监理实施方案说明

3、监理实施方案摘要说明3.1项目监理机构组织形式1程师2人，下设工程技术部，综合办公室、计划合同部、专家咨询组。其监理组织机构见图一。3.2监理机构的人员配备计划3.2.1监理机构的人员配备原则进行施工全过程、全方位监理。3.2.2监理方式采用旁站、巡视、抽检、抽查、复核、复测等方式，对大坝及厂房基础处理24小时跟班旁站监理。3.2.3监理人员计划3.3项目监理机构各部门岗位职责3.3.1综合办职责负责监理项目部第技术文档管理及行政管理工作。综合办主任受总监委托，代理总监行使综合办组织领导工作。（1）负责监理机构内部人事、财务、物资管理工作；（2）负责本项目部的交通、通讯、食宿等后勤管理工作；（3）负责本项目部人员第考勤考评管理工作和宣传学习组织工作；（4）负责对外接待工作，建立接待人员台帐；（5）负责内部财务管理工作制；（6）负责物资采购与发放及设备管理，建立物质购销台帐及固定资产卡；（7）负责本项目部在工地人员及财务的安全与消防工作，制定相应的管理办法并组织实施；（8）负责监理机构文秘、归档工作；（9）负责来往文件资料第收发、归档工作；（10）负责音像资料的采集、及归档工作；（11）负责组织监理细则收集、监理工作报告总结的归档工作；（12）负责工程大事记的整编工作；（13）负责工程竣工资料的收集、保管工作；（14）负责水情资料的收集、发布工作；（15）负责本工程项目部的交通、通讯、食宿等后勤管理工作；（16）完成总监交办的其它工作。3.3.2计划合同部职责（1）配合总监协助业主进行工程招标及合同谈判工作；（2）负责工程设计、施工等合同的管理工作，熟悉设计合同、施工承包合同、监理合同等文件第条款；（3）根据有关合同及工程实际情况，编制工程各年、季度投资使用计划；（4）负责工程年、季度进度控制、检查施工承包商工程进度完成情况，并将完成情况定期或不定期的报告业主；（5）负责审查承包商提交的月、季、年付款计划；负责合同完成后的最终结果，工程竣工后的竣工决算；（6）负责审核新增项目承包商的补充合同单价，并报业主审查确认。做好求；（7）负责有关索赔，执行合同违约等事件调查报告，并提出处理意见，报总监审查；（8）负责解释合同。甲乙双方对合同条款理解不一致时，协助总监调好双方的关系；（9（10）负责组织竣工资料的编写、审核、整理工作。3.3.3土建办职责领导工作。（1）负责组织相关监理细则的编写工作；（2）审核、签发设计图纸、技术要求、设计修改通知等技术文件，组织设计技术交底；（3）会同有关部门审查重要合同的施工组织设计、重大施工措施、施工方案及渡汛方案；（4）编制施工总进度计划，年度施工进度计划，并根据实际进行施工动态调整，确保总进度计划如期实现；（5）负责研究工程范围以内技术问题及工程缺陷与隐患，并提出研究或处理报告。就重大技术问题配合业主及监理公司组织专家咨询；（6）负责收集有关的施工技术及新技术发展信息，并组织有关人员学习、性；（7）编写技术管理监理工作总结；（8）检查开工条件，审查开工申请报告，填报开工令；（9）在计划进度的指导下审查签署施工承包商提交的月、季、年施工进度计划；（10）建立施工人员、机械设备台帐；负责对工程原材料数量、质量的验证检查工作；（11）负责试验数据的整理、分析并定期或不定期地反馈试验统计报表；（12目施工的旁站监理工作，确保工程质量优良；（13监督；（14）复核施工承包商提送的工程量，会同信息合同办做好合同结算工作；（15）负责现场施工工序间的协调工作，主持定期、不定期的协调会；（16）审查施工承包商报送的土建项目竣工验收报告和图纸资料；（17）组织分部工程及单位工程、单元工程的检查验收；（18）参与处理甲、乙双方提出的索赔事宜；（19）建立项目的监理日志及监理值班日志；（20报告；（21）负责工程项目保修期满后施工承包商要求退还质保金报告的审查工作。3.3.4金结办职责明生产，协调各工程项目之间、承包商之间的矛盾。金结办主任受总监委托，代表总监行使金结办的组织领导工作。（1）负责组织编写相关的监理实施细则；（2）负责审查编写金属结构制造及安装工程施工组织设计、设备构件保管措施、施工措施及施工方案；（3）负责组织金属结构设备或构件到货验收签证工作；（4签署起算工期的意见；（5）负责签署制造、安装单位提交的月、季、年施工进度计划；（6）组织并实施对金属结构制造及安装工程施工过程及产（成）品质量监督、设备调试、试运行过程的检查监督，确保制造及安装质量优良；（7）负责现场金属结构及安装项目施工各部位安全文明生产及消防措施的检查监督；（8）负责现场施工工序间的协调工作，主持定期、不定期的协调会；（9）审查制造、安装单位报送的竣工验收报告和图纸资料；（10）组织分部工程及单位工程、单元工程的检查验收签证；（11）负责审查、复核制造、安装单位报送的工程量，会同信息合同办做好结算工作；（12）参与处理甲、乙双方提出的索赔事宜；（13）建立项目的监理日志及监理值班日志；（14报告；（15告的审查工作；（16）完成总监交办的其它工作。3.3.5机电办职责机电办组织领导工作。（1）负责组织编写相关的监理实施细则；（2）负责审查机电安装工程施工组织设计、设备保管措施、施工措施及施工方案；（3）负责组织机电设备到货验收签证工作；（4）审查机电安装合同或分部工程的开工申请，检查开工条件，签署起算工期的意见；（5）审查签署安装单位提交的月、季、年施工进度计划；（6）组织并实施对机电安装工程施工过程及产（成）品质量监督、机电设备调试、试运转过程的检查监督，确保安装质量优良；（7）负责现场机电安装项目施工各部位安全、文明施工及消防措施的检查监督；（8）负责现场施工工序间的协调工作，主持定期、不定期的协调会；（9）审查安装单位报送的竣工验收报告和图纸资料；（10（11）组织分部工程及单位工程、单元工程的检查验收签证；（12算工作；（13）参与处理甲、乙双方提出的索赔事宜；（14）建立项目的监理日志及监理值班日志；（15报告；（16工作；（17）完成总监交办的其它工作。3.3.6专家咨询组职责专家库中的5理工作，其主要职能：（1）应项目总监要求，对工程监理中的重大技术问题到现场参与研讨和提出咨询意见；（2）当业主有要求对工程的关键技术外请专家咨询时，监理部的“专家咨询组”可以参加咨询活动；（