4S店薪酬管理方案

XXX汽车销售服务有限公司薪酬发放管理办法（暂行）一、职能部门薪资管理办法职能部门实行结构等级定额绩效工资制；将所有职位分为八等、22级。给员工提供较大的晋升空间；与每一职等职级相对应的设置相应的定额绩效工资，在表述xx员工工资级别时以“X等X级”表示。确定某员工是多少等多少级，绩效工资便一目了然；相邻职等之间职级交叉重叠，晋升时可先晋等后晋级，或既晋等又晋级；为每个职等设置不同的级差，职等不同级差不同，职等越高级差越大。新员工二线员工二线员工一线员工编制说明：1、基本工资：每人960元/月；餐费：平均每月出勤26天计算，计156元/月；加班费：87.8元/天，平均每月加班4天计算实际为352元/月；薪资=基本工资+绩效奖金+额外奖励-社保扣款-其它扣款表格中数据为岗位绩效，括号内为根据相应绩效工资+基本工资+足额餐补+足额加班费所得出的相应职等职级的月度最高工资；绩效浮动原则：公司组建初期，为了鼓励职能部门的工作积极性，一般情况下各岗位按以上标准执行；但销售及售后业绩完成较好(浮动比例＞1)时，职能部门按一定比例上浮，上浮比例为(整车实销数/120+维修产值<万>实际/20)/2。本方法计算的绩效为绩效基数，各职能部门的实际绩效=绩效基数*公司《考核细则》进行考核后的得分百分比。说明：保洁员固定收入850元/月；服务顾问试用期三个月，其间薪资为1800元/月，转正后与售后服务部同岗位薪酬同步；装潢员工资为基本工资+工时-社保扣款-其它扣款公司以半年度为单位，定期对各员工职等职级进行调控；在工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，总经理可随时予以晋升。半年度考核分为三种类型：（1）职等变化、职级变化；（2）职等不变、职级变化；（3）职等变化、职级不变。部门经理或主管，由总经理调控；普通员工分别由部门经理或主管提议，由综合管理部报总经理核定。二．售后服务部薪资管理办法前台1前台主管薪资=基本工资（960元）+绩效奖金+续保提成+岗位津贴(200元)+额外奖励扣款说明：A绩效奖金=（当月总产值*提成系数+接车台次*提成单价）*KPI考核分数*出勤率B提成系数：当月总产值<确保任务系数为0.52%确保任务<当月总产值<力争任务系数为0.60%力争任务<当月总产值<力争任务*108%系数为0.68%力争任务*108%<当月总产值系数为0.80%C提成单价：个人接车台次<100台部分提成单价=1.5元个人接车台次≥100台部分提成单价=2元D当月产值包括：保修、正常维修、保养和内部车辆维修E额外奖励为因奇瑞公司的奖励而给予员工的激励F续保提成：每成功续保1台，则该车续保毛利由员工和单位按照4:6的比例分成备注：如果产值＜12.5万,调整系数为2。如果12.5万≤产值≤22.5万，调整系数为1.5。如果22.5万＜产值≤30万，调整系数为1。2.服务顾问：薪资=基本工资（960元）+绩效奖金+续保提成+额外奖励-扣款说明：A绩效奖金=（个人当月产值*提成系数+个人接车台次*提成单价）*KPI考核分数*出勤率提成系数：个人当月产值<确保任务系数为0.96%确保任务<个人当月产值<力争任务系数为1.28%力争任务<个人当月产值<力争任务*108%系数为1.6%力争任务*108%<个人当月产值系数为2.08%提成单价：个人接车台次≤150台部分提成单价=1.2元180台≥个人接车台次>150台部分提成单价=1.8元个人接车台次>180台的部分提成单价=2.2元个人当月产值包括：保修、正常维修、保养和内部车辆维修额外奖励为因奇瑞公司的奖励而给予员工的激励个人当月产值<确保任务时，同时考核子目标，对于未达标的子目标，按照50元/个考核G续保提成：每成功续保1台,则该车续保毛利由员工和单位按照4:6的比例分成0.5%<当月拒赔率<1.5%系数为1.5%1.5%<当月拒赔率<2.5%系数为1.2%当月拒赔率>2.5%系数为1.0%C额外奖励为因奇瑞公司的奖励而给予员工的激励。特殊情况的索赔不在考核范围内。该件拒赔如有责任人,则该件金额不属于拒赔额内,但考核提成系数.二网的拒赔不在提成系数考核范围内.但考核拒赔额.备注：如果产值＜12.5万,调整系数为4。如果12.5万≤产值≤22.5万，调整系数为3。如果22.5万≤产值≤30万，调整系数为2。(三)车间车间主任、技术总监、质量检验员薪资=基本工资（960元）+绩效奖金+岗位津贴(200元)+额外奖励-扣款说明：A绩效奖金=(当月工时总额*工时提成系数+当月产值总额*产值提成系数)*KPI考核分数*出勤率工时提成系数：当月工时总额<确保任务系数为1.0%确保任务<当月工时总额<力争任务系数为1.2%力争任务<当月工时总额<力争任务*108%系数为1.4%力争任务*108%<当月工时总额系数为1.6%产值提成系数：当月总产值<确保任务系数为0.32%确保任务<当月总产值<力争任务系数为0.36%力争任务<当月总产值<力争任务*108%系数为0.40%力争任务*108%<当月总产值系数为0.44%当月工时总额包括：保修、正常维修、保养、深化保养、精品和内部车辆维修的所有工时额外奖励为因奇瑞公司的奖励而给予员工的激励备注：如果产值＜12.5万,调整系数为4。如果12.5万≤产值≤22.5万，调整系数为3。如果22.5万≤产值≤30万，调整系数为2。机电类：薪资=基本工资（960元）+绩效奖金+额外奖励-扣款说明:A绩效奖金=当月班组维修工时*提成系数*个人提成比例*KPI考核分数*出勤率B提成系数：当月班组维修工时<确保任务系数为19%确保任务<当月班组维修工时<力争任务系数为22%力争任务<当月班组维修工时<力争任务*108%系数为25%力争任务*108%<当月班组维修工时系数为30%个人提成比例：主修60%副修35%组员5%当月班组维修工时包括：保修、正常维修、保养和内部车辆维修的工时。额外奖励为因奇瑞公司的奖励而给予员工的激励。备注：如果产值＜12.5万,调整系数为2.5。如果12.5万≤产值≤22.5万，调整系数为2。如果22.5万≤产值≤30万，调整系数为1.5。钣金喷漆类：薪资=基本工资（960元）+绩效奖金+额外奖励-扣款说明:A绩效奖金=当月班组维修工时*提成系数*个人提成比例*KPI考核分数*出勤率提成系数:当月班组维修工时<确保任务系数为22%确保任务<当月班组维修工时<力争任务系数为28%力争任务<当月班组维修工时<力争任务*108%系数为35%力争任务*108%<当月班组维修工时系数为40%对于喷漆组，当材料成本/喷漆产值>21%时，提成系数相应下浮3%个人提成比例钣金：主修165%副修35%主修290%学员10%喷漆：主修90%组员10%当月班组维修工时包括正常维修和内部车辆维修的工时额外奖励为因奇瑞公司的奖励而给予员工的激励备注：如果产值＜12.5万,调整系数为3。如果12.5万≤产值≤22.5万，调整系数为2。如果22.5万≤产值≤30万，调整系数为1。(四)备件备件主管薪资=基本工资（960元）+绩效奖金+岗位津贴（200元）+额外奖励-扣款说明：A绩效奖金=当月备件营业(出库)产值*提成系数*KPI考核分数*出勤率提成系数：缺件率>5%系数为0.64%5%>缺件率>2.5%系数为0.70%缺件率<2.5%系数为0.74%当库存周转>3时，提成系数相应下浮0.04%D额外奖励为因奇瑞公司的奖励而给予员工的激励F总成件和大事故车除外备注：如果产值＜12.5万,调整系数为2.5。如果12.5万≤产值≤22.5万，调整系数为2.0。如果22.5万≤产值≤30万，调整系数为1.0。备件计划员/备件管理员薪资=基本工资（960元）+绩效奖金+额外奖励-扣款说明：A绩效奖金=当月备件营业(出库)产值*提成系数0.30%*出勤率B额外奖励为因奇瑞公司的奖励而给予员工的激励备注：如果产值＜12.5万,调整系数为3.5。如果12.5万≤产值≤22.5万，调整系数为2.5。如果22.5万≤产值≤30万，调整系数为1.5。(五)其它综合管理员薪资=基本工资（960元）+当月产值*提成系数0.30%*KPI考核分数*出勤率+岗位工资（100元）+额外奖励-扣款备注：如果产值＜12.5万，调整系数为2。如果12.5万≤产值≤22.5万，调整系数为1.5。如果22.5万≤产值≤30万，调整系数为1.0。救援专员(南通和奇祥暂时没有人员，前期轮流值班) 薪资=基本工资（960元）+当月所在班组绩效奖金*提成系数35%*KPI考核分数*出勤率+岗位补贴（600元）+额外奖励+年检车辆数*20元/台-扣款说明：A当月所在班组绩效奖金为该组当月工时依据机电类考核标准考核所得。如当月发生交通事故1次提成系数下浮5%如当月发生交通事故2次提成系数下浮10%，并扣除岗位补贴500元如当月发生交通事故3次及以上，当月只发基本工资如1个季度内未发生交通事故则奖励100元。如半年内未发生交通事故则奖励200元。如1年内未发生交通事故则奖励500元，奖励不得兼得。额外奖励为因奇瑞公司的奖励而给予员工的激励。保洁专员薪资=基本工资（960元）+洗车台次*0.5元/台*出勤率+车辆美容相关提成+额外奖励-扣款（按照南京标准执行）说明：A车辆美容相关提成按照产值的10%提取奖励个人。如因为车辆的清洁被投诉或造成客户不满意，按照50元/次处罚。额外奖励为因奇瑞公司的奖励而给予员工的激励。4、实习学员或徒工薪资=基本工资（300元）+实习补助（根据具体情况由站长每月核定，补助额度不得超过300元.）(六)特别说明上述薪资包含与否特别说明：上述薪资均包含社会养老统筹、个调税及税后扣款等代扣款项。上述薪资均不包含加班补贴、午餐补助等两类补助补贴。上述薪资均不包含养护用品和装璜推销等提成奖励，关于该提成方案公司将另行发布专题通知。上述薪资均不包含因违反公司制度、规定、标准等相关要求的扣款。上述所有