质量验收标准及管理制度_第1页
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文档简介

1、为充分调动广大员工的积极性,做到分配合理公正,本制度本着多劳多得,干什么活(1)检修班为生产做好一切准备工作,保证生产顺利进行;(2)检修班负责本队所使用的所有设备及各类电气开关;到主运皮带平、稳、直,并且要得到分公司及矿、队等(4)负责破碎机以外巷道浮煤、杂物等的清理、抽排水及垫路以及文明生产,并保证(2)负责破碎机以里(包括皮带机尾处)的浮煤、杂物等的清理和工作面的抽排水工浮煤、积水。浮煤必须彻底清理干净,否则验无网兜,网与网之间搭钻杆由本班保管,除正常损坏外因人为损坏每根钻杆(顶弯)扣责任人30分,丢失一根钻杆下班后剩余部分交给生产班空顶及时支护,支护材料考核与生产班相同。1、生产班负责两巷风筒的吊挂工作。检修班负责风筒破口的缝补和风筒的调整工作。3、检修班负责生产班所挂风筒的调整工作,但生产班确保风筒吊挂平直,风筒接口严格人围内的电气设备,杜绝失爆、不完好等现象的等管路线和系统进行检查维护,不得出现跑、冒、滴、4、生产班在生产过程中出现自身处理不了的设备及电气故障时,如问题属于包机人检修5、排水软管必须挂在巷帮电缆钩下用绑扎带吊挂整齐,过联巷时用二寸水管对接并从顶1、各班组交班时保证施工范围内无浮煤、淤泥、积水等否则按上述规定进行处罚。检修1、检修班每次延完皮带后,必须做到平、稳、直,延完皮带后包机人必须等生产班接班后重载运行没问题后方可升井。 (特殊情况者除外)。各班组皮带机司机必须每班清理好本职范围内的浮货(机头、机尾三个队1、验收员负责每天必须将当天各生产班的总数算出来,如当天算不出来每次处罚验收员天扣工长2、严格劳动纪律,严禁各班组早升井或迟迟不入井(如工作面停风等特殊情况需要迟早。给下一班处理问题带来部由验收员管理,如有短、缺及时向队内主管领导汇报以有损坏责任人将按原价赔偿。工必须按队内排定的休班进行轮休,不得随意串休或不事先请假休班,否有事不能上班时可在班前会前

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