施工协调及配合措施

施工协调及配合措施第一节与建设单位的协调配合一、强化“顾客与供应商关系”概念，项目全体人员要确立“建设单位是顾客”观念，把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为建设单位建造一流产品，让建设单位满意。二、“三制”定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，将根据合同规定及时予以修正。合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善使用功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取以最少的投资产生最好的效果。三、积极与建设单位交流汇报，主动为建设单位排忧解难，想建设单位所想，急建设单位所急，和建设单位融洽相处。四、定期向建设单位提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须征得建设单位或监理的同意。第二节与监理单位的配合一、开工前书面报告施工准备情况，获建设单位、监理认可后方可开工。二、开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。三、施工用各类施工材料向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或建设单位代表见证。变更用料时，事前应征请设计、监理意见，不同意者不进行变更。四、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。五、隐蔽工程完成，总承包在检查合格的基础上，提前12小时书面通知验收。六、承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并派出有关人员协助提供一切便利及要求的一切详细资料。七、确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。八、及时向监理报送分部分项工程质量自检资料报告。若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。若发现质童事故，及时报告监理和建设单位并严格按共同商定的方案进行处理。九、按规定格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。十、各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。第三节与设计单位的配合我们的工程部将与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求，主要协调措施为：一、定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；二、在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书并听取设计方的意见；三、定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；四、如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失；五、将积极组织认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。第四节与质量监督部门的配合1、配合质量监督站做好“质量监督交底”的各项工作，掌握质量监督站对于本工程的各项质量要求，做好原材、工程设备、商品砼、试验室等资质审查、备案工作；2、配合质量监督站做好施工过程中巡检、抽检工作。第五节与政府部门的协调配合一、根据工程实际情况，落实专人与政府部门保持联系，遇到的困难需要解决时，获得政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。二、自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。一切项目管理活动都须遵纪守法。三、建立定期沟通制度，及时向有关部门汇报施工管理情况，通过经常性的上门咨询和信息发布形式，洵通与政府部门间的关系。四、在工程开工前，与各部门取得联系，并办理政府各部门规定的手续，如施工占用道路的批准、临建审批、夜间施工、污水排放等。五、主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。六、主动与市容监察部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生。七、主动向工商税务部门依法纳税。八、协助交通部门维持现场周围的交通，缓解施工带来的交通压力。第六节与材料供应商关系协调一、按照业主及设计的要求与材料供应商签订材料供应合同，报业主、监理备案。二、与材料供应商共同搞好材料工作，及时上报材料需求计划，保证供应及时、通畅。三、双方严格按照材料采购及管理办法办事，加强计量管理、质量控制管理，避免产生责任纠纷。第七节与交通管理部门的协调措施为确保施工期间市政交通的安全和通畅，采取如下措施：提前与交通管理部门取得联系，并按要求设置必要的交通和施工标志。服从交通管理部门关于交通疏导的安排确保道路交通的安全和通畅。合理安排组织施工，分阶段，有计划进行，疏导车辆，保证交通畅通。施工期间，进出工地的车辆和人员严格遵守交通法规，服从交通管理部门的指令和管理。设立专职的“交通纠察岗”，负责指挥车辆进出工地，维持交通秩序。接受交通管理部门和建设单位的监督检查，发现影响交通的问题，立即进行整改。第八节与其他相关单位的协调配合一、外部社会关系的构成外部社会关系的构成比较复杂，有因行政管理关系产生的，有因地域位置关系产生的，有因工程公共事业配套关系产生的，也有因行业管理关系产生的。具体组成有：各级政府主管部门、社会团体、公用事业企业等。二、与消防部门的关系协调1、主动与当地消防部门联系，积极办理消防资质注册手续。遵守当地消防部门规定，接受当地消防部门的监督，积极配合消防部门对施工现场的考核和检查。2、定期请消防部门专家进行现场指导，对提出的问题及时整改。对采购的消防材料、设备，先期提交消防部门审核，审核合格后，方可在工程中使用。3、配合消防部门对消防系统进行调试，向消防部门提供完整的竣工资料。三、与群众关系的协调1、客观正确对待群众的要求。2、要着眼单位内部，重视搞好自身建设的原则，如果没有良好的员工素质和在居民中的良好声誉，施工单位无法得到群众认可。要教育员工站在党和国家利益的高度，认识与当地群众搞好团结的意义，认识到施工单位与当地群众只是眼前利益与长远利益的矛盾，没有根本的利害冲突，这是处理企地关系的根本前提。对群众中存在的一些问题，应该用说服教育的方法，绝不能采取对立态度和过激方法。3、尊重当地风俗习惯。要入乡随俗，我单位在施工进场前要派人搞好社情、乡俗调查，使员工尽快适应新环境，主动搞好与地方的关系，增进团结。只有真诚的尊重和爱护当地政府群众，才能得到地方和群众的理解和支持。4、关心当地群众利益。关心体谅当地群众，我单位能办到的尽量办；对办不到的事情和无法满足的要求在说明情况的同时，要通过一些必要的形式，利用本区执法人员，沟通和当地群众的关系，创造相互理解的气氛。关心当地群众利益。关心体谅当地群众，我单位能办到的尽量办；对办不到的事情和无法满足的要求在说明情况的同时，要通过一些必要的形式，利用执法人员，沟通和当地群众的关系，创造相互理解的气氛。5、尽量减少施工扰民。在项目策划中，要充分考虑到扰民问题，从源头上减少施工扰民。在施工中，把减少施工扰民作为我单位的职业道德和职业纪律，自觉遵守，严格执行，努力树立文明施工的良好企业形象。6、尊重、相信、依靠政府。尊重各级政府，是