)制定定保证总工期期不突破的对对策措施；技术措施：如要要求承包商采采取缩短工艺艺时间、减少少技术间歇期期、实行平行行流水立体交交叉作业等：(2)制定定总工期突破破后的补救措措施；(3)调整整相应的施工工计划、材料料设备、资金金供应计划等等在新的条件件下组织新的的协调和平衡衡。二、进度控制手手段1．组织措施进度控制的组织织措施主要包包括：(1)建立包括括监理单位、建建设单位、设设计单位、施施工单位、供供应单位、市市政公用单位位的进度控制制体系，明确确各方的人员员配备、进度度控制任务和和相互关系。(2)建立进度度报告制度和和进度信息沟沟通网络。(3)建立进度度协调会议制制度。(4)建立进度度计划审核制制度。(5)建立进度度控制检查制制度和调度制制度。(6)建立进度度控制分析制制度。(7)建立图纸纸审查、及时时办理工程变变更和设计变变更手续的措措施。2．技术措施进度控制的技术术措施主要包包括：(1)采用多级级网络计划技技术和其它先先进适用的计计划技术。(2)组织流水水作业，保证证作业连续、均均衡、有节奏奏。(3)缩短作业业时间、减少少技术间歇的的技术措施。(4)采用先进进高效的技术术和设备。3．经济措施进度控制的经济济措施主要包包括：(1)对工期缩缩短给予奖励励。(2)对应急赶赶工给予优厚厚的赶工费。(3)对拖延工工期给予罚款款、收赔偿金金。(4)提供资金金、设备、材材料、加工订订货等供应时时间保证措施施。(5)及时办理理预付款及工工程进度款支支付手续。(6)加强索赔赔管理。4．合同措施进度控制的合同同措施包括：：(1)加强合同同管理，加强强组织、指挥挥、协调，以以保证合同进进度目标的实实现。(2)严格控制制合同变更，对对各方提出的的工程变更和和设计变更，监监理工程师应应严格审查而后补进合同同文件中。(3)加强风险险管理，在合合同中充分考考虑风险因素素及其对进度度的影响、处处理办法等。监理工程师对进进度计划和实实际完成计划划定期进行比比较，找出影影响进度的原原因，并报总总监理工程师师，对客观原原因造成进度度拖期的应及及时调整进度度并备案。对对影响进度的的主要因素，可可进行统计和和分析，以使使从总体判定定是否属于正正常状态。进度控制工作流流程图单位工程进度控控制流程施工单位提交施工总进度计划建设与施工单位签订承包合同施工单位提交施工总进度计划建设与施工单位签订承包合同NO同意否同意否审查施工总进度计划审查施工总进度计划监理单位签认施工总进度计划YES填报工程开工报审表A1填报工程开工报审表A1和工程设备报审表A3.4施工单位核查开工条件，签署工程开工报审表A1核查开工条件，签署工程开工报审表A1和工程设备报审表A3.4监理单位修改实施进度计划编制年/修改实施进度计划编制年/季/月度实施计划施工单位提交施工进度计划NO审查施工计划监理单位签认施工进度计划动审查施工计划监理单位签认施工进度计划同意否态签同意否管发理监施工单位组织实施进度计划填报月工料机动态表理施工单位组织实施进度计划填报月工料机动态表跟通YYES踪知监理单位检查计划实施情况控监理单位检查计划实施情况制偏离否偏离否根据总进度控制计划编制下期实施性进度计划根据形象进度计划编写监理月报根据总进度控制计划编制下期实施性进度计划根据形象进度计划编写监理月报工期延期控制程程序延期事件发生延期事件发生承包单位提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交延期事件详细报告承包单位随时提交延期事件详细报告延期事件结束承包单位提交临时延期申请表延期事件结束承包单位提交临时延期申请表A2.2监理工程师审核与评估不同意监理工程师审核与评估不一致与承包单位、建设单位协商与承包单位、建设单位协商总监签发工程临时延期审批表A2.2总监签发工程临时延期审批表A2.2第六章安全文明明管理工作内内容及工作流流程图和手段段一、安全文明管管理工作内容容1．建立本本工程安全文文明管理体系系。2．审查承承包商安全文文明规化和措措施。3．经常召召开安全文明明工作会议，分分析安全文明明管理形势，找找出存在的问问题，制定相相关的措施。4．组织安安全文明检查查，对存在的的安全隐患和和不文明现象象，督促承包包商整改，并并制定纠正措措施和预防措措施。5．协助业业主处理安全全事故，查明明事故原因和和责任人，制制定消除事故故隐患的整改改办法。二、安全文明管管理手段1．对工程合同同进行认真的的风险分析，协协助业主完善善与承包商签签订的合同条条文，避免合合同条款不细细致不严密而而导致的业主主风险。对那那些可能出现现的安全风险险，属一个有有经验的承包包商应当预见见的风险责任任，应在合同同条款中给予予明确规定，避避免日后出现现问题扯皮。2．比较施施工方案时应应进行风险评评估与预测，在在合同实施过过程中采取的的、经济的措措施以减少或或避免风险。例例如，对一些些风险因素较较大的施工方方法、施工工工序，可以要要求承包商缴缴纳一定的风风险抵押金。3．根据本本工程具体情情况，对于业业主所承担的的风险可与业业主商定工程程保险方式，通通过投保消除除或转移风险险。4．建立严严格的安全管管理制度，监监督承包商的的安全管理体体系正常运转转，确保工程程实施过程中中不发生重大大安全事故。例例如，安全文文明领导体系系、管理网络络要健全；安安全员要坚守守岗位；相应应的安全文明明责任制、安安全文明奖罚罚制度要上墙墙，并便于操操作；关键工工序、关键部部位的安全文文明巡检要留留下记录；等等等。监理在在审核施工组组织设计、施施工方案时，要要同时审查有有无相应的安安全技术保证证措施。5．在文明明、安全管理理上，监理工工程师还应以以安全监督的的重点开展工工作：(1)认真真贯彻“安全第一，预预防为主”的方针，督督促施工单位位执行国家现现行的安全生生产的法律、法法规和政府行行政主管部门门的安全生产产的规章和标标准。(2)督促促施工单位落落实安全生产产的组织保证证体系，建立立健全的安全全生产责任制制和群防群治治制度。(3)督促促施工单位对对工人进行安安全生产教育育及分部分项项工程的安全全技术交底。(4)审查查施工方案中中是否包含安安全技术措施施，并督促施施工单位实施施。(5)督促促施工单位按按照建筑施工工安全和规范范要求，落实实分部、分项项工程或各工工序部位的安安全防护措施施。(6)督促促施工单位做做好检查施工工现场的消防防工作、冬季季防寒、夏季季防暑、文明明施工、卫生生防疫等工作作。(7)不定定期组织安全全综合检查，提提出处理意见见并限期整改改。(8)发现现违章冒险作作业的要责令令其停止作业业，发现隐患患的令其停工工整改。6．监理内部安安全文明制度度⑴派员参加建筑筑工程施工安安全员培训班班，各监理工工地的安全管管理员坚守岗岗位。⑵定期进行工地地安全检查，建建立安全月报报制度。⑶公司定期组织织对所有工地地进行安全巡巡查。针对安全监理具具体工作，按按工地实际情情况，具体编编制监理安全全细则。安全文明管理工工作流程图编制安全和文明施工监理计划和监理细则编制安全和文明施工监理计划和监理细则监理发安全整改通知单监理复查承包商整改监理发安全整改通知单监理复查承包商整改编制安全和文明施工监理计划和监理细则编制安全和文明施工监理计划和监理细则定期安全检查检查安全管理网络、技术交底安全措施落实情况定期安全检查检查安全管理网络、技术交底安全措施落实情况有无安全事故？有无安全事故？有无不安全因素？有无不安全因素？有无不安全因素？有无不安全因素？整改合格？整改合格？正常施工安全事故处理程序正常施工安全事故处理程序/监理参加继续施工继续施工处理事故，制定整改措施，消除事故源头处理事故，制定整改措施，消除事故源头监理检查处理结果监理检查处理结果符合要求？符合要求？第七章合同信息息管理工作内内容及工作流流程图和手段段一、合同管理工工作内容1．协助业主确确定本工程项项目的合同结结构。2．协助业主拟拟定与本工程程项目有关的的各类合同，包包括施工、材材料和设备订订货等合同，并应业主要求参参与各类合同同谈判。3．进行上述各各类合同的跟跟踪管理，包包括合同各方方执行合同情情况的检查。4．协助业主处处理与本工程程项目有关的的索赔事宜及及合同纠纷事事宜。5．站在公正立立场调解业主主与承包商之之间的争议。如如调解失败，双双方将争议提提交仲裁或起起诉，则监理理应据实提交交有关证据。二、信息管理工工作内容1．建立本工程程项目的信息息管理体系。2．负责本工程程项目各类信信息及文档的的收集、整理理和保存。3．运用计算机机辅助监理手手段对本工程程项目的投资资控制、进度度控制、质量量控制和合同同管理中形成成的各种数据据与信息进行行收集、整理理、汇总、分分析，为业主主决策提供依依据。向业主主提供有关本本工程项目的的项目管理信信息服务，定定期提交多种种监理报表。4．建立工程会会议制度、整整理各类会议议纪要，并及及时发送有关关单位。5．督促施工、材材料及设备供供应单位及时时整理工程技技术、经济资资料，并审查查其是否符合合归档要求。三、信息管理手手段1．组建本项目目工程建设监监理信息系统统，构造项目目管理信息网网络。组织好好合理的信息息流，完成上上下、横向、内内外、前后的的信息衔接。2．完成对工程程外部信息的的收集、整理理、分析，提提供资金、物物资、法规、气气象、交通等等多方面的信信息，同时也也应完成与业业主、承包商商、材料设备备供应商、政政府有关部门门的双向信息息联系。3．采用计算机机技术完成文文档的收集、存存储、处理、传传递、检索工工作。信息管理工作流流程图档案管理员发文、归档资料是否完整信息员确认完整档案管理员签收、登记各方文件资料档案管理员发文、归档资料是否完整信息员确认完整档案管理员签收、登记各方文件资料各专业监理工程师各专业监理工程师签认填写有关表格信息员登记台帐项目总监信息员登记台帐项目总监签认各方各方第八章组织协调调工作内容及及工作流程图图和手段一、组织协调工工作内容1．组织协调在在监理工程范范围内与业主主签订合同关关系并参与本本工程建设的的各单位的配配合协助业主主处理有关问问题，并督促促总承包单位位协调其各分分包单位的关关系。2．主持工程例例会，协调处处理现场工作作。3．协助业主处处理各种与本本工程项目有有关的纠纷，排排除对工程的的干扰。4．接受业主委委托，处理上上述未包括的的其它与本工工程有关的事事宜。二、协调工作方方法和手段1．开好监理例例会。在每周周规定的时间间召开，协调调解决施工中中遇到的问题题，保障工程程顺利进行。工工地监理例会会是由项目总总监或驻地监监理工程师主主持，按一定定程序召开的的，以研究工工地出现的包包括计划、进进度、质量及及工程款支付付等问题的工工地会议。监监理将会议上上讨论的问题题和决定记录录下来，形成成会议纪要，供供与会者确认认和落实。2．开好专题例例会。除定期期召开监理例例会以外，对对于较大的需需协调问题，还还应根据需要要由监理组织织召开专题例例会，协调解解决。如加工工订货专题会会，业主直接接分包的项目目与总承包商商之间的专题题会、专业性性较强的分包包商进场协调调会等，均由由监理工程师师主持会议。3．开好上层高高级会议。对对于现场监理理例会、专题题例会仍协调调不了的问题题，监理将要要求各现场组组织的上级领领导(公司法人代代表、总经理理等)召开上层高高级会议解决决应协调的问问题。必要时时邀请建设行行政主管部门门(如省、市建建委)的有关领导导参加此类会会议。4．监理在组织织协调项目参参建各方的工工作时，要建建立“相关单位联联系表”，明确项目目参建各方的的工作职责、协协调关系与联联系方法。5．施工现场协协调工作应有有明确的程序序和时限规定定，保证协调调管理工作的的正常开展。每每日应对施工工现场的质量量、进度、安安全、文明等等情况进行检检查，及时发发现问题并解解决问题。6．监理在开展展现场协调工工作时，对于于重大问题，应应强调书面形形式，通过监监理工程师工工作联系单、通通知单、指令令单、备忘录录等发出和答答复，作为判判断干扰施工工责任的依据据。对每一问问题的协调过过程都应有详详细记录，对对涉及进度和和投资问题的的协调，应及及时与业主沟沟通，征询业业主的意见。组织协调工作流流程图承包商提出工程洽商承包商提出工程洽商征得业主、设计单位和监理意见征得业主、设计单位和监理意见不同意变更NO不同意变更同意否？同意否？YES承包商执行设计变更承包商与设计单位办理设计变更通知书承包商执行设计变更承包商与设计单位办理设计变更通知书第九章监理人员员岗位责任制制一、总监理工程程师岗位职责责1．任职条件项目驻地总监理理工程师应由由具有高级职职称并且取得得监理工程师师注册资格证证、岗位证书书，品德良好好，身体健康康，实践经验验丰富，知识识面较广，协协调能力较强强的人员担任任。2．岗位职责(1)根据工程程项目的监理理任务组织项项目监理部，组组织、领导项项目监理部人人员贯彻执行行有关的政策策、法规、标标准、规范，贯贯彻质量体系系文件，对执执行工程建设设监理合同负负面责任。(2)依据工程程建设监理合合同和设计文文件，主持编编制项目监理理规划，并组组织实施。(3)负责项目目监理部全体体监理人员的的考核。(4)与业主保保持密切联系系，听取业主主对项目监理理工作的意见见，适时处理理好监理工作作中问题。(5)确定项目目监理部机构构和所有人员员的职责，根根据不同的施施工阶段安排排相应专业监监理人员进驻驻现场工作，并并要考虑到监监理工作的连连续性和有关关人员工作的的衔接。(6)负责项目目监理部的日日常监理工作作，并受总经经理委派，代代表公司与业业主、设计单单位和施工单单位进行监理理业务联系。(7)组织各专专业监理人员员，认真审查查各自有关的的施工组织设设计，汇总对对施工组织设设计的审查意意见，同时签签署施工方案案报审表。(8)组织各专专业监理人员员严格按照有有关规范、规规程和设计要要求认真做好好施工质量的的检查和验收收工作，协调调处理土建与与设备、安装装等相关部位位及工序之间间施工质量的的检查和验收收问题。(9)负责组织织项目实施中中有关各方面面之间的综合合协调工作，并并协调现场施施工总平面图图管理。(10)调解业业主与承包商商之间的矛盾盾，向业主提提供有关索赔赔或争议的事事实、资料，提提出监理方的的咨询意见。(11)检查工工程的质量、进进度，验收分分项、分部工工程，根据业业主的授权范范围，确定是是否应对投资资进行控制和和签署工程付付款凭证，审审核并评定分分部工程质量量。(12)负责建建立项目的合合同管理体系系，严格履行行合同管理任任务。(13)审查并并签署工程开开工令、停工工令和复工令令等监理部对对外发出的文文件，组织处处理工程中发发生的质量、安安全事故。(14)根据工工程项目特点点及监理规划划，参考承包包商的施工组组织设计，组组织专业监理理工程师分阶阶段编制各分分部、分项工工程的监理细细则。(15)审核工工程结算书；；审核并签署署工程项目竣竣工资料；组组织工程竣工工初验。(16)负责编编制监理月报报；督促整理理合同文件和和监理档案资资料，并对档档案资料的正正确性和完整整性负责。(17)主持编编制工程项目目监理工作总总结。二、总监理工程程师代表岗位位职责总监代表协助总总监工作，必必要时可经总总监授权行使使总监的部分分职权。1．任职条件项目驻地总监理理工程师代表表由具有中级级以上职称，并并且取得相应应监理资格的的具有较高专专业和较丰富富工程经验的的工程技术人人员担任。(1)经驻地总总监授权委托托，完成驻地地总监岗位职职责中的除《建建设工程监理理规范》中44．2．3条以外的工工作内容。(2)协助总监监开展工作，并并完成总监交交办的其它工工作。三、专业监理工工程师岗位职职责1．任职条件各专业监理工程程师由具有中中级以上职称称并取得相应应监理资格的的工程技术人人员担任。2．岗位职责(1)结合工程程的具体情况况，制定本专专业的监理实实施细则，指指导并检查监监理员工作。(2)在本专业业的监理工作作中贯彻执行行质量体系文文件，对本专专业的监理质质量负责。(3)负责本专专业工程质量量、工期、投投资的控制，处处理本专业的的技术问题。(4)审核承包包商提出的本本专业的方案案和技术措施施。(5)对进场的的材料、构配配件和设备进进行质量复核核，防止不合合格晶进场用用于工程。(6)督促检查查承包商严格格履行承包合合同和有关技技术性文件。(7)审查本专专业的设计变变更。(8)审查承包包方的开工申申请、质量报报验单及中间间交工证书，检检查验收过程程质量。(9)审核承包包方报送的有有关本专业的的工程进度、质质量、费用的的报表。(10)对施工工现场的搬运运、贮存、包包装、防护和和交付进行监监督检查。(11)审核、整整理工程竣工工资料。(12)参与审审核工程决算算资料。(13)准确、详详细填写监理理月报。(14)完成总总监交办的其其它工作。四、其它专业监监理工程师岗岗位职责1．测量监理工工程师职责(1)负责监理理工程的全部部测量监控工工作。(2)配合各分分管项目监理理工程师实施施测量监控，抽抽检复测工作作。督促施工工单位建。立并复核工程各各个阶段测量量网点和必要要的水准观测测，确保测量量精度。⑶收集、整理、存存档各种测量量资料成果并并存档。(4)协助各分分管监理工程程师的工程计计量工作。(5)每月向总总监理工程师师提交一份工工作报告。2．合同工程师师职责(1)当发生工工程变更时，负负责有关资料料收集、费用用评估、协商商价格等工作作。(2)当发生工工程延期事件件，要根据合合同，分清责责任；如延期期是非承包人人原因造成的的，可按合同同及实际情况况批准工程延延期。(3)受理费用用索赔事件。根根据合同分清清责任。如是是非承包人造造成的，应对对索赔申请进行评估，审审查评估报告告，签发索赔赔审批书，报报业主审定。(4)处理违约约事件。①当承包人有违违约行为，应应采取监理措措施进行制止止；如措施无无效，应及时时书面通知业业主，并协助助业主采取终终止合同，停停止支付或其其它措施。②当业主有违约约行为，应采采取说服规劝劝的办法加以以制止；如制制止无效，应应向有关部门门报告，并收收集有关资料料。(3)处理业主主与承包商之之间争端。有有了争端，首首先进行调解解，争取友好好解决，如果合同有约定，必必要时应进行行仲裁。(4)注意防止止承包商违反反合同的分包包行为。(5)督促承包包商根据合同同规定，进行行相关的工程程保险。3．造价工程师师职责(1)编制投资资控制计划，对对总投资目标标进行分解，要要求按投资费费用组织分解解；按年、季季、月的时间间分解；按项项目阶段分解解；按项目结结构组成分解解。(2)对工程的的风险因素进进行分析及预预测，如建材材价格的变动动，汇率的变变动，恶劣天天气的影响等等。(3)注意收集集与投资有关关的各种定额额、单价、费费率等数据，并并进行分析。(4)编制费用用支出计划，并并控制执行。(5)对工程支支付申请进行行审核。(6)对工程变变更预算进行行审核。注意意调增和调减减的合理性。(7)对工程最最终支付进行行审核。4．材料试验监监理工程师职职责(1)监督施工工单位材料试试验工作。(2)对工程材材料的材质、半半成品、非标标准加工件质质量按规范、标标准进行日常常检查和监控。(3)收集、整整理工程材料料、半成品、非非标准加工件件的产品合格格证。试验、检检验报告，并并作出合格审审定分析，及及时向相关监监理工程师反反馈质量信息息。(4)负责对原原材料、辅助助材料的抽查查、抽验工作作，并进行集集中数据分析析，审定施。工配合比、新材材料、新工艺艺。配合分管管项目监理工工程师实施签签发材料合格格合用证明。(5)按月向总总监和建设方方提交材料、半半成品、非标标加工件质量量试验等情况况的分析报告告，在监理例例会上提出必必要的报告。(6)完成经总总监批准的实实验和检验工工作，并提出出报告。(7)在其它分分管项目监理理工程师协助助下制定材料料和制品跟踪踪检测、控制制计划。5．安全、文明明监理工程师师职责(1)审核进入入施工现场各各分包单位的的安全资质和和证明文件，特特殊工种的上上岗操作证。(2)审核施工工单位的正式式开工报告，并并签署能否开开工意见。(3)审核施工工单位的施工工方案、施工工组织设计中中安全措施及及安全保证体体系，确保工工程安全，文文明施工。(4)审核施工工单位提交的的安全动态等等统计资料或或管理图表。(5)审核工程程安全事故处处理报告。(6)审核“四四新”的技术签定定书。(7)审核施工工单位提交的的关于工序交交接检查、分分部分项工程程安全检查报报告。(8)审核并签签署现场有关关安全技术签签证文件。(9)做好开工工前的现场安安全监督与检检查工作，分分部分项工程程实施中的安安全检查，并并签署安全验验收记录。(10)做好开开工前的现场场跟踪监理，对对主要结构、主主要机具设备备、电气设备备及施工用电电、消防等关关键部位的安安全情况除日日常跟踪检查查外，视施工工情况，必要要时并做抽检检和检测工作作。(11)对现场场危及安全的的因素经提出出后施工单位位未采取措施施或措施不力力，安全监理理可下达“暂时停工指指令”。(12))监理合同中中其它安全业业务。(13))每周向总监监汇报安全情情况报告。6．信息息管理工程师师职责(1)参参加工地会议议和监理例会会，负责写出出监理会议纪纪要。(2)在在总监和分管管项目监理工工程师的指导导下，制订各各项监理制度度,由总监审批批后执行。(3)主动负责责收集、整理理各项工程技技术资料，并并按规定进行行存档；(4及时发出工工程各种文件件、报告、报报表，并负责责登记。(5)帮助工程程总监收集有有关报表、文文件，并将资资料分册装订订、编目。(6)准备有关关会议文件和和资料，帮助助总监统计汇汇总资料，起起草监理月报报。五、专业监理工工程师助理岗岗位职责1．任职条件由具有监理员培培训证书的工工程技术人员员担任。2．岗位职责(1)执行专业业监理工程师师的指令和交交办的工作。对对施工过程的的关键工序、关关键部位进行行现场跟踪监监理，监控施施工过程质量量，处理一般般性技术问题题，防止出现现不合格的施施工质量。如如发现重大技技术、质量问问题，应及时时报告专业监监理工程师。(2)进行规定定的抽检试验验，监理承包包商的检验和和试验过程。(3)准确、详详细填写监理理日报。(4)负责工程程计量并签署署原始凭证。(5)完成总监监和专业监理理工程师交办办的其它工作作。工程监理报表目目录监理表报由省建建设厅规定的的统一监理表表报《xx省建设工程程施工阶段监监理现场用表表》（第四版版），分为三三类，计39种，分列如如下：A类表(承包单单位用表)A1工程开工报审表A2.1工程进度计计划报审表A2.2延长工期报报审表A3.1施工组织设设计/方案报审表表A3.2施工安全生生产管理体系系报审表A3.3材料(构配件)、设备进场场使用报验单单A3.4施工起重机机械设备进场场/使用报验单单A3.5工序质量报报验单A3.5工序质量报报验单(通用)A3.6分包单位资资质报审表A3.7施工测量报报验单A3.8混凝土浇筑报审表A3.9施工安全专专项方案报审审表A4.1工程计量报报审表A4.2工程费用索索赔报审表A4.3工程款支付付申请表A4.4工程安全防防护措施费使使用计划报审审表A5监理工程师师通知回复单单（类）A6工程复工报报审表A7单位/分部工程竣竣工报验单A8承包单位通通用报审表A9工程变更单单B类表(监理单单位用表)B1工程暂停令令B2监理工程师师通知单（类）B3监理工程师师联系单B4监理工程师师备忘录B5监理月报B6__________会会议纪要B7监理日记（）B8工程款支付付证书B9工程质量评评估报告B10监理工作总结B11旁站监理记记录表B12监理规划B13监理实施细细则B14项目监理机机构向有关主主管部门质量量安全报告单单B15工程监理资资料移交单C类表(建设单单位用表)C1建设单位工工程通知单C2建设单位工工程联系单第十一章监理工工作制度一、第一次工地地会议1、第一一次工地会议议是指项目尚尚未全面展开开前，各方相相互认识、确确定联络方式式的会议，也也是检查开工工前各项工作作是否就绪，并并明确监理程程序的会议。2、召开开时间第一次工地会议议应在项目总总监理工程师师下达开工令令之前进行。3、参加人第一次工地会议议由总监理工工程师业主代代表联合主持持召开，总承承包商的授权权代表也可邀邀请分包商参参加，必要时时邀请设计单单位代表参加加。4、会议议目的第一次工地会议议的目的是检检查工程的开开工条件，创创造良好的合合作环境。二、工地监理例例会1、工地地监理例会是是由项目总监监或驻地监理理工程师主持持，按一定程程序召开的，以以研究工地出出现的包括计计划、进度、质质量及工程款款支付等问题题的工地会议议。监理将会会议讨论的问问题和决定记记录下来，形形成会议纪要要，供与会者者确认和落实实。2、监理理例会的时间间监理例会应当定定期召开(一般每周召召开一次)。3、参加加人员1）监理理负责人及其其它有关监理理人员。2)工程程项目经理及及承包商其它它有关人员。3)业主主现场代表及及业主其它有有关人员。4)需要要时邀请其它它有关单位代代表参加。4、会议议主要议题1)对上上次会议纪要要的认可。2)对上上次会议提出出问题的解决决和纪要的执执行情况进行行检查。3)工程程进展情况。4)对下下周(或下月)的进度预测测。；5)承包包商资源投入入情况。6)施工工质量与安全全情况。7）材料料设备的加工工订货及质量量与供应情况况。8)有关技术问问题。9)工程款支付付与索赔要求求。5、会议纪要监理例会由监理理记录并整理理成会议纪要要，分发有关关单位，并在在下一次例会会上由与会各各方认可。会议纪要中应主主要写明：1)会议地点及及时间。2)出席者姓名名、职务及他他们代表的单单位。3)会议中主要要发言者的姓姓名及发言的的主要内容。4)议决事项。5)议决事项由由何人在何时时执行。三、监理专题会会议除定期召开监理理例会以外，还还应根据工程程需要，为解解决施工过程程中的质量、进进度、安全等等专项问题，组组织召开一些些专题会议。专专题会议内容容很广，如加加工订货专项项会，业主直直接分包的项项目与总承包包商之间的划划项会，专业业性较强的分分包商进场协协调会等，均均由监理工程程师主持会议议，形成会议议纪要。四、监理部工作作会议1、监理部工工作会议是由由项目驻地总总监或驻地总总监代表主持持召开，学习习并贯彻监和和业主方面的的来文、指示示，讨论现场场工作情况，以以及监理部内内部人员思想想纪律、工作作作风等情况况的会议。通通过会议，达达到总结经验验，统一认识识，强化内部部管理的作用用。2、监理部工作作会议的时间间监理部工作会议议应当定期召召开，一般每每月召开一次次。必要时可可增加会议次次数。3、参加人员全体监理部工作作人员。4、会议记录会议情况由驻地地总监或指定定专人记录，并并在监理日志志上反映。驻驻地总监按期期(月、季)总结，对其其中普遍性的的问题向公司司汇报。并将将涉及监理人人员工作表现现和业绩、存存在问题等情情况，作为季季度考核的依依据之一。五、考勤制度1、项目监理部部根据国家有有关规定及项项目具体的情情况制定作息息时间，监理理人员必须严严格遵守，做到不迟迟到早退，不不擅自离开工工作岗位。2、项目总监应应在项目监理理部内设立考考勤员，做好好日常考勤工工作。3、监理人员因因公离开现场场，应事先告告知考勤员，以以便遇事及时时联系。4、监理人员因因私事请假，应应事先向项目目总监或其指指定的人员请请假。两天以以内的请假由由项目总监审审批，三天及及以上的请假假需报请管理理部审批，并并向考勤员交交请假单。如如遇特殊情况况不能事先请请假，应事后后说明原因及及时补办手续续，项目监理理部的值班安安排，由项目目总监或其指指定的人员负负责。5、凡按规定享享受休假及其其它各项假期期的，按公司司有关规定执执行，但休假假前必须妥善善安排好工作作，提前一个个星期填写“休假”申请单，由由项目总监同同意并报公司司按规定审批批后，方可离离岗。6、考勤员应按按有关规定逐逐日进行考勤勤记录，并于于每月25日前将由由项目总监签签字认可的“人员考勤记记录表”送办公室，作作为考核及发发放工资、补补贴、奖金的的依据。六、现场混凝土土浇捣监理值值班制度1、为确保砼工工程质量符合合设计和规范范要求，在工工程浇捣砼时时，监理现场场值班人员应应做好以下工工作，使浇捣捣砼全过程处处于监理人员员监控之中。2、经常巡视施施工现场，在在施工正常的的情况下巡视视间隔不大于于二小时，巡巡视时间不少少于30分钟。3、巡视时注意意检查施工方方法是否符合合操作规程及及施工方案；；检查砼浇捣捣路线是否正正确。4、注意查看砂砂石料的质量量，砼原材料料计量是否准准确。5、检查施工单单位砼坍落度度试验记录，并并抽检砼坍落落度，每班不不少于二次，认认真记录试验验结果。6、检查钢筋保保护层、负钢钢筋位置是否否符合要求。7、检查模板是是否有跑模、漏漏浆等问题。8、检查砼接槎槎时间间隔是是否符合要求求，不得大于于初凝时间。9、检查振动棒棒操作是否符符合规程要求求，振捣是否否密实，有无无漏振、过振振捣现象。10、发现问题题及时解决并并认真做好值值班记录，遇遇重大问题应应采取应急措措施并及时向向副总监、总总监汇报。七、旁站监理制制度1、为确保施工工质量符合设设计和规范要要求，监理人人员应对重要要工序(工艺)、重要施工部位进行旁站站监理。重要要工序(工艺)有：混凝土土浇筑、重要要设备安装、地地下室防水施施工、施工放放线等。重要要部位有：基基础、施工缝缝、屋面等。2、旁站监理人人员要确保重重要工序(工艺)、重要部位位施工处于受受控状态；经经常巡视施工工现场，在施施工正常的情情况下巡视间间隔不大于二二