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文档简介

南京市妇幼保健中心大楼楼层智慧电气安全防控系统项目方案书南京市建筑设计研究院有限责任公司资格证书号:工咨甲11120080045江苏易络捷能源科技有限公司二零一捌年肆月变配电智能运维系统及楼层智慧电气安全防控系统在学校场所运用的可行性研究报告暨项目建议书变配电智能运维系统及楼层智慧电气安全防控系统在学校场所运用的可行性研究报告暨项目建议书南京市建筑设计研究院有限责任公司3.1.3系统对比及结论电气安全与能效管理系统与传统电气火灾监控系统对比序号对比项传统电气火灾监控系统电气安全与能效管理系统优势评价 环境独立,不受配电箱内影安装位置 配电箱内 配电箱外 响,利于维持系统运行、确保故障判断准确性分级保护 一般一级 确保二级分级保护可以做到选择性切断故障保护区域 覆盖过大 合理覆盖 避免误报参数获取 少 多 信息完备方能分析准确实时监控主机前值班人可以有权限的可以随时随地可以多人多层级实时监控多级报警 无 三级报警及时预警,争取反应时间,利于发现隐患短信通知 无 有 及时准确通知责任人故障判断 一切一层一切一个回路影响面10倍级数减少,故障及动作不能判断具体回路不影响其他回路可迅速排除恢复供电可否远控 不能 想切哪路就切哪路可第一时间进行操作数据挖掘 无 关联、综合分析多智能分析,判断准确,可预警、预判 可分工种、层级、时间、区分级管理 无 可自定义多种权限 域等实现自定义权限运行平台单一 多样 便于在IPAD,手机上操作通讯方式单一 多样 可灵活应对不同场景数据存储本地 本地+云端采用区块链和物联网技术可接入智慧消防、智慧校园数据接口无或非常简单 多种接口、智慧城市等等 可实现智慧校园、智慧工厂二次开发 无 可提供定制化服务 、智慧办公等等云平台状态、故障、处理情况一巡检报表 无 可生成 目了然,回溯便捷监控值班无远程 有远程 可提供监控值班增值服务衍生功能 无 有 可查出大功率用电情况衍生功 能 无 有 可协助分析节电衍生功能 无 有 可对宿舍分时管理衍生功能 无 有 可实现场景灯光集中控制经表格对比可以看出,电气安全与能效管理系统有如下优点:保护合理:分级保护、区域划分等变得合理实时透明:可及时获知第一手的真实数据多级报警:分黄橙预警和红色报警加短信通知权限分级:监视,操作,消除报警等等有权限区分远程通断:在确认工况的情况下可以远程接通和断开回路巡检报表:可生成详尽的报表,维护管理工作一目了然平台先进:既可自成体系、向外扩展,也可以接入更大平台监控值班:可提供第三方远程值班监控报警服务衍生丰富:大功率用电监察、节电分析、分时管理、场景设置等等均可实现综合看来,新型电气安全与能效管理系统比传统漏电火灾监控系统的专业性、预判性、准确度、覆盖面、灵活性、拓展性等等方面都有极大的提升,是一款真正基于物联网、大数据、云计算的新型电气系统。该系统在防火、节能、管理等方面都较传统系统有很大突破。在学校、医院、养老院、高档酒店、大型场馆、商业综合体、古建等人员密集场所、疏散自救困难人群的集中区域以及政治、经济意义重大的区域应优先考虑安装。考虑到开放大学的校区建筑建设年代参差不齐,电器电缆和电线的老化程度不可控性高,建议先在办公区试点,后列出批次清单,有计划有步骤的实施改造,消除安全隐患,引入新型系统和管理模式。第四章社会影响分析4.1社会影响效果分析不久前召开的市委十三届十次全会,亮出了上半年经济社会发展数据:全市GDP和一般公共预算收入增速高于全国、全省和苏南平均水平,全市居民人均可支配收入同比增长8.2%,PM2.5平均浓度降幅居全省第一。十二五期间进一步提升法治南京和平安南京建设水平。在更高层次上推进依法治市,深入开展社会主义法治城市创建活动。坚持依法执政、依法行政和司法公正,不断健全立法、执法、司法、依法经营和管理以及法律服务工作体制机制,继续深化普法宣传教育和基层依法治理工作。全面落实社会治安综合治理各项措施,依法打击各类刑事犯罪活动,切实维护社会和谐安定。稳妥推进司法体制改革,促进公正廉洁执法。加强信访工作,畅通信访渠道,引导群众依法、合理表达诉求。建立健全人民内部矛盾纠纷排查调处的长效机制,切实把矛盾化解在基层和萌芽状态。进一步完善公共安全体系,健全监测预警和快速反应机制,有效应对自然灾害、事故灾难、公共卫生、社会安全等突发公共事件,全面提高社会抗风险能力。所以本项目的改造工程符合市政府的发展目标,有着良好的社会效益。4.2社会适应性分析本项目是改造工程,不涉及用地,不会对该区域环境、区域综合开发、文化教育、公共卫生等产生社会影响。本项目在建设过程中产生的噪声、灰尘、临时断电等会给教师和学生带来一定影响,但这种影响具有阶段性和渐弱性,改造完成后这些影响将会完全消失,而群众的用电安全将得到保障。如果能够利用寒暑假集中整改,还可以做到环境影响小,施工效率高。4.3社会风险及对策分析3.1风险因素及识别投资项目的风险来源于法律、法规及政策变化,市场供需变化、资源开发与利用、技术的可靠性、工程方案、融资方案、组织管理、环境与社会、外部配套条件等一个方面或几个方面的共同影响。项目风险贯穿于项目建设、生产和运营的全过程。参考本类项目的实施和运营状况,其风险主要有以下几种:4.3.1.1工程风险:工程条件与预测发生重大变化,导致工程量增加、投资增加、工期拖长等。4.3.1.2资金风险:项目资金来源的可靠性、充足性和及时性不能保证,导致项目工期拖延或被迫终止;由于工程量预计不足或设备、材料价格上升导致投资增加。4.3.1.3组织管理风险由于项目组织结构不当、管理机制不完善等因素,导致项目不能按期建成。4.3.2风险防范对策从上述分析中可以看出技术风险和资金风险是项目存在的较大的风险。为了合理有效地做到事前控制,使各项风险发生的概率和后果降到最低点,建议做好以下防范对策:4.3.2.1做好项目的现场勘踏和设计工作,以专业的设计方案来作为工作的指导。4.3.2.2建设单位应根据项目建设投资进度,保证各阶段的资金及时到位,以保证项目按计划完成,使预测的各项财务指标实现。4.3.2.3项目前期应认真选择设计单位和

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