工程专项施工方案编制制度模板

车站扩改工程复核及检算制度1、目的规范检验结果的复核、复验及记录管理，确保报验数据的准确、可靠。2、范围适用于XX枢纽XX车站扩改工程站房及相关工程所有检验、试验操作的复核、复验及记录。3、职责3.1、技术部质量人员负责监督3.2、工程技术部负责编制并实施4、内容4.1、检验或试验完毕，操作人员按照规定的质量标准和检验规程进行检查，在原始记录上签名，并由另一名检测人员对其记录内容、计算结果进行复核，符合完毕后复核者在记录上签名。4.2、检测人员在自查原始记录与复核者确认无误后才能对检品做出检验结论，将检测结果以表格形式上传技术部门，上传前检测人员和复核人应对表格内容进行核对，确认无误后方可传递。4.3、当检验出不合格项目的情况时，检测人员应及时对技术主管人员或负责人汇报，原始记录要清楚。4.4、技术部收到上传的检测结果后，应按照规定的质量标准对其内容进行审核，发现有错误时与技术部门联系。4.5、对不合格或者边缘合格产品，必须经过复验后再下结论。若复验后任然不能下结论，应立即向技术部门负责人汇报。必要时，报项目经理同意后送国家权威机构检验，复验结论应及时向项目经理汇报。4.6、复验时，先由检测人员上报所需复验的样品名称与项目，然由有技术部门根据具体情况决定抽样与复检方式以及复验时应注意的事项。4.7、保存好检验复核，复验的相关记录，如需对检测数据进行修改，应形成修改记录。车站扩改工程季度考核与奖励制度第一条：项目应在工程开工前，根据工程施工范围，总体进度要求等，明确该工程项目关键进度控制点（一般应包括工程里程碑进度、各专业主要施工项目的开工节点、土建-安装重要的中间移交项目等）作为进度考核点，作为工程进度考核款。由于天气、图纸、设计、设备、材料等原因造成工程延误的，各专业应及时汇报，经工程技术部门及总工确认后方可作为延误工期的依据。第二条：每周生产协调会对上周的施工计划完成情况进行考核，对未完成周计划的各专业，除不可抗力原因及上条规定之外，视严重程度，项目给予5元~10元罚款，罚款限三天内上交，逾期不上交由经营管理部按双倍处罚。未完成月进度计划的，同时扣发工程进度考核款。周计划未完成，若施工内容为非关键里程碑控制点，但进度脱期，对工程总体进度影响较大，并可能使后道工序施工成为关键线路控制点，进而影响到整个工程的投产日期，则对此专业处以10元~20元罚款。周计划未完成，若施工内容为非关键工序，且有充足的浮时可供调整，则将依据此专业后续措施的效果，给予5元~10元的经济处罚。月计划的盘点，按该月最后一周的周计划进行考核，处罚数额加倍。对于不及时上报周计划的各专业，项目对此单位给予2元罚款。对于提前完成周计划及月计划的施工单位，经项目工程技术部、总工及项目经理确认后，将给予一定额度的奖励。具体奖励方式如下：1）周计划提前奖励施工单位5元；2）月计划提前五天以上奖励施工单位20元；车站扩改工程专项施工方案编制制度根据铁路工程总公司、XX路局、建指以及集团公司、分公司相关要求，结合本工程的特点编制本规定。1、方案编制负责人要求专项施工方案由项目技术负责人组织有关专业人员进行编制，方案应符合工程特点和实际情况，具有针对性和可操作性。2、方案编制的时间要求为适应铁路工程快速高效施工的需要，根据建指要求、同时结合本项目实际情况，自获得编制方案所需图纸及相关工程资料时间起，要求三日内完成方案的初步编制。特殊的、较为复杂的方案另议。3、方案的格式要求为达到整洁美观的效果，所有方案按“方案模板”统一文档格式，包括字体、字号、页边距、行距、封面、目录、页眉页脚等。4、方案的内容专项方案作为一个重要的施工前策划，须包括内容如下(必须而非全部)⑴概述(2)编制依据(3)施工方案质量保证措施安全保证措施文明施工措施施工进度计划及保证措施劳动力投入计划及保障措施材料使用计划及保证措施机械设备、仪器投入计划及保证措施计算书附图表5、方案内容的基本要求方案必须具有针对性，具备可执行性；不符合实际情况的、不可执行的内容勿出现于方案中；方案文字表达做到简洁明了，一目了然，勿赘述；尽可能多附图、表，使方案更直观易懂；如涉及测量、试验内容，应在方案中加以简明阐述，以使测量、试验人员能够提前做好测量、试验准备；涉及计算的