项目管理工作流程

项目管工流程第一章总第一条贯彻公司以市场为中间的全然思惟理顺项目治理部分和人员的关系信工作流程，明白工作义务，遵守国度有关标准规范和公司项目治理规定，制订项目治理工作流程轨制。第章定第二条遵守项目经理负责制的原则经由过程项目经理和项目组织的尽力应用体系的理论和方法对特定项目及其相干可应用资本进行筹划、组织、调和、操纵，以实现项目标预定目标。第三条有用范畴公司项目部治理的项目，以及所涉及的项目营业、部分、人员。第四条名词说明1、项目经，负责项目全程治理，完成项目筹划、组织、调和、操纵，实现项目标预定目标，对项目总监负责。2、项目营经理：在项目签约前的项目经理，重要负责完成项目标前期需求调研及总体设计筹划，从项目标前期公关、跟踪，直至项目标签约。对项目经理负责。3、项目实经理：在项目签约之后的项目经理，重要负责项目标具体调研及具体设计筹划从实施筹划的制订履行直至项目标落成验收。对项目经理负责。4、项目营员：负责发卖营业，与项目成败具有直截了当好处关系的人员。对项目经理负责。

第章流第五条项目预备1、营业信的治理（营业人员交代）2、意向客切实事实上定第六条项目立项1、立项（请-赞成->立项）2、跟踪第七条项目实施1、确信实组(人员确信)2、制订实筹划（项目组织筹划）3、编制项预算4、履行实筹划（项目履行）5、协助项决算（成本、利润等）6、项目内评审（项目总监及成员）7、完成落验收（三方验收）8、提交落文档第八条项目终止第九条项目文件归档第章项预第十条有用范畴：项目部第十一条

营业信息的治理1、义务：目信息调研，收集、汇总项目营业信息2、工作流：技巧人员项目经理

每日项目经理报告请示随时营业人员沟通项目经理每日项目总监报告请示3、情势：头申报、书面申报，晨会、例会，重大年夜问题随时、及时申报。

告4、报表目日报表周报表》告5、义务：出意向客户名单；确信意向客户；提出售前技巧支撑要求。6、工作流：营业员

项目经理提出、反馈治理建议请报汇示总

调指和导售前技巧人员

项目总监7、技巧人由项目经理报项目总监，从技巧支撑部分叮嘱第章项立

消磨。第十二条

定义：经由过程可行性分析，确信近期内个月）公司须要投入人力、物力、财力的有可能在近期签约的营业项目。第十三条第十四条

有用范畴：项目部、涉及的营业部分。义务1、提出立申请、进行可行性分析（技巧可行性、价值可行性、综合可行性）2、成立项组3、项目跟4、项目签第十五条

立项审批流程：1、法度样营业员先向项目总监提出然后组织进行可行性分析一样项目由项目部和相干部分审批会签向项目总监报告请示大年夜项目报总经理审批。2、流程提出立项申请可性析审核（逐级）审批（按项目大年夜小规定权限）

第十六条

项目立项可行性分析的内容1、价值（量利润和成本预算2、公司技可否支撑；3、公司资可否支撑；4、是否相公司产品偏向（可否表现公司形象、可否建立样板工程5、估量签时刻和工期；6、成功的能性；7、其他须供给的分析材料。第十七条第十八条一、二、

立项报表立项申请表撤消单》确信项目组原则：由项目部申报人提议，经由过程项目部初审，再经公司组织的项目构成员会议评论辩论决定。成员构成（依照项目大年夜小调剂）项目总监项目经理（兼项目营业经理、项目实施经理）工程施工队营业员技巧人员高新技巧支撑

工程部经理1111~2人1第十九条

项目跟踪1、义务：今朝期需求调研、编写项目总体设计义务书、形成项目总体设计筹划，审核、审批总体设计筹划。2、工作流安排、分派工作义务项目营业经理

项目构成员报告请示反馈工作信3、设计筹的治理：送交客户之前必须经技巧部分负责人签字，项目营业经理签字确认，并由项目部总监在书面文档签字同时储存筹划的电子文档，以包管技巧文档的可追溯性。

4、筹划的批流程：一样项目：项目总监较大年夜项目：项目总监、总经理重特大年夜项目：项目总监、总经理5、审批表项目设计筹划审批表6、项目预款按公司日常营业预付款轨制履行。第章项实第二十条

定义：实施项目实施经理负责制，项目经理负责治理此项目标各项费用开销，经由过程项目实施经理的批示、调和、组织、沟通，引导全部项目标实施过程，以实现项目标预定目标。第二十一条有用范畴：各部分。第二十二条项目实施的义务1、确信实小组2、制订实筹划3、编制项预算4、履行实筹划5、协助项决算6、项目内评审7、完成落验收8、提交落文档9、其他应由项目实施小组完成的义务第二十三条成立实施组的法度榜样1、项目实组切实事实上定一样项目：项目总监核定大年夜型项目：项目总监、总经理核定2、项目实经理的任用范畴：一样项目：由项目经理担负较大年夜项目：由技巧骨干担负重大年夜项目：由项目经理、技巧骨干担负3、小构成切实事实上定原则：项目实施小构成员由项目经理提议，经由过程项目实施小构成立会议评论辩论决定；项目务经理、义务营业

员必须为实施小构成员售前技巧支撑人员应当为实施小构成员。第二十四条制订实施筹划1、具体设筹划（施工设计筹划，施工图纸等）2、项目实筹划3、项目义书4、材料筹5、人员筹6、项目进筹划7、质量操筹划8、项目物供给筹划9、培训筹第二十五条实施筹划的审批1、法度榜：由项目实施经理会同技巧部分负责人、发卖部分负责人实施筹划进行审核，最终必须获得项目总监、总经理的审批，才能够实施。2、报表施筹划审批表》第二十六条项目预算按实施筹划、项目义务书编制项目预算。第二十七条履行实施筹划按筹划安排、批示项目标具体实施工作；在项目标实施过程中，处理与甲方的调和关系。第二十八条项目决算1、合营财部分做好项目标成本归集、利润确认；2、最终项工程量的财务决算。第二十九条项目内部评审项目内部评判项目实施的工作回想会教训总结项目成职员作考察，作为项目奖惩的依照。第三十条

组织落成验收协同公司各相干本能机能部分，组织用户或第三方项目评审单位落成验收。第三十一条提交落成文档

在项目验收合格后，汇编项目有关文件，供给所有的技巧参数和文档，并供给完全的落成文档。第章项变及认第三十二条项目设计变革项目实施过程之中产生的项目设计变革导致项目合同的变革，必须及时获得客户的签证。日常能够经由过程项目接洽单获得客户的书面确认。第三十三条项目合同变革的甲方确认遵守合同变革法度榜样，依法进行。合同变革必须在项目变革实施之前取得客户的书面确认。第三十四条项目变革的内部审批凡变革金额在理审批。

元以下的，由项目总监审批；跨过第章项终

元，由总经第三十五条项目终结：解决项目终结手续。1全部合同条目实施完毕的项目进入公司项目终止法度榜样由公司内部逐级审批项目终止审批表2未实施全部合同条目因故半途废止的项目合同进入司法法度榜样或内部义务穷究法度榜样。第章项文归第三十六条项目归档：聚拢项目文档，按公司材料档案治理入档。文档包含：现场勘察记录单项目立项申请表项目设计筹划审批表项目组织筹划预算书项目验收相干文档项目终止审批表其他项目相干文档

附件一立项申请表项目名称用户单位全称

编号：项目类型项目定标方法地

址

邮政编码电

话

传

真客户信息

接洽人项目主管决定打算人

职务职务职务

德律风：德律风：德律风：

：：：项目情形简述：贸易机会及项目风险：产品竞争策略：重要竞争敌手：重要合作伙伴：估量合同金额：公司优势：公司劣势：备注：市场部分看法：签字：

毛利收入：项目部分看法：

估量签约日期：签字：年

月

日

年

月

日总经理看法（重大年夜项目签字：年

月

日填表人

填表日期

附件二

立项撤消单编号：项目单位名称客户信息

接洽人项目主管决定打算人

职务职务职务

德律风：德律风：德律风：

E_mail：E_mail：E_mail：立项撤销缘故：填表人项目部分看法：

填表日期签字：日期市场部分看法：签字：日期

附件三项目名称设计人员义务营业员设计思惟：1．项目特点

项目设计筹审批表设计日期送交日期2．技巧特点3．其它审核人看法：签字：年月

日审批人看法：签字：年月

日备注：

附件四

项目合同实情形表项目名称用户单位全称

项目类型合同编号地

址

邮政编码电

话

传

真客户信息

接洽人项目主管决定打算人

职务职务职务

德律风：德律风：德律风：

：：：合同标的：技巧要求：重要合作伙伴：合同金额：备注：

估量毛利：

落成日期：项目