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文档简介

通过产品质量的先期策划和控制，以确保公司的产品开发、生产准备SA3.5变差产品质量特性值的分散范围和质量特性值对控制中心值的偏离—————————————————————————————XXXXXXXX5.1计划和项目的确定目小组，或由各相关部门的部门经理推荐出项目小组人员给项目小组负责人，由项目小组负责人将组成人员呈报给生产技术副总批准后，正式确定——项目小组负责人根据顾客的信息制定《——项目试制开发(APQP)计XXXXXXXX报告，作出评估，必要时由相关部负责人提交总经理批示、认可。否5.2产品策划阶段——《材料/设备/工装(量检具)清单》XXXXXXXX和试验控制程序》进行；应做出相应的测试、检验要求，并5.3过程设计和开发5.3.5由技术部编制(或修订)工艺文件——热、冷工序卡、作业指导书、4产品过程的确认阶段XXXXXXXX5.4.7项目小组根据客户的信息和试生产所得的信息由技术部进行对控制5.5批量生产XXXXXXXX5.6资料归档项目小组在质量策划全过程涉及的资料，由项目组负责人采集整理后，向资料室办理归档手续，存档期按《质量记录一览表》规定的期限执XXXX7.1

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