2020智慧树,知到《商业模式创新》(山东联盟)章节测试【完整答案】

最新资料欢迎阅读最新资料欢迎阅读PAGE10PAGE102020（联盟）章节测试【完整答案】智慧树知到《商业模式创新》章节测试答案第一章1A.交易成本BC答案:交易结构2、下列哪些不是成功的商业模式所具有的特点A.为客户创造价值B.拥有独特能力C.商业模式的组成部分之间互不影响D.有与之相匹配的运营能力答案:商业模式的组成部分之间互不影响3、做企业，设计商业模式首先就是A.要考虑未来B.要资金到位C.要考虑效益D.要打破惯性答案:要打破惯性4的评价体现。ACD.企业价值答案:自由现金流结构,企业价值5、企业制定价值主张的三种方法包括A.罗列全部优点B.宣传有利自身的差异点C.突出共鸣点D.避而不谈缺点答案:罗列全部优点,宣传有利自身的差异点,突出共鸣点6A.对答案:对7、从价值观的角度来看，商业模式是产品/服务的商业化过程，A.对答案:对8、商业模式三要素中，价值主张和目标客户通过价值链有效链接在一起对错答案:对9、商业模式、企业战略、营销策划三者之间，从管理目标、管理视野、对待市场、竞争、产品的态度上基本相同，所以三者其实是一回事对错答案:对10、商业模式、企业战略、营销策划三者之间，从管理目标、管理视野、对待市场、竞争、产品的态度上基本相同，所以三者其实是一回事对错答案:错第二章1、下列关于业务定位的说法不正确的是A.定位是市场的选择B.定位是商业模式的起点C.定位是企业应该提供什么特征的产品与服务D.定位就是企业应该做什么答案:定位是市场的选择2、影响企业选择与某类利益相关者交易方式的因素是A.交易价值与交易成本BC.战略定位答案:交易价值与交易成本3、科特勒的营销理论STPSTPA(Segmentation)(Targeting)CD(Structure)答案:细分市场(Segmentation),识别目标市场(Targeting),占据目标顾客心特定位置(Positioning)4A.低成本BC答案:低成本5、在价值链定位中企业要确定自己在整个供应链中的地位，并针对企业自己的经营状况进行价值分析对错答案:错6A.对答案:错7A.对答案:对8、识别可能的客户群必须遵循关于当前谁是客户的思维定势对错答案:错9、战略定位所要回答的问题包括企业面向的市场是什么以及企业用什么样的产品或服务去满足这个市场对错答案:对10药品销售转变为对医院的药品配套管理。对错答案:对第三章1、业务系统是企业为实现业务定位所需的一系列业务活动构成的价值网络，一般由组成A.工作流B.信息流C.资金流D.实物流答案:ABCD2、当前企业业务系统转变的方向为AB.由高度自制向分散网络化发展CD.由单次合同向长期合约的签订方向发展答案:B3、基于时间竞争的业务系统应采取的运营模式为A.推动式B.精细化C.集成式D.敏捷式答案:D4、基于成本竞争的业务系统应采取的运营模式为A.推动式B.精细化C.集成式D.敏捷式答案:A5、产品生产和交货是根据当期定单的实际顾客需求还是基于历要的区别对错答案:A6、供应链金融的预付账款融资方式实施的前提条件是上游核心企业承诺回购物料或产品，承诺为中小企业承担连带的担保责任对错7、如何设计与利益相关者的交易内容与交易方式，是企业运营的第一要务。对错8、纵向一体化会增加企业自身所可能遭受的风险，以及增加管理成本、生产经营灵活性不足对错9、福特开发出了他们独特的推动式制造系统：标准化的产品/标准化的业务流程--并开创式提出了流水线的概念对错10、有了业务集成就一定会实现企业间的关系协同对错答案:A第四章1、资源能力是否关键，根源在于A.商业模式的选择B.企业所在的行业环境C.竞争对手具有的资源能力D.资源能力的价值与稀缺性答案:A2、下列不属于企业核心能力中的“能力”的是A.组织合作能力BCD:C3A.价值稀缺性不可模仿性:D4、京腾无界零售的三大核心包括A.需求个性化B.场景多元化C.价值参与化D.信息碎片化答案:ABC5、不同的商业模式要求企业具备不同的关键资源能力，同类商业模式其业绩的差异主要源于关键资源能力水平的不同对错6、资源就是企业所控制的，能够使企业构思和设计好的战略得以实施，从而提高企业效果和效率的特性对错7、资源整合的核心逻辑在于通过资源要素的优化和整合创造新的价值对错答案:A8、能力是指企业协作和利用其他资源、能力的一些内部特性，是由一系列活动组成对错9、真正的竞争对手往往存在于同一行业中拥有相同或相近商业模式的企业之间对错10A.对B.错答案:A第五章1A.搜索引擎BC.连锁超市答案:AB2、下列哪项不属于企业盈利模式设计时需要考虑的内容A.收入来源结构B.成本来源结构C.成本分担结构D.决策分配结构答案:D3、同行业所有企业往往在定位、产品服务、业务系统、组织结因在于收入结构单一成本完全自己支付收入过于依赖于主营业务:ABC4、盈利模式从收支来源来看，可以分为三种途径A.来源于利益相关者B.来源于资源能力C.来源于业务区分D.来源于股东投资答案:ABC5、盈利模式中采取什么样的收支方式，受到()的影响A.交易价值B.交易成本C.交易风险D.交易关系答案:AB6、如果一种新的盈利模式比原先的模式要求更高的成本，则这种模式并不可取。对错7A.对B.错答案:B8、从收支方式来看，如果利益相关者各自的收益不受合作体最终产出大小的影响，那就认为获得了固定收益对错9、传统行业的盈利模式往往是产品/服务不收费，吸引来的顾客产生的价值则由其他利益相关者支付A.对B.错答案:B10种模式并不可取。对错1A.度量企业价值BC.改善行业模式D.提高企业竞争优势答案:AB2、企业现金流结构设计需要注意以下几点A.要争取实现最大交易价值B.要降低交易成本C.要减低交易风险D.追求最大交易价值时要同时关注交易成本及交易风险。答案:ABCD3、提升企业价值的实现效率和增长速度，可以从以下几个方面着手A.减少自身投资规模B.降低运营成本C.增强自由现金流的持续成长能力D.毫无保留的扩大规模答案:D430624会认为值得购买A.20%B.18%C.15%D.12%:D5、任何一个投资机会的投资价值是指投资对象未来预期可以产生的自由现金流的贴现值对错6、德嘉置地案例中，对于处于成熟期的商业物业采用PE私募投资的方式，通过对未来的巨大资本升值汇报空间来吸引投资者A.对B.错答案:B7、商业模式优秀的企业一般会涉猎价值链的所有环节，大力推行纵向一体化，通过对上下游资源能力的掌控改善现金流对错8、不同的盈利模式就会形成不同的现金流结构，同样现金流充裕与否也会影响盈利模式的设计对错9、要实现较好的盈利水平，只要把利益相关者的资源能力堆凑到一起就好，不需要重新配置对错10到一起就好，不需要重新配置对错1、下列不是企业进行商业模式重构的主要原因是A.经营环境的变化B.消费需求的变迁C.竞争格局的改变D.企业目标的转变答案:D2A.思维观念的更新BC.创新能力的培养D.经营方式的转变答案:A3、不属于重构商业模式的方向的是A.从固定成本结构到可变成本结构B.从重资产到轻资产C.利益相关者角色多元化D.盈利来源单一化答案:D4、商业模式重构的首要障碍是A.商业模式重构的首要障碍是B.业务系统的完善C.从熟悉领域到开拓新疆域D:A5、基于传感技术、云计算、大数据、移动互联的融合发展，以下()不是互联网+所要附加到各产业层面的新特征A.数字化B.信息化C.智能化D.自动化答案:D6、企业创新只要从产品或技术的角度进行思考就好，无需考虑其他对错7的方法论对错8设施和实现工具的经济发展新形态对错9A.对B.错答案:B10基调对错1A.由经营客户向经营用户转型C.由以经营渠道为主向经营粉丝为王转型D.由定制化生产向批量化生产转型答案:D2、关于物联网下的商业模式，下列说法正确的是A.根据当期实时数据实现精准精确定位B.主张层层分销、渠道协调C.依靠消费经济获得收益D.可靠的供应商与低成本的制造商是关键的伙伴答案:A3、互联网企业进入策略包含如下步骤A.边缘渗透B.贴近用户C.平台思维D.宾主易位答案:ABCD4、平台型商业模式的理念包括A.开放B.共享C.共赢D.即时答案:ABC5、传统企业面对冲击的迎战策略包括ABD.:ABCD6、在企业转型升级的顶层设计中要实现用户价值、社会价值、企业价值的和谐统一对错7间、用户和用户之间，形成一种“正反馈”机制对错8、构筑竞争壁垒，要具有难以匹敌了独特能力，占领价值载体、价值传递、价值创造等诸多制高点对错9、互联网金融的兴起及发展，正是通过从传统银行业不感兴趣的业务空隙，采用边缘渗透的策略发展起来对错10一种展厅功能的话，可能后续就都难以存活下去对错1务系统是纵向一体化模式C.单一品种、单一车型模式D.多种品牌、多种车型模式:A2A.以低廉的价格出售主体产品B.通过耗材和后续服务获取更高的长期收益C.以合理价格整体出售“刀片+刀架”D.高价销售主体产品，免费更换配件答案:A3、大规模订制商业模式要实现低成本高效率的生产来满足客户个性化需求，需要BCD:AD4、福特和通用的案例中，二者的盈利模式是完全一样的。A.对错5、福特公司所主要依赖的纵向一体化的经营模式是其实现面向大众提供质高价廉的汽车代步工具这一价值主张