房地产公司营销中心副总经理职位说明书

房地产公司营销中心副总经理职位说明书职位所属部营销管理中心副总名称门直接直接下总经理上司级平行工程中心副总、总职位数关系工、拓展中心副总量作为公司营销事务的直接领导者，职位

开发部经理、市场部经理、销售部经理1在总经理的直接领导下，参加公司经营管理层重要事务决议；主持公司土地开发、项当先期策划、设计、目的广告宣传、销售管理和客户管理工作工作职责

公司战略/经营规划辅助总经理制定公司经营战略，并提交董事会审议辅助总经理制定公司年度估算纲领，并提交董事会审批?依据年度估算纲领，辅助总经理制定年度经营计划/估算，主持年度市场工作计划的制定工作，并主持年度营销中心计划的制定工作依据董事会鉴定的年度经营目标，展开市场营销工作，并对最后的履行结果负责组织管理主持制定公司营销管理中心的组织管理系统与营运流程和有关的制度，经董事会审查同意后履行业务管理主持拟订房地产市场研究计划，并监察实行领导市场部及销售部拟订公司的品牌推行计划，经总经理办公会审?

定后，监察实行配合总经理鉴定公司多项目转动开发的月度、季度计划/估算，主持制定公司多项目开发的市场计划/估算主持公司先期的土地开发工作，参加初审项目可行性报告，参加项目土地开发立项审批，参加土地开发合同签订审批工作主持项目的先期市场策划工作，主持市场策划方案（客户定位策略、产品策略、订价策略、广告促销策略）的拟订，并参加方案的审批协调先期开发过程中市场营销部门与其余部门的连接工作参加和外面策划公司与销售代理公司的合同谈判工作参加项目的计划/估算评审工作督导客户服务与管理工作领导营销管理中心累积工作经验，提升专业水平参加总经理办公会，并参加公司业务决议负责主持开发项目的工程设计工作负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、拜托负责组织规划方案招标和评比工作负责组织初步设计、施工图设计会审，辅助工程部组织施工图设计人事管理：参加拟订公司主管人员的重要业绩考评指标主持制定营销管理中心职工的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标向总经理办公会提请营销管理中心主管人员任免建议，并参加决议负责对营销主管人员实行绩效考评（重点业绩指标和其余能力指标），并提出赏罚建议财务依照公司的权限规定，履行花费与合同审批权★营销中心副总（续表）职位所属部营销管理中心副总名称门直接直接下开发部经理、市场部经理、销售部总经理上司级经理平行工程中心副总、拓展职位数1关系中心副总量任职说明任职资格?由总经理提名候选人，由董事会委任教育背景?拥有大学本科以上学历，或有关学历/技术工作经验拥有五个以上大中型房地产项目营销管理经验（营销经理以上职位）或三年以上大中型房地产公司营销管理经验（部门经理以上职位）必需的技术和素质精准的市场判断力，可以洞悉房地产行业发展趋向与单个房地产项目的市场潜力公正、勇敢的道德质量，策划客户满意项目的激烈的进步心和责任心优秀的领导实行能力，使项目营销工作迅速、高效的实行优秀的创新能力，可以创新的解决项目策划中碰到的和马上碰到的问题优秀的协调/交流能力，协调部门共同工作优秀的计划/估算管理能力，可以协调资源