房屋建筑工程施工总进度的协调与管理

房屋建筑工程施工总进度的协调与管理摘要：住宅建筑工程是一项浩大的工程，施工工序多，内容复杂，施工中存在着许多影响施工进度和施工质量的因素。只有根据工程的实际情况，搞好工程建设的组织与协调，才能达到工程建设的目的，防止工程建设的延迟。文章从这一角度出发，对住宅工程总体进度的协调和管理进行了论述，希望能对住宅工程的施工有借鉴意义。关键词：房屋建筑；施工总进度；协调管理引言近几年，随着社会的发展，住宅行业得到了长足的发展，并为社会提供了大量的住宅。工期控制能有效预防工期延误，工程质量管理是保证工程质量可靠的重要手段。当前，我国住宅建设的进度和质量管理水平都在不断提高。在住宅工程施工中，对工程进度与质量管理在工程建设中的运用进行了深入的探索，对提高工程建设的质量有很大的实际意义。在施工中，施工进度与施工成本、施工能耗、施工周期密切相关。在正式施工中，由于各种因素的影响，必须根据工程的具体情况，采取行之有效的进度管理措施，并从整体上提高工程投资。通过对工程进度的控制，缓解了经济上的压力，从而使企业取得更大的经济效益，为公司的迅速、稳定的发展打下了坚实的基础。一、房屋建筑工程施工总进度的协调与管理简介简而言之，工程进度管理就是一系列的管理措施，以确保工程项目的顺利进行。在住宅建筑工程施工中，有三种管理方式：计划管理、控制管理、协调管理。也就是说，按照工程项目的进度计划，对施工全过程进行监控，及时发现和协调解决问题。工程项目的实施，对于确保工程项目的实施起着至关重要的作用。（二）施工现场质量管理建筑工地的质量管理，顾名思义，就是为了确保工程的质量。在住宅工程中，从原材料采购到设备租赁，再到人员的选择，都要进行质量管理。建筑技术的进一步应用，资源的利用，最后的维修和验收，都要求进行质量管理。通过对施工过程中的技术、材料、人员等因素的分析，对施工过程中存在的问题进行认真的检查，及时发现问题，消除问题，提高施工质量。（三）进度管理与质量管理之间的联系在住宅工程中，工程质量与进度是工程管理的重点，二者既有矛盾，又有紧密联系。只有把两者联系起来，才能达到互补的目的。既能确保工程的进度，又能保证工程的质量。如果仅仅注重项目进度，工期过短，那么在施工中必然存在着一些质量问题，甚至有可能导致返工，从而影响到工程的质量。如果对工程质量的过度重视，势必会造成工程进度减缓，工程进度无法保证。所以，我们不应过于注重工程的进度与质量，而应正确处理二者的关系。二、房屋建筑工程施工总进度协调与管理的重要性（一）提高建筑工程的质量在工程建设过程中，必须对工程质量进行全面的控制，并把工程的质量控制贯穿于工程的全过程，以确保工程的质量与安全。施工单位要始终把施工质量放在首位，这样才能使施工效率得到科学的提高，从而保证工程的质量和效率得到提高，保证施工的平稳进行，达到减少资源浪费的目的。（二）提高施工的效率在工程项目的全过程中，施工单位要统筹考虑工程造价、投资，科学、合理地安排施工经费，并与相关部门共同实施施工管理。加强对项目进度的管理，能有效地促进项目的建设，使项目按合同约定的时间完成。其主要原因在于，项目的进度管理在各个项目中都起着举足轻重的作用，所以各地政府要加大对各个项目的控制力度，才能有效地提升项目的建设效益。三、建设工程进度控制中存在的问题（一）不周全的编制施工进度计划假如工程进度没有把全部工作都考虑进去，疏忽过多，就会产生许多的结果：在执行调度时，会有更多的自由职业者，更多的临时性工人，以及有计划的工作。影响计划的实施，重点任务，忽视次要任务。比如，有些工作项目往往把重点放在了工艺流水线和主设备的安装上，而忽视了配套设施的引进和实施。计划可以及时地完成主要的工作，但是次要的任务被推迟很久，这不但会影响到整个工程的整体质量，也会影响到它的作用。（二）不协调的施工进度计划和资源配备计划工程项目的实施与完成，部分地依赖于资源的适时、合理的分配，包括能源、设备、人力、环境、半成品供应、施工方法等。施工机械、设备等有关的因素，以及与工程进度有关的规划决策，都能确保工程的顺利进行。由于现行工程项目管理仍受到传统制度的制约，思想观念尚未发生根本性的改变，这就要求他们必须采取被动式的施工方案，即规划施工进度，然后进行资源调配。（三）缺乏合理科学的施工进度目标许多工程项目在决策阶段就已经起步，其运作并非完全符合工程管理的客观规律。在初期施工中，常常缺少有效的控制，表现出的状况也没有条理与管理。或者说，由于过于松懈，耗费了大量的时间，使得建造的周期大幅缩减。所以，在确定施工工期、对象复杂程度、对象规模、对象施工技术条件、地质气候等方面的相关因素、施工设备、施工设备、施工单位的配合程度等，在一定程度上会影响到施工过程中的技术问题，从而造成工程工期的不合理和不科学，从而造成建设上的问题。四、影响房屋建筑施工进度的主要因素（一）施工资源因素建设工程是一项消耗巨大的工程，每一项工程都要耗费大量的材料。在工程建设中，一定要有充足的原料，否则就会对以后的工程进度造成一定的影响，进而影响工程的整体效益。在实际工程中，常常分为多个阶段，所以节约大量的材料显得尤为重要。要确保有充足的施工资源，才能不影响工程进度。另外，加强对建筑材料的监督管理也是一项重要的工作。必须明确，建筑材料的质量与建筑质量有直接的关系。所以，要把质量控制在萌芽状态，以确保施工质量和效率。（二）施工人员因素建筑工程是一个涉及到大量工人的大项目，所以在施工中，建筑工人是最直接的影响因素。施工人员的素质直接影响着工程的效率与质量，工程进度也是由施工单位来控制的，所以在工程建设中，必须加强对施工人员的管理。施工单位要加强人力资源管理，认识人才的重要作用，提高劳动效率，保证施工项目的质量与效益。在保证建筑安全的前提下，加强对建筑工人的身体和安全的重视，培养其责任心和安全感。（三）施工工艺因素不同的施工工艺将被用于施工现场。合理的施工工艺能使工程质量得到改善，并能有效地提高工程建设的工作效率，确保工程进度。施工单位要运用科学、先进的施工技术，控制工程的质量与效益。采用常规的施工方式，不但会造成工程进度的拖延，工程质量无法得到保证，而且还会给施工人员带来危险，因此必须引入先进的施工技术［1。］（四）资金方面因素住宅建设工程能否成功，与资金的充裕与否有着直接的关系。住宅工程具有自身的特殊性，因此，是否有足够的资金投入是保障工程顺利进行的重要因素。在财务指标完全符合要求的前提下，既能满足建筑施工所需要的设备、材料，又能为房屋工程配备充足的技术人才，确保施工人员的安全。如果没有足够的资金保证，将会对整个项目的进度造成很大的不利影响。五、建筑工程施工现场进度管理策略（一）优化组织管理施工过程中，组织管理起着决定性的作用。为了防止工程组织不合理、进度缓慢，必须采取相应的措施，使工程的组织和管理得到最优化。建筑工程中的主要工作人员如项目管理人员、技术人员等，要有一定的工作经验，避免在建筑工程中造成人员的混乱，从而影响工程的进度。在工程实施过程中，要加强与地方政府、社会各界的交流，争取得到各方的理解与支持，营造一个有利的外部环境。在正式施工之前，应结合实际，编制施工控制方案，并按要求实施项目的控制。（二）强化技术管理技术因素对住宅建筑施工过程有很大的影响。在工程实践中，因技术原因，设备改造、改建等问题时有发生，导致设备建设延迟。因此，加强技术管理是十分必要的。住宅工程涉及到的技术类型很多，而且各种技术因素对工程进度的影响也不尽相同，因此要建立一个技术清单，明确各技术因素对工程进度的影响。尽量减少对工程计划的影响。同时，要加强技术监管，防止技术上的缺陷，确保工程的进度。（三）做好物资管理建筑材料是建筑工程的一个重要先决条件。为了防止材料的不按时交货而影响项目的进度，材料的管理要严格按照项目的进度进行。设备的建设需要的材料要及时的采购，以确保工程的材料、设备可以正常使用。在材料采购完毕后，要按照工程的实际情况，及时将物料及时运抵工地，以保证物料在施工期间的需要，从而避免原料短缺、控制项目的窘境。在房屋建设工地上，施工单位要建立科学、合理的材料管理体系，严格按计划进行相关材料的采购，同时要注重材料的质量和数量。按照相关的管理体系进行有效的控制，根据房屋工程的成本估计，对房屋工程所需的建材数量进行预测，并决定建材的交货日期；制定符合建筑管理要求的材料供给方案，确保房屋建筑工程的质量；原材料、半成品在进场前应进行质量检查，未达到国家规定的建材应立即退还，以避免出现问题。另外，对施工现场的有关设备进行及时的检验，并对其进行定期的维修与更新，以保证工程机械的正常运转[2]六、房屋建筑工程施工总进度协调管理策略（一）严格控制材料质量建筑施工需要建筑材料的支持。为了防止工程施工中出现的材料质量问题，应对材料质量进行严格的控制，防止不合格的物料混入施工工艺。在采购原材料时，要做一些市场调查，选用有生产资质、市场声誉较好的建材供应商，以保证所购材料的品质符合有关规定。进料时，应对材料的合格证及其他质量凭证进行检验，并对其进行一定的检验，以保证材料的各项性能指标达到要求，防止出现不合格产品。在材料采购完毕后，应采取相应的防护措施，以防止环境因素对物料造成的侵蚀，从而影响到物料的正常使用。（二）完善责任制度完善的施工责任制是确保项目质量的一个重要先决条件。只有建立健全责任制，才能充分发挥人民的积极性，防止工程建设中的质量问题，确保项目的正常开展。作为项目的主体，管理与施工人员要明确每个岗位的质量责任，并鼓励他们主动进行质量控制，防止出现质量问题。在施工中，各个岗位的工作人员要互相协作，搞好施工现场的技术设备，保证施工质量。（三）强化质量监督质量监控是保证住宅建筑工程质量的一项重要管理措施。为了防止因监理工作不到位而导致的工程质量问题，必须加强对项目的质量监管。首先，要针对我国住宅建筑的特点和需求，制订相关的质量监控对策，以保证其科学性、合理性，从而为落实好质量管理提供依据。其次，加强和补充监测手段，采取巡逻、边哨等监测方法，以保证监测措施的现场执行。其三，要做到全方位的质量管理。对部分隐蔽工程和部分的施工质量进行了重点监控，以保证工程的安全运行。（四）提高资金利用率在实施房地产项目前，要对各部门的预算进行全面的评价，并对资金进行合理的管理。所有生产过程中可用的资金都要用上，并严格按照设计和图纸执行。在施工阶段，该小组能够在不影响施工质量的前提下，快速地缩短施工工期，减少项目费用，节约投资[3]（五）施工安全管理施工现场的安全管理主要包括人员的管理和设备的管理。建筑工人的管理是工程建设中最为关键的一项。在这一点上，企业要加强对建筑工人的宣传，让他们认识到安全施工的重要性。因此，必须请有关方面的专家为建筑工人讲授，使他们明白安全施工的重要性。在机械管理上，为了检验安全性，必须在大型设备周围设置安全警示牌。对大型机器进行定期维修，并按照有关要求，由机器和设备人员填写相关数据，以方便检验。防范潜在危险，要求建筑工人具备高度的职业素质，并了解如何处理各类灾难，以降低危险所造成的危险。为了提高企业的风险意识，加强对企业的风险管理，加强对员工的风险管理。定期进行安全宣传，积极了解有关的法