江苏运动场改建工程监理规划

xx市xx四百米运动场改建工程监理规划2012年年8月1日至至2012年9月25日内容提要：工程概况监理工作范范围、目标和和依据监理组织机机构、人员配配备、岗位职职责监理工作内内容、方法和和措施监理工作制度、工工作程序监理设施监理单位（章）：：总监理工程程师：公司技术负负责人：日期：20111年8月1日江苏省xx厅监监制xx市xx四百百米运动场改改建工程监理规划编制人：审核人：审批人：日期：20111年8月1日xx市xx四百百米运动场改改建工程工程项目概况（一）、工程项项目名称：xx市xx四百米运动动场改建工程程（二）、工程类类别：市政公公用工程（三）、工程项项目地点：xx区xx。（四）、xx单单位：xx市体育局和xx区人民政府府（五）、监理单单位：xx市xx监理有限公公司（六）、施工单单位：江苏xxxx集团（七）、工程项项目组成：门门球场、田径径场、四百米米跑道、排水水。（八）、工程造造价总额：门门球场、田径径场、四百米米跑道、排水水约为315万元。（九）、工程项项目合同工期期：开工日期期为2012年8月1日，竣工日日期为2012年9月25日。（十）、工程质质量等级：合合格二、监理的指导导思想1、实行总监理理工程师负责责制，通过项项目目标规划划和动态目标标的控制，程程序化地开展展项目监理工工作。2、以工程xxx项目目标（质质量目标、工工期目标和投投资目标）管管理为中心，规规范工程项目目参建各方履履行合同，力力求实现项目目目标。三、监理工作范范围本工程的门球场场、田径场、四四百米跑道、排排水施工阶段段监理。四、监理工作作内容根据受委托监理理的范围，在在其施工阶段段的开展质量量、工期、造造价、安全目标控控制，以及对对工程项目的的合同管理及及组织协调。本工程项目包括：门球场、田径场、四百米跑道、排水等。驻地监理部按合同要求和总监理工程师指示，监理xx四百米运动场改建工程，验收该合同段工程的材料和工程质量，控制工程进度、控制投资，督促施工单位做好安全管理工作。（1）、一般性性任务1）全面熟悉合合同文件，纠纠正设计图纸纸中的明显错错误，通过业业主建议设计计单位进行修修改和完善。2）审批施工单单位提交的总总体施工部署署、施工组织织设计、单位位工程的施工工计划、工艺艺性实验方案案，并检查监监督计划的实实施。3）审查分包合合同和分包人人的资质、资资信，经xx单位商定后后批准或否定定施工单位的的分包申请。4）审批单位工工程的开工申申请报告。5）审查施工单单位的质量自自检系统，检检查验收和评评定工程质量量。对不符合合技术规范和和设计图纸要要求的工程，有有权责成施工工单位返修或或下达暂停施施工并报项目目监理部备案案。6）对工程施工工中的关键部部位或关键工工序进行旁站站监理，严把把施工过程中中的质量关，完完成规定的抽抽查试验。7）处理工程变变更和工程质质量事故，对对重大工程变变更和重大工工程质量事故故提出处理意意见报项目监监理部审查处处理，并报xx单位。8）审批施工单单位的月工程程计量和签认认中间支付证证书、最终支支付证书，并并报xx单位审批。9）解决合同执执行过程中的的一般性问题题，重要和重重大问题应及及时报告xx单位，并提提出初步意见见。10）尽可能防防止延期、索索赔的发生，发发生的延期和和索赔及其他他合同争端应应及时处理意意见并报xx单位。11）主持工地地例会，研究究和解决施工工过程中各种种问题。12）管理好本本工程的资料料、监理日志志、记录、照照片、报表、图图纸等，均设设有专人保管管和建立必要要的档案制度度。13）对工程xxx中的人、机机、料、环境境、施工方法法及施工过程程的安全进行行评价、监督督。14）检查监督督本工程的文文明施工。15）按期按质质完成竣工资资料编写工作作。16）主持监理理预验收，参参加竣工验收收和缺陷责任任期验收。17）在缺陷责责任期，根据据项目监理部部确认的剩余余工作量配备备监理人员负负责缺陷责任任期的监理工工作，包括现现场巡视、检检查和处理合合同事宜、办办理支付、督督促竣工资料料的整理等工工作。（2）、安全监监理方面1）审查施工单单位的安全技技术措施及安安全保证体系系。2）审查施工单单位提交的施施工现场平面面布置，监督督施工单位定定期、不定期期检查用电、消消防、施工现现场、车辆等等安全。3）检查施工单单位主要施工工机械设备的的数量、性能能、检修证，督督促施工单位位检查机械设设备操作运行行情况。4）检查特殊工工种的上岗操操作证。5）要求施工单单位编制施工工现场临时用用电方案并审审批。6）重点检查施施工现场的封封闭围挡施工工，对原有管管网的保护措措施等，确保保施工安全。（3）、工程控控制方面1）对工程平面面、高程控制制基准点进行行定期复测检检查。2）监督并检查查施工单位按按设计要求对对路基沉降与与稳定的观测、资料汇总总，定期向xx单位报告，以以确保对工程程的良好控制制。3）对施施工进度进行行有效控制。4）对工工程材料、混混合料进行有有效控制。（4）记录和报报告方面1）按监理要求求做好有关监监理日记和各各种监理记录录。2）根据工程进进度情况、存存在的问题向向xx单位、监理理公司编报监理工作周周报、月报，编编写监理技术术总结及工程程总结报告。五、监理工作目目标质量控制目标：：1）田径场施工工质量目标：：达到优良标标准2）跑道施工质质量目标：达达到优良标准准3）门球场施工工质量目标：：达到优良标标准4）排水施工质质量目标：达达到优良标准准2、工期控制目目标：以xx单位与承包包商约定的合合同工期进行行控制。3、造价控制目目标：以xx单位与承包包商约定的合合同价格进行行控制。六、监理工作依依据1、国家和省、市市颁发的有关关工程xx的法律、法法规；2、国家现行的的建筑工程质质量评定标准准、设计和施施工验收规范及规程；3、省、市现行行的预算定额额、取费标准准及有关的工工程造价管理办法；4、xx单位与与承包单位依法法签订的工程程项目施工合合同文件；5、xx单位与与监理单位签签订的工程监监理合同文件件；6、xx单位提提供的本工程程项目的地质质勘察资料、施施工图纸及变更文件；7、工程的招投投标文件、中中标通知书；；8、总监理工程程师批准的施施工组织设计计或施工方案案。七、监理组织机机构设置根据该工程特征征，从专业配配套到监理人人员年龄结构构、职称结构构、知识结构构以及实践经经验等方面综综合考虑，组组成项目监理理部，并根据据项目的进展展情况，将进进行合理的补补充和调整。（一）监理机构构组织形式（见见下页附图）（二）监理人员员配备监理人员员配备岗位姓名性别职称岗位证书总监李剑男工程师省监理工程师专业监理监理员总监理工程师总监理工程师合同管理及内业资料管理工程师计量工程师安全监理工程师试验监理工程师测量监理工程师排水监理工程师道路监理工程师合同管理及内业资料管理工程师计量工程师安全监理工程师试验监理工程师测量监理工程师排水监理工程师道路监理工程师（三）岗位责职职1、总监理工程程师职责：（1）确定项目目监理机构人人员的分工和和岗位职责；；（2）主持编写写项目监理规规划、审批项项目监理实施施细则，并负负责管理项目监理机机构的日常工工作；（3）审查分包包单位的资质质，并提出审审查意见；（4）检查和监监督监理人员员的工作，根根据工程项目目的进展情况况可进行人员调配，对对不称职的人人员应调换其其工作；（5）主持监理理工作会议，签签发项目监理理机构的文件件和指令。（6）审定承包包单位提交的的开工报告、施施工组织设计计、技术方案案、进度计划；（7）审核签署署承包单位的的申请、支付付证书和竣工工结算；（8）审查和处处理工程变更更；（9）主持或参参与工程质量量事故的调查查；（10）调解xxx单位与承包包单位的合同同争议、处理理索赔、审批批工程延期；（11）组织编编写并签发监监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目监理工作作总结；（12）审核签签认分部工程程和单位工程程的质量检验验评定资料，审审查承包单位的竣工工申请，组织织监理人员对对待验收的工工程项目进行行质量检查，参与工工程项目的竣竣工验收；（13）主持整整理工程项目目的监理资料料。2、专业监理工工程师职责：：（1）对总监理理工程师负责责，在总监理理工程师（或或总监代表）领领导下，负责责本工程的门门球场、田径径场、四百米米跑道、排水水工程监理工工作。（2）负责编制制本工程的门球场场、田径场、四四百米跑道、排排水工程的监理实实施细则。（3）全面熟悉悉合同条款、技技术规范和设设计图纸，在在施工过程中中对道路、排排水、附属工工程的进度、质质量、文明施施工进行全面面控制，协同同安全监理工工程师搞好对对工程的安全全控制，对施施工中出现的的问题，要按按技术规范要要求及时提出出处理意见。（4）审查施工工单位的门球球场、田径场场、四百米跑跑道、排水工工程施工组织织设计和单项项工程施工方方案及施工组组织设计，并并检查其执行行情况。（5）检查施工工单位的质量量自检系统及及其运转情况况。（6）审核施工工单位提出的的各种资料，制制定控制门球球场、田径场场、四百米跑跑道、排水工工程质量和进进度的各种图图表。（7）协同总监监理工程师、试试验监理工程程师审查工程程计量中的门门球场、田径径场、四百米米跑道、排水水工程部分。（8）组织领导导门球场、田田径场、四百百米跑道、排排水现场监理理工作，做好好监理日记。（9）协同总监理工程师处理工程变更、质量事故及索赔延期等工作。（10）办理总总监理工程师师交办的其他他工作。3、试验监理工工程师职责：：（1）熟悉合同同条款、技术术规范、设计计图纸、试验验技术规程和和方法，负责责本工程的监监理试验工作作，对施工中中的实验工作作实行有效控控制。（2）负责本工工程的验证试试验工作，协协同门球场、田田径场、四百百米跑道、排排水工程监理工程师检查查验收工程中中的各种材料料、成品、半半成品的质量量，搞好材料、成品品、半成品的的质量控制。（3）按规定频频率对进场的的原材料进行行见证取样，送送市检测中心心进行复试检测，材材料检测合格格后同意使用用。对复试不不合格的材料料，及时要求承包单单位进行退场场处理并办理理相关手续。（4）负责监督督施工单位的的试验自检工工作，包括试试验方法、频频率、试验设备、仪器器，并负责审审核施工单位位的试验数据据和实验报告告。（5）完成有关关试验的各种种报表、表格格，做好试验验资料的收集集、整理、保管、归归档等工作。（6）办理总监监理工程师（或或总监代表）交交办的其他工工作。4、测量监理工工程师职责：：（1）在总监理理工程师（或或总监代表）的的指导下工作作，对总监理理工程师（或或总监代表）负负责。（2）全面熟悉悉合同条款、技技术规范和设设计图纸，制制定本工程的的测量放样监监理实施细则则，搞好测量量放样、复核核监理工作。（3）会同设计计部门向施工工单位移交工工程测量标志志和测量资料料，对施工单单位的施工放放样、复核测测量工作进行行全面的监理理，控制好工工程的平面位位置和高程。（4）对工程控控制点、水准准点（包括临临时水准点）做做好定期复核核工作，并督督促施工单位位做好这些桩桩点的保护工工作和复测工工作。（5）监督检查查施工单位搞搞好测量仪器器设备的定期期检测校核工工作。（6）协同门球球场、田径场场、四百米跑跑道、排水工工程监理工程程师做好工程程计量、检查查、验收的测测量复核工作作，检查、监监督、复核施施工单位的沉沉降观测工作作，复核施工工单位的沉降降观测数据，对对施工单位的的各种测量放放样复核资料料进行签认。（7）按照规定定格式做好测测量资料的记记录、汇总和和整理工作，督督促施工单位位做好这方面面的工作，搞搞好测量资料料的归档工作作。（8）完成总监监理工程师（或或总监代表）交交办的其他工工作。5、安全监理工工程师职责：：（1）在总监理理工程师（或或总监代表）的的指导下工作作，对总监理理工程师（或或总监代表）负负责。（2）全面熟悉悉合同条款、安安全规范、设设计图纸、施施工组织设计计，制定本工工程的安全监监理细则，搞搞好安全监理理工作。（3）在各单位位、部位、工工序工程开工工前，负责对对施工单位的的安全工作进进行全面的检检查，包括用用电、机械、人人员、安全教教育等各个方方面，并将检检查结果报告告总监或总监监代表。（4）在工程施施工中，设立立安全监理风风险控制点，对对风险点加强强安全监理的的管理监督检检查力度。（5）按规定格格式做好安全全检查记录、各各种安全监理理文件，并督督促施工单位位做好这方面面的工作，按按月提交安全全监理月报。（6）完成总监监理工程师（或或总监代表）交交办的其他工工作。八、监理工作程程序总的原则按照控控制系统的理理论进行，其其程序是：计划纠正偏差检查监督计划纠正偏差检查监督发现问题发现问题按照此工程控制制系统和监理理合同规定的的监理工程师师权利与责任任，监理工作作的具体程序序如下：施工阶段的监理理程序见下图图：组织监理班子进驻施工现场组织监理班子进驻施工现场编制项目监理规划和监理细则编制项目监理规划和监理细则建设单位主持召开第一次工地例会和设计交底会建设单位主持召开第一次工地例会和设计交底会实施巡视、跟踪、旁站、实测、试验、指令等手段的施工监理实施巡视、跟踪、旁站、实测、试验、指令等手段的施工监理组织单位工程的初验工作组织单位工程的初验工作编写单位工程评估报告编写单位工程评估报告协助建设单位组织竣工验收协助建设单位组织竣工验收施工阶段监理工作总结施工阶段监理工作总结施工阶段的监理理工作程序原材料、成品、半半成品监理工工作程序施工单位提出样品和技术资料施工单位提出样品和技术资料专业监理工程师审查申报不合格专业监理工程师审查监理工程师对产地原材料或工厂成品、半成品进行核验监理工程师对产地原材料或工厂成品、半成品进行核验施工单位采购合格施工单位采购附合格证进场施工单位抽样测试附合格证进场施工单位抽样测试不合格监理工程师按规定抽验频率抽检核验监理工程师按规定抽验频率抽检核验合格投入使用投入使用原材料、成品、半半成品监理工工作流程3、施工阶段质质量控制工作作流程见下图图：分部分项工程完工后分部分项工程完工后施工单位自检施工单位自检施工单位整改施工单位整改填写报验单不合格填写报验单监理工程师质量验收监理工程师质量验收合格监理签署意见监理签署意见进行下道工序进行下道工序施工阶段质量控控制流程4、施工阶段进进度控制流程程见下图：根据施工合同确定工程总工期目标根据施工合同确定工程总工期目标施工单位在施工前向监理部提交施工组织设计及施工进度计划施工单位在施工前向监理部提交施工组织设计及施工进度计划申报不同意总监理工程师审批总监理工程师审批同意实施过程中分阶段提交详细的月、周计划和变更计划实施过程中分阶段提交详细的月、周计划和变更计划总监理工程师审批申报不同意总监理工程师审批责成施工单位采取整改措施责成施工单位采取整改措施同意实施实施不同意监理工程师对实际值与计划值进行比较监理工程师对实际值与计划值进行比较按计划执行按计划执行施工阶段进度控控制工作流程程5、施工阶段工工程计量控制制工作流程见见下图：施工单位根据月度工程统计表或分项工程量完成统计表向监理申报施工单位根据月度工程统计表或分项工程量完成统计表向监理申报监理工程师审核书面资料无误后监理工程师审核书面资料无误后不正确监理协同建设单位代表、施工单位在现场核验量测认可监理协同建设单位代表、施工单位在现场核验量测认可总监理工程师签署认可正确总监理工程师签署认可监理部在监理月报中填写经认可的工程量监理部在监理月报中填写经认可的工程量报建设单位审定作为工程款支付凭证的依据报建设单位审定作为工程款支付凭证的依据施工阶段工程计计量控制工作作流程6、工程付款流流程图见下图图：施工单位提出付款申请施工单位提出付款申请申报不同意建设单位进行财务复核后付款总监理工程师审查工程进度、质量、工程量准确与否，签署付款凭证同意报告建设单位进行财务复核后付款总监理工程师审查工程进度、质量、工程量准确与否，签署付款凭证工程付款流程7、单位工程竣竣工验收流程程见下图：施工单位自检合格后提交初验申请报告施工单位自检合格后提交初验申请报告监理单位审查资料及现场抽检申报不合格监理单位审查资料及现场抽检合格监理单位组织预验收，施工、设计、建设单位代表参监理单位组织预验收，施工、设计、建设单位代表参加，监理单位就存在问题提出书面整改意见施工单位逐项整改并填写整改结果报告施工单位逐项整改并填写整改结果报告申报不合格监理单位复验监理单位复验合格施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请报告施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请报告监理单位提出工程质量评估报告建设单位组织竣工验收，施工、监理、设计、监理单位提出工程质量评估报告建设单位组织竣工验收，施工、监理、设计、及其他有关单位（含质检站）参加进入保修阶段进入保修阶段单位工程竣工验验收流程九、监理工作方方法及措施(一)、质量控控制1、质量控制目目标根据本工程项目目的具体特征征，对质量目目标进行分解解，建立质量量目标控制系系统。按施工阶段划分分：①事前控制—施施工前准备质质量控制，图图纸会审与设设计交底，审审查开工申请请报告、施工工组织设计等等；②事中控制—施施工过程和中中间产品，部部位、工序工工程质量验收收评定，设计计变更与图纸纸修改审查等等；③事后控制—竣竣工质量检验验、工程质量量评定、工程程质量文件审审核与建立工工程质量档案案等。⑵按影响质量的的因素划分：：①人—对承包单单位的资质审审查，对参与与施工的人员员素质进行有有效的控制；；②机械设备—施施工机械设备备的性能应满满足实际施工工需求，并在在安全方面具具有充分的保保障；工程设设备应满足设设计、工艺的的要求；③材料—工程中中使用的原材材料、半成品品、构配件等等应具备完善善的质量保证证措施；④施工工艺和方方法—施工组织设设计、方案、计计划和工艺技技术应做到先先进合理、切切实可行；⑤环境—现场劳劳动、管理、技技术环境和自自然条件等应应有充分的准准备和保障。2、工程质量控控制的原则(1)工程质量量控制是整个个监理工作的的核心，与造造价控制、进进度控制相互制约。监监理工程师必必须贯彻以质质量为中心的的方针，按xxx法规、合同、技技术规范、设设计图纸及有有关文件为依依据。(2)以主动控控制为重点，主主动与被动控控制相结合，对对工程项目实实施全过程的质量量控制和管理理。(3)以督促承承包单位建立、健健全质量管理理和质量保证证体系为重点点，对工程项目xxx的“人、机、料料、法、环”等生产要素素实施全方位位的质量控制。(4)未经监理理工程师审核核或经审核其其分包资格不合合格的分包商、供货商不得进行行工程分包或或承担供货任任务。(5)未经监理理工程师验收收或经验收不不合格的材料料、构配件、设设备不准在工程上使使用。(6)未经监监理工程师验验收或经验收收不合格的工工序不予签证证，且承包商不得进入下下一道工序施施工。3、质量控制全全过程流程（见见下页附图）施工图纸的审核及交底施工图纸的审核及交底施工方法及检测方法的确认机电、施工机具及设备的检验建立质量保证体系和各项制度施工人员素质审核及培训施工方法及检测方法的确认机电、施工机具及设备的检验建立质量保证体系和各项制度施工人员素质审核及培训原材料、构配件、设备严格检查施工阶段准备原材料、构配件、设备严格检查施工阶段准备事前控制事前控制施施工全过程质量控制开工申请报告审核开工申请报告审核重点审核施工组织设计及施工方案重点审核施工组织设计及施工方案施工过程质量控制事中控制施工过程质量控制事中控制隐蔽工程检查、验收隐蔽工程检查、验收分部分项工程核验工序质量验收分部分项工程核验工序质量验收有缺陷部分返修检验工序间交接检查有缺陷部分返修检验工序间交接检查竣工质量检验工程质量评定事后控制工程质量验收评定资料竣工质量检验工程质量评定事后控制工程质量验收评定资料竣工资料及竣工图纸审核竣工资料及竣工图纸审核工程质量鉴定文件工程质量鉴定文件现场质量控制图图4、质量控制的的关键（1）开工前准准备工作的监监理---需审查以下下内容：1）承包单位项项目经理、质质检员、施工工员、测量员员、试验人员员的配备情况况。2）施工单位的的质量自检系系统及质量保保证措施。3）进场材料的的质量、规格格、数量情况况。4）施工组织机机构及主要人人员配备情况况。5）施工方法、方方案、工艺流流程。6）施工设备的的配备（数量量、规格、性性能）等情况况。（2）工程测量量及施工放样样1）监理工程师师会同业主、设设计院向施工工单位移交工工程测量标志志和测量资料料，施工单位位应进行测量量复核，在测测量复核过程程中，应补设设和固定永久久性标志，并并将结果报监监理工程师审审查，测量监监理工程师应应独立地对工工程测量标志志进行复测，并并将两次复测测结果相比较较无误后，由由测量监理工工程师以书面面形式下达同同意使用的指指令，然后施施工单位可据据此进行工程程放样。2）正常情况下下，由业主提提供的导桩线线、水准点应应每月复测一一次，当怀疑疑位置、标高高发生变化时时，应随时进进行复测。3）对施工中使使用的水准点点，在使用前前必须经施工工单位放样、复复测，并报监监理批准后方方可使用。4）在各部位、工工序工程施工工中，对工程程的控制轴线线、控制点水水准进行施工工放样和复核核，填写施工工测量报验单单，并报监理理批准后方可可施工。5）测量监理工工程师对运动动场中线、基基准点、水准准点、临时水水准点等带有有控制性点线线测量检测复复核频率为100%。6）施工单位在在各单项工程程施工前将工工程放样复核核记录提交专专业监理工程程师，经复核核无误后方可可进行下一步步施工内容。（3）中间验收收1）施工单位应应将月施工与与检验计划安安排提前5天报监理部部，以便监理理部安排本月月的检验计划划。2）检验程序（A）每道工序序完成后，施施工单位自检检，若自检不不合格，自行行返工或补救救；若合格，则则填写《工序序报验单》。（B）经监理工工程师检验，若若不合格，则则指示施工单单位返工或采采取补救措施施；若合格，可可同意进行下下道工序的施施工。（C）若一个部部位工程施工工完毕，施工工单位要对该该部位工程进进行自检、自自评。若自检检不能通过，自自行返工或补补救；若通过过，则填写报报验单和《部部位工程质量量检验评定表表》报监理工工程师。（D）部位工程程经监理工程程师验收评定定，若不能通通过，则指示示施工单位返返工或采取补补救措施；若若通过，可同同意进行下道道工序的施工工。3）中间质量控控制的方法和和内容（A）旁站。现现场监理人员员应在各施工工点监督施工工，原则上采采取旁站监督督。尤其是对对关键部位、工工程的隐蔽部部位、易产生生缺陷的部位位、不易补救救的部位，更更要加强监督督，如出现质质量问题，要要及时上报业业主和上级主主管部门，以以便得到及时时处理。（B）作好监理理日记。专业业监理工程师师和监理员对对施工中的情情况和主要问问题、处理意意见、解决办办法等及时记记录于监理日日记中，总监监或总监代表表每天审查确确认，并存档档备查。（C）工程所用用材料检验。所所有用于工程程的材料，需需试验的必须须经过试验合合格，并经现现场监理试验验人员批准后后方可使用，其其质量必须符符合技术规范范要求。（D）对设备的的检查。设备备的性能，须须满足本工程程要求，若不不能满足，监监理人员有权权暂停不合格格机械的使用用。（E）现场测量量。包括几何何尺寸、高程程、位移等项项目测量。现现场测量工作作由施工单位位进行，监理理人员旁站监监督，其测量量记录必须有有监理人员签签字认可方有有效。4）质量等级评评定（A）施工单位位应对完成的的工序、部位位工程和单位位工程按照《市市政道路工程程质量检验评评定标准》、《市市政排水工程程质量检验评评定标准》、进进行质量等级级评定，本工工程的单位工工程应达到优优良标准。（B）监理工程程师在工程质质量控制上应应按优良级工工程标准进行行控制，优良良标准应符合合上述评定标标准中的优良良标准。（C）施工单位位工序质量等等级自评要有有监理工程师师签字方能有有效，如监理理工程师认为为工程质量达达不到优良而而须返工，施施工单位应予予执行。（4）、质量事事故处理程序序无论何时，一旦旦发生工程质质量事故，须须按以下程序序抓紧进行处处理：1）事故发生后后，施工单位位应立即采取取紧急处理措措施（包括暂暂停施工），同同时立即填写写质量事故报报告单报监理理部。2）驻地监理部部接到质量事事故报告后，立立即组织有关关人员到现场场查看，同时时根据事故现现场情况，下下达指示，并并上报xx单位。3）监理工程师师组织有关各各方人员参加加的联合调查查组，查明原原因，提出质质量事故处理理意见，并抄抄报有关各方方。4）若事故原因因迟迟不能查查明，监理工工程师认为事事故隐患未能能消除，则监监理工程师不不发布复工指指令，直到事事故原因查明明后方可发出出恢复施工、进进行处理的指指令。5、质量控制的的组织措施(1)审核、论论证承包单位位施工组织设设计，对工程程质量保证有有无可靠的技术、管理理和组织措施施；(2)建立健全全监理组织，本本工程实行总总监理工程师师负责制，设设总监理工程师一名名，专业配套的的监理工程师师(详见组织机机构图及监理人员一览表))，完善职责责分工及有关关质监制度，落落实质量控制制的责任人；(3)督促承包包单位建立健全全质量保证体体系，开工前前驻地监理工工程师进行认真检查查落实；(4)积极主动动地与质量监监督部门和设设计单位密切切配合；(5)严格对承承包单位的资资质和技术素素质进行审查查，以避免以以后工程中的隐患。6、质量控制的的技术措施严格执行一个原原则、二个重重点、三个阶阶段、四个手手段的方法。一个原则：工程程质量控制是是整个监理工工作核心的原原则。二个重点：重要要的部位工程程和关键部位位，其中重要要的部位工程程是门球场工程、田田径场工程、跑跑道工程、排排水工程。三个阶段：(11)施工准备阶阶段：审查承承包单位配备备人力、材料料、机械是否否合理，审查查拟定施工方方案，技术、质质量保证措施施，检验原材材料和审核水水泥混凝土配配合比设计是是否符合要求求。(2)施工阶段：：旁站和巡视视，检查承包包商的施工工工艺是否按规规范和经审批批的方案进行行，并加强对对施工过程中中的原材料、半半成品和成品品检查。(3)成品验收阶阶段：通过检检测和验评该该工序工程或或部位工程是是否达到规范范要求的质量量标准。四个个手段：(1)旁站：施工工过程中对重重点的项目和和部位实施旁旁站。检查施施工过程中所所用材料及混混合料与批准准的是否符合合。检查承包包商是否按批批准的施工方方案、技术规规范施工。((2)测量：监理理工程师对完完成的工程的的几何尺寸进进行实测实量量验收，不符符合要求的要要进行整修，无无法进行整修修的要求返工工。(3)试验：对各各种材料、砂砂浆、混凝土土等，监理人人员可随机抽抽样送检测中中心试验，承承包商应提供供便利条件。(4)指令性文件件：承包商和和监理工程师师的工作往来来，必须以文文字为准，监监理工程师通通过书面指令令和文字对承承包商进行质质量控制，指指出施工中发发生或可能发发生的质量问问题，提醒承承包商加以重重视或修改。7、质量控制制的经济措施施及合同措施施（1）建立质量量监督日记，逐逐日记录有关关影响工程质质量的因素和和情况；（2）行使好质质量否决权，为为工程进度款款的支付签署署质量认证意意见；(3)对不符合合合同规定质量量要求部分，拒拒付工程款，并并要求承包单单位采取处理理措施。8、本工程质质量控制中的的几个重点（1）对雨水管管道安装重点点控制下水道道道基础、雨水水口的标高、沟沟槽回填等的的施工质量；；（2）对混凝土重点控控制混凝土的配合合比、施工温温度、坍落度度，搅拌均匀匀、振捣等施施工质量；（3）对塑胶面层层铺设重点控控制平整度、坡坡度、外观要要求等施工质量。二)、进度控制制1、审核施工工进度计划审审核施工进度度计划主要内内容有：（1）进度计划划是否符合施施工合同中开开竣工日期的的规定；（2）主要工程程项目是否遗遗漏，承包单单位编制的各各单位工程进进度计划之间间是否协调；；（3）施工顺序序的安排是否否满足施工工工艺的需要；；（4）工期是否否进行了优化化，进度安排排是否合理；；（5）劳动力、材材料、构配件件、设备及施施工机具、施施工用水、电电等生产要素素供应计划能能否保证施工工进度计划的的需要，供应应是否均衡；；（6）对由xx单位通过的的施工条件（资资金、施工图图纸、施工场场地、采供的的物资等），承承包商在施工工进度计划中中所提出的供供应时间和数数量是否明确确、合理，是是否有造成因因xx单位违约而而导致工程延延期和费用索索赔的可能。2、按合同要要求，编制总总进度计划和和阶段性施工工计划安排，协协调工程参建建各方进度，保保证项目的形形象进度与进进度计划同步步。3、要求承包包商每月25日报下月的的进度计划和和本月完成的的工程量报表表。4、专业监理理工程师及时时检查和记录录各阶段工程程进度完成情情况，分析发发生偏离的原原因。5、监理工程程师对进度计计划和实际完完成计划定期期进行比较，找找出影响进度度的原因，并并报总监理工工程师，对客客观原因造成成进度拖延，要要及时调整进进度并备案。6、通过下达达监理指令、召召开工地例会会、各种层次次的专题协调调会议，督促促承包商按期期完成进度计计划。7、项目监理理机构应通过过工地例会和和监理月报，定定期向xx单位报告进进度情况。如如工程实际竣竣工工期超过过合同约定的的期限，应提提前向xx单位书面报报告。8、在xx单位与承包包商签订的合合同中，对工工期要求可充充分发挥经济济杠杆的调控控作用。(三)、造价控制1、造价控制制的原则和方方法(11)根据xx单位和承包包商正式签订订的工程承包包合同中所确确定的工程总总价款，作为为造价控制的的总目标。(22)确定造价控控制目标，严严格审查设计计变更和洽商商，严格控制制索赔事项。2、造价控制制的技术措施施(11)合理地推荐荐使用新技术术、新工艺、新新材料、新设设备，在确保保工程质量和和满足设计要要求的前提下下，缩短工期期，减少工程程造价；(22)对于重大设设计变更，进进行充分、完完善、可靠的的论证，特别别是技术经济济的比较和论论证，为xx单位提供有有关技术参数数，以数据为为依据，严格格按工程变更更程序执行；；(33)严格按程序序进行计量支支付，对已完完工程量的计计量，要求签签证手续齐全全；现场质量量由监理工程程师签证认可可,实行质量否否决权，质量量不合格，不不予计量支付付。(4)对设计变更更的控制是造造价控制的关关键环节。①xx单位决策性性的改变如提提出新的设计计要求，对原原设计进行修修改，工程范范围和内容发发生变更等，由由总监会同总总工及公司经经济、技术部部门进行多方方案的经济技技术分析比较较，为xx单位提供最最优方案供决决策。②设计单位的的设计文件与与现场情况不不符，或图纸纸与说明不一一致等，主要要通过质量预预控解决，同同时处理好可可能产生的索索赔，尽量避避免返工等造造成的损失，维维护xx单位经济利利益。③承包商由于于施工的需要要而提出的变变更，由于材材料、设备的的供应问题而而产生的变更更，监理本着着安全、经济济、满足使用用功能的原则则，积极配合合设计单位做做出最佳方案案，并通过预预控尽量避免免由于人力不不可抗拒的破破坏而引起的的设计变更的的损失。3、造价控制制的经济措施施(1)将造价按分分部分项切块块分解，并制制定监理实施施细则和计划划；(2)按资金使用用计划，进行行动态控制；；(3)对于工程付付款应认真审审核，严格按按程序对月度度工程付款签签认；4、造价控制制的合同措施施(1)根据合同价价款按分部分分项造价分解解，并认真审审核，确定中中期月度付款款最小额度；；(2)核准合同中中的各项单价价。对合同中中的索赔严格格按合同条款款认真分析核核实；(3)按合同条款款支付工程款款，避免过早早、过量的支支付；按合同同全面履约，减减少对方提出出索赔的条件件和机会；(4)按工程进度度控制内容编编制资金使用用的时间进度度计划，利用用网络图，既既控制进度，又又控制资金合合理使用。（四四）、合同管管理1、监理部设设专人负责，协协助xx单位拟定本本项目合同体体系及合同管管理制度，包包括合同草案案的拟定、会会签、协商、修修改、审批、签签署、保管等等工作制度及及流程；2、根据xx单位在施工工招标阶段对对承包商的选选择情况，运运用合同管理理的手段，明明确门球场、田田径场、跑道道及排水工程程等专业之间间施工配合的的要求，确定定相互之间在在施工过程中中的责任与义义务。3、充分理解解合同中各项项条款的内容容和含义，并并认真执行；；对合同中表表达不准确或或含混的词意意应及时提出出正确的解释释；4、依据合同同的条款，督督促各方认真真执行，并对对合同执行情情况的进行分分析和跟踪管管理；5、对合同变变更进行事务务性处理，如如审批变更的的建议和要求求、落实变更更措施，修改改变更相关的的资料，检查查变更措施的的落实情况，做做好变更记录录等。6、协助xx单位处理与与项目有关费费用和工期索索赔事宜及合合同纠纷事宜宜。（五）组组织协调依据据工程xx监理有关法法规，制定监监理工作流程程和制度，充充分发挥xx监理的组织织协调职能，主主持协调好工工程参建各方方的关系，使使工程xx处于良好的“受控”状态。1、明确工程参参建各方的权权利和义务（1）、xx单位的决策策和意见，通通过监理单位位贯彻、实施施，设计的意意图、要求、变变更，通过监监理方签认，由由承包商实施施，承包商的的要求、报告告、申请，须须通过监理方方向xx单位和设计计方传递、汇汇报、落实。（2）、xx单位在施工承包合同中明确授予监理的权限，监理公司依据授权，对项目进行监督和管理；承包商在施工过程中，必须配合监理的工作，并为监理提供完整的有关施工技术经济资料；必要时，监理有权查看有关的原始资料。2、监理的组织协调措施（1）建立现场监理组织，实行总监负责制，做到专业配套。（2）建立健全监理工作流程和工作制度。（3）建立监理会议制度，通过第一次工地会议、工地例会和协调会等，开展现场监理的组织协调工作。（4）如遇对工程xx影响较大的特殊问题，如技术难题、重大设计变更等专业性强、涉及面广、或时间紧急问题，应及时召开专题协调会来解决。十、监理工作制度(一)、施工阶段监理工作制度1、施工图纸会审及设计交底制度(1)监理机构必须认真熟悉、审核图纸，并作好记录。(2)总监理工程师协助xx单位组织设计单位、承包商进行设计交底，解决图纸会审中提出的有关问题。(3)协助xx单位将图纸会审中存在问题的分类解答整理成文。2、施工组织设计审核制度(1)要求承包商于正式开工之前7天，将经过承包商的上级主管审核后的本工程施工组织设计和施工方案，报监理单位审查。(2)接到报送后由总监理工程师及时组织有关专业监理工程师共同进行审查，并将审查结果以书面形式答复承包商。(3)监理组对工程重大或关键部位的施工，应要求承包商提出具体施工方案，经有关专业监理工程师审查认定后方可施工。3、工程开工申请制度(1)为了保证工程质量，在审查开工申请时做到四个不准：①人力、材料、机具设备不足不准开工；②未经检查认可的材料不准使用；③施工工艺未经批准，施工中不准采用；④未按市xx主管部门规定办理施工许可证者，不准开工。(2)严格执行单项工程开工报告和复工审批制度。4、工程原材料、构配件、设备验收制度(1)主要建筑材料、配件、设备订货前，承包商应提出样品和有关订货厂家资质证明、报价等，报监理单位，会同设计、xx单位研究同意后方可订货。(2)对用于工程的建筑材料、构配件、设备等，进场时必须具备正式的出厂合格证明和质量检验证明。所有材料检验合格证和试验报告必须经监理工程师验证，对有现场抽样复试要求的材料，必须有监理人员见证取样，送有权部门试验，其结果为合格，否则一律不准用于本工程。(3)工程中所用各种构件必须具有厂家、批号和出厂合格证。(4)监理工程师应检查工程上所采用的主要材料是否符合设计文件或投标书规定的规格和标准。(5)严格执行原材料、构配件及设备质量签认程序。(6)对经检查不合格的材料、构配件、设备，书面通知承包商限期运出现场，以免混入工程中使用，造