团队经理培训之角色认知篇演示文稿

团队经理培训之角色认知篇演示文稿当前1页，总共24页。优选团队经理培训之角色认知篇ppt当前2页，总共24页。课程目标

通过本课程的学习，你将了解团队经理在工作中承担的角色了解团队经理的基本工作内容了解处在团队经理期间需要重点提高的技能当前3页，总共24页。1团队经理应该具备的技能3课程内容2团队经理基本工作内容团队经理角色定位当前4页，总共24页。角色雷达：扫描团队经理的角色定位当前5页，总共24页。管理者基本职责：解决问题！管理者第一，设定目标。

第二，组织。（管理者把任务分成可实现的项目，并且分配给合适的人员来完成。）第三，沟通。（控制工作进展、总结反馈工作结果）

第四，衡量与分析。（针对绩效说明分析）第五，人员发展。当前6页，总共24页。教练者1、教导标准的工作程序2、以身作则3、激励当前7页，总共24页。辅导者为了使下属能胜任本职工作，通过运用指导和帮助的手段对下属进行培养，以保证下属的工作能保持持续的绩效。辅导者行为：1、在工作中教给员工有关的知识技巧2、在工作中指出员工的不足3、帮助员工解决心理问题当前8页，总共24页。协调者协调上下左右关系当前9页，总共24页。执行者服从安排，完成上级下达任务当前10页，总共24页。新晋升的我们遇到了什么困难？思考和讨论当前11页，总共24页。新晋团队经理常见的工作状态喜欢抓业务工作责任心强，习惯依靠个人努力去完成任务事无巨细，不善于授权虽有工作目标，但缺乏目标控制不善于、不习惯做计划救火现象普遍不善于招聘、选拔、培训、发展激励等人力资源管理工作当前12页，总共24页。常面临的问题老员工不服从管理当前13页，总共24页。

组员能力强，但没被发现或没被提拔自己能力强，但下属没有发现平时的人际关系差公平公正可能的原因常面临的问题当前14页，总共24页。解决办法1——培训培训目的：

以经验交流树立自己的威信感情交流提高业务水平了解员工正确看待下属的请求有时是醉翁之意不在酒常面临的问题当前15页，总共24页。解决办法2——教练式管理衡量领导的贡献不只看其个人的业绩，而是要看他所领导的团队业绩。

注意：下属工作能力的70%是从工作中得来的。这70%的能力大部分不是自然而然生出来的，而是在上司的辅导、指导下成长起

来的。成功的领导=最大限度利用下属能力的人常面临的问题当前16页，总共24页。2023/3/1917Howtodo？说给下属听；做给下属看；让下属做做看；做得好，夸奖他们；做不好，再改善；反复做，成习惯。常面临的问题当前17页，总共24页。解决办法3——集体活动通过各种文化类的团队建设活动，提高团队的凝聚力。思考：我们可组织哪些团队活动？常面临的问题当前18页，总共24页。团队经理日常做什么事项？需要具备哪些特质？思考和讨论当前19页，总共24页。基层团队经理兵头将尾1.示范性2.管理性3.良好的组织能力4.纽带性个人到管理者的转变团队经理所需要具备的要素当前20页，总共24页。分享时刻说出你的想法……阐述你的观点……给出你的意见……在此刻我们一起头脑风暴!今日主题新晋升的你如何看待目前的工作？业务能力团队管理组织协调沟通能力当前21页，总共24页。作为一名团队经理需要哪些能力呢？业务能力组织协调团队管理沟通能力组织各种会议或者活动传达政策和精神指导、督促员工整件追踪员工工作情况审件业务技能培训安排有组织销售制定销售计划和激励政策组织招聘面试销售报表分析和制作员工日常辅导与管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。外部的沟通工作当前22页，总共24页。新晋团队经理的能力1.专才——通才2.依靠努力——依靠团队建立工作网络，利用他