110kV变电站项目管理实施规划

范文范例指导学习范文范例指导学习word版本整理分享word版本整理分享范文范例指导学习word版本整理分享一、编制依据编制依据如下：《XXXX110千伏输变电站新建工程建设管理纲要（变电）1020》已经批准的初步设计、施工图纸及资料、茶陵城关110千伏输变电工程招投标文件、施工合同、技术协议《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006；《中华人民共和国电力安全工作规程》GB26860-2011；《绿色施工导则》建质[2007]223号《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质[2009]87号《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）；《电气装置安装工程质量检验及评定规程》DL/T5161.1～5161.17-2002；《国家电网公司基建技术管理规定》（国网[基建/2]174-2015）《110kV~750kV变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程》（Q/GDW183-2015）；《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》Q／GDW248-2008；《国家电网公司电力建设安全工作规程（变电站部分）》Q/GDW665-2011；《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》（国网[基建/3]186-2015）《国家电网公司基建安全管理规定》（国网[基建/2]173-2015）;《国家电网公司基建质量管理规定》（国网[基建/2]112-2015）;《国家电网公司工程建设质量责任考核办法》（国家电网基建[2011]1751号）;《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》(国家电网基建[2011]146号)；《国家电网公司输变电优质工程评定管理办法》（国网[基建/3]182-2015）；《国家电网公司输变电工程标准工艺》（一）施工工艺示范手册；《国家电网公司输变电工程标准工艺》（二）施工工艺示范光盘；《国家电网公司输变电工程标准工艺》（三）工艺标准库（2012年版）；《国家电网公司输变电工程标准工艺》（四）典型施工方法（第二辑）；《国家电网公司输变电工程标准工艺》（五）典型施工方法示范光盘；《变电工程落地式钢管脚手架搭设的安全技术规范》（Q/GDW274-2012）；

《国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办法》(国家电网[基建/3]189-2015)；《国家电网公司“两型一化”变电站设计建设导则》；《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》（基建质量[2012]19号文）；《国家电网公司关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求》（基建质量[2010]322号）；关于印发《国家电网公司输变电工程设计施工监理激励办法》的通知（基建[2010]172号）《湖南电力公司输变电工程施工标准化作业指导书》（2007版）关于印发《湖南省电力公司输变电工程安全文明施工标准化实施意见》的通知（湘电公司基建[2008]178号）湖南电力公司变电工程标准化施工作业票（湘电公司基建[2008]755号）《湖南省电力公司输变电工程档案管理标准化指导书（变电工程分册）》-HNGCDABZ-2013国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法（国网（基建/3）176-2015）国家电网公司基建新技术研究及应用管理办法（国网（基建/3）178-2015）国家电网公司输变电工程进度计划管理办法（国网（基建/3）179-2015）国家电网公司输变电工程施工分包管理办法（国网（基建/3）181-2015）国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法（国网（基建/3）187-2015）国家电网公司输变电工程验收管理办法（国网（基建/3）188-2015）二、工程概况与工程实施条件分析2.1工程概述1．站址地理位置茶陵县位于湖南东部，地处东经113度20分--113度65分，北纬26度30分--27度7分之间，隶属株洲市，北抵长沙，南通广州，西接衡郴、东邻江西，面积2500平方公里。拟建变电站站址位于茶陵县南部下东乡孟溪村，距茶陵县政府约3公里的茶陵经济开发园区中部。2．场地地形地貌拟建变电站周边原始地貌多为低山丘陵地貌，沿线多为小山包，植被发育，西面和南面零星有居民房，北面为园区主干道心桥大道，东面为华盛陶瓷厂，拟建站址南侧有一小边坡，地形起伏较大，地面黄海高程为140.99～151.16m，最大相对高差为11.00m。茶陵县城交通便利，境内拥有衡炎、泉南、岳汝三条高速公路，衡茶吉、醴茶两条铁路，106国道，S320省道穿城而过，“3211”的大交通格局融通湘赣闽、连贯湘桂粤，交通便利。站址位于工业园区内主干道以南50米。站址交通情况便利。3．工程建设的意义1）满足城关地区负荷发展的需要，促进中心城区经济发展城关片区位于茶陵县城规划中心，周边有火车南站、湘赣商贸物流中心、艺穗食品有限公司、兴博糯米水粉厂、馨隆玻璃厂、粤港针织厂、富胜针织厂、立旺食品厂、金星儿童童车厂、顶派饮料厂、贵派电器、东信棉业、春城不锈钢厂等。湘东铁路和106国道、衡炎高速、岳汝高速贯穿全境，衡茶吉铁路途径该区域并设有货运站，地理位置非常优越，供电总人口约10.12万。区域内目前尚无110kV变电站布点，周边110kV云阳变电站距离城关变电站负荷中心约15公里，云阳变电站2013年最大负荷为42.3MW，最大负载率为67.14%，尚有一定供带负荷的能力，但其备用间隔都已规划新建出线云虎、犀线，解决新城区中南浦御园5500kVA、朝阳新城6600kVA+10000kVA、锦绣华府6400kVA、天伦中央5800kVA、嘉龙湾7800kVA等重要商业、生活用电，进一步优化城区供电网络。35kV月岭变电站2013年的最大负荷为8.85MW，最大负载率为110%，月岭变电站已过载，且10kV无备用间隔，受地形的限制不能扩建，因此不宜从月岭变新建10kV线路供带城关地区负荷。220kV下东变电站距城关负荷中心约12公里，220kV竹园变电站投产后，下东尚有较强供带负荷的能力，但需跨越衡茶吉铁路、衡炎高速、垄茶高速、S320省道等，10kV线路施工特别困难，因此不宜从下东变新建10kV线路供带城关地区负荷。缓解重（过）载变电站和线路的供电压力35kV月岭变电站2013年最大负荷为8.85MW，最大负载率为110%，已过载。城关变电站投产后，新建1条10kV线路与10kV月马线互联，可解决月岭变电站过载问题。新建3条10kV线路与下金Ⅱ线互联，可有效缓解下金Ⅱ线供电压力和满足新增负荷供电需求；新建1条10kV线路与下铺线互联，可缓解下铺线供电压力；新建1条10kV线路与云舲线互联，可有效缓解云舲线供电压力；新建1条10kV线路与下金Ⅰ线互联；可缓解下金Ⅰ线供电压力。缩短南部35kV变电站供电电源半径，降低线路损耗城关变电站投产后，将南部35kV湖口、浣溪、月岭变电站和青年电站就近接入城关变电站，有效缩短湖口等3个变电站的供电电源半径和青年电站上网输电线路长度，降低了线路损耗。云湖线、云靑线转供后，受云湖线上有35kV石井电站（3.2MW）和云青线是青年电站（13.6MW）的专线（历史原因基本上自发自供，略微上网），线路负荷很轻，两条线路2013年最高负荷9.5MW,不影响云阳变主变经济运行，原云阳变35kV云湖、青线出线走廊分别降压同杆架设云虎、犀线和云城Ⅳ、Ⅴ线供带新城区部分负荷，优化城区配网网络。改善茶陵县城区配网结构目前110kV云阳变是茶陵县城区以及城郊的唯一110kV电源点，随着茶陵县城建设加快，城区将规划向西南部扩大，已造成线路走廊极其拥挤，新建、扩建线路困难，致使茶陵县南部城区配网结构很不合理，急待通过新建110kV电源点进行改善。远景目标网架中，35kV旺冲变主供云阳路以南，金犀线以西和城区北部广大的农村区域等；110kV云阳变将主供炎帝中路以东的县城中心、城区东北部的东阳大道、朝阳街、交通街、沿江路区域等；110kV城关变主供经济开发区及106国道两侧等，该区域目前有配变54台，配变容量21.22MVA，其中配电间1座，最大负荷8MW；220kV下东变主供犀城大道以东南和城区西部广大的农村区域等，以及规划的110kV中瑶变主供城镇一体化的洣江街道办事处以及城关镇部分社区和垄茶高速周边以及河东新区的负荷等；最终形成县城区分区供电模式，10kV配网真正实现“手拉手”互供方式，大大提高城区供电可靠性。满足洮水水库移民创业园的用电需求，维护社会稳定目前洮水水库移民已完成拆迁，县政府牵头新建的移民创业园厂房工程也已陆续竣工，需尽快完成配套供电工程，因此城关变工程需尽快投产，保证移民居民生产生活用电，防止上访，影响社会稳定。综上所述，为满足县城东南部工业园区用电需求、优化电网结构、提高供电质量及可靠性、促进地方经济发展，建议2015年开工建设110kV城关变（批准文号：国家电网发展[2009]170号；核准文号：湘发改交能[2009]658号）。建设规模主变压器：远期2×50MVA，本期1×50MVA；110kV出线：远期4回，本期2回；（采用架空出线）35kV出线：远期8回，本期4回；（采用电缆出线）10kV出线：远期20回，本期10回；（采用电缆出线）无功补偿：远期2×(4.8+3.6)Mvar，本期容性1×(4.8+3.6)Mvar；工程建设参建单位项目法人单位：XXXXXXXXXXXX建设管理单位：XXXXXXXXXXXX项目监理单位：XXXXXXXXXXXX项目施工单位：XXXXXXXXXXXX项目设计单位：XXXXXXXXXXXX项目物资配送单位：XXXXXXXXXXXX项目运行单位：XXXXXXXXXXXX项目维护单位:XXXXXXXXXXXX项目质量监督单位：XXXXXXXXXXXX工期管理目标：年10月31日开工；年5月30日土建交安；2016年9月30日投产。2.2工程设计特点、工程量工程设计特点序号序号项目名称内容1主变压器台数及容量远期2×50MVA，本期1×50MVA。2出线规模110kV：远期4回，本期2回；35kV:远期8回，本期4回；10kV：远期20回，本期10回。3无功补偿分组及容量远期2×（4.8+3.6）Mvar(电容)，本期1×（4.8+3.6）Mvar(电容)。4电气主接线110kV远期采用单母线断路器分段接线，本期单母线接线；35kV远期采用单母线断路器分段接线，本期单母线接线；10kV本期即远期采用单母线断路器分段接线。5短路电流110kV：40kA；35kV：31.5kA；10kV：31.5A（进线、分段）和25kA（其它）。6主要设备选择主变：三相三绕组油浸式自冷有载调压型；110kV：SF6瓷柱式断路器、油浸倒立式电流互感序号序号项目名称内容器，电容式电压互感器，双柱水平V型旋转隔离开关，金属氧化物无间隙避雷器；35kV：户内SF6气体绝缘金属封闭开关柜，箱式干式消弧线圈成套装置，油浸式站用变，金属氧化物避雷器；10kV：户内金属铠装移开式开关柜，框架式成套电容器装置。7配电装置布置型式主变采用户外布置，主变与kV110配电装置的连接采用软导线连接，与35kV、10kV配电装置采用电缆连接；110kV采用户外软母线普通中型布置，架空出线，间隔宽度8m；35kV配电装置布置在35kV高压室内，户内单列布置；10kV配电装置布置在10kV高压室内，户内单列布置；35kV消弧线圈、10kV无功补偿装置均为户外露天布置；8变电站运行管理模式本站按智能化变电站无人值班模式设计，支撑调控一体化运行模式，主变、110kV电气设备由株洲地调调度，35kV和10kV设备由茶陵县调调度。序号序号项目名称内容9系统保护kV110线路配置光纤电流保护，采用保护测控一体化装置，保护直接采样，直接跳闸。10调度自动化变电站由株洲地调和茶陵县调进行调度管理，其远动信息送至株洲地调和茶陵县调。采用网络方式接入电力调度数据网11变电站自动化系统智能化变电站设计、无人值班、一体化监控系统。变电站自动化系统统一组网，信息共享，采用DL/T860通信标准。12总平面及竖向布置围墙尺寸62.9m*61.2m，围墙内占地0.3850hm2，站址总用地面积hm0.56852。站区竖向布置采用平坡式布置，场地标高为144.7m。13建筑方案站内设置一栋一层的综合配电楼和一栋一层的35kV配电楼。全站总建筑面积：415.1m214站址基本条件地震峰值加速度≤0.05g，地基承载力特征值fak=320kPa，地下水对混凝土及混凝土中的钢筋存在微腐蚀，非采暖区，污秽等级C级。工程技术经济指标序号序号项目技术方案和经济指标1主变压器规模，远期/本期，型式2×1MVA/50×50MVA，3636地震动峰值加速度≤0.05g37地基处理方案C15毛石混凝土回填，200m3主要技术方案和经济指标统计表施工实施条件及自然环境分析表2-3施工实施条件及特点序序号特点1挡土墙约5米高工程较大安全风险较大，工程地基基础处理工程量大，将编制完善的施工技术措施、方案来保证工程安全、进度、质量。2征地及场平工作由供电所负责,给排水、施工电源等需在进场前提前与相关单位进行沟通。序序号特点3与常规变电站工程相比，本工程为户外变电站，户外构支架吊装安全风险较大，将编制完成的施工技术、方案来保证工程安全、进度、质量。2.3.2工程地质和水文地质1)地质构造及地震活动根据《湖南地区区域地质调查报告》（湖南省地质矿产局1989年）及野外勘察结果：本区域位于地洼沉积层组成褶皱平缓的红色茶永盆地，地层产状平缓。在站区区域勘察范围内地质构造简单，未发现有断裂存在，对工程无影响。根据国家地震局颁布的《中国地震动参数区划图》（GB18306-2001），本地段地震基本烈度小于6度，地震动峰值加速度小于0.05g，设计地震分组为第一组，场地类别为Ⅱ类。2）地层分布及其主要力学指标依据本次钻探深度，场地地层按成份、结构、物理力学性质及成因分为三层，自上而下分别为第四系素填土及白垩系戴家坪组强风化泥质粉砂岩、中风化泥质粉砂岩。现述如下：素填土（Qml）层位编号①黄褐色、灰褐色，松散-稍密，稍湿，主要成分为粘性土，局部含少量草屑，堆填时间大于5年，固结不均匀。该层为山体表层土及山坡下堆积土，植被根系发育，场地内各孔均有分布，厚度0.30-2.50，m平均1.09m。该层进行5次标准贯入试验，击数5.0-8.8击，平均击数6.5击。白垩系戴家坪组：强风化泥质粉砂岩（K2d2）层位编号②红褐色，具原岩结构，岩芯主要呈短柱状、碎块状，岩体基本质量等级为Ⅴ类，属极软岩。该层各孔均有分布，且分布较稳定，厚度为1.70-3.30m，平均2.55m。该层共进行重型（2）动力触探试验14段次，击数为12.8-17.0击/10cm，平均14.8击/10cm。中风化泥质粉砂岩（K2d2）层位编号③红褐色，泥质粉砂结构，中厚层构造，岩芯较完整，呈柱状，节长一般10-30cm，局部岩芯较破碎，岩石质量指标RQD大于80，岩体基本质量等级为Ⅴ类，属极软岩。3）水文地质条件场地附近无地表水体。根据场地地层结构和岩土物理力学性质可知，场地地下水主要有上层滞水和基岩裂隙水，素填土①含少量上层滞水；强风化泥质粉砂岩②、中风化泥质粉砂岩③含少量的基岩裂隙水。场地地下水主要受大气降水向场地垂直渗透补给，排泄方式主要由地势高处向地势低洼处排泄。勘察期间和勘察后分别对各钻孔进行地下水位观测，各孔均未见初见水位，静止水位在zk7-zk9、zk11、zk12孔表现为干孔，其余钻孔静止水位深度为5.40-8.50m，相当于高程134.00-136.01m。场地地下水主要受雨季影响较大。勘察区及附近无污染源，根据该拟建场地zk1孔中所取水样的水质分析结果可知，场地地下水类型属HCO3-+Ca2+型，pH值为6.61，总矿化度为185.17mg/L，SO42-含量为12.24mg/L，Ca2+含量为42.30mg/L，Mg2+含量为16.50mg/L，Cl-含量为29.28mg/L，侵蚀性CO2含量为6.60mg/L。本场地水文地质条件简单，根据附近和水质分析调查，场地地下水对混凝土及钢筋混凝土结构中的钢筋具微腐蚀性。三、项目施工管理组织结构3.1项目施工管理组织结构3.1．1施工组织形式本工程采取项目直线职能式管理模式，使项目部的工作得到后方各职能部门支持并充分发挥项目组织的横向优势。项目部下设工程部、计财部、器材部、安监部、办公室五个部门，各部门在项目经理的直接领导下开展工作，并设项目副经理，负责工地各项具体工作，生产、工程、器材、安质、计财专职人员，在项目副经理直接领导下开展工作。实行专人负责、各司其职、精心策划、重在实施、事前预防、事中监督、事后总结、持续改进的管理方法，全面执行公司质量、职业健康和环境保护整合管理体系文件要求。3.1.2组织机构框图施工QOEMS整合体系网络图监理项目部公司总经理：公司员工代表：业主项目部办公室输变电工程部配电工程部安全监察质量部器材部检修试验部计财部市场开发部公司管理层项目经理：项目副经理：项目总工：工程部安质部器材部计财部综合办公室电气施工队队长：安环员：质检员：调试施工队队长：安环员：质检员：钢筋班泥工班木工班电气一班调试班电气二班施工队施工班组注：管理关系协作关系3.1.3主要管理人员分工表序序号职务/职别姓名11项目经理2项目副经理（土建）3项目副经理（电气）4项目总工5电气技术负责6安环员7质检员8信息资料员9综合员10造价员11财务3.2项目管理职责3.2.1项目经理岗位职责是落实施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表公司全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划（施工组织设计）》、《工程创优施工实施细则》、《施工安全管理及控制方案》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并负责落实和监督。组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。3.2.2项目副经理岗位职责按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行。按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导。全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作。针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决。组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展。积极完成项目经理委派的其它各项管理工作，对这些管理工作负全面责任。范文范例指导学习范文范例指导学习word版本整理分享word版本整理分享范文范例指导学习word版本整理分享3.2.3项目总工岗位职责认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。编制符合工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和设计变更的有效性负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训。定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。协助项目经理做好其它各项施工管理工作。负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。3.2.4技术员岗位职责认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在的问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理。编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。3.2.5质检员岗位职责积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。完成项目经理安排的其他各项施工管理工作。3.2.6安全员岗位职责积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督施工现场落实和指导。负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立项目安全管理台帐。负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。3.2.7材料员岗位职责严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符。以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。3.2.8信息资料员岗位职责负责对工程施工图纸，设计文件，施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收，传递和保管；保证其安全性和有效性。负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作。范文范例指导学习范文范例指导学习word版本整理分享word版本整理分享范文范例指导学习word版本整理分享负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，P3&ERP软件的加载工作。根据项目总工要求，建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作。3.2.9造价员岗位职责严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审。编制工程进度款支付申请和月度用款计划。负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审。负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。3.2.10综合员岗位职责负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作。负责现场的接待和各种会议会务管理工作。3.2.11工程部职责认真贯彻执行国家有关质量、职业健康安全及环境管理的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，做好施工中的安全质量及环境的管理工作。制订本项目工程的质量目标，经审定后组织贯彻落实。加强现场质量监控，组织并参加工程质量的专检、中间验收和隐蔽工程验收，督促并检查各项施工记录的填写，及时准确。贯彻落实质量奖惩办法，负责制订质量施工与经济挂钩的实施细则。负责编制工程所需的各种技术资料，开工前，对施工人员进行安全、技术、任务、质量及环境保护措施交底。抓好现场技术资料的实施检查，协调设计部门进一步完善施工设计。负责编制项目管理实施规划、专业施工方案、环境保护方案、重大施工项目、危险作业以及特殊作业的安全施工措施。管理设计变更并负责实施工作，协调与设计单位、建设单位的关系。深入施工现场，监督检查施工现场的安全施工和文明施工，掌握施工安全、质量动态，协助解决问题。督促做好消缺工作，办理工程资料的移交工作。参加安全质量环境事故调查分析。3.2.12安监部职责认真贯彻执行国家有关职业健康安全及环境保护的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，协助项目经理组织和推动施工中的安全及环境管理工作。制订本项目工程的安全及环境工作目标计划，经审定后组织贯彻落实。协助项目经理组织召开本项目工程安全及环境保护工作会议，总结和推广安全施工经验。审查项目管理实施规划、施工安全管理及控制方案和单位工程、重大施工项目、危险性作业以及特殊作业的安全施工措施。深入施工现场掌握安全施工动态，协助解决问题。贯彻落实安全奖惩办法，负责制订安全施工与经济挂钩的实施细则。贯彻落实对职工、临时工、民工的安全和环境管理规定。参加安全、质量及环境事故调查处理工作，并负责分析，上报。开展安全施工卫生健康的宣传教育工作。组织安全工作规程和安全施工管理规定的学习、考试及取证工作。参加现场生产调度会，及时检查、布置施工中的安全工作，协调解决存在的问题。组织有关部门研究制订防止职业中毒和职业病的措施；审查施工防尘防毒、防辐射措施；并对措施的执行情况进行监督检查。深入施工现场掌握安全施工的动态状况、施工条件和职工作业行为，协助解决问题。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。负责施工机械（机具）和车辆交通安全监督管理工作。负责防火防爆安全监督管理工作。3.2.13器材部职责按照工机具材料管理规定，负责做好工机具材料的加工、验收、保管、发放工作。负责收集各种合格证、检验报告等文件资料。工机具材料必须专库存放、标识完好、摆放有序、保管良好、账目清楚。根据工程部门编制的施工材料表，分别建立装置性材料和消耗材料台帐。负责施工器具的维修和保养工作。考核施工队的材料用量，提供材料奖惩的依据。严格执行危险品发放、领用、退料签字手续，负责做好易燃易爆物品的安全管理工作。严格执行防火安全责任制，负责做好仓库的防火安全工作。负责施工器材（材料及设备）采购的控制，对采购的机具、设备的安全性能作出评价，并对机具设备事故、事件进行绩效测量、监测和管理。认真贯彻执行国家和上级有关仓储器材及危险品安全管理的有关规定，并负责制订具体实施细则。负责现场施工所需安全工器具的供应、保管工作，并确保采购的物品符合要求。负责组织编制施工机械安全操作规程，负责组织机械操作工的安全技术教育、培训、考试及取证工作。负责做好施工机械用、管、修过程中的安全监督、管理工作。范文范例指导学习范文范例指导学习word版本整理分享word版本整理分享范文范例指导学习word版本整理分享3.2.14计财部职责参加现场调查，编制工程预算及施工队预算，并负责考核。负责编制劳动力需用计划并落实，深入现场，掌握实际用工情况。做好财务计划报表的统计上报工作，及时向业主办理资金拨付手续，归口本工程的各种经济资料。制订资金使用计划，做好工程成本统计、分析，提出降低成本的具体措施。根据财务规章制度，管理好工程所需的各项费用，做好工程的内部结算、报账等工作及开户银行的来往手续。负责设计变更等资料的收集，编制设计变更、结算书；做好对外结算工作。签订本工程对内、对外的各种经济合同，做好工程的合同管理，控制各施工队、民工队的借款。严格执行国家税收政策，处理好与税务部门的关系。负责按照已批准的安全措施计划和职业防护用品购置计划的需求，建立帐户，及时提供资金并及时承付安全管理部门提出的安全管理奖励用款计划。3.2.15综合办公室职责办公室工作总的要求是准确、畅通、及时、文明。负责对外联系及接待工作以及项目部的日常事务、后勤管理工作，做好文件收发、存档工作。竭尽全力做好地方性工作，协商、交流和沟通项目部相关方的工作，确保工程建设顺利进行。负责工地调度及宣传、工地通讯工作。有关施工生产电话必须记录，并及时通知有关部门人员处理。建立健全项目部人员花名册，审核分包队伍各种用工手续是否齐全，协助办理项目部人员暂住证。检查并督促项目部、材料站、施工队及民工队搞好住地清洁卫生，做到宿舍铺盖和室内物件摆放有序。做好电话、复印机、传真机和电脑等办公设备的维护保养工作。严格控制长途私话和电话闲聊。督促驾驶员做好车辆维护保养工作，合理安排车辆，做好油料及维护台帐。督促食堂按食堂管理制度搞好后勤服务，对于出现的水电故障，及时联系修理。为召开各种会议做好通知、资料、场地等准备工作，及时完成会议纪要并分发各有关部门。四、工期目标和施工进度计划4.1工期目标及分解根据本工程进度目标要求，我们对整个进度进行目标分解，分解到分部、分项工程。通过综合考虑进度目标、工程量、投入资源、施工顺序等各方面因素，我们制定了施工进度计划，并通过施工进度计划横道图反映各主要施工过程的计划进度。施工进度计划横道图见附图4。根据本工程的特点，我们编制了施工进度计划网络图。网络图中明确了工程开工日期和竣工日期以及本工程施工的关键路径，施工中将严格按照项目法人和监理工程师审批后的施工进度计划一级网络图组织施工，并根据工程实际情况，合理调整部分工序，以确保工期目标的实现。施工进度计划网络图见附图5。影响工程进度的主要因素有：前期准备工作的进度；施工图纸的交付；人力资源的配备与应用；设备、器材进场时间及完好程度；施工安全和质量状况；地方关系的好坏；气象条件等。其他不可预见性因素。4.2施工进度计划及编制说明根据XXXX110kV变电站新建工程业主单位里程碑计划及监理单位一级网络计划要求，结合本工程现场施工特点，项目部编制了详细的施工进度横道图(见附图四)，对各工序进行了合理优化，主要节点工期计划如下：工程开工时间为2015年10月31日；计划土建交安为2016年5月30日；计划竣工投运时间为2016年9月30日；根据本工程实际情况和施工任务安排需要特编制本工程施工进度计划如下：计划开工时间：2015年10月31日；计划竣工时间：2016年9月30日；4.3进度计划风险分析及控制措施4.3.1组织措施建立以项目经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，项目部成员责任明确，层层把关，项目部定期举行会议，对工程进度实时监控。认真做好施工准备，按计划组织人员、材料、施工机具进场，搞好各项临建施工，确保准时施工。积极加强施工生产调度，同业主密切配合，定期召开现场协调会，及时解决施工中存在的各种问题。范文范例指导学习范文范例指导学习word版本整理分享word版本整理分享范文范例指导学习word版本整理分享实行工程进度报表制度，每旬编制施工进度报告，报送分公司工程部和公司调度信息中心，每月编制工程形象进度报告报送公司。以总工期为主要控制依据和目标，编制二级网络计划，并据此编制各个工序的具体施工计划，执行公司调度制度。加强全体人员的紧迫感和责任心，确保各控制点按期实现。加强设备和材料管理，所使用的材料须提前计划准备，及时供应，对机械设备要及时维修、保养，保证机械运行良好。建立施工信息网络，形成项目部与公司、业主、监理工程师及施工队的信息联网，密切与项目法人、监理工程师及设计部门联系，及时发现、协调、解决工程中的问题，使施工作业高效、有序。根据工程需要，调整施工组织机构，增强人员的灵活性，保证组织的严密完整性。成立以项目经理为组长，副经理、总工为副组长的“三防”领导小组，负责冬雨期施工的组织协调及技术措施的落实，小组各成员职责明确，制定具体的奖罚条例，落实到人头。4.3.2管理措施做好前期准备工作，保证工程按时开工。加强施工现场平面管理，搞好调度和协调工作，使各作业面工作可全面铺开。根据实际情况合理使用劳动力，加强劳动管理，搞好劳动定额和计件工资制，激发职工劳动积极性，提高劳动生产率。正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，搞好机械设备特别是吊车，液压高空作业车等大型机械的调度工作。根据需要灵活调动各个施工队人员，发掘一专多能人员，增加人员的可调整性，根据施工需要及时调整。及时了解施工人员思想动态，防止有带情绪和相互之间有矛盾在施工中影响进度，有问题及时解决。在施工阶段，我方将成立以项目经理为首的施工调度中心，运用P3管理软件来加强施工调度，协调各方面关系，严格控制各网络节点的实施。和谐、人性化管理机制，调动所有人员的积极性，创造天时、地利、人和条件。合理安排施工，尽量减少雨季对施工的影响。我方各施工班组根据各专业技术人员编制的周进度表和施工任务单安排施工，其他各部门也根据专业技术人员编制的施工进度表做好材料、机具、后勤管理以及各级协调工作。成立季节性施工应急小分队，随时准备应付突发事故，保证工程质量和保护国家财产免遭损失。加强安全、质量管理。定期开展质量检查，安全“四查”活动，评比、总结，发现问题，解决问题。4.3.3器材和后勤保障措施在工序开始前制定详细的材料机具计划报公司备料。按照实际工程进度安排材料机具进场，保证工程顺利衔接。对应急材料和加工件，将以急件形式进行采购和加工，以最大限度地满足现场施工的需要，保证安装进度。项目部办公室将全力作好职工生活的管理工作，安排好职工的住宿、饮食、娱乐活动，使职工没有后顾之忧，能够全身心投入生产。定期召开民主生活会，对职工家庭、工作、生活中存在的问题及时解决，不因家庭负担问题造成工作不顺心。项目部办公室加强和公司沟通，多了解职工家庭中存在的困难，在公司的协助下及时解决问题。4.3.4技术措施以保证工程质量和满足用户要求为前提，以加快工程进度，降低资源消耗为目的，认真核对设计图，提出合理化建议。积极与设计、公司、监理等单位联系，协调解决图纸问题以及施工中的技术问题。优化施工方案，认真编写施工工艺措施，根据各项工序流程做好技术交底，避免因质量、安全等因素而造成停工和窝工现象。积极采用新技术、新工艺，充分发挥新设备的使用效率。加强技术培训工作，组织职工参加技术培训，提高业务素质，使之胜任工程需要。积极开展QC小组活动，提高施工工艺及施工效率，加快施工进度。提高技术交底工作的详细性和具体性，积极采用图文并茂技术交底，使施工人员减少摸索时间。及时收集气象信息，根据所在区域气候变化规律调整施工工作安排，发挥GIS站工作条件优势，尽量在天气较好时优先完成户外工作，在雨季或气候条件恶劣时进行室内工作。4.3.5赶工措施如因某些原因导致工程进度拖延或者工程投产日期提前，我项目部都采取以下措施进行赶工：编制科学合理、安全可行、保证质量的赶工计划，包括进度计划、人力资源投入计划、设备材料供应计划等。加大资源投入，项目经理部积极和公司本部沟通，共同协商赶工办法，积极使用新型工机具和材料，并调拨足够的工机具、人力、物力和材料保证现场赶工要求。施工班组采用两班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施分项平行作业和立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的晚间施工措施。调整管理机构、增加管理及技术人员，加强施工班组管理力度。范文范例指导学习范文范例指导学习word版本整理分享word版本整理分享范文范例指导学习word版本整理分享加大和制造厂家及监理等各相关单位的协调，提高解决处理施工问题速度。加大赶工宣传力度，实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工的“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程。实行新的奖励措施。本工程将对在赶工过程中作出重要贡献的技术管理人员、施工班组、个人实施奖励。五、质量管理体系5.1质量目标及分解5.1.1质量目标：工程总体目标：确保工程达标投产、确保工程获国家电网公司优质工程。工程质量目标：输变电工程“标准工艺”应用率≥95%，“标准工艺”评价得分≥90分；工程“零缺陷”投运。实现工程达标投产及优质工程目标。工程使用寿命满足公司质量要求。不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。1.2质量目标分解：表5-1土建质量目标分解表序序号单位工程名称分项验收合格率单位验收优良率观感得分率1综合配电楼100%100%90%序序号单位工程名称分项验收合格率单位验收优良率观感得分率235kV配电楼100%100%90%3主变压器基础及构支架100%100%90%4110kV屋外配电装置构筑物100%100%90%510kV屋外配电装置构筑物100%100%90%6屋外电缆沟100%100%90%7围墙及大门（挡土墙）100%100%90%8站内外道路100%100%90%9屋外场地工程100%100%90%10室外给排水及雨污水系统建、构筑物100%%10090%表5-2电气质量目标分解表序号序号单位工程名称分项验收合格率单位验收优良率1110kVGIS设备安装100%100%210kV配电装置安装100%100%3主变安装100%100%序号序号单位工程名称分项验收合格率单位验收优良率4全站电缆施工100%100%5主控及直流系统设备安装100%100%6无功补偿装置安装100%100%7全站防雷及接地施工100%100%8通信系统安装100%100%9全站照明安装100%100%质量管理组织机构质量管理组织机构体系框图同3.2组织机构框图中QOEMS整合体系网络图。质量管理主要职责项目经理部要求全体员工切实履行公司管理手册、程序文件、作业指导书、质量职责汇编等文件中明确规定的相应岗位的质量职责。针对本工程项目组织体系构成，具体明确如下：5.3.1项目经理对本项目工程的质量向公司总经理负责，是本项目工程质量的第一责任人。按照公司质量方针和目标，制订质量计划，全面落实质量管理资源配备，提高质量保证能力，确保公司质量方针目标的实现。及时掌握管理和现场质量动态，对存在和潜在的质量问题要求安质部采取纠正和预防措施，行使指挥、否决权。定期组织工程质量考核，实行质量奖惩制度。5.3.2项目总工程师是本项目工程的第一技术负责人。全面负责组织和实施本项目工程的质量管理，确保本项目工程质量体系按ISO9001标准正常运行。组织编制并审核本项目工程的施工组织设计，必要时召开技术方案讨论会。协助项目经理对施工进行规范技术管理，落实本项目工程的投产达标工作。5.3.3物质管理员按照公司程序文件的有关要求，对材料进行进货检验和标识，并作好记录。对不合格品及时进行处理，并将处理意见计入材料分承包商档案。建立材料质量台帐。管理和保养机械设备，确保机械设备处于最佳状态。选择合格的材料供应商，做好前期调查，保证材料物美价廉。负责保证各地材的材质，做好各地材的采购和检验工作。做好材料台帐，保证材料的及时供应，便于项目管理3.4施工队队长对本队所承担施工任务的工程质量对项目经理负责。定期组织学习程序文件和作业指导书，负责配合安质部对过程检验记录（施工技术记录）的质量评定，确保记录及时，真实。监督检查产品的标识，参加不合格品的评审。配合安质部实施工序质量检验和施工队内部检验制度，做好整改、消缺工作。选择合格的材料供应商，做好前期调查，保证材料物美价廉。负责保证各地材的材质，做好各地材的采购和检验工作。做好材料台帐，保证材料的及时供应，便于项目管理。5.4质量控制措施项目经理部除严格贯彻执行公司现行有效的质量体系管理规章制度的办法外，根据本工程特点，针对影响质量的重要项目、薄弱环节、关键部位、施工部位等，设置关键工序质量控制点，分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题，并提出相应的对策措施，予以预防，以便使质量控制点得到强化管理，使关键工序处于良好的受控状态。（见关键工序的质量控制表表5-3、表5-4） 土建工程关键工序控制表 表5-3水预埋件、⑴设专人进行铁件预埋，另设专人进行检查。预留孔遗⑵重点注意铁件的材料、位置、形状、数量、尺寸、平整度、固定5漏或位置方式，注意预留孔洞的位置、形状、大小、数量。偏差⑶楼地面预埋槽钢可先预埋锚筋，浇筑完结构砼后，测设好地面完构支架安⑴构支架吊装前要在构架上标出轴线，便于吊装时测控。6装偏差⑵构支架吊装时要采用经纬仪测控垂直度，且要从垂直的两个方向电缆沟盖⑴浇筑电缆沟砼压顶时，模板应安装牢固稳定。7板与沟道⑵预制盖板前应先复核电缆沟尺寸，注意预留抹灰层厚度。施工前复核水准点，严格控制标高测量精度。8道路积水按设计确定的道路纵向坡度，计算并标示出每隔5m道路中轴线的路面标高。 电气工程关键工序控制表 表5-4序序号分析项目预防控制技术措施1主变漏油⑴安装前要检查密封胶圈是否破损，规格是否符合厂家要求。⑵要选用优质清洁剂，防止油污、杂质滞留胶圈表面。2断路器漏气⑴安装前要清洁所有气管，并检查是否有沙眼。⑵密封带要缠绕紧固、密实。3二次接线不牢固⑴安装人员接线完工后进行自检。⑵试验人员查线时进行复查。5.5质量薄弱环节及预防措施为了积极响应本工程创建“国家电网公司优质工程”的质量目标，为了更好的将质量、工艺和施工标准有机的结合起来，将其很好的贯彻到施工过程中，最终获得优秀的产品，我公司特意对本工程各施工工艺作了二次设计。5.4.1建筑工程施工质量和施工工艺管理面洁净面洁净、朝向合理、启闭灵活。消火栓及其水龙带配置和安装符合消防要求。变压器水喷雾消防系统可靠，符合设计和消防要求21火灾报警系统感温、感烟探头布置合理，表面洁净，安装整齐美观。火灾报警装置安装牢固、整齐，工作状态良好，与消防系统的联动可靠22空调系统安装牢固，机身洁净；穿墙孔封堵严密、美观；室外机位置合理，排水管安装合理、美观23照明设备和器具的配置和安装间距符合设计，安装敷设合理、整齐、美观，电气回路连接牢固，接地、接零安全可靠；开关、插座等表面洁净无损伤，高度一致、整齐美观。5.4.2电气安装施工质量与施工工艺管理序号序号项目要求1母线安装工程软母线外观光洁、无损伤现象；金具及瓷件配套齐全，表面光洁，无损伤、锈蚀、脱釉现象；母线连接牢固、符合规定；三相弛度一致；相间及对地距离符合规定。管母线外观光洁、无损伤；安装水平偏差符合规定、三相一致；相色正确；瓷件完整、清洁；相间及对地距离符合规定。管母焊接工艺和质量符合规定。硬母线外观平直光滑，固定牢固；安装水平偏差符合规定、三相一致，相间及对地距离符合规定。2一次设备安装工程设备外观整洁；设备命名、编号标识齐全醒目；动作灵7.27.2全部电气二次设备已按国家标准和合同规定调试完毕，且符合有关规定7.3控制、保护、自动装置、通信、远动、测量和计量系统等全部完成分系统调试并传动到一次设备，且工作正常、可靠7.4系统调试和启动试运行期间未出现故障，一次启动成功7.5控制、保护、自动装置、通信、远动、测量和计量系统等投入率100%，且工作正常、动作可靠5.4.3成品保护序号序号项目要求1道路严禁在最终形成的道路上拌和砂浆、严禁泄漏机油的机动车辆在最终形成的道路上、任何车辆需驶过道路路侧石时必须采取相应的措施。2混凝土基础基础棱角必须包裹保护、上方有施工时，必须覆盖保护。预埋螺栓必须涂抹黄油后用护套保护。3室内地面室内地面，尤其是静电地面，施工通道必须覆盖保护。特别是墙面油漆工程时，下方的地面必须覆盖保护。4墙面电气周密配合预埋件和预留孔洞，尽量减少在墙面开凿等现象，另外，土建预留墙面最后面饰在电气安装完毕后进行。阳角应设计保护角。教育施工人员严禁在墙面涂鸦。5构支架构支架在运输、装卸、起吊过程中，所用钢丝绳必须用软质材料包裹；所有设备支架必须覆盖保护。教育施工人员严禁在构支架表面涂鸦严禁在构支架表面涂鸦。6电气设备安装时十分小心不碰坏设备表面油漆、严禁在设备金属表面作标记、设备上方油漆工程时设备必须覆盖。如有可能，所有设备用优质油漆喷刷成一个颜色。5.4.4工程质量保修期限基础设施建设工程、房屋建筑工程的地基基础和主体结构工程为设计文件规定的该工程的合理使用年限；屋面防水工程、卫生间、房屋和外墙的防渗漏，为5年；电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为期2年其他有特殊要求的工程，保修期限按合同约定执行。5.4.5工程质量回访工程竣工移交后，进行顾客满意调查，收集项目法人对工程质量的意见，并做好记录和跟踪验证。在质量回访中，收到明显不满意的意见，应及时传递至公司有关部门处置并作出纠正措施。六、安全管理体系6.1安全目标及分解根据业主建设管理纲要安全目标，项目部安全目标定为：不发生六级及以上人身事件。不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件。不发生六级及以上施工机械设备事件。不发生火灾事故。不发生环境污染事件。不发生负主要责任的一般交通事故。不发生基建信息安全事件。不发生对公司造成影响的安全稳定事件。6.2安全管理组织机构安全管理组织机构体系框图同3.2组织机构框图中QOEMS整合体系网络图。6.3安全管理主要职责6.3.1项目经理的安全职责负责施工项目部各项管理工作，是本项目部安全第一责任人。组织建立本项目部安全管理体系，保证其正常运行，并主持项目部安全会议。组织确定本项目部的安全目标，制定保证目标实现的具体措施。组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、安全文明施工实施细则、工程施工强制性条文执行计划、现场应急处置方案等项目管控文件，报监理项目部审查，业主项目部审批后，负责组织、实施。负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程的安全管理。保证安全技术措施经费的提取和使用，确保现场具备完善的安全文明施工条件。定期组织开展安全检查、日常巡视检查，并对发现的问题组织整改落实，实现闭环管理。负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查，落实并签证确认。（9）组织落实安全文明施工标准化有关要求，促进相关工作的有效开展。（10）参与或配合工程项目安全事故的调查处理工作。6.3.2项目副经理的安全职责按照项目经理的要求，对职责范围内的安全管理体系正常有效运行负责。按照项目经理的要求，负责组织安全管理工作，对施工班组进行业务指导。掌握分管范围内的施工过程中安全管理的总体情况，对安全管理的有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关安全工作会议，安排部署相应工作。针对工程实施和安全检查中出现的问题，及时安排处理；重大问题提请项目经理协调解决。组织落实分管范围内的安全文明施工标准化有关规定，促进安全管理工作有效开展。完成项目经理委派的安全专项管理工作，并对工作负全面责任。参与或配合项目安全事故的调查处理工作。6.3.3项目总工的安全职责贯彻执行公司、省级公司和施工企业颁发的安全规章制度、技术规范、标准。组织编制符合工程实际的实施性文件和重大施工安全技术方案，并在施工过程中负责技术指导。组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作；组织项目部安全、技术等专业交底工作。组织项目部安全教育培训工作。定期组织项目专业管理人员检查或抽查工程安全管理情况，对存在的安全问题或隐患，落实防范措施。参与或配合项目安全事故的调查处理工作。协助项目经理做好其他与安全相关的工作。6.3.4技术员安全职责负责本项目（队）的安全技术和环境保护技术工作。组织并主持安全工作规程、规定的学习与考试，组织并实施安全技术教育工作。负责编制专业施工组织设计中安全文明施工措施和环境保护措施。负责编制重要工程项目的安全施工措施；办理重要工程项目安全施工作业票的报审并亲自进行交底（不包括送变电项目）。负责布置、检查与指导班组（施工队）技术员编制分项工程的安全施工措施和交底工作。组织编制本项目（队）技术革新和施工新技术、新工艺中的安全施工措施。负责组织本项目（队）施工安全设施的研制和安全设施标准化的推行工作。负责对分包单位施工的项目进行安全施工技术上的监督与指导。参加本项目（队）的安全检查，解决存在的安全技术问题。参加人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析，提出技术性防范措施。6.3.5质检员安全职责积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管（3）理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。组织项目部人员学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。协助技术员编写施工组织设计。编写重大施工项目的质量保证措施，并监督其实施情况。按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促施工队做好质量自检和施工记录的填写工作。完成项目经理安排的其它各项施工管理工作。6.3.6项目部专（兼）职安全员的安全职责协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。贯彻执行公司、省级公司和施工企业颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制定安全文明施工管理制度，并监督指导施工现场落实。负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件的编制，审查安全技术措施落实情况。负责制定工程项目基建安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的使用计划。负责建立项目安全管理台帐。负责检查指导施工队、分包队伍安全施工措施的落实工作，并督促施工队、分包队伍提高专业工作水平。监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。参与或配合安全事故的调查处理工作，负责落实整改意见和防范措施。有权制止和处罚施工现场违章作业和违章指挥行为。督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。开展安全文明施工的宣传和推广安全施工经验。6.3.7器材部（材料员）安全职责贯彻执行上级有关施工机械（机具）管理和电力建设安全工作规程的有关规定，负责做好施工机械（机具）用、管、修、租过程中的安全管理工作。负责组织编制施工机械（机具）安全操作规程；负责组织机械操作、安装、维修、检验及管理等人员的安全技术教育、培训、考试及取证工作。参与大、中型施工机械新装、拆装、改装安全施工措施的审查和作业过程中的监督。组织施工机械的定期技术检验和性能试验。参加大、中型起重机械的负荷试验工作。负责施工机械（机具）选型购置、修理改造、报废处理过程中的审查、鉴定工作。6.3.8计财部安全职责负责在进行施工计划、预算定额管理的同时，把施工安全放在首位，安排有关施工安全工作。负责在编制年度施工计划时，参与编制安全技术措施计划，并做到与施工计划同时下达，同等考核。同时应确保安全技术措施计划经费的开支，做到专款专用。在编制、安排施工计划及工程施工综合进度时，应根据工程施工和季节性施工特点以及均衡循序作业的要求，安排做好必要的安全措施和环境保护措施的平衡配套工作。在工程施工实行施工任务单时，施工任务单无安全措施或未经安全监督部门审查签字，不得签发。项目完工未经安全监督部门审核，不得结算。在签订工程承包合同或外包工程项目时，必须有安全文明施工的明确要求和奖罚规定，并经安全监督部门审核后，方可签约。在招用分包单位时，必须取得安全监督部门对其安全资质的审查结论。不合格者，严禁录用。对于录用的分包单位，应按照合同价的比例缴纳安全文明施工保证金（具体按照安全协议为准），待分包项目完工并经安全监督部门审核后予以结算。在检查、总结施工计划完成情况时，同时检查、总结安全施工情况。6.3.9综合办公室安全职责负责组织项目部人员和施工人员的身体健康检查；负责组织有毒害作业工种人员的职业病普查工种。负责有毒、易燃易爆及放射线等危险物品的安全管理与监督。负责工伤人员的及时抢救和医护，并负责组织鉴定伤情。负责夏季防暑降温药品的供应。严格执行防火安全责任制，负责做好项目的防火工作。负责宣传普及心肺复苏等各种急救知识，并协助本项目设置急救设备。6.3.10施工队（班组）长的安全职责负责施工队（班组）日常安全管理工作，对施工队（班组）人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。组织施工队（班组）人员进行安全学习，执行上级有关基建安全的规程、规定、制度及措施，纠正并查处违章违纪行为。负责新进人员和变换工种人员上岗前的安全教育培训。组织安全日活动，总结与布置施工队（班组）安全工作，并作好安全活动记录。组织施工队（班组）人员开展风险识别、评价活动，制定并落实风险预控措施。组织每天的“站班会”，班后进行安全小结。每天检查施工场所的安全文明施工状况，督促施工队（班组）人员正确使用安全防护用品和用具。组织工程项目开工前的安全技术交底工作，对未参加交底或未在交底书上签字的人员，不得安排参加该项目的施工。负责施工项目开工前的安全文明施工条件的检查、落实并签证确认。实施安全工作与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。配合施工队（班组）安全事故的调查，组织施工队（班组）人员分析事故原因，落实处理意见，吸取教训，及时改进安全工作。6.3.11施工队（班组）专（兼）职安全员的安全职责（1）协助施工队（班组）长组织学习、贯彻基建安全工作规程、规定和上级有关安全工作的指示与要求。协助施工队（班组）长进行施工队（班组）安全建设，开展安全活动。协助施工队（班组）长组织安全文明施工。有权制止和纠正违章作业行为。协助施工队（班组）长进行安全文明施工的宣传教育。检查作业场所的安全文明施工状况，督促施工队（班组）人员执行安全施工措施及正确使用安全防护用品、工器具。协助施工队（班组）长做好安全活动记录；保管有关安全资料。6.3.12施工人员的安全职责学习基建安全工作的有关规程、规定、制度和措施，自觉遵章守纪，不违章作业。正确使用安全防护用品、工器具，并在使用前进行可靠性检查。参加施工项目开工前的安全技术交底，并在交底书上签字。作业前检查工作场所，落实安全防护措施，确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，下班前及时清扫整理作业场所。严禁操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械设备及工器具。爱护安全设施，未经项目部专职安全员批准，不得拆除或挪用安全设施。施工中发现不安全隐患应妥善处理或向上级报告。对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工并可越级报告；有权对施工现场的作业条件、作业程序和作业方式中存在的安全问题提出批评、检举和控告；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业；有权制止他人违章；在施工中发生危及人身安全的紧急情况时，有权立即停止作业或者在采取必要的应急措施后撤离危险区域。参加安全活动，积极提出改进安全工作的建议。（9）发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告；接受事故调查时必须如实反映情况；分析事故时积极提出改进意见和防范措施。6.4安全控制措施加强领导，明确职责，全面落实安全生产岗位责任制，项目经理为安全生产的第一责任人，是项目的安全承包人、安全把关人。每个施工人员在各自的职责范围内对安全生产负责，安全管理工作坚持谁主管谁负责、管生产必须管安全的原则。项目经理部跟公司签订安全生产责任状。施工人员与项目部签订安全生产合同。采用行政的、法律的和经济的手段，提高安全管理力度。实行安全风险监督制约机制，教育激励机制，使安全管理工作真正到位，责任落实，提高安全管理水平。加强安全教育，开工前对全体施工人员进行一次安全操作规程、安全施工管理规定及公司安全规章制度的学习和考试，考试不合格者不许上岗。对新工人、临时工进行安全教育，并在上岗前进行考试，考试合格后方可安排工作。狠抓特种作业人员的持证上岗培训和持证人员的再教育，做到持证上岗。加强宣传工作，通过黑板报、广播、放录象带、在施工现场挂施工标志牌等办法加强所有施工人员的安全意识，使全体施工人员意识到“安全生产，人人有责”，并在各施工班组之间开展安全评比竞赛活动，奖优罚劣。定期召开安全生产工作会议，研究解决重大的安全技术问题，保证安全生产和劳动条件的不断完善，坚持日常工作与安全工作”五同时”，即安全工作与生产、计划、检查、总结、评比同时布置。组织多种形式的安全检查。项目部每月检查一次，专职安全员经常性对工地的安全情况作检查，班组长经常检查施工场地的安全环境情况。定时间、定标准督促整改。加强对辅工的合同范围内的安全管理，严格执行公司制定的《合同工管理条例》，坚持教育-考试-体检-录用的程序，强调施工中辅工必须在技工指导下工作。6.4危险点、薄弱环节分析预测及预防措施6.4.1施工安全风险管理措施根据国家电网公司电网工程施工安全风险识别、评估及控制办法相关要求，明确项目施工安