施工现场管理问题及优化策略

Word版本，下载可自由编辑施工现场管理问题及优化策略随着经济的迅速进展和城市化建设水平的不断提升，我国建造行业进展快速，取得了可喜的成就，但是相对于建造行业进展的高速度，对建造工程项目的管理水平却存在严峻滞后的状况，特殊是在施工现场管理中更是存在无数问题，对工程建设的质量以及平安性等产生不利的影响。施工现场管理是一项相对照较复杂的管理工程，管理的难度较大，不仅涉及到的影响因素较多，而且存在无数的不确定性，对囫囵工程建设的状况都具有重要的影响。因此，做好施工现场管理工作至关重要。在这种状况下，如何实行有效的措施来解决当前施工现场管理存在的主要问题，提升施工现场管理的水平和质量成为工程建设单位面临的重要问题。鉴于此，本文对这一课题的讨论具有非常重要的现实意义。

1当前施工现场管理存在的主要问题

当前施工现场管理中还存在无数问题，详细表现在以下几个方面:(1)建设施工单位对施工现场管理工作的重视程度显然不足，在没有做好健全预备的状况下就开头施工，施工现场的环境存在无数平安隐患。另外，因为大部分的施工人员都是学历较低的农夫工，并且在上岗之前没有接受过系统的培训，从而施工人员的综合素养偏低，平安意识比较薄弱，导致施工的质量和平安难以保证。(2)施工现场存在原材料管理混乱的问题，导致原材料的使用效益偏低，材料铺张的状况严峻，从而对施工企业提升经济效益产生不好的影响。(3)施工现场存在交错施工的状况，这就涉及到多种施工技术共同应用的问题，但是在对施工技术协调协作的管理上存在无数问题，影响施工顺当举行。(4)无数单位缺乏完美的管理组织，导致施工现场管理工作效果不佳［1］。

2施工现场管理优化策略分析

对于任何一个生产经营单位来说，最大的目标都是获得最大的经济效益，对于建设施工单位来说也不例外，因此在对施工现场管理举行优化时一定要坚持经济效益的原则。同时，为了做好施工现场管理工作，还需要坚持施工过程的规范化原则，这样才干在保证施工质量的基础上提升施工的平安性。在坚持以上优化原则的基础上，下面我国提出详细的优化计划。

2．1建设施工单位一定要提升对施工现场管理的重视程度，加强对员工的管理，提升施工企业员工的综合素养

首先，建设施工单位一定要熟悉到做好施工现场管理的重要性和须要性，并在单位内部加强对施工现场管理问题的宣扬，让单位内部的工作人员都清晰的熟悉到加强施工现场管理对单位进展的重要价值，从而提升对施工现场管理的重视程度。第二，建设施工单位需要在综合考虑各方面影响因素的基础上制定完美的有效的管理制度，并按照自己企业的实际状况制定管理的细则，保证施工现场管理的各项工作都可以落到实处，实现施工现场管理的预期目标。再次，施工单位需要加强对施工人员的岗前培训，提升施工人员的施工技能水平，提升施工的质量。同时，还需要加强对施工人员的平安教导，提升施工人员的平安意识，防止在施工中发生平安事故。最后，需要实施平安生产的责任制度，明确相关平安管理人员的责任和权利，建立权、责、利互相统一的平安管理体系，保证做好平安管理工作［2］。

2．2加强对施工现场原材料的管理，防止材料铺张

在施工现场的管理中，原材料管理是一项重要的内容，不仅有利于防止浮现原材料铺张的状况，从而提升经济效益，而且还有利于保障工程建设的质量。首先，在原材料进入施工现场时，需要有专业的原材料检验人员对原材料举行抽检，保障进入施工现场的原材料的质量都符合要求，严格禁止劣质的原材料进入施工现场［3］。第二，在原材料进入施工现场之后，一定要有特地的人员对其举行管理，防止原材料在施工现场浮现质量问题。另外，对于各种原材料的领取都要举行具体的记录，保证全部的原材料都去向明确。最后，加强对材料库存的管理，按照施工的先后挨次放置原材料，防止原材料在运送的过程中浮现铺张的状况。同时，还需要按照施工量来计算最佳的原材料库存，在尽量削减库存的前提下保证原材料的充沛供给，以免发生因为原材料供给不足而延误工期的状况，以保证工程保质保量的完成［4］。

2．3加强对施工技术的管理，优化建造施工现场的环境

施工技术水平的凹凸直接影响工程建设的状况，加强对施工技术的管理是施工现场管理的重要内容。首先，在施工的过程中相关的管理人员一定要全面把握和了解举行施工作业的施工技术，并针对各项施工技术举行分离的应用管理。在工程施工中存在无数交错施工的问题，这里需要管理人员做好各项施工技术的协调和协作工作。第二，为了对工程造价举行有效的控制，还需要对施工技术的各项费用成本举行有效的管理和控制，避开浮现因为施工技术的应用不当而在造成的造价超标问题，影响施工单位的经济效益。最后，需要不断的对施工现场的环境举行优化，清除施工现场存在的平安隐患，保证施工顺当举行［5］。

2．4不断优化施工现场管理组织，为做好施工现场管理工作奠定良好的组织基础

首先，需要在采取项目经理制度的基础上对各项专业的管理举行细分，并按照实际的工作需要成立管理班组，严格要求各个班组根据规定完成自己的本职工作。第二，为了对各个班组的详细管理行为举行规范，需要建立健全相关的规则制度，特殊是要建立相应的约束机制，保证各个管理班组可以更好的完成自己的任务。

3结语

总而言之，对囫囵建造工程项目管理来说，做好施工现场管理意义重大，不仅可以提升施工的质量和平安，而且有利于加快施工的进度，提升工程建设的经济效益。因此，建设单位一定要提升对施工现场管理的重视程度，乐观实行一切行之有效的办法来提