煤矿基建矿井安全生产管理制度

安全生产管理制度第一节安全目标管理制度1、依据《安全生产法》、《煤矿安全规程》及集团公司、建设单位对安全目标管理工作的要求，结合项目部的具体情况，特制定安全目标管理制度。2、安全目标①井下无死亡及重伤以上事故发生；②地面无重伤及以上事故发生；③无非生产性伤亡事故发生；④全项目部杜绝“三违”。3、项目部各级领导及管理人员，要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，从思想上高度重视安全管理工作的重要性，并带头模范遵守安全生产法律法规、《煤矿安全规程》和项目部的各项管理制度。4、分管安全生产的副经理、专职安全经理、领导小组成员及项目部安监员，要以三铁（铁手腕、铁面孔、铁心肠）精神忠于职守、积极工作、坚持原则、敢抓敢管。坚持扼制一切“三违”现象，保证项目部各项安全管理制度的贯彻落实到位，责任到人。5、各部门、各班组、各工种、各岗位、各环节、各工序全体职工必须严格遵守各项管理制度，确保项目部安全目标的实现。6、安全生产目标由项目部经理进行层层分解，分解到施工队（车间、组）和各员工中，做到纵向到底，横向到边。7、安全目标要以安全生产责任书的形式签定。各队长、班长、各员工与项目部经理签定安全生产责任书，各方均签字后生效。8、安全生产目标实施工程中，实行定期考核、评比。项目部每季度进行一次；各队每月进行一次；班组每半月进行一次，项目部年终对各单位进行年终考核、评比。第二节会议制度安全办公会制度1、项目部自工程开工之日起，每周召开一次安全办公会。参会人员有项目部班子成员、各队（直接队和辅助队）队长、技术员以及项目部各职能组室负责人。2、安全办公会由项目部经理主持。3、会议的主要内容①总结本周安全检查及存在的问题解决落实情况，总结本周安全管理成功的经验或失误的教训。②公布本周安全罚款和奖励情况，公布本周安全事故的次数、追查处理结果，并对本周发生的安全事故逐项分析，举一反三。③总结本周安全生产情况，安排下周生产任务。④落实本月安全抵押和奖罚兑现。⑤有计划地学习新版《煤矿安全规程》、《安全生产法》及集团公司、公司下发的各类安全生产文件等。⑥学习上级下发的安全管理文件和传达有关会议精神。4、讨论安全管理心得和体会，提高安全管理经济效益。5、按贯标要求整理好安全办公会议资料。党支部安全专题会议制度（光奇）安全生产调度会议制度1、安全生产调度会每旬召开一次，参加人员项目经理、支部书记、副经理、技术员、各队队长、以及项目部各职能组负责人。2、安全生产调度会由安全副经理主持。3、会议内容：听取各队上旬安全生产情况、安全检查情况和安全生产隐患处理情况汇报，平衡安排下旬安全生产工作重点。4、安全生产调度会以每日的生产碰头会和生产平衡会为基础，强化责任监督和落实，确保各项安全生产措施的执行；生产碰头会每天早7：30分召开，参加人员项目经理、支部书记、副经理；第三节安全管理制度安全质量标准化管理制度1、根据《中煤第一建设公司安全质量标准化及文明施工考核实施办法》的通知要求，为进一步加强项目部标准化管理力度，增强干部职工的质量标准化意识，提高抗灾能力和管理水平，防止事故的发生，特制定本制度。2、所属各施工项目部成立现场安全质量标准化及文明施工领导小组：组长：姚志平副组长：王尚、陈新、徐明哲、聂军锁、廖荆林、刘光奇成员：薛桐林、靳青天、李保祥、吴维富、陈成方、陈军、李军伟、邹达山、刘建功、赵芳华领导小组下设办公室，办公室设在技术组，负责质量标准化日常管理工作。3、质量标准化的检查分为掘进、机电、提升运输、通风、调度五个方面，由项目部各部门具体负责。4、每旬定期安排检查评比一次，评比办法按照《集团公司煤矿建设企业安全质量标准化标准及专利考核评级办法》（试行）的通知要求执行。5、项目部每月1-3次对所属区队进行一次全面检查，按考核实施办法评出各队工作面季度考核等级。6、按规定本季度综合分达到90分以上的队为项目部季度优秀施工队，70~89分为项目部季度达标施工队。4、项目部根据施工生产情况，每旬定期安排检查评比一次，评比办法按照《中煤第一建设公司安全质量标准化及文明施工考核实施办法》的通知要求执行。职工教育培训制度1、项目部经理、书记是安全教育培训工作的第一责任者，技术副经理具体负责安全教育培训工作，负责职工日常安全教育培训。2、新工人入厂必须进行三级培训教育。教育内容包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项，并经考试合格后，方可进入操作岗位。3、新工人进行三级培训教育后，经考试合格必须签定师徒合同，在老工人的带领下下井作业。4、特殊工种工人，除进行一般安全教育外，还要经过本工种的安全技术教育，经考试合格发证后，方准独立操作。5、才用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位及脱岗六个月新上岗时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。6、项目部要根据公司和处的要求制定培训计划，按期完成公司和处交给的安全培训任务。安全隐患排查、治理和报告制度1、隐患排查是贯彻落实职业安全健康管理体系方针的主要手段之一，为强化项目部现场安全管理，规范隐患排查，杜绝重大事故的发生，特制定本制度。2、组织机构：项目部成立隐患排查领导小组组长：项目经理、党支部书记副组长：项目领导成员副职成员：各队队长、各职能组组长、专业技术人员，领导组下设办公室，办公室设在项目部调度室。3、组织分工（1）项目经理对项目部隐患排查工作全面负责。（2）项目部各分管副经理对项目经理负责并对分管范围内的隐患排查工作负主要管理责任。（3）各职能组的组长负责本业务范围内的隐患排查工作，对本业务范围内的隐患工作负直接管理责任。（4）安监站负责项目部隐患排查的收集、确认、统计、汇报工作。（5）掘进队、辅助队的队长对本队管辖范围内的隐患排查工作负直接管理责任。4、安全隐患就是指施工现场因技术管理、设备设施、地质条件存在的可能导致事故的各种不安全因素。根据煤炭基本建设的特点，项目部的安全隐患可分三类：一类隐患：难度大，项目部解决不了，须由处或公司解决的隐患。二类隐患：难度较大，施工队自己解决不了，须由项目部解决或须由建设单位解决的安全隐患。三类隐患：难度较小，由队可以直接解决的隐患。隐患的类别可分为：坠人坠物、提升运输、机电、通风、瓦斯、水灾等。5、隐患的查出与收集（1）集团公司、公司、处有关部门检查中查出的隐患；（2）项目部安全大检查查出的隐患；（3）各级管理人员日常深入现场查出的隐患；（4）安检员工作中查到的隐患；（5）工人举报的安全隐患；项目部安监站每天对收集到的隐患进行全面的系统整理，初步确认，分级登记。6、隐患排查工作要列入项目部安全办公会的议事日程，对一、二类隐患要研究、确认、安全实施。7、对已确认的一级隐患，由安检组牵头，组织有关人员参加，对一级隐患进行跟踪检查，把检查的情况以书面的形式上报处安监处，同时项目部采取措施防止在隐患彻底排除前发生事故。8、对已确定的二类隐患，由分管副经理负责安排计划、设备、定措施，并安排人员整改，须由建设单位解决的安全隐患，由项目经理或其授权的副经理以书面的形式向建设单位函告解决，在隐患未排除前，项目部采取必要措施，防止事故发生。9、对三类事故隐患的处理，要坚持定项目、定时间、定人员、定措施的方法尽快落实。由项目部安检组对隐患所在单位下“四定表”进行整改，对重复出现的三类严重隐患，以“严重隐患整改通知书”的形式下发至责任单位，责令限期整改，对影响隐患及时排查的要追究相应责任。10、对日常安全生产中检查所发现的事故隐患，由分管领导责成技术组制定处理措施，重大事故隐患由分管领导和技术主管向项目经理汇报，共同制定处理措施。11、按“四定”原则，事故隐患不能如期解决，扣发责任者，当月工支20%工资。12、对隐瞒事故隐患不报，造成事故和对事故隐患既不处理又不采取防范措施而造成事故的单位或个人则加重处罚。13、遇有危及人身安全的事故隐患，无处理措施并且未采取可靠防范措施时，工人有权拒绝继续施工。14、所有事故隐患排查处理，均要有详细的过程和结果记录及有关人员的签名。15、所有事故隐患的报告、处理措施、处理经过、处理结果的记录，并存档备查。重大隐患排查和报告制度根据《国务院特别规定》（446号文件的要求）特制定本制度。1、每月第一个星期五由项目经理亲自组织对提升、吊挂系统、“三盘两台”、供电系统、通风系统、排水系统进行全面的隐患排查。2、对查出的重大安全隐患，必须由项目经理亲自布置，安全经理亲自落实处理，并汇报处领导和有关科室。3、每月25日前由安全生产经理负责，按《特别规定》要求的内容，向处安监处汇报重大隐患排查情况表。安全检查制度项目部安全检查分两个部分，一是由安全副经理组织每10天进行一次大检查，二是由各队安全副队长（或专职安全员）组织每天进行安全自查。1、项目部安全大检查（1）安全生产经理负责项目部的安全检查工作，每旬对工作面、场区、车房、库房和宿舍等进行一次安全大检查。（2）参加检查人员：项目部各部门主管领导、项目部安监站站长、专职安全员、各队队长及机电班长，无故不参加检查人员罚款30元。（3）检查结束后由安全副经理立即主持召开安全大检查会议，对查出的各类问题，以“四定表”（定整改项目、定整改人员、定整改时间、定整改措施）的形式下达到各队，紧急重要问题必须立即整改，一般问题限期整改，轻缓问题虽暂不危及安全但处理难度较大的问题做到心中有数，在不影响井下作业的时间段内安排处理。（4）在“四定表”规定的时间，由安全副经理带领项目部安全检查员进行复查，没有按“四定表”要求整改的责令其停工整改。（5）在会议上复核上次安全大检查的问题是否彻底解决，如未整改或整改不到位的，对责任人罚款10-50元。（6）对查出的安全隐患，必须及时予以整改，项目部自身不能解决的问题，必须及时向处或建设单位有关部门反映，在未解决之前，要采取临时措施，保证安全生产。（7）安全检查小组每次对检查发现问题的整改情况进行复查的结果，要有记录和签名。2、各队安全自查（1）矿建队安全生产副队长和专职安全员，每天对立井施工的井筒工作面、吊盘及稳车房、绞车房、砂轮机、搅拌站等辅助系统；进行安全自查，并做好专项检查记录。（2）对检查出的问题，必须自行安排处理，比较大的问题自行不能整改的，必须向队长、项目部主管领导汇报。（3）文明施工必须达到公司质量标准化规定的标准。3、配合上级安全大检查，将查出的问题按要求限期处理，并将处理结果及时反馈到处安监处。4、按贯标要求整理各种资料，每月末将安全报表传真上报处安监处。安全技术审批及安全文件贯彻学习制度1、安全技术审批技术文件是安全工作的最基本的指导性文件，是安全生产的源头，要实现项目部的安全生产，就必须进一步加强技术文件的审批管理，落实安全生产责任制，为此，特制定本制度。1、项目部负责编制的安全技术文件有：①单位工程施工作业规程；②单位工程安全技术措施；③重要分部分项工程的施工作业规程和安全技术措施；④针对本项目部的年度灾害预防处理计划实施细则；⑤项目部制定“提升运输”、“伞钻升入井”等专项安全技术措施；⑥已批施工组织设计或施工作业规程因设计变更或地质条件变化须编制的补充作业规程或安全技术措施；⑦矿井的揭煤措施；⑧结合实际情况编制的特种技术操作规程。2、项目部年度灾害预防与处理计划、应急救援预案、通风方案、专项安全技术措施由项目部技术负责人组织编制。3、单位工程作业规程、分部工程施工作业规程、补充安全技术措施由施工队技术人员编制。4、以下技术文件必须经项目部技术负责人组织相关人员初审并会签后报处审批：①单位工程施工作业规程（井下巷道及硐室工程作业规程、井筒施工作业规程及井筒特殊区段施工作业规程、井下煤仓及暗立井施工作业规程）。②特殊工序的专项安全技术措施。③施工期间的系统通风方案。④在施工有煤与瓦斯突出危险的矿井时，防止煤与瓦斯突出及揭煤的措施。⑤项目部年度灾害预防与处理计划。⑥应急救援预案。⑦采用新工艺、新技术、新材料时编制的专门安全技术措施。⑧井筒或巷道穿过含水层、断层破碎带、溶洞、陷落柱、老空等特殊地质构造的安全技术措施。⑨瓦斯超限的处理措施。⑩按有关规定要求必须由处总工程师审批的其他文件。5、以下技术文件经项目部审批后执行，报处备案：①由工程处审批的施工组织设计、作业规程，因客观条件需补充内容的补充措施。②因施工条件变化急需采取措施处理的应急措施，如临时停电造成瓦斯积聚，送电后需立即排放瓦斯的措施等。③一般技术操作规程。④分部、分项工程技术交底。⑤项目部结合项目项目具体情况组织编制的技术制度类文件。⑥由项目部技术负责人组织编制，按规定不需报处审批的技术文件。6、项目部审批安全技术文件时，由技术员呈报所属项目技术负责人，项目部技术负责人负责组织，项目经理、生产副经理、安全副经理、安全特派员和各专业技术人员、施工队长、技术员参加。7、向项目部递交技术文件前，施工队长、编制人必须签字，否则不予审批。8、向处机关递交技术文件前，项目部有关审批人员必须签字。9、严格执行一工程一措施制度，严格按照编制及审批权限进行上报审批，未经批准或超越权限签发的技术文件一律无效。10、在开工前安全技术文件应按照其重要程度及覆盖范围对涉及到的管理人员、技术人员和操作人员进行学习交底，所参加交底的人员必须现场签字确认。11、施工作业规程、安全技术措施等技术文件应在每个月的第一个安全活动日重新贯彻一次。12、项目部和施工队设专人保管安全技术文件，并且按技术资料归档整理。事故应急救援制度1、为了加强安全生产事故应急救援预案管理，降低事故后果的严重程度，最大限度地降低事故损失，特编制本制度。2、项目部要与所在地安全监察部门和救护中心建立联系，保持通讯畅通，以便应急时请求紧急救援。3、成立现场指挥组，由项目部经理、安全副经理、技术副经理、队长组成。4、现场指挥组的职责：（1）接受上级应急救援指挥机构的命令，服从指挥。（2）及时反馈现场救援信息。（3）组织现场救援工作。（4）负责了解、检查所属各救援部门的工作，及时提出指导或改进意见。（5）适时调整本项目部各救援部门的人员构成，保证救援组织正常工作。（6）负责向上级部门作事故及救援报告。5、各项目部值班地点为值班室。值班人员不准擅自离岗，并定期做好值班检查及各种记录，保证报警、通讯仪器、设备处于良好状态，值班人员接到报警后，按照预案规定的报警程序报警。6、项目部每月利用安全办公会，由项目经理负责组织，项目部救援组人员参加，分析阶段性工作，针对存在的问题，积极采取有效措施，加以改进。7、项目部要根据事故应急救援预案和有关规定，配备必需的抢险设备和设施，如通风设备、排水设备、消防器材、应急照明设备、防护用品急救器材以及安全检测设备，列出清单，必须指定专人管理，做好使用登记，严禁装备随意挪用；定期按规定检查、更新和维护保养；要确保避灾路线的畅通，以满足事故应急救援工作的需要。8、项目部要针对施工特点，进行灾害辩识和风险评价，每年或工程发生变化时，及时编制事故应急救援预案和灾害预防计划，报处审批后认真贯彻实施，同时作好宣传、培训、演练。9、一旦发生事故，项目部要立即报告处调度室，由处根据事故情况，判断是否启动应急救援机制。10、一旦发生重大事故，或可能直接导致重大事故倾向的事故，项目部在向处汇报的同时，要立即报告当地政府和属地救援组织，请求支援。11、对各种灾害的处理按照《灾害预防及处理计划执行》。入井检身、人员出入井清点制度1、所有入井人员必须携带矿灯、自救器、戴好安全帽、戴好安全带。2、井口检身人员在职工入井前必须逐一进行检身，要仔细检查，严禁任何人携带烟火等易燃易爆品入井，一旦查出立即阻止其入井，并立即汇报值班室。3、凡喝酒者，一律不准入井。4、检查人员要坚守岗位，严格执法，认真履行好本职工作，严格把好入井关。5、严格现场交接班制度，对当班检身工作要做好记录，每天向值班室汇报一次。6、专职安全检查员不定期对井口检身工作进行抽查，发现弄虚作假，工作不负责者，按规定进行处罚，严惩不负责者并调离工作岗位。7、特殊情况携带特殊易燃易爆物品下井者，如火机、电焊机、摄象机等，必须有专项措施，并专人保管。8、每班入井职工应由班长清点并报值班室记录，升井后没有及时升井人员要查明原因，不查明原因，当班人员不得交班，提前升井人员要经班长同意。9、乘吊桶人员要听从把钩工的指挥不要拥挤，严禁抢上抢下。10、井口必须建立入井人员“登记薄”，凡入井人员必须进行登记。11、每班需有班、组长（或指定专人）负责将本单位下井人数清点清楚，下井前到井口“值班处”入井人员登记薄上填写清楚。12、入井、升井把钩工负责人员清点工作。13、上、下井人员必须主动配合把钩人员进行人员清点工作，有不听把钩工指挥者，可直接汇报有关部门进行严肃处理。14、入井人员下井后，把钩工将清点数量与各单位所填人数核对清楚。15、因特殊情况，未按时上井人员在上井时，应将原因及单位告知把钩工，并由把钩工记录后，汇报调度室。16、各单位必须认真填写登记薄，上、下井人员要积极配合把钩工的工作。安全奖惩制度1、为认真贯彻集团公司安全指令和公司、处安全奖惩条例的规定，落实好安全生产责任制和业务保安责任制，以严制企、严管理、严考核、重奖惩为手段，调动各部门抓好安全的积极性，达到安全生产的目的，特制定本制度。2、安全风险抵押金交纳规定根据处发[2005]23号文关于印发《中煤第六十三工程处安全风险抵押金管理办法》的通知精神，结合我项目部情况，特制定本办法。（1）安全风险抵押金交纳人员范围梧桐庄项目部所有正式工、协议工。（2）安全风险抵押金金额交纳标准①项目部班子成员（含技术主管）每人每年3000元。②矿建队队长、书记每人每月80元；技术员每人每月64元；副队长每人每月64元。（当月无班可不交纳，当月有一个班以上必须交纳，含一个班）③矿建项目部直接工、井下辅助工及地面生产岗位工每人每月20元，（当月无班可不交纳，当月有一个班以上必须交纳，含一个班）。3、安全风险抵押金交纳方式（1）项目部班子成员（含技术主管）风险抵押金，一次性上交处财务科，安监处出具证明。（2）项目部其他人员风险抵押金，交项目部财务，并报安监处备案。4、兑现原则（1）项目部班子成员实行年度考核，一次性兑现。考核奖罚办法按处有关规定执行。（2）矿建队队长、书记、副队长、技术员实行半年一考核，一次性奖罚兑现。考核要求：半年中队内无轻伤以上事故，无二类以上机电事故，无重大“三违”现象发生。队长、书记每人每月奖励120元；副队长、技术员每人每月奖励96元。奖金在项目部成本中列支，增拨含量。如果达不到考核要求，除按处有关规定进行处罚外，取消半年的奖金，扣除半年全部安全风险抵押金，并重新补交。（3）矿建项目部直接工、井下辅助工及地面生产岗位工实行一季度一考核，一次性奖罚兑现。考核要求：每季度中个人无“三违”及轻伤以上事故发生，每人每月奖励30元，奖金有队里列支。如果达不到考核要求，除按处有关规定进行处罚外，取消季度的奖金，扣除季度全部安全风险抵押金，并重新补交。5、说明（1）“三违”指处、项目部查出并有书面通知单为依据执行。（2）执行半年、季度考核奖励的，是指半年或每季度内每月所交安全风险抵押金进行奖励，空月未交的，减去空月奖励金。（3）执行季度考核奖励的人员，月出勤必须达到15个班以上。不够15个班的当月不得奖，也不扣除当月的安全风险金。6、奖惩制度（1）处罚①发现一次违章，每次对责任人罚款50元，并住学习班学习三天。②不带上岗证上岗，每次对责任人罚款10元。③上岗时劳保用品佩戴不齐全的，每次对责任人罚款10元。④其它罚款执行其他制度和规定。（2）奖励凡符合下列情况之一者给予表彰和100－500元的奖励。①抵制违章指挥，制止违章作业和违反劳动纪律，从而避免了事故的，或检举“三违”人员者。②发现重大隐患立即采取措施，从而避免人员重大伤亡事故或设备、材料重大损失者。③事故发生后，临危不惧，认真负责，从危难中直接抢救出受害者，使其避免了伤亡者。④检举盗窃、破坏、损坏安全设施或设备者。⑤积极提出合理化建议，进行安全技术革新，建议被采纳，革新被推广使用者。质量验收管理制度1、项目部成立质量领导小组组长：姚志平副组长：董泽恩、魏东耀成员：张亚东、李永兵、李洋平、宋胜林、董新现2、掘进质量要求（1）当班质量验收员必须按中线画出井筒的轮廓线，定出周边眼位置，不画轮廓线不标周边眼位置，不标眼位置的罚质量验收员10元。（2）打眼必须执行定人、定钻、定眼位，打眼工严格按标好的位置打眼，不按标好的位置打眼的每眼罚打眼工2元。（3）爆破工必须按爆破图表规定的装药量装药，否则罚爆破工20元，罚班长30元，跟班队长40元。（4）爆破后的掘进尺寸大于200mm，要分析原因，不分析者罚每超100mm（超过1m2范围）罚打眼工5元，班长10元，跟班队长20元。3、支模（1）摸板必须按中线找平、调正，尺寸要求＋10—＋40mm，不符合要求打灰的罚跟班队长30元，罚质量验收员40元，班长20元。（2）为保证混凝土表面质量和顺利脱模，打砼前必须在模板表面涂油，否则罚班长10元，罚跟班队长20元，质量验收员40元。4、浇注混凝土（1）严格按照混凝土配合比（±5kg）、水灰比配料(±10kg)，不按要求执行者，罚计量器司机和搅拌机司机每人20元。（2）必须对称下料，每浇注300mm必须振捣一次（混凝土表面不得出现蜂窝、麻面1m2范围内超过两处），不按要求对称下料和振捣的罚班长20元，质量验收员30元，罚跟班队长20元。5、混凝土接茬接口不得超过200mm，每次接口混凝土必须封满，否则罚班长10元，罚跟班队长20元，质量验收员30元。一通三防”管理制度1、局扇管理制度（1）局扇实行专人负责制，并挂牌管理。（2）严禁任何人无故停局扇。（3）局扇应定期进行检查保养，确保风机正常动转。（4）因检修保养或其它原因需停风机时，必须经项目部有关领导及通风负责人（或技术负责人）批准，并办理书面审批手续，撤出工作面人员后，方可停风机进行检修、检查。2、瓦斯管理制度（1）项目经理负责建立、健全“一通三防”组织机构，配齐相关管理人员。（2）建立、健全以下通风管理资料及技术档案：①局部通风机及管理牌板②瓦斯检查仪器管理台帐③瓦斯检查记录台帐④避灾线路图（3）瓦斯检查人员及时将实测数据写入瓦斯牌板，并认真填写瓦斯日报，呈送项目经理及分管负责人、值班人员审阅并签字。（4）项目部设专人向处高度传发瓦斯日报，瓦斯浓度突增并超限时随时向处汇报。3、瓦斯检查制度（1）瓦斯员必须认真负责，严格按操作规程操作，工作面爆破严格执行“一炮三检”，严禁弄虚作假、空班漏检。（2）瓦斯检查工在检查甲烷的同时必须检查二氧化碳的浓度。并认真填写瓦斯报表，每次检查结果必须记入瓦斯检查手册，并通知现场工作人员。（3）瓦斯日报每天必须送项目经理或技术副经理审阅并传真到处调度室，对重大的通风、瓦斯问题，应制定措施，进行处理。4、仪器仪表校验制度（1）瓦检仪必须按鉴定周期到计量鉴定部门进行鉴定，无检验合格证不准下井使用，并建立台帐。（2）瓦斯员每天入井前进行常规检查，如发现漏气、光谱不清、零点飘移、无防护照等，要及时维修。（3）光学瓦检仪每半年校验一次，便携式甲烷报警仪每7天校验一次，每次校验必须有校准记录。“一通三防”奖罚制度1、为搞好项目部“一通三防”工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强责任心，杜绝各种违章现象及事故的发生，制定本制度。2、安全奖励，凡在“一通三防”工作中成绩突出，具备下列条件之一的单位和个人，项目部给予表彰及奖励，并上报处安监处。（1）认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规、法律及处有关安全规定，在“一通三防”工作中取得显著成绩的；（2）全年在“一通三防”方面无违章的；（3）在“一通三防”工作方面有较大发明、技术改造或提出重大合理化建议及有较大贡献的；（4）防止和避免了重大“一通三防”事故的或在事故抢险中有突出贡献的。3、安全处罚：对有下列违章违规行为之一者，区分个人责任和单位责任分别给予罚款。（1）工作面风量不够，风筒不破口，风筒连接不合理，吊挂不直，每项罚款10元。（2）瓦斯记录牌板、瓦斯报表不按规定填写，不认真检查或空班漏检，罚当班瓦斯员每项5元。（3）随意破坏通风设施设备行为的（风筒、局扇）罚款200元。（4）发现险情既不采取措施又不及时报告的，罚款200元。（5）剩余火工品不及时交回火药库的，雷管每发罚款50元，炸药每卷罚款20元。（6）不按规程、措施要求爆破作业的，罚当班专职安全检查员20元、爆破工10元、班长20元、当班网员岗员每人5元。（7）对违章指挥、违章作业、玩忽职守的责任者按照公司和处有关制度进行处罚，触犯刑法的追究刑事责任。矿井主要灾害预防管理制度1、严格执行“安全第一，预防为主”的方针，贯彻落实《安全生产法》、《特别规定》和《煤矿安全规程》，确保职工的人身安全和国家财产不受损失，防患于未然。2、认真学习我处《年度矿井灾害预防和处理计划》加强吊挂设备、稳车、钢丝绳、天轮平台、提升绞车、压风机等机电设备的安全检查和维护工作，严防机电事故和立井坠落事故发生。3、项目部结合实际编制当年度灾害预防和处理计划。4、项目部经理和技术副经理负责组织贯彻执行，项目部掘进队、机电队、技术员负责在安全活动时重点向职工贯彻。5、除机电工外，掘进队跟班领导和班组长也要熟悉灾害时断电开关位置和停送电的方法，项目部结合应急预案定期开展灾防演习，使每个职工熟悉自救方法。矿用设备维护保养管理制度一、提升绞车维护保养制度1、绞车维护实行包机制；2、交接班时，交接双方司机对各种保护装置当面进行一次试验，并将试验中发现的问题立即找维修工处理，做好记录；必要时向主管领导汇报；3、维修工、司机按巡查图表检查，每班不少两次。4、维修工每班对各注油点进行检查和注油；5、绞车司机每班交接班前，必须将机器及车房内卫生打扫干净；6、维修工每日对高低压电气接点及电阻器检查和维护；7、维修工每周对下列装置进行一次检查、维修和调整：①外观可见传动、转动部位及零部件；各连接装置，基础螺栓及紧固件；②所有液压、润滑管路及附件；闸瓦、螺钉及闸瓦间隙；润滑油、液压油的油质及油量；连接螺栓的工作情况；③高低压接触器及其它电气元件工作情况；8、维修工每月对下列部分进行一次检查和修理：①更换破损或磨损超限的闸瓦，闸孔螺钉不准磨制动轮；②检查油泵、管路及附件，处理漏油；③检查试验各安全装置工作情况；9、每半年至一年对下列装置进行检查和维护：①清洗油箱、管路、附件，更换润滑油及液压油；检查更换磨损超限的闸瓦；②清扫、检查、修理电气元件；③对电机、开关柜、换向器、继电保护及电气元件，进行清扫检查和电气性能测定试验或调整；④开箱检查减速齿轮啮合情况；各销轴、轴套清洗注油；更换联轴器中损坏的蛇型弹簧及油脂；⑤清洗检查油阀、四通阀、制动缸，液压站，确保严密无渗漏，动作灵敏可靠；10、各种检查修理的详细内容必须认真填写记录，并履行签字手续。二、天轮的维护和保养规定1、井架各层所设承重天轮，每天检查一次；2、检查人员必须衣着整齐，穿软底防滑鞋，零件装入工具袋内，工具栓绳连于人体；3、检查天轮必须与井口信号工、绞车司机，预先联系好；4、检查轴承油圈，向各轴承注入适量润滑油或油脂；5、冬季要及时清除冰雪，应注意绳槽内的积雪；6、天轮平台上的无用杂物必须及时清除，扶梯沾染的油脂必须擦掉；7、长期运行的悬吊天轮，应检查轴承温升；8、天轮平台应设可靠的照明，各梁的空隙要铺设坚固的木板。三、钩头的维护与保养制度1、钩头与钢丝绳连接的第一副平板卡子，每班检查一次断丝情况，并做好记录；2、每月必须检修一次钩头；3、按断面计算大钩子磨损情况，超过10%不得使用；4、各销轴断面的磨损不得超过6%；5、缓转器要灵活、油量充足、各部零件齐全，螺母防脱可靠；6、连接钩头的钢丝绳卡子，必须按要求的数目卡紧，末端为不受力的观察绳环卡子；7、不许用钩头提吊盘和起大模板；8、钩头与吊桶应按要求匹配使用，钩头不得以小代大；9、钩头的防脱装置必须保持完好，弹簧的弹力必须足够；10、新钩头必须有出厂合格证，材质检验单，使用前必须做拉力实验；四、滑架的维护和保养制度1、每天必须检查一次，并做好记录；2、尼龙滑套磨损剩余厚度达1.5mm时必须更换；3、滑架的变形使稳绳的平行距离产生±15mm的变位时，要进行修理，同侧滑套应在同一中心线上；4、滑架的各连接螺栓与滑套要紧固，并做防脱处理，发现松动立即处理；5、在滑架受到冲击后，立即进行检查修理，否则不得使用；6、检查或修理使用中的滑架，必须盖好井盖门方可作业；7、甩滑架作业完毕后，必须及时恢复滑架提升；五、吊桶的维护和保养制度1、吊桶每天必须检查一次并做好记录；2、吊桶梁的磨损，不得超过断面的10%；3、发现吊桶有裂纹、变形、缝痕时不得使用；4、吊桶耳子的销孔及销轴的磨损不得超过3mm，孔有轴的间隙销不超过6mm；5、吊桶各部不得有裂纹和开焊；6、桶体直径变形一处超过50mm时，应进行修理；7、使用中的吊桶必须经常清底；六、悬吊设施维护和检查制度1、悬吊设施必须设专职检查员检查，每天检查一次并认真填写记录；2、机电队长每周查阅一次记录，检查中发现问题要及时处理；3、悬吊设施要建立区域负责制，维修工要认真交接班，做到班班维修检查，并做好维修检查记录；4、经常对倒矸台开盖、吊盘等进行清理，保持清洁，防止浮放杂物坠落井下；5、按规定时间向各注油点，注入符合规定的油脂；6、保持零部件完整，防止固定螺栓松动，按时更换易损件；七、压风机的日常保养：设备的操作者应该按照操作规程（或出厂说明书），坚持每班进行保养。包括：班前10～15分钟巡回检查，班中随时注意设备运转情况，油标油位，仪表压力，指示信号，温度升温，保险装置是否正常，按要求填写有关记录，班后、周末、节日前后的大扫除、擦洗、交接班以及环境卫生等工作。如发现隐患及时处理，发现重大问题，必须立即通知班组设备员和工区机电技术员，采取措施进行处理。八、稳车日常保养的内容：1、检查设备的操作机构、变速限位、指示安全防护、保险装置等是否灵敏、安全可行。2、检查设备的润滑情况，并定时定点加入定质定量的润滑油。3、检查设备容易松动脱离部位是否正常，附件是否齐全。4、检查设备腐蚀、漏电、漏水、漏气等情况。5、定期保养：设备运转到规定的时候，以操作工人为主，维修工配合，按规定内容进行保养。定期保养后，班组设备员和工区机电技术员验收评定，填写保养记录，并做好班组和项目部维修计划的考核。九、调度绞车的日常维修和检查：1、当班司机必须清扫机器周围卫生，保持机器整洁。2、按时注油。3、更换已磨损的闸带。4、紧固各螺栓，配齐开口销、垫圈。5、各制动闸要定期调整，保证闸带好使，并检查自锁装置要可靠，闸把定位螺丝长短要合适。6、底座无断裂变形、基础牢固。7、查电气设备无失爆，性能良好，接地装置完整可靠。8、发现机器漏油要及时处理。十、钢丝绳的检查1、提升钢丝绳必须设专人负责，每天检查一次，并履行签字手续；2、检查的内容：钢丝绳的磨损、断丝、锈蚀等情况；检查的结果必须记入钢丝绳检查记录簿；3、钢丝绳再运行中，突然停车等猛烈拉力时，必须立即停车检查，发现下列情况之一者，必须将受力段剁掉或更换全绳：钢丝绳产生严重扭曲或变形；断丝超过《煤矿安全规程》第四百零五条的规定；直径减小量超过《煤矿安全规程》第四百零六条的规定；遭受猛烈拉力的一段的长度伸长0.5%以上；4、在钢丝绳使用期间，断丝数突然增加或伸长突然加快，必须立即更换。十一、钢丝绳检测和维护1、提升钢丝绳、悬吊钢丝绳，新绳必须有出厂合格证，悬挂前必须做力学实验；2、在用钢丝绳要按照《煤矿安全规程》第三百九十八条、第三百九十九条、第四百零一条、第四百零二条的规定严格执行；3、提升钢丝绳必须定期涂油。领导干部下井带班制度1、为了贯彻落实《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》和中煤63处发[2005]129号文件的要求，预防井下安全生产事故的发生，确保安全生产，制定本制度。2、项目部领导都要坚持轮流带班下井，凡是井下有作业人员的，必须做到班班有领导带班下井，项目部要制定领导轮流带班下井表。项目部领导包括项目经理、副经理，项目部支部书记、副书记、技术主管。3、每月领导正常带班下井，项目经理不少于15班次，支部书记不少于10班次，分管生产、安全、机电和技术的副经理不少于20班次，经营副经理、技术主管不少于13班次，临时下井处理问题不作为带班下井班次。4、领导带班下井时间要与生产工人下井和升井时间一致，不得延后下井和提前升井。5、项目部领导带班下井主要职责：①负责本班次的井下生产安全工作，坚决做到不安全、不生产；②负责抽查当班特殊岗位作业人员上岗持证情况，对不能做到持证上岗的要给予处罚；③监督检查每个工作面或作业场所按《煤矿安全规程》和《施工作业规程》施工；④监督检查井下生产安全情况，制止“三违”行为，并对“三违”人员当场提出处罚意见；⑤认真进行安全巡查，组织人员现场解决和处理安全隐患，当班未能彻底解决的要向下班带班领导交代清楚，由下班带班领导继续处理；⑥发现直接危及人身安全的重大安全隐患，组织指挥作业人员撤离作业场所，及时向有关领导汇报情况。项目部经理立即组织有关人员研究制定处理方案及措施；⑦发生安全、质量事故后，应及时组织人员进行处理，升井后组织有关人员按“四不放过”原则进行事故分析并提出处理意见。6、项目部调度室要建立领导带班下井记录，坚持做好带班领导井口调度室（值班室）交接班制度。带班领导升井后，要对当班的带班情况进行详细的登记，内容包括：下井时间、井下工作场所、工作内容、发现和解决的安全问题、未能彻底解决需向下一班带班领导交接的内容、升井时间等。对于领导带班下井记录要建立档案由项目部保存，不得弄虚作假。7、项目部调度室要将领导带班下井情况向处调度室每天汇报一次，处调度室要做好汇报记录，把全处各项目部的领导下井情况汇总后向当天处值班领导汇报并存档。消防管理制度1、项目部成立消防领导小组组长：姚志平、王兰生副组长：董泽恩成员：魏东耀、安自强、张亚东、各队长2、消防器材必须专物专用，不得随意挪用、外借。要经常检查，发现失效和损坏，要及时报告公安分处调换，以保证消防器材随时可用。3、灭火器按规定时间换药粉。干粉灭火器、消防器材要定期检查，预防损坏，影响使用。4、消防器材、设施要采取保护措施，排放整齐，防止生锈或丢失。5、凡因管理不善，无故损坏、丢失，擅自挪用或外借者，公安分处要视其情节轻重，给予经济处罚和追究法律责任。6、各单位的消防器材要有专人管理，责任落实到人，做好平常维修、保养工作。7、安全经理负责对项目部的消防器材经常进行检查，对失效、到期的灭火器及时更换。劳动用工管理制度为了加强劳动用工管理，保持施工队伍的稳定，根据上级有关规定，结合项目部实际情况，特制定本制度：1、劳务工（协议工）本人必须经体检合格，身体健康，品行端正，具有初中以上文化程度，年满18周岁至35周岁。2、新招劳务工（协议工），须经施工队考核同意，项目部批准，并上报处工资科同意后签定劳动合同，并建立劳动用工准入档案和管理档案。3、新招劳务工（协议工），需向项目部缴纳劳务用工及劳保用品保证金，项目部负责配发工作服、矿靴、矿帽等劳保用品。劳务工应确保每月出勤20个班以上，连续工作12个月。12个月后，本人或项目部提出解除劳动合同的，可以退还保证金，中途因本人原因未达到本制度要求者，概不退还保证金。4、新招劳务工（协议工），上岗前必须签订劳动合同，参加上岗前培训，并经考试合格取得上岗证后方能上岗，新工人上岗4个月内不得独立工作，必须签定师徒协议并在师傅的带领下从事施工作业。5、凡违反劳动纪律、安全操作规程和厂规厂纪等有关规定、被开除辞退者，所缴保证金一律不退，同时项目部其他各队不得再用。6、因项目部工作原因，终止合同时，退还全部保证金。职工学习制度1、为确保党和国家路线方针政策，以及上级文件、指示精神的传达贯彻执行，不断提高职工思想政治素质和法律法规政策水平，努力打造过硬职工队伍，特制定此制度。2、职工学习以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、时事政治、形势任务宣传教育、上级文件和指示精神，以及与本项目部相关的安全、科技、业务知识等为主要内容。3、职工学习由项目部党支部书记组织，支部书记不在时由项目部经理、副经理组织。4、职工学习采取集中辅导与自学相结合的方法，集中学习原则上在每月第一周、第三周的周二进行，遇有重要文件和特殊情况可随时组织学习。5、严格学习考勤制度，因故不能参加学习者，应事前向队长请假并得到批准；无故不参加学习者，每次罚款5元。6、重要文件的学习，特别是安全文件的贯彻学习，职工必须履行签字手续，并注意学习材料、记录、考勤等资料的留存和保管。社会治安综合治理管理制度1、为维护社会治安，营造和谐企业内部环境，确保生产建设正常运行，努力打造国有企业形象，特制定本制度。2、项目部成立以党支部书记、经理为组长的综合治理领导小组，副组长由副经理担任，成员由工会主席、团支部书记和各队队长组成。3、职工必须严格遵守国家法律法规和企业的各项规章制度，树立强烈的依法治企意识。4、在正常施工过程中任何人不得以任何理由集体停工，凡参加停工人员自停工之日起停工以前工资一律扣除。5、在施工区域内聚众闹事、打架斗殴的主要责任者，停工检查，并处以100-300元的罚款，打伤他人者赔赏全部的医疗费、工资和车费。情节严重、影响极坏者，移交司法部门处理。6、酗酒、打架闹事不停劝阻者，保卫人员有权采取强制性措施，并处以300-500元罚款。7、因酗酒及其他非正当原因在施工区域外和周边人员发生冲突和纠纷者，一切后果由肇事者承担。8、项目部每月进行一次综合治理工作情况分析，查找排除不稳定因素，确保施工正常运行。火药装配室管理制度一、火药装配室安全防火管理制度1、装配室内外严禁吸烟，严格执行各种规章制度。2、火药雷管要由爆破工看管，按规定运送、装卸、保管、使用。3、非工作人员不得进入装配室内，操作人员严禁携带易燃、易爆物品及火种进入装配室。4、配备两个灭火器，消防器材要认真保管使用。二、火工品领退制度1、领用：由队长开火工品领用单，一式三份，值班经理、当班班长、当班专职安监员签字，不得代签，否则按“三违”论处；严格执行甲方火工品的各项管理制度。2、退库：当班放炮后，根据实际消耗填写消耗数量，由班长签字，下班后将未用完的火药退回甲方火药库，在甲方运送火药的车辆未到之前将未用完的火药暂存火药装配室，退库单放炮员保存一份，一份交项目部仓库保管员，以便核对，三、火工品核对制度1、每旬由项目部会计到甲方火药库对帐一次并填写火药、雷管消耗表。2、按中煤一建和处公安分处的有关规定执行汇报制度。砼搅拌站管理制度1、搅拌站要悬挂混凝土配合比公示牌，搅拌司机、上料工能熟练掌握。2、搅拌司机开机前要对设备进行全面检查，如有问题，必须经维修人员修理后才能使用，工作前要进行空车试动转。3、工作时搅拌司机要穿戴劳保用品，并严守工作岗位。4、搅拌机动转时，不准将任何物件伸入搅拌筒内，严禁超负荷使用，运转中发现异常情况停电时，必须将混凝土清出后进行检修。5、设备每次使用后，操作人员要将搅拌筒内清洗干净，切断电源，电源箱上锁。将搅拌站环境卫生打扫干净。6、设备使用后，维护人员按保养要求要给各部加油，对钢丝绳、传动齿轮、滑道要涂油，检查各开关是否灵活，水路是否畅通。7、检修设备要切断电源，检修料斗时要制定安全措施。矿灯管理制度1、按规定时间收发矿灯，每盏矿灯必须编号。2、灯面罩上的灰尘污垢，必须用清水或毛刷擦洗，不得使用尖锐的硬物清理或用有腐蚀性溶液擦洗，以免划伤或损坏灯面罩，如发现矿灯清洗不干净或未清洗，每盏矿灯罚矿灯管理员5元。3、严禁用力摔打、拆卸和撞击电池盒，以经发现违反规定者，罚款20元。4、人员出井后（地面领用矿灯人中，在下班后），必须立即将矿灯交还灯房，2h内不交矿灯者罚款10元。5、在每次交换班2h内，灯房人员必须把没有还灯人员的名单报告矿调度室。6、丢失矿灯或损坏矿灯者按价赔赏。7、灯房必须配备消防器材。绞车房安全管理制度1、绞车司机必须持证上岗，班前不得饮酒，司机开车时要注意要注意力集中，不能与他人交谈，严禁脱岗。2、严格执行操作规程，作到“四不开”即：设备不完好不开、钢丝绳不符合规程要求和打结断丝不开、安全设施及信号不齐全不开、信号不清楚不开。3、绞车司机要在岗位现场按操作规程要求进行交接班。4、当班应认真填写绞车运转日志和各项安全保护试验情况，运转日志要求清洁、清楚。5、机械设备每班擦拭，机房内要求清洁、卫生、无杂物、无油污。6、消防器材摆放整齐，不得移做它用。7、绞车要有专人定期检查维修，运转过程中出现故障，绞车司机要及时通知维修人员和高度室，并做好记录。8、严禁外来人员进入机房，上级领导检查工作应有项目部有关人员陪同，并按规定进行登记。9、维修人员工作结束后，要及时清理工作场地，并填好维修项目并签名。10、各项记录每日应由绞车班长审核签字，项目部机电经理每旬检查不少于2次。11、绞车运行的各项管理制度、绞车司机岗位责任制、绞车维修工岗位责任感、操作规程、各项系统图健全、清晰、并上墙。12、绞车房应有应急照明设施。空压机房安全管理制度1、空压机司机必须持证上岗，开车必须集中精力，认真操作。2、严格遵守岗位责任制，认真执行交接班制度。3、压风机开机、停机，必须严格按操作规程操作，杜绝违章操作。4、当班应认真填写运转日志，运转日志要求整洁、清楚。5、定期清洗风包，每班应排放风包、冷却器积水和油污，压风机工作时各部不得缺油，温度不得超限。6、每班擦拭设备，保持机械清洁干净，搞好室内卫生。7、消防器材摆放整齐，不得移做他用。8、外部人员不准进入机房，上级领导检查参观应由项目部有关人员陪同，并按规定登记。9、设备发生问题，立即停机通知维修人员，维修工作结束后要及时清理工作场地。稳车安全管理制度1、操作人员应熟悉所操作的稳车的性能和技术特征，并能熟练掌握操作规程。2、每台稳车要挂牌，将编号和用途说明，电缆走向整齐，操作人员要了解该稳车所悬挂的设施。3、操作人员要熟记稳车的升、降、停止信号，及时准确地按信号要求开车。4、开车前要做好检查准备工作，操作手柄是否在零位，检查减速机离合器是否调到正确位置，电源是否送上，棘爪是否打开，停车后应切断电源，关闭棘爪。5、听清信号，开车时必须集中精力，严格按操作规程开车。开车时操作人员不得离开操作位置，运转时如果不异常声音或仪表指示异常，应立即停车检查，排除故障。（两台以上联动稳车只能同时停开）6、维护人员每天都要对稳车做例行检查，发现问题及时处理，把检查和处理结果填入检修记录。7、非操作、维护、检查人员不得进入稳车群，以免发生危险。8、稳车基础附近不得有积水、杂物，维护人员应经常清扫，保持稳车清洁卫生。井下电气设备防爆管理制度1、井下电气设备防爆管理工作，由项目部防爆设备检查组全面负责，集中统一管理。2、新购防爆电器设备必须有防爆合格证、MA标志，防爆电气设备入井前应由指定的、经考试合格的电气设备防爆检查员检查其安全性能，取得合格证后，方准入井。3、在日常运行中，应进行经常性的维护检查和定期检查、明确规定检查内容和日期、检查中发现的问题及处理情况，应做好记录。4、防爆电气设备的运行、维护和修理，必须符合防爆性能的各项技术要求。防爆性能受到破坏的电气设备，应立即处理和更换，不得继续使用。5、运行中的防爆电气设备，应进行编号实行牌板管理。有故障的设备，应由专人负责，进行更换或维护。6、对矿用防爆电气设备的通用要求为：1、电气设备的允许最高温度为表面可能规程粉尘时1500C，采取防尘措施时4500C；2、电气设备与电缆连接应采用防爆电缆接线盒，电缆的引入引出必须采用密封式装置，并应具有防松动、防拔脱的措施；3、具有电气和机械闭锁装置，在可靠接地和防螺钉松动装置；4、在设备外壳均有清晰永久性凸纹标志“EX”。井口管理制度1、入井前不得饮酒，否则不得入井，。2、进入井口人员必须听从信号工、把钩工指挥，乘坐吊桶人员不得超过规程规定。3、无关人员不得进入井口房；上级检查及参观人员，需由项目部有关人员陪同方可进入井口房。4、禁止从井口栏杆向井下探望，以免矿帽及其他携带物品坠入井下。5、非检修、检查人员不得攀登井架及井口其他设施。6、任何人不得携带烟火、易燃物品进入井口，井口20米范围内严禁使用明火。7、入井人员必须穿工作服、胶靴、佩带矿帽、矿灯、自救器和保险带。8、严格执行入井检身制度，发现未对入井人员检身的罚把钩工5元。把钩工负责检查上下井人员是否系保险带，发现一人不系保险带，罚把钩工20元。9、井口工作人员要保持井口清洁卫生，井口栅栏门、挡罐器必须保持常闭状态（打砼除外），如发现一次未关门，罚把钩工10元。10、凡进入井口者必须戴安全帽，不戴安全帽者罚款10元。职工请消假和考勤制度一、请销假制度1、全项目部实行填写假条制度，无假条不上班者视为旷勤。2、各队队长含班长，各部部长批假天数为3天，4天至14天由项目部分管领导审批，15天以上假期由项目部经理批准。批准后，假条在本人离开项目部前交项目部办事员统一保管。假期不足时，必须在已批假期内用电话或其它方式向所在单位领导续假，回项目部后补办手续，其他情况不允许补办假条，如发现违反上述规定对审批人每补一天假罚款5元，旷勤者一天罚款10元。3、无假条者视为旷勤，旷勤超过15天按上级有关规定处理。二、考勤制度1、项目部领导及项目部管理人员每日到项目部经理办公室考勤，其他辅助单位在分管领导办公室考勤，过期视为休班，不准补考。不准他人代考，项目部不定期检查。2、考勤表必须上墙，于每月25日经队长和分管领导审批后交办事员，项目部经理最终审批，如发现虚报或审批不负责任，除扣除虚报工数外，另对虚报人和审批人每超报一个工罚款10元。3、掘进队小班原始记录当天填写，队长审批，次日向工人交底，48小时内交项目部办事员上帐。每迟交一日对责任人罚款10元，项目部办事员对迟交不汇报，一次罚款5元。食堂管理制度1、采购员不准采购腐烂变质的蔬菜和肉类（包括鸡蛋）；2、当班接收菜的人员不准接收不合格的食物；3、炊事员不准出售变质食品，以防食物中毒；4、食堂上班的人员要注意个人卫生和宿舍卫生。5、食堂的三个班在交接班时都要检查上班食堂内外的卫生与否（包括和面机、面条机）；6、值班的炊事员不准和职工发生矛盾，不准和外人闲谈。澡堂管理制度1、电热水器在使用前，必须检查水箱是否有水、漏水，杜绝无水干烧和漏水作业，以防损坏设备和漏电事故的发生。2、必须实行断电洗浴，防止漏电伤人。3、遵守劳动纪律，坚守岗位，严禁脱岗。并对洗澡人员是否有不易进入公共澡堂的有关疾病进行询问、把关，防止疾病传播和其它意外发生。4、配合有关部门和单位检查电器设备是否良好，确保安全。5、职工每班洗澡结束后，澡堂工要立即打扫卫生，保证堂内环境整齐整洁。材料管理制度一、材料供应管理制度1、计划管理制度（1）依据预算定额，由技术员负责编制各种材料用料计划。（2）施工队按照项目部安排月计划进度及工程量，编制直接材料、辅助材料、机电维修材料计划，经主管队长签字，由生产经理审批后，务于25日前报仓库，编制用料计划，报处物资供销公司。（3）以保证生产为前提，积极利库、合理计划、合理储备、减少积压。提倡代用、杜绝浪费，加速资金周转，减少材料库存资金占用。2、采购管理制度（1）严格按照处规定采购物资。凡是甲方提供物资按时提供计划，根据施工需要从甲方提货。（2）物资采购与定货源，采购员必须做到货比三家，要先找货源，摸行情，进行多方比较，汇报主管领导审定，严禁不问价格赊欠。辅助材料进货着重比质、比价、比售后服务。凡在没有明码标价的地点购货，一定要讨价还价，把价格压到卖方能出售为止。（3）目前市场为买