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文档简介

Word版本，下载可自由编辑某加油站改扩建工程施工组织设计某加油站改扩建工程施工组织设计详细内容是什么，下面我为大家解答。

第一章工程概况

1.1工程概述

1.1.1建造面积1200平米，用地面积2100平米。

1.1.2场地工程水文地质容易，无不良工程地质现象。

1.1.3工程质量要求：达到国家规定的质量验收标准。

1.2工程地质状况

按照农资加油站新建地址的现场踏勘状况，工程地质上层以素填土为主，中间夹砂卵石。1.3施工条件

1.3.1道路交通

本工程新建在马路一侧，施工初始阶段需占用一部分路面，对于初始土石方施工阶段，为保证交通的畅通，实行夜间机械开挖，当机械施工工作面满足条件后，不断增强机械和白天的施工时光，须要时搭设暂时通道分流，供行人通行。

1.3.2施工用水、电

该工程施工用水及生活用水可与当地自来水公司联系解决。施工用电可同沿线单位商议，从沿线单位直接接出以供施工用电。

1.4材料来源

本工程材料除加油机、发电机、潜油机由甲方供货外，其他材料均由承包人自行选购，所选产品须经过监理及业主的认可，水泥和钢材将从获得ISO9001质量体系的大厂选购；砂、石等地材从当地优质生产基地举行选购，并纳入地方运送力气。

1.5主要工程数量

1.6工期与质量要求

按招标文件要求在开工后的90天内完成，经我们仔细分析后，确定施工总工期为70个日历天，在业主给定的总工期的基础上，提前20天完成。方案开工日期为2023年月日，方案竣工日期为2023年代日。工程质量根据国家颁布的验收及评定执行，所有工程质量达到招标文件中规定的合格标准。

其次章施工组织

2.1组织管理

我们上至公司领导、下至基层施工技术人员，对建好××××加油站工程有足够信念。在工程中发挥我司的管理优势，天天召开由项目副经理主持的施工工长和班组长现场碰头会，总结当天的施工，支配明天的工作，解决施工中的问题。每周召开一次项目经理主持的有质安部门、业主代表、监理等有关人员参与协调会，解决协调、平衡工程进度过程中技术、质量、工期、平安、劳动力、机械、材料等方面的问题，确保施工迅速优质顺当举行。采纳计算机现代化管理技术，项目经理部配备微机，用于方案统计、材料、成本核算、钢筋配料及预决算的应用编制。

2.2组织机构

2.2.

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