2023年咨询工程师《组织管理》模拟练习题2

第页共页2023年咨询工程师《组织管理》模拟练习题2023年咨询工程师《组织管理》模拟练习题1、建立工程管理的质量方针和质量目的的根据是()。A.国家有关部门关于建立工程质量管理的要求和规定B.有关工程建立的各种技术标准和标准C.委托合同及合同附件规定的各项详细质量要求和规定D.工程综合管理方案E.工程控制基准标准答案：A，B，C解析：建立工程管理质量方针和质量目的的根据是：国家有关部门关于建立工程质量管理的要求和规定;有关工程建立的各种技术标准和标准;委托合同及合同附件规定的各项详细质量要求和规定。工程综合管理方案和工程控制的基准是工程施行和控制的根据，不是建立质量管理方针和目的的根据。2、设计文件的会签包括()。A.综合会签B.专业会签C.工艺方案会签D.初步设计的会签E.施工图设计的会签标准答案：A，B解析：会签是施工图设计过程的最后一道工序，分为综合会签和专业会签。综合会签是保证各专业的厂房或设计区域范围内布置合理、互不碰撞，专业会签是保证承受条件专业的设计图纸与条件要求相符。设计评审分为工艺方案的评审、初步设计评审、施工图设计评审，评审和会签要区分开来。3、工艺方案评审会议的会议纪要由()共同签字。A.工程经理B.设计经理C.技术部负责人D.评审会主持人E.质量经理标准答案：A，B，C，D解析：工艺方案会议评审会议纪要由工程经理、设计经理、技术部负责人和评审会主持人共同签署。4、以下对风险事件的描绘，正确的选项是()。A.风险事件指影响工程目的的可能发生的事件B.风险事件的发生不确定C.风险事件发生对工程造成的影响也不确定D.风险事件一旦发生，就会给工程带来损失E.风险就是风险事件发生的可能性标准答案：A，B，C，E解析：风险事件指任何影响工程目的实现的可能发生的事件。风险就是风险事件发生的可能性。风险事件的发生是不确定的，风险事件发生对工程目的实现的影响也不确定，不一定给工程带来损失。5、外推方法分为()三种。A.前推B.后推C.旁推D.上推E.下推标准答案：A，B，C解析：定量风险分析方法包括概率分布法、外推方法、灵敏度分析、概率树分析和模拟法。外推方法又分为前推、后推和旁推三种，大量运用的是前推方法。6、工程工程范围定义的根据有()。A.工程工程概况B.工程的约束条件C.工程其他阶段的成果D.工作范围描绘E.历史资料标准答案：A，B，C，E解析：工程工程范围定义是把工程的可交付成果(一个主要的子工程)划分为较小的、更易管理的多个单元。工程工程范围定义应根据工程工程概况、工程的约束条件、工程其他阶段的成果和历史资料确定，而工作范围描绘是范围变更控制的根据。区分工程范围定义和范围变更控制的根据。7、在工程建立周期各阶段，因工程业主对咨询任务的要求不同，所以会有不同的范围定义的成果，包括()。A.工作大纲B.咨询效劳技术建议书C.咨询效劳合同附件D.工程建议书E.初步设计图纸标准答案：A，B，C解析：工程建议书是工程筹划和决策阶段完成的工作成果，初步设计图纸是准备阶段产生的工作成果。区分工程建议书与咨询效劳技术建议书。8、确定工程的组成构造，按工程内容进展工程分解，必须做到()。A.识别工程的组成部分B.确定该级别的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期C.识别每一可交付成果的组成单元D.证实分解的.正确性E.划分工程建立阶段标准答案：A，B，C，D解析：按工程内容进展工程分解，必须做到识别工程的组成部分，确定该级别的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期、识别每一可交付成果的组成单元和证实分解的正确性。9、矩阵式组织构造的缺点包括()。A。工程管理权利平衡困难B.信息回路比较复杂C.工程成员处于多头领导状态D.工程团队成员在工程后期没有归属感E.工程经理没有正式的权威性标准答案：A，B，C解析：矩阵式组织构造中工程管理的权利要在工程经理与职能部门之间平衡。在这种形式下，信息回路比较多，既要在工程团队中进展，还要在相应的部门中进展，工程成员正常情况下至少要承受两个方向的领导。选项D是工程式组织构造的缺点，选项E是职能式组织构造的缺点，可以排除。10、工程管理组织构造调整优化的原因是()。A.工程主客观条件发生变化B.工程开工验收C.理论证明原组织构造方案不适宜工程的