工程施工日志管理制度

车站扩改工程消防管理制度本工程消防由安装及水电安装共同负责，具体工程实施由水电安装实施。1、现场消防设施布设必须按照监理单位批准的现场消防平面布置图实施，严禁私自改动，如有变动必须经过变更申请手续。2、现场消防设施产品必须为国家合格产品，且相关检测手续及合格证齐全。3、现场消防设施严禁乱动及挪作他用，一经发现进行重罚，并令其恢复原状。4、安装专业必须安排专人对消防泵每天进行一次检查，并进行手动自动切换试运转，作好记录，确保消防管网处于可控状态。5、现场灭火器安装会同安装每周进行一次联合检查，对于失效或损坏的及时进行更换并做好相关记录。6、现场灭火器的种类必须根据不同火灾隐患进行配置,确保现场相关设施火灾隐患处于可控状态。7、现场设置吸烟亭，严禁在吸烟亭以外区域吸烟。8、现场危险品必须设置专用库房，油漆稀料等危险物品严禁存放于普通库房内。现场危险品必须做好进出场及领用登记记录。9、现场动火必须到安装开具动火证，如果发现无证动火作业每次罚款2元人民币。10、民工宿舍区不允许采用220V电压，必须采用36V安全电压，安装会同保安每周进行一次检查，并做好记录。11、项目部必须按期进行消防应急演练，各相关部门及施工队必须派人参加，不得无故缺席，消防教育做到全员教育，不留死角。车站扩改工程作业层培训制度第一条：项目部必须与劳务队伍、架子队、作业层实体人员按照“先教育后上岗、先培训后作业”的管理原则共同做好全员入场教育考核。教育考核应分工种进行，实行集中培训、集中考核，并满足培训学时规定。未接受教育的人员严禁上岗，考试不合格严禁作业；对于特殊工种，必须取得行业主管部门核发的有效证件才能上岗。第二条：对专业性较强和涉及安全质量等重要工作的工种，积极进行岗前强化培训，配合分公司逐步开展作业层人员技能鉴定工作，实行持证上岗，切实提高作业人员职业技能，维护作业人员的职业健康安全。第三条：项目部建立教育培训考核记录和台帐。教育培训考核记录包括但不仅包括培训内容、时间、地点、授课人、受教育人亲笔签名等，并分类归档保存。第四条：铁路项目，项目部负责施工防护员、看护员等特殊岗位的培训取证工作。第五条：项目经理部充分依靠、利用作业层的力量和优势，树立共同发展、和谐共赢的理念，广泛吸纳具有各种实力等级、具有一定施工能力的讲诚信的队伍，壮大协作企业阵容，提高公司综合施工能力。按照核心型、紧密型、普通型三个层级，区别对待，帮助发展。对核心型、紧密型企业，要给予政策支持，在任务上倾斜，综合施工业务分配上，给予多专业锻炼机会；对于具有一专之长的专业施工队伍，要积极引导，任务上支持，在专业技术和施工组织上多予帮助、扶持。帮助资质升级，提高其综合实力，培养牢固的合作伙伴关系，建设强大作业层队伍。第六条：项目经理部安质部参与作业层队伍的培育工作，并有权对有意向培育的队伍实施安全质量管理一票否决权。车站扩改工程施工日志管理制度第一章施工日志分类第一条项目施工日志分土建、钢结构、安装工程、装饰工程、轻轨10号线。第二章施工日志的记录第二条土建部分及轻轨10号线的施工日志由各分区主管工程师负责记录；钢结构施工日志由钢结构部负责记录；安装工程的施工日志由安装负责记录；装饰工程施工日志由装饰装修部负责记录。第三条施工日志应从开工之日起到竣工交验止，逐日记录。第四条工程因故停工，注明停工原因，批准后可以停止记录。从复工之日起要立即恢复记录直到竣工，保证日志记录的完整性和连续性。第五条施工日志记录人因故不在岗位应委托他人代记，此情况应在日志中予以反映。第六条施工日志记录人员调动工作岗位，应及时办理施工日志的交接手续。并在施工日志中注明交接人和交接时间。第三章施工日志的内容第七条施工日志的封面、扉页中的主要项目要认真如实填写。第八条日志中须明确记录工程的开工、竣工日期，各分项分部工程施工起止时间。第九条工程的进度情况按不同分项工程逐条记录，注明施工的部位，主要的施工方法，现场控制质量保证安全的主要措施以及要记录的事项。第十条因设计与实际情况不符，设计单位在施工现场解决的设计问题和对施工图的修改记录。第十一条重要工程的特殊质量要求和施工方法。第十二条在紧急情况下采取的特殊措施和施工方法。第十三条质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理结果的详细记录，对人、物损失等均记录清楚。第十四条各级技术交底的要求，向班组交底的日期，人员的记录、有关的计划安排，技术交底执行情况及效果的记录与分析。第十五条分项工程质量评定，隐蔽工程验收，预检及上级组织的检查活动等记录其日期、结果、存在问题及处理情况。质量返修，应详细记录。第十六条原材料检验结果，施工检查记录的记录，包括日期、内容、结论。有关新工艺、新材料的推广使用情况及小改、小革等活动的记录。施工过程中组织的有关会议、主要结果的记录。有关归档的技术资料的转交时间、对象及主要内容的记录。第四章施工日记的检查第十七条除记录人及时按规定记录外，项目经理和上级主管部门负有检查责任。项目经理应每两周对全部的施工日志检查一次，公司工程技术部作为公司的业务部门对所属工程的施工日志每月进行一次检查。第十八条公司将施工日志作为项目经理部及个人的考核内容之一，对施工日志记录质量较好的项目和记录人员进行表彰、奖励。对不记录，不认真，施工日志质