公司能源管理制度

公司能源管理制度一、能源管理机构职责一、公司能源领导的主要职责1、主管能源副总，主持实施公司能源管理的基本任务，统筹、综合、协调、管理公司的各项节能工作。2、贯彻执行国家、地方、行业主管部门的有关节能方针政策、法规、标准，组织制定节能管理细则、节能目标和各种有关管理标准、制度并组织实施。和培训规划并组织实施。4、组织制定并实施规划，节能技术改造和技术攻关计划年度各类能源消耗指标和节能指标。8、组织召开节能工作例会，进行节能工作的计划、布置、二、能源办公室的主要职责能源办公室为公司能源管理的日常办事机构，是公司节约能源的综合管理和监督、检查部门，在公司主管能源副总领导下，负责做好公司节能任务的综合和协调管理，督促、检查公1、贯彻公司能源领导的决定，并对其执行情况进行检查。2、负责贯彻落实国家、地方和行业主管部门的有关节能方针、政策、法规、标准并对其执行情况进行督促和检查。具体开展公司的能源利用普查、编写能源审计报告。4、具体组织编制公司节能规划、节能技改计划和年度节能计划并汇总入全厂发展规划和年度计划中。5、参与审查公司的改建、扩建和新建工程设计，确保工程设计内容具有明确和正确的节能评估，合理选用节能工艺、设备和材料，并协助工程管理部门，抓好节能工程竣工验收和6、会同有关部门组织开发、推广、应用节能新技术、新工艺、新装备、新材料，总结交换节能技术和经验。组织广大职工开展节能合理化发起活动。7、负责对公司各单位用能进行计量监督、统计监督和能。8、按月、季、年汇总各单位能源消耗报表并做好能耗分析，编写节能简报，节能事情总结和各种能源报表，建立节能办理技术档案。9、按照公司有关奖惩制度，参照厂内各单位节能奖惩的办法，提出节能奖惩方案，报主管能源领导后实施。提高职工的节能管理和技术素质。三、各厂节能领导小组的主要职责各厂要建立节能领导小组。2、负责本厂节能工作原始记录管理和各项能源消耗的统计，按公司节能主管部门制定的格式定期报送能源统计报表。3、监督检查本厂能源使用情况，对浪费能源，违反能源管理制度的现象，要进行制止，并追查责任。4、密切结合本厂生产工艺和办理业务，制订合理用能的事情尺度，技术尺度和符合节能要求的操作规程，不断提高生产工艺中的能源利用率。5、按照规定的能源供应指标和能耗定额，合理组织生产，将节能工作纳入班组经济核算范围。6、对各厂的耗能装备加强办理，以包管装备经常处于合7、广泛开展节能宣传教育工作，总结交流，推广应用节二、公司合理用能、节约用能办理能源是发展百姓经济的重要物质基础。为包管经济可持续发展，必需加强能源办理和大力节约能源消耗。我公司能源消耗主要有电能、自然气、水等，能耗在5000吨尺度煤以上。因而，合理有效用能，节能在公司能源事情中占据重要的地位，为此特制定公司节约用能办理制度如下：1、能源办公室周全负责公司的节能办理事情，按照国度有关节能的法律法规，加强节能办理，主动采取技术上可行，经济上合理的措施，减少公司生产各个环节中能耗损失和浪费，更有效、合理地利用各种能源。2、公司在进行项目建设，扩建或工程革新时，工程技术部门，应严格把关，对工程可行性报告的节能篇和工程节能评估报告书应严格审查，确保工程建设符合国度相关节能法律法规要求，把不合理用能问题控堵在源头。3、公司工程建设单位在工程设计时，应严格掌握，设计必须采用节能新工艺、新设备、新材料，正确进行用能负荷计节电措施的设备要同时投入运行。4、公司供应处在采购关健性用能设备或元器件时，除按设计要求之外，尽量采购具有节能标识的用能设备或元器件。5、各厂生产计划部门应加强用能负荷管理，合理安排生产工艺、生产班次，做到计划生产、平衡调度，合理调整公司用能设备的工作状态，合理分配与平衡负荷。并严格控制非生6、公司推进能耗目标管理，能源管理办公室组织会同有关部门制定公司各车间的能耗定额指标，并实施月度考核，能耗定额指标考核落实到车间。7、高压运行人员必需经常关注力率抵偿装置的事情情况，气专业工程师应研究公司大型电动机的无功当场抵偿问题，在具有较大冲击性负荷的情况下，研究无功动态抵偿的问题，以使企业电力系统功率因数抵偿处于最佳状况。8、高压运行人员和车间电气维修人员对全厂供电线路应经常进行巡回检查，及时发现不合理的供电线路，上报有关部门适时进行改造，以保证供电线路的电力损耗降至最低。9、车间生产操作人员对所有动力装备应尽可能减少空载10、各厂在现有已采取的节电措施和已进行的节电技术改造的基础上，要采用节能型变压器，推广更换成S11型新型节能变压器，陶汰各类旧式变压器，采用高效电动机，推广变频调速节电技术，在风机、水泵、压缩机等设备上，凡技术经济指标合理的情况下，一律加以改造。减少电动机起动损耗。11、加强公司照明用电管理，节约照明用电，车间照明采用大功率节能灯淘汰白炽灯、汞灯，替代钠灯，公共区域照明安装自动控制开关，车间和办公室照明尽量利用自然光，在照度满足的前题下，减少用灯数量，随手关灯，杜绝白昼灯、长温度设置必须在26C以上，无人办公时关闭空调。空调运行时适当的排气之外应关紧门窗，使用风扇的地方要消灭无人扇。13、在生产过程中，操作人员要根绝用热装备的溢汽、溢水现象，根绝用汽装备和供热管道、汽疏水阀门及连接部件的一旦发现上述现象及时通知修理车间进行修理。14、设备管理部门与生产车间管理人员在生产过程中，要的运行管理，及时调整被加热或被冷备接近额定产量，防止产量过低或过防止泄漏和排放，提高冷却用水装置或其它用水装置的效率，16、生产、生活中用水装备凡已装有自动节水器等的节水装备器具，修理部门要加强检查，修理。防止滴漏和长流水。17、公司的水、煤、电、油、自然气等用能应严格按国标GB-2006(用能单位能源计量器具配备和办理公例)要求配备。公司用能主要是电和自然气，按“公例”主要次级用能单位电力限定值10KW、自然气限定值立方/小时，主要用能装备电力限定值100KW、自然气限定值100立方/小时等都要安装计量器具，并且要达到规定的配备率和正确度要求。三、企业能耗定额能源消耗定额的办理，是公司办理的重要内容之一，是用经济办法办理公司，加强经济核算，考核经济效果的主要基础事情。对于下降消耗，节约能源，提高经济效益，具有十分重要的意义。1、能源消耗定额的定义：能源消耗定额是指在一定的条为生产单位产品或完成单位事情量，合理消耗能源的数2、能源消耗定额必须反映生产建设过程中能源消耗的客观规律，它应是能源利用率考核的依据，能源消耗定额应先进合理，既反映生产技术水平，同时也反映生产组织管理水平。为此，合理的能源消耗定额，必须是正确的能源消耗规律的反映，正确的能源消耗定额必须在科学地研究能源消耗规律的基3、能源消耗定额由公司能源办公室组织，并会同各厂计划、技术管理部门、设备管理部门等共同进行制定。4、能源消耗定额的制定必须遵循从实际出发，深入生产第一线，进行调查研究，了解情况，掌握资料，实际测算，适当的科学分析，精确的核算，力求达到“快、准、全、好”的标“快”即制定的定额迅速及时，走在生产之前，对生产起指“准”依靠长期的定额资料积累和经常了解分析生产情况，“全”即完整齐全，公司各生产环节、生产车间各生产工序、各类产品均应制定完整的能耗定额。“好”定额指标既要积极，又要可靠，既具有先进性，又切5、能源消耗定额草案制定后，经各厂讨论和能源办审核，公司领导审查批准后方可执行。二、能源消耗定额的贯彻执行、及检查分析1、经批准下达的能源消耗定额，公司各生产单位要严格执行。各单位要建立能源消耗定额的管理档案。2、能源消耗定额在贯彻执行进程中，必须经常检查分析，目的是为了解消耗定额在实际生产过程中的执行情况及取得的效果，同时检查为发现定额在执行过程中的缺点和不足，找出问题，及时采取措施，改进能耗定额，使之愈做愈好。3、检查的方法采取统计分析和实际查定相结合的办法，办求符合实际和更加全面、使之及时发现能耗定额存在的问题。4、在检查定额的基础上，进行定额分析，目的是为揭露矛盾，找出节约和浪费的原因，从而采取有效措施，推动设计产水平不断提高，定额消耗不断降低。三、能源定额的修定因此能源定额必需定期点窜或临时点窜，一般单项定额每年点窜一次，遇到下述情况时，可作必要的临时点窜：⑴在能源消耗定额执行过程中，发现定额脱离实际或计算⑵产品结构、用能设备和生产工艺有重大改变时；⑶提高了生产或改进了操作时；⑷能源种类、规格、质量等发生重大更改时。2、在一定时期内影响生产某产品消耗能源的主要因素，还是具有相对稳定性的，由于能源消耗规律的作用，要求能源消耗定额具有相对稳定的性质，故能耗定额一经审查核准生效后，不宜经常改动，只作定期(如一年)修定，以便于贯彻执4、能源消耗定额的考核和奖惩1、定额考核是定额管理的又一重要环节，以对比分析的方法进行定额考核，即将制定的能源消耗定额与执行消耗定额的实际结果进行比较，从而找出偏差的幅度，并分析研究产生偏差的原因，以便及时采取必要的措施。2、能源消耗定额考核的目的⑴通过生产实践的检验，考察制定的能源消耗定额是否合⑵通过定额考核，与公司历史最好水平比，找出差距，⑶通过定额考核，积累完整的历史资料，为指导生产和有效地进行能源管理提供科学的依据；⑷通过定额考核，促进能源消耗定额办理事情的加强。3、为进一步调动公司和职工节能降耗的主动性，达到节能降耗，提高经济效益，促进生产发展的目标，能源消耗定额考核必需与实行严格的奖惩制度相结合。⑴按生产任务、耗能量和节能量承包；⑵按能耗定额承包，实行分等计奖；⑸节能目标承包计奖。四、节能管理检查奖惩细则为鼓励和调动公司全体员工对节能降耗的积极性，大力开展计划用能、节约用能，以节能求增产、以节能增效益。为此，公司能源办公室特制订节能管理考核细则对各生产单位节能管理工作进行每月一次的检查考核，对表现优秀和没达标的单位分别进行奖惩。一、考核等次考核结果按百分制打分，分为四个等次：检查及奖惩情况，由公司能源办公室汇总后报主管副总审根据审批后的考核结果由计划财务处和人事教育处从各厂算的奖金或计件工资中执行。二、节能办理考核内容及评分尺度办法序号项目考核标准标准分扣分小组，责任落实，主要领导负责节能管理工作，能制度体系定期组织、安排、检查节(6分)能事情，记录清晰。2、形成厂级节能管理网络，有节能管理部门和2无领导小组，无领录无归口职能部门或未配专(兼)职管理人2专(兼)职办理人员。3、管理制度和标准体系健全，制度完善，有奖2未制定和完善管理月、年度能源消耗统计表，并准时上报。根绝假理(7分)原始记录齐全正确。逐月比较，查找原因，指导节43未做好当月、年度上报扣1数据扣1台帐不完全，原始(7分)4无节能技措计划扣未使用先进的节能录计划并按计划运作实施。和设施。表