银行主管工作心得体会(共7篇)

管体第1篇：银行会计主管工作心得体会尊敬的各位领导、同事们：大家好！我叫秦大利，来**支行，时间飞逝，转眼我已经与天津分行已经共同走过了六个春秋。在6年里我先后从事过储蓄、库管员、同城清算、内部帐事后监督等工作目前哈行随着改革发展的深入各项业务呈现蓬勃向上的态势在业务迅速发展的同时风险管理的压力也进一步加大会计主管作为分行派驻支行的营业负责人担的任务更加繁重我就会计主管在新形势下，如何充分发挥职能作用，促进全行业务又快又好发展，谈一些粗浅想法。一如果把高中层管理者比喻为排球场上的教练,那么会计主管就可以比喻队长，作为队长，不但要在场上指挥队友共同进,同时，作为队中的一员还必须身先士率,冲锋陷阵。那么，如何做好一名合格的会计主管呢？1、具有过硬的业务能力会计主管既是管理者同时又肩负了具体的工作和事务所以个人过硬的业务能力业务素质是在网点让人心服口服为前提而且总分行的各种业务培训一般也是通过会计主管进行的要求将业务培训在工作中进行消化所以业务能力对会计主管来说占有举足轻重的份量作为会计主管就必须具备相适应的业务技能和理论知识熟悉自己工作内容程序方法技巧熟练操作业务技能，精通业务，拥有组织、协调沟通能力。2、具有强烈的事业心和责任心事业心和责任心是干好一切工作的首要条件是做好一名管理者的重要素质。具有事业心和责任心，就能自觉的提高各方面的本领，严格要求自己，并处处以身作则，做到认真履职，恪尽职守。所以，作为一名会计主管，应该有强烈的集体荣誉感热爱自己的岗位有建功立业思想有一心扑到工作上的职责意识和严肃认真的工作态度。3、具有以人为本的管理意识由于支行营业部人员少计主管与员工都是面对面的工作与生活着，以人为本的管理方式显得尤为重要何为以人为本呢？其实就是会计主管对员

工的态度和感情问题。作为一名合格的会计主管，必须以正确的态度对待员工，做到以情带班，以理服人。同时，又要防止出现感情代替制度的管理现象，对员工真正做到：尊重赢得真诚的前提；关心学会换位思考；赏识鼓舞和激励员工，对员工说出你的赏识和对他们的评价激励员工的士气分享分享知识分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西；服务致力于无障碍工作环境的建设，让员工体验管理的效率和办事的高速度，不断鼓舞员工的士气。4、具有良好的自身形象以身作则严于律已是作为一名管理者综合素质的具体反映和表现作为面对面一起共事的员工对会计主管的综合评价不仅仅是听其言更会注重观其行。为此，作为会计主管，必须对工作尽心尽力，认真负责，时时刻刻以集体的荣誉和利益为重才能使员工产生尊敬和钦佩感激发员工的团队意识与向心力。同时，务必身先士卒，勇挑重担，要求员工做到的，自己首先做到，真正做到敢喊、敢做，勇于表现出跟我来，看我的的好样子。处理日常工作时，力求做到坚持原则、不分亲疏、一视同仁。二、会计主管要以服务全行业务经营为重要任务，在促进各项业务又好又快发展上主动作为。近几年来个经营行的目标任务都十分繁重完成各项经营目标任务，与员工的切身利益直接相关会计主管在做好日常监督管理的同时必须积极主动地参与本支行业务发展的思考一是要牢固确立加快有效发展的思想理念二是积极发挥本岗位的应有职能计主管要把提高柜面服务质量作为内部管理的一项重要职责重点是抓好柜员的服务要加强对员工的教育引导增强主动改善服务的意识强化日常管理措施监督柜员严格执行文明服务规范采限有效措施不断提高柜面一线人员的业务技能和办事效率根据业务的发展变化及时调整优化劳动组合，最大限度地满足客户需要。2021年1月20日10时47分一位女客户来到××支行排队等候办理一笔汇款业务。10时52分，在审查其填制的汇款单据时，经办柜员对客户说：您填写的汇款单数字描了，按照制度规定，得重填一下10时54分，客户重新填制了汇款单，并送给经办柜员。经办柜员审查后对客户说：对不起，还是描了，还得重写，数字2写得像7，可别汇丢了。客户回应说：我也没描啊，可能是柜台

服务用笔不好使。经办柜员答复说：不是笔写不出来，是你写得不够规范。10时55分，客户第三次提交汇款单。经办柜员审查后，对客户说：真抱歉，数字又描了。别着急，慢慢写10时59分，客户第四次提交汇款单。经办柜员审查后，对客户说：您填写的收款人账号不对，位数不够，还得补填4位，接着填就行。11时01分，经办柜员接客户第五次填制的汇款单据后，又对客户说：真是过意不去，这不，又描了，核算制度明确规定，数字描抹是不允许的。随后，这位客户生气地说：我不汇了。本案例问题出在以下几个方面是缺乏协同配合意识是导致反复填写汇款单据的直接原因在本案例中经办此笔汇款业务的这位柜员在客户三番五次填错单据的情况下没有求助大堂经理网点负责人或其它人员的支持而是一意孤行断要求汇款人重复填写大堂经理和网点负责人也没有发现这种情况，更谈不上采取得力措施丧失了营销这笔汇款的有利时机这种漠视团队力量的孤军奋战式的工作方式是不可取的是造成汇款业务流失和客户投诉的重要因素。第三，服务客户意识淡薄是导致这起投诉事件的诱因。服务第一、客户至上还只是一个口号，并没有成为这位经办柜员的自觉行动，客户意识淡薄、服务意识弱化是导致本案例发生的深层次因素。三、会计主管要以加强管理、控制风险为主要责任，在确保运营安全、防范事故案件上当好主角。第2篇：银行会计主管培训心得体会文章标题：银行会计主管培训心得体会2021年7月23日，我们来到“冰城”哈尔滨，参加了分行基层会计主管培训班开始了为期1周紧张而快乐的学习生活使我们在团队建设建设银行会计风险防范、新企业会计准则、人力资源管理、财务报表分析、银行价值最大化等方面受益匪浅这次学习为我们所有学员提供了一次开拓视野审视自身提高能力的机会。特别是通过培训师的启发、兄弟行学员之间的交流，使我的思想观念得到转变和提高，现将我参加培训的收获和体会汇报如下：一、加深了对银行价值最大化的理解

何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采用最优的经营策略，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大通俗的讲是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值最大化“价值最大化”克服和避免了“规模最大化”“质量最大化”目标的狭隘“价值最大化”也不同于利润最大化它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况也考虑了企业未来价值增长的发展潜力它不仅计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一作为现代商业银行必须树立价值最大化的经营理念刻认识和领会价值最大理念的精髓探讨实现价值最大化的有效途径。建设银行将“成为最具价值创造力的银行”确定为发展的远景实质就是要求建设银行能持续保持优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上达到领先水平；在市场价值的增长上达到同业领先水平立全面的价值观够为股东户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。本次培训体会最深的是“拓展训练”，拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练它是一种培训是一种通过每一个人的亲身参与挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训它以“先行后知”而区别与其他培训精华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的，团队的力量是无限的，“1＋1>2！”。一个人不可能完美，但团队可以；每个角色都是优点缺点相伴相生合作能弥补能力不足发展的道路并不平坦困难和挑战无处不在有些是我们难以想象的有些是我们不敢逾越的但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人不能完成的任务。（二）模拟银行演练在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有比竞争对手学习得更快的能力这才是唯一持久的竞争优势通过四天的“商业银行经营管理实战演练”我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点从战略目标和实施策略的制定，到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资财务管理等方面进行决策再到每一个战略步骤的具体实施使我们真

正体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。“模拟银行”演练收获颇多，感触最深的主要有以下三个方面。1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价（即各家银行的市场价值上在四天的模拟演练中我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”“追求利润”“资本对风险资产的约束”以及“资金流动性”的关系；体验了他们之间相互矛盾又相互依存的运动过程，理解了要实现“价值最大化”目标必须以“博弈”的方法去寻求“价值最大”的“平衡点”。更加深刻的领悟了“价值最大化”是银行经营安全性流动性效益性以及成长性的高度统一价值最大化不仅是衡量业绩的指标更是生存发展的基础进而将其贯穿于全行经营管理的始终；而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制”以经济增加值为核心的绩效评价和激励机制”是价值创造的两个核心机制。2、明确了银行管理的目标。银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化，成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险只在限定的“风险承受范围”内开展业务不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向而要保持目标和方向的稳定性不会经常进行剧烈的变革而是坚持循序渐进注重长期治理。3、“战略决定方向，细节影响成败”的深刻教训。在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，导致了8亿的“搭桥贷款”利息损失和下一年度23个亿的“交易收入”损失，一系列的连锁反应直接影响了战略目标的最终实现“蝴蝶效应”的深刻教训引起的反思是我行推行“六西格玛”管理的必要效银行与低效银行在资产收益率上的差别可能只有0.5，他们的唯一差别不过是高效银行在件小事上比低效银行做得稍微好一些，而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特殊的高风险行业，防范和控制风险是生命线风险防范的根本在于人员工的风险控制能力，

在于各个业务环节上员工的履职尽责能力是“六西格玛”精细化管理的实质所在。三、在思考中领悟了做人做事的真谛。在领导素质与能力相关课程的学习中，我思考了很多也领悟了许多，感触最深的主要包括以下三个方面：（一）如何做领导做领导是一件既复杂又简单的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在《管理原则一书中指出世界上最伟大的管理原则就是简单的一句话人们会去做受到奖励的事情“以人为本”是做领导的真谛而人的管理和领导的关键又在于三样东西“人的思想观念”“人的情感情绪”和“人的利益”一个成功或卓越的领导者管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信赖支持从而创造一种强大的向心力和凝聚力成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力而且具备一种克服困难团队作战、群策群力、共同解决工作问题，创造经营奇迹的神奇力量，从而能够为企业或组织的长期高速健康发展提供源源不断的内在驱动力。（二）如何做下属做下属的真谛只有两个字“协调”。对上级重在心理上的协调，而“心理协调”的关键是“理解”一是要学会“换位思考”正确理解领导意图二是要有“全局观念”，让领导“安心、放心、贴心”；三是要在正确理解领导意图的基础上“创造性的执行”，进而做到“不越位”、“不错位”、”不缺位”。对下级重在利益上的协调“利益协调”的关键是“激励”通过薪酬激励发展激励、文化激励和感情激励体现差别化的“利益协调”，同时兼顾公平、公正。（三）如何做自己1、转变观念有句谚语说到：“如果你想种植几天，就种花；如果你想种植几年，就种树；如果你想流传百世，就种植观念！”。我们每个人都想着改变世界，但是很少有人想真正去改变自己。转变观念就是要“超越自我”，打破“舒适区”。“冷水煮青蛙”的故事告诉

我们，熟悉的生活方式，是最危险的。现实生活中，多数人都能做到在明显有危险的地方止步但是能清楚地认识潜在的危机并及时跨越生命的高度就难能可贵了。转变的方法只有一个：“学习”。要学会与人相处、要学会追求知识、要学会做事、要学会发展。未来的竞争是学习力的竞争，“无知”即“无能”。2、调整心态“心态”影响“思考”，“思考”影响“行动”，“行动”决定“习惯”，“习惯”决定“个性”，“个性”决定“命运”；可见保持良好心态的重要性。要有“感恩的心态”每一件美好的事物都要心存感激“归零的心态”，只有心态归零你才能快速成长能学到新的技巧与方法“学习的心态”，学习是储备知识的唯一途径要有“积极的心态”事物永远是阴阳同存积极的心态看到的永远是事物好的一面而消极的心态只看到不好的一面积极向上的心态是成功者最基本的要素。3、积累自己杨家宏老师给我们讲了这样一个道理。人为什么会痛苦，是因为失去了选择的自由人如果缺少积累那么占有的资源就少占有的资源少就意味者缺乏能力；没有能力的人是不会有选择的自由的。哈尔滨培训收获很多，但更重要的是意识到了自身的差距和不足。总结是培训的终点，同时也是学习的起点。学海无涯，贵在“持之以恒”，贵在“学以致用”。《银行会计主管培训心得体会》来源xiexiebang，欢迎阅读银行会计主管培训心得体会。第3篇：银行会计主管培训心得体会20xx年7月23日，我们来到“冰城”哈尔滨，参加了分行基层会计主管培训班开始了为期1周紧张而快乐的学习生活使我们在团队建设建设银行会计风险防范、新企业会计准则、人力资源管理、财务报表分析、银行价值最大化等方面受益匪浅这次学习为我们所有学员提供了一次开拓视野审视自身提高能力的机会特别是通过培训师的启发兄弟行学员之间的交流使我的思想观念得到转变和提高，现将我参加培训的收获和体会汇报如下：

一、加深了对银行价值最大化的理解何谓价值最大化，是指企业通过合理经营采用最优的经营策略充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大通俗的讲是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值最大化。“价值最大化”克服和避免了“规模最大化”“质量最大化”目标的狭隘“价值最大化”也不同于利润最大化它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况也考虑了企业未来价值增长的发展潜力它不仅计量了现实经营损失和风险成本也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。作为现代商业银行必须树立价值最大化的经营理念深刻认识和领会价值最大化理念的精髓并探讨实现价值最大化的有效途径建设银行将“成为最具价值创造力的银行”确定为发展的远景。其实质就是要求建设银行能持续保持优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上达到领先水平；在市场价值的增长上达到同业领先水平；树立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。二实践中印证了理论炼了能力培训体会最深的是“拓展训练”，拓展式训练不同于竞技比赛军事训练它是一种培训是一种通过每一个人的亲身参与挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训它以“先行后知”而区别与其他培训精华就在于参与后的交流和领悟通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的，团队的力量是无限的，“1！”。一个人不可能完美但团队可以每个角色都是优点缺点相伴相生合作能弥补能力不足。发展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务团队可以完成只身一人不能完成的任务。（二）模拟银行演练在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有比竞争对手学习得更快的能力，这才是唯一持久的竞争优势。通过四天的“商业银行经营管理实战演练”我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念到了商业银行经营管理理论与实践的结合点从战略目标和实施策略的制定到根据业务战略在存贷款业务人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策，再到每一个战略步骤

的具体实施使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。“模拟银行”演练收获颇多，感触最深的主要有以下三个方面。1更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股（即各家银行的市场价值上在四天的模拟演练中我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”“追求利润”“资本对风险资产的约束”以及“资金流动性”的关系体验了他们之间相互矛盾又相互依存的运动过程解了要实现“价值最大化”目标必须以“博弈”的方法去寻求“价值最大”的“平衡点”。更加深刻的领悟了“价值最大化”是银行经营安全性流动性效益性以及成长性的高度统一价值最大化不仅是衡量业绩的指标更是生存发展的基础进而将其贯穿于全行经营管理的始终而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制”“以经济增加值为核心的绩效评价和激励机制”是价值创造的两个核心机制。2明确了银行管理的目标银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化成为持续高效的银行而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险而只在限定的“风险承受范围”内开展业务不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向而要保持目标和方向的稳定性不会经常进行剧烈的变革而是坚持循序渐进，注重长期治理。3、“战略决定方向，细节影响成败”的深刻教训。在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误致了8个亿的“搭桥贷款”利息损失和下一年度23个亿的“交易收入”损失，一系列的连锁反应直接影响了战略目标的最终实现蝴蝶效应”的深刻教训的反思是我行推行“六西格玛”管理的必要。第4篇：银行工作心得银行工作心得体会银行工作心得-银行工作心得体会银行工作心得银行工作心得体会微笑服务合谐发展服务一听到微笑这两个字有人一定会想：人人都有一张脸，每张脸都会笑，这有什么值得你好讲的呢？我相信，每个人都有过遭遇蹙眉冷脸的经历在那一时刻您的心里不曾渴望过灿若阳光

的笑颜吗？其实，微笑是世间最美的花朵，微笑是人际间永远的春天，它的力量是如此之大，以至于当你面对它的时候，你无法愤怒，无法吼叫，无法责备，更无法拒绝。现在许多行业都在提倡微笑服务，于是许多人煞费苦心的对镜练习，企图练出一副蒙娜丽莎般的微笑，可是直到练到腮帮子发胀才认识到，微笑并不像点钞或者打算盘那样可以练得出来微笑不是一种职业化的笑脸而是一种情绪也可以说是一种气质的流露是微笑者积极的人生态度的表现是他们充盈的内心世界真实、自然的流露。我有一位同事入行三年，连年被评为文明服务标兵，并且轻轻松松、自自然然，每天只要一进入工作状态，她的脸上就荡漾着甜甜的微笑。她和风细雨，善待每一位客户，认真对待每一件事情，她几年如一日的笑容，绝不是练出来的，而是源自她积极的人生观和充分的自信，试想一个对生活悲观失望的人，一个愤世嫉俗的人，怎么会总有微笑的心情，一个连对客户提出的问题。对工作的压力都没有信心承受的人，又怎么能笑得出来？曾经有一位脾气暴燥的顾客。用恶毒的不堪入耳的语言羞辱她，年轻气盛的男同事气得握紧了拳头，如果不是为了工作纪律，他们真的会冲出去与这位不讲理的顾客理论一番，而我这位同事只见她那双美丽的大眼睛蓄满了夺眶欲出的泪水可是脸上那灿烂的微笑却丝毫没有褪色，她依然那么温柔而又不卑不亢地说：“请您回去再核实一下好吗？”这件事的结果不用我说大家也能猜得出来从此客户赞许地称她为“微笑天使”，她的微笑不仅感动了客户，更感染了周围的同事们，大家都说，只要进了这个营业大厅就好象到了亲人家里。一则印度谚语说：播种一种思想，收获一种行为；播种一种行为，收获一种习惯；播种一种习惯，收获一种品格；播种一种品格，收获一种命运。所以我们提倡的令人信赖的服务质量令人赞许的服务效率令人满意的服务态度绝不是一种表面的东西它应该是我们播种的思想所收获的行为并成为我们每一个信合人所应具备的习惯和品格这种思想就是“社兴我荣社衰我耻”的集体荣誉感，爱岗敬业，勇挑重担的责

任感和积极生活，乐观助人的优良品格，这不仅是我们的服务理念，更应该成为我们的生活准则，只有这样，我们才能从容地绽放出发自内心的微笑。有一首诗，据说在法国巴黎的商店，饭店、医院、机场等许多地方都可以看到，大意是：微笑一下并不费力/但它却能带来无穷的魅力惠者成为富者/施与者并不变穷它转瞬即逝却往往留下永久的回忆富者虽富却无人肯抛弃/者虽穷却无人不能施与/它是友谊绝妙的表示/给疲劳者解乏可给绝望者以勇气/如果你遇到某个人没有给你应得的微笑，那么把你的微笑慷慨地给予他吧，因为没有任何人比那不曾施与别人微笑的人更需要它果在我们的生活中不利用微笑的话就好象是巨额存款存到银行里却没有存折把这笔财富支取出来一样。因为微笑具有穿透心灵的力量，所以它能够消除所有的猜忌与误会，能够冰释所有的哀怨与愁苦，让我们微笑着接待每一位或善或凶的客户，微笑着迎接每一个或晴或雨的日子。银行工作心得常常地想，现在的你，就在我身边露出微笑。银行工作心得体会(二)时代在变环境在变银行的工作也在时时变化着每天都有新的东西出现、新的情况发生这都需要我们跟紧形势努力改变自己更好地规划自己的职业生涯，学习新的知识，掌握新的技巧，适应周围环境的变化，现在建行为进一步加强全行柜面服务管理提高柜面服务质量塑造建设银行国有商业银行良好的企业形象推动和促进全行各项改革和现代金融企业建设上下了很大的工夫又制定了全行柜面服务管理办法和柜面服务标准。看到建行发展的巨大潜力增加了我们对自身业务发展的紧迫感。面我针对曾主任对我们日常工作状态提出的不足，检点自己，说说想法。第5篇：会计主管工作心得体会会计主管工作心得体会实习期间以来本人以高度的责任感和事业心在CEO、CFO等主管的关心指导下配合各部门的工作，认真履行会计主管的岗位职责，“以会计基础工作规范化管理为中心以提高会计核算质量为重点扎扎实实地开展工作”的这一工

作主线经过财务部全体人员的精诚合作和自身的不懈的努力财务部各方面的工作都有了不同程度的提高，我自身也得到了更好的锻炼。第八年度我们B17龙腾科技股份有限公司获得了“诚信纳税”AAA单位，“资信评估”信用度A级单位。现将我本人实习期间的工作情况总结汇报如下：1、加快思想观念的转变经过岗位安排，我本人被聘任为会计主管在新的岗位面前我一再告戒自己尽快找准位置进入角色因为会计领域不允许有无所事事的人客观分析了现实状况在CFO的指导下详细制定了工作计划和方案切实遵循行公司的工作思路。会计部门作为核算主体，是全公司各项工作的枢纽，是全公司会计核算的中心要提高我们公司的会计管理水平和会计核算质量必须从会计基础工作抓起为此我制定了会计核算制度内部会计管理与控制制度、会计档案管理制度、业务管理办法、凭证整理装订办法、会计差错考核办法等一系列管理规定明确专人对现金凭证点会计科目及帐户进行实时监控，确保出现问题及时发现及时解决促进了各项任务目标的完成和核算质量的提高。同时，我不断地去复习与自己工作有关的知识，注重实效，不走过场，使自己的业务知识趋向全面，业务操作更加熟练规范。2、以身作则，努力学习内控制度，提高工作效率。实习期间本人严格按照内控制度的要求，制定细化会计岗位职责，严格了操作流程，进一步规范帐务，使核算手续更加严密，业务办理程序更加安全科学，做到了相互制约职责分明强化了内部控制高了工作效率在日常工作中，通过主动观察和总结，发现问题和业务操作中不合理的地方，都能及时给CFO汇报，起到了警示建议作用。3、努力学习，巩固了专业知识及其他相关知识为了更好的完成自己的份内工作我不断地去复习与自己工作有关的知识比如填写记账凭证我怕自己会计分录写错所以就会去找相关的资料以确保会计分录的正确性保证以后会计工作的顺利开展也让自己在工作的过程中能够更好更快地完成任务虽然偶尔还是会出现一些错误但是在改进错误的过程中我对会计的知识掌握得更扎实了。同时，我也参与了与税务、银行相关的一些工作，比如纳税申报、筹资、银行对账等等在工作过程中拓宽了我的知识面学到了与会计相关的知识。

在模拟实习中，不仅加强了我的专业实务能力，也让我感受到经营环境的复杂性和多边性，决策的科学性与灵活性，经营管理的整体性，协同性和有效性。体验到各个流程之间的关联，促进了知识的整合和融会贯通。第6篇：仓库主管工作心得体会在领导和同事的帮助和指导下在自身的努力,不断克服自己的弱,摆正自己的位置在工作中有明显的进步。我深知，领导对我提出了很高的要求，岗位职责也要求我高一格、严一档，来不得半点马虎、出不得半点差错，只有兢兢业业、扎扎实实，才能做到优质高效。时光飞逝，进入公司工作也已两个多月就到年底了。经过在这几个月的工作锻炼中得到了很多在领导和同事的帮助和指导下在自身的努力下,不断克服自己的弱点,摆正自己的位置,在工作中有明显的进步我深知领导对我提出了很高的要求，岗位职责也要求我高一格、严一档，来不得半点马虎、出不得半点差错，只有兢兢业业、扎扎实实，才能做到优质高效。一、人力的合理安排和运用作为食品公司的仓库管理员，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑这就要我们合理安排装卸工人做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作业尽量不受影响做到有条不紊。二、人员的培训和提高虽然装卸工人